設(shè)備公司bom考核管理辦法
**設(shè)備公司bom考核管理辦法
(試行)
第一章考核目的
第一條 工程數(shù)據(jù)作為mrpⅱ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷體系的運(yùn)作質(zhì)量,同時(shí)影響工廠成本測(cè)算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。
第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,減少和避免因物料清單的錯(cuò)漏給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響,考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素,特制訂本考核辦法。
第二章責(zé)任界定
第三條 技術(shù)工程部是公司bom管理的責(zé)任部門;
第四條 相關(guān)責(zé)任界定
錯(cuò)誤類型
責(zé)任部門(責(zé)任人)
1
技術(shù)文件(技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等)錯(cuò)誤
文件編制人所在部門(開(kāi)發(fā)部、技術(shù)工程部等)
2
新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)bom清單錯(cuò)誤(第1點(diǎn)除外)
技術(shù)工程部(產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人)
3
老產(chǎn)品(包括出口基準(zhǔn)機(jī)型)的bom清單錯(cuò)誤(第1點(diǎn)除外)
技術(shù)工程部(產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人)
4
bom輸入錯(cuò)誤(含屬性錯(cuò)誤)
技術(shù)工程部(bom員)
第三章考核方式
第五條 設(shè)立bom管理基金(600元/月), 從公司質(zhì)量基金中支出。
第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員(送料員)、倉(cāng)管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù)bom的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)bom存在錯(cuò)誤的,以bom反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給bom管理員。
第七條 bom管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤,查明原因并回執(zhí)信息反饋人員(對(duì)于由于開(kāi)發(fā)部等部門文件造成的bom錯(cuò)誤,責(zé)任部門也要在1個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù),否則視為默認(rèn))。
第八條 bom管理員于每月5日之前將上月bom錯(cuò)誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部,管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間會(huì)簽,對(duì)有異議者由管理部協(xié)調(diào)。
第九條 管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者,按20元/處獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)金額從bom管理基金中發(fā)放。
第十條 由于技術(shù)文件(產(chǎn)品明細(xì)表)錯(cuò)誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)bom清單不準(zhǔn)確的,技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。
第十一條 對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額(20元/處)從技術(shù)工程部bom管理基金中發(fā)放。
第十二條 bom管理員對(duì)于bom反饋表提供的bom錯(cuò)誤信息,在1個(gè)工作日內(nèi)不作任何說(shuō)明的,默認(rèn)為是bom管理員錯(cuò)誤;如不及時(shí)更改,車間、倉(cāng)庫(kù)等可再次申報(bào),進(jìn)行二次處罰。
第十三條 對(duì)于因開(kāi)發(fā)部技術(shù)文件(技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等)不正確造成的bom錯(cuò)誤,視影響情況另行處罰,此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除,所罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源之一,用以支付對(duì)此項(xiàng)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出。
第十四條 因bom錯(cuò)誤影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘以上時(shí),車間按內(nèi)部承諾對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行投訴;當(dāng)bom錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時(shí),對(duì)相關(guān)責(zé)任人(部門)另行經(jīng)濟(jì)處罰(此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中扣除),但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第十五條 因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證bom準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié),因此要求倉(cāng)庫(kù)、車間(配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié))嚴(yán)格按bom流程操作,對(duì)于bom單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋,否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核,按20元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰(此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除),技術(shù)工程部bom管理員將進(jìn)行日?；椤?/p>
第十六條 對(duì)一次性生產(chǎn)產(chǎn)品(如:出口機(jī)、空殼機(jī)等)或因出貨時(shí)間緊急不能按開(kāi)發(fā)流程操作的產(chǎn)品,當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說(shuō)明的,不再對(duì)bom進(jìn)行考核。
第十七條 若造成bom錯(cuò)誤的責(zé)任部門在上述部門之外(如研發(fā)中心或電子公司等),對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)仍按20元/處金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 每月15日前,管理部公布上月bom錯(cuò)誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計(jì),若當(dāng)月bom管理基金不足以支付對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出,不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。
第十九條 公司設(shè)立bom基金帳戶,對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足,如有盈余全部用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工程部技術(shù)人員,技術(shù)工程部將獎(jiǎng)勵(lì)分配申請(qǐng)交管理部,由管理部發(fā)放。
第二十條 bom管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《bom清單更改流程》進(jìn)行工作,每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作,罰款50元。
第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《bom清單更改流程》指導(dǎo)bom清單的更改,每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作,罰款50元(此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除)。
第四章其他
第二十二條 此辦法自2023年 4月1日起實(shí)施。
第二十三條 此辦法由技術(shù)工程部制訂并解釋。
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