z酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核管理辦法
第一章總則第一條為加強(qiáng)酒店經(jīng)營(yíng)管理,更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,切實(shí)提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實(shí)際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核是指酒店對(duì)各部門(mén)下達(dá)《安全責(zé)任書(shū)》、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo),通過(guò)全員參與,實(shí)行績(jī)效動(dòng)態(tài)考核,逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的激勵(lì)機(jī)制。第三條酒店各部門(mén)的績(jī)效考核均適用本辦法。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條酒店考核領(lǐng)導(dǎo)小組酒店成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)?？偨?jīng)理助理、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、保安部、工程部經(jīng)理為小組成員。酒店績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室在人力資源部,具體負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核。第五條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:審定酒店《績(jī)效考核管理辦法》、考核指標(biāo)數(shù)的設(shè)置,審批酒店各部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)、績(jī)效工資兌現(xiàn)方案。評(píng)審績(jī)效考核工作的公平性與合理性,處理解決酒店績(jī)效考核中遇到的重大問(wèn)題。第六條酒店績(jī)效考核辦公室(人力資源部)職責(zé)是:起草、修訂績(jī)效考核管理辦法,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成酒店月、季、年度考核任務(wù),完成獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),承辦績(jī)效考核的其它日常工作。第七條績(jī)效考核各相關(guān)職能部門(mén):負(fù)責(zé)制定考核分工內(nèi)容具體考核細(xì)則條款,按時(shí)準(zhǔn)確提供月、季、年度被考核單位部門(mén)考核指標(biāo)完成情況,對(duì)如何解決考核中出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)問(wèn)題提出建議。第三章考核內(nèi)容、對(duì)象和考核分工第八條考核對(duì)象:酒店全體干部員工(營(yíng)銷(xiāo)代表除外)。第九條考核內(nèi)容:安全,經(jīng)營(yíng)指標(biāo),服務(wù)質(zhì)量,管理,履行工作職責(zé),設(shè)施設(shè)備、部門(mén)培訓(xùn)等內(nèi)容(詳見(jiàn)下表)。第十條考核內(nèi)容和考核分工
考核內(nèi)容
項(xiàng)目
單位
考核對(duì)象
考核分工
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)收入
元
各部門(mén)
財(cái)務(wù)部
利潤(rùn)率
%
餐飲部、客房部
平均房?jī)r(jià)
元
營(yíng)銷(xiāo)部
部門(mén)管理
安全管理
分
各部門(mén)
保安部考核領(lǐng)導(dǎo)小組
設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
分
各部門(mén)
工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組
服務(wù)質(zhì)量
分
一線(xiàn)部門(mén)
人力資源部
部門(mén)培訓(xùn)
分
各部門(mén)
人力資源部
衛(wèi)生與紀(jì)律
分
各部門(mén)
人力資源部
履行工作職責(zé)
工作計(jì)劃完成
分
各部門(mén)
總經(jīng)辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組
職能部門(mén)服務(wù)質(zhì)量
職能部門(mén)內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度
分
二線(xiàn)部門(mén)
總經(jīng)辦
第四章考核指標(biāo)和程序第十一條考核指標(biāo)一、指標(biāo)設(shè)置原則:根據(jù)酒店行業(yè)特點(diǎn),各月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)由年度指標(biāo)分解而來(lái),體現(xiàn)季節(jié)性的市場(chǎng)波動(dòng)曲線(xiàn);不同部門(mén)的具體指標(biāo)及權(quán)重,依據(jù)中心工作和具體情況設(shè)定,有所側(cè)重和區(qū)別。二、考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):依照酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)數(shù)為經(jīng)營(yíng)指標(biāo);管理及其它指標(biāo):實(shí)行分值量化,各項(xiàng)指標(biāo)均為100分。在績(jī)效考核中各占不同的權(quán)重,實(shí)得分加權(quán)后,為考核得分。第十二條考核程序一、績(jī)效考核各分工部門(mén),按照考核分工,對(duì)其負(fù)責(zé)的考核內(nèi)容計(jì)算數(shù)據(jù),查清事實(shí),落實(shí)責(zé)任,作出結(jié)論,填寫(xiě)《績(jī)效考核評(píng)定報(bào)告表》,于次月5日前報(bào)送考核辦(人力資源部)。二、人力資源部于次月8日(遇節(jié)假日順延)集中對(duì)各部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定,匯總并測(cè)定考核系數(shù),報(bào)考核小組領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核小組領(lǐng)導(dǎo)召集考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,審批各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果,研究決定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的問(wèn)題,并由考核組長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終簽發(fā)上月績(jī)效工資計(jì)算辦法。第五章考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)第十三條績(jī)效考核基數(shù)一、酒店聘用人員以《工資分配方案》確定的績(jī)效工資額為考核基數(shù)。二、東航委派的干部員工,參照分公司每月核定的崗位月度績(jī)效工資額為考核基數(shù)。第十四條績(jī)效考核系數(shù)(j)測(cè)定一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成r(分)=各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得分相加其中:1、經(jīng)營(yíng)收入加權(quán)分=(實(shí)際完成收入÷計(jì)劃指標(biāo)收入)×該項(xiàng)權(quán)重2、利潤(rùn)率加權(quán)分=(實(shí)際利潤(rùn)率÷指標(biāo)利潤(rùn)率)×該項(xiàng)權(quán)重3、平均房?jī)r(jià)加權(quán)分=(實(shí)際平均房?jī)r(jià)÷平均房?jī)r(jià)指標(biāo))×該項(xiàng)權(quán)重4、成本費(fèi)用加權(quán)分=[1+(成本費(fèi)用指標(biāo)-實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)÷費(fèi)用指標(biāo)]×該項(xiàng)權(quán)重實(shí)際利潤(rùn)率為負(fù)或零,該項(xiàng)不得分。二、管理及其它指標(biāo)完成t(分)=各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得分相加三、績(jī)效考核系數(shù)j=(r+t)%、本系數(shù)由酒店考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,酒店主管級(jí)以上管理人員直接套用。部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)考核系數(shù):為所分管部門(mén)考核系數(shù)的平均加權(quán)。第十五條績(jī)效工資所得計(jì)算一、酒店主管以上管理人員績(jī)效工資:當(dāng)月績(jī)效工資=考核基數(shù)(即:崗位績(jī)效工資)×月考核系數(shù)(j)二、各部門(mén)員工績(jī)效工資:酒店對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核后,確定部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù),測(cè)算出部門(mén)員工當(dāng)月績(jī)效工資總額(不含部門(mén)主管以上管理人員)。再由部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行二次考核,確定員工當(dāng)月應(yīng)得績(jī)效工資。部門(mén)績(jī)效考核、績(jī)效工資所得計(jì)算辦法,由各部門(mén)具體制定、實(shí)施,并報(bào)人力資源部。第十六條管理人員(主管及以上)績(jī)效考核原則一、績(jī)效考核實(shí)行月度考核,按月兌現(xiàn)。當(dāng)月績(jī)效考核不合格(見(jiàn)第十八條:術(shù)語(yǔ))或當(dāng)月內(nèi)離職人員,月度績(jī)效工資不予兌現(xiàn)。二、連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月部門(mén)出現(xiàn)績(jī)效考核不合格,部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)辭職。三、受不可控因素影響,無(wú)法完成任務(wù)指標(biāo),致使部門(mén)出現(xiàn)月度考核不合格。不在本條款規(guī)定的考核范圍之內(nèi)。四、年終超額獎(jiǎng):100%與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤。以當(dāng)年經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)指標(biāo)為依據(jù),超額部分按一定比例提取超額獎(jiǎng)。具體辦法,另行研究決定。第十七條各部門(mén)員工績(jī)效考核原則一、各部門(mén)員工(領(lǐng)班及以下)的績(jī)效考核權(quán)歸各部門(mén)經(jīng)理。二、部門(mén)經(jīng)理在不突破部門(mén)員工應(yīng)得績(jī)效工資總額(總額不含部門(mén)主管及主管以上人員)的范圍內(nèi),依據(jù)部門(mén)績(jī)效考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考核。三、員工績(jī)效考核不受本部門(mén)月度考核是否合格因素的影響。按實(shí)際考核結(jié)果計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資。當(dāng)月內(nèi)離職員工,月度績(jī)效工資不予兌現(xiàn)。四、各部門(mén)員工的月度績(jī)效考核結(jié)果、員工當(dāng)月績(jī)效工資數(shù)額經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,于次月5號(hào)報(bào)人辦資源部核定。第十八條績(jī)效工資兌現(xiàn)酒店人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核獎(jiǎng)懲方案,核定其績(jī)效工資額,報(bào)總經(jīng)理審批后,提供財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。第六章附則第十九條本方案術(shù)語(yǔ):月度績(jī)效考核不合格經(jīng)營(yíng)部門(mén)月度績(jī)效考核不合格:是指當(dāng)月部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成得分低于標(biāo)準(zhǔn)分70%(含),視為考核不合格。管理職能部門(mén)月度績(jī)效考核不合格:是指管理指標(biāo)得分低于標(biāo)準(zhǔn)分的70%(含),視為考核不合格。第二十條:各部門(mén)員工的績(jī)效考核辦法,由部門(mén)負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施,并報(bào)酒店考核辦(人力資源部)。第二十一條:各績(jī)效考核的分工部門(mén)負(fù)責(zé)制定配套的考核實(shí)施細(xì)則,并報(bào)人力資源部。第二十二條:本《考核辦法》由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十三條:本《考核辦法》自二00五年三月份開(kāi)始實(shí)施。附:1:績(jī)效考核項(xiàng)目權(quán)重安排;2:各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定表;3:考核項(xiàng)目評(píng)定報(bào)告表;人力資源部2005-3-28
