地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法

地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法

地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法

為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗收程序以及驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項目參照本管理辦法執(zhí)行。

一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定

1.精裝修工程施工由工程管理部組織實施;對特殊工程可以設(shè)立裝修項目部,裝修項目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。

2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。

3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項目部;

4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):

二、精裝修工程施工準(zhǔn)備

1. 工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)

精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。

2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項目總監(jiān)批準(zhǔn)后報工程管理部(裝修項目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗收交接

3.1 由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗收并移交;毛坯工程驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗收表》,詳:附表一、附表二、附表三。

3.2 毛坯工程驗收與交接程序:

注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗應(yīng)100%驗收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。

3.3 毛坯工程驗收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。

4. 圖紙會審與技術(shù)交底

精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計部、設(shè)計單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會審與技術(shù)交底;會審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個工作日內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后申報至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會審與技術(shù)交底記錄會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下:

5. 施工組織設(shè)計、施工方案

精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報施工組織設(shè)計、施工方案;工程監(jiān)理須在3個工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個工作日內(nèi)審核完成會簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。

6. 施工用水、施工用電管理

6.1 施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

6.2 工程開工前,施工單位須申報施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。

7. 總包單位與裝修單位配合

7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。

7.2 工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。

8. 開工令,開工報告

以上1~7項準(zhǔn)備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報開工報告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:

三、精裝修工程組織施工

1. 工程質(zhì)量管理

1.1 工程質(zhì)量驗收制度和流程:

1.1.1 驗收制度

a.工序質(zhì)量驗收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗收;工程管理部主管工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。

b.工序驗收要求, 上道工序驗收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時重新報驗;對同一工序連續(xù)兩次驗收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗收不合格工序。

c.工序報驗時效要求:施工單位自檢合格后提前4小時申報驗收資料;工程監(jiān)理驗收完成簽署驗收意見后,2小時內(nèi)須將驗收資料返還施工單位并報送工程管理部;

1.1.2 驗收流程

1.2 工程質(zhì)量考核:

施工合同對工程質(zhì)量等級有獎、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個工

作日內(nèi)申報工程質(zhì)量考核報告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

1.3 精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行驗收。

2. 工程進(jìn)度管理

2.1 施工總進(jìn)度計劃――工程開工前,施工單位須編排、申報施工總進(jìn)度計劃。

總進(jìn)度計劃須滿足合同工期要求;施工總進(jìn)度計劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2.2 施工月進(jìn)度計劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報下月施工計劃。月進(jìn)度計劃須滿足施工總進(jìn)度計劃要求;月進(jìn)度計劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。

2.3 施工周進(jìn)度計劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會)須編排、申報下周施工計劃。周進(jìn)度計劃須滿足施工月進(jìn)度計劃要求;下周施工計劃須對照上周施工計劃說明上周施工計劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。

2.4 工期延誤與工期簽

證

因設(shè)計變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請工期順延的;施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個工作日內(nèi)申報工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

2.5 合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個工作日內(nèi)申報工期考核報告,工期考核報告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)核實簽署意見后報送工程管理部;工程管理部須在1個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報送相關(guān)部門歸檔。

3、工程施工安全、文明管理

施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評比,并對工程監(jiān)理安全文明檢查評比結(jié)果給予核準(zhǔn)。

4、工程技術(shù)管理

4.1 施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個工作日申報工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報表;工程監(jiān)理須在4小時內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報送相關(guān)部門歸檔。

4.2 設(shè)計變更

由于設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計單位、設(shè)計部應(yīng)及時出設(shè)計變更,設(shè)計變更處理流程如下:

4.3 緊急變更

施工中因設(shè)計方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計變更的,工

程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。

4.4 工程簽證

因設(shè)計變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須提前24小時申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;可以事后計量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報經(jīng)監(jiān)理審核后報工程管理部會簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必須2個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報工程管理部會簽;工程管理部主管工程師必須在2個工作日內(nèi)復(fù)核會簽完成;對工程造價超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會簽。

5、工程材料管理

5.1 材料明細(xì)表

工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計劃等報送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對材料表進(jìn)行審核。

5.2 甲供材

5.2.1甲供材備貨――對需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個月申報。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。

5.2.2 甲供材申請――甲供材申請執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

5.3 乙購材

5.3.1 乙購材批價――乙購材需要甲方批價的,施工單位須提前7天申報乙購物資批價表,工程監(jiān)理須及時審核完成乙購物資批價表簽署意見后報送工程管理部,工程管理部須及時審核完成簽署意見由資料員報送相關(guān)部門批價。

5.3.2 乙購材確認(rèn)――對設(shè)計未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。

5.4 材料驗收與檢測

5.4.1 工程材料驗收

施工單位須在材料進(jìn)場后1天內(nèi)申報材料進(jìn)場報驗單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時進(jìn)行材料進(jìn)場驗收并即時簽署驗收意見,驗收表須在驗收完成后2小時內(nèi)報送工程管理部;工程管理部主管工程師對關(guān)鍵材料須參加驗收。對驗收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。

5.4.2 甲供材料簽收

甲供材料簽收須按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。

5.4.3 工程材料檢測與復(fù)試

工程材料進(jìn)場后,須進(jìn)行材料檢測復(fù)試的,未進(jìn)行檢測復(fù)試前不得用到工程上。

6、成品保護(hù)

6.1 成品保護(hù)要求:對已施工和正在施工的成品、半成品項目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項目施工單位均須有成品保護(hù)措施;

6.2 施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報送工程管理部;工程管理部在1個工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。

6.3工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實施。

7、工程例會

根據(jù)施工需要,可以定期、不定期召開工程例會、專題工程例會;工程例會應(yīng)設(shè)立議題,監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會議題,議題主要包括工程進(jìn)度計劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等,并以書面形式在例會上共同討論。例會由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位項目經(jīng)理須按時參加。會議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄,會后監(jiān)理須整理會議記錄成《會議紀(jì)要》;《會議紀(jì)要》須于次工作日發(fā)至與會單位;工程管理部資料員須于收到《會議紀(jì)要》后1個工作日歸檔(含網(wǎng)上電子歸檔)。

8. 工程資料管理

8.1工程資料時效管理

工程資料除有明確規(guī)定處理時間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午4:30之前處理完成并申報到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個工作日內(nèi)處理完成。

8.2 工程資料歸檔

施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個工作日內(nèi)歸檔。

9.竣工驗收

9.1 竣工初驗

單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請竣工初驗?？⒐こ躜炗晒こ瘫O(jiān)理組織,施工相關(guān)單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部參加;竣工初驗意見由工程監(jiān)理整理并在驗收次日之前簽發(fā)給參加驗收單位。并提出具體整改期限。

9.2 竣工初驗復(fù)查

施工相關(guān)單位將初驗整改完成后,施工單位須書面提出復(fù)查申請,復(fù)查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加,對竣工初驗整改分別全部復(fù)查?？⒐こ躜炠|(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織

竣工初驗?？⒐こ躜炌ㄟ^后監(jiān)理組織相關(guān)單位會簽竣工初驗會簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜炌ㄟ^時間作為工程竣工日期考核依據(jù)(合同另有約定除外)。

9.3 竣工驗收

竣工驗收由工程管理部組織;竣工初驗完成后(復(fù)查完成)一周內(nèi)工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

竣工驗收流程:

10. 資料移交、備案

10.1資料核查――單位工程竣工初驗前,裝修單位須將整套資料提前一周報送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗。

10.2 竣工備案資料移交――資料核查合格后,由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù),總包單位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂(城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求)以及工程資料備案。

10.3 竣工結(jié)算資料申報

10.3.1 甲方竣工歸檔資料移交――竣工初驗完成后裝修公司須在一個月內(nèi)將甲方歸檔資料(含竣工圖)兩套報工程監(jiān)理與工程管理部辦理書面移交手續(xù)(合同另有約定除外);工程管理部資料員須在3日內(nèi)報相關(guān)部門(物業(yè))歸檔。

10.3.2 施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)將竣工結(jié)算資料報送至工程監(jiān)理(合同另有約定除外),監(jiān)理須及時核查完成后報送至工程管理部,工程管理部須及時將竣工結(jié)算資料報送至預(yù)算部。

11. 物業(yè)移交