地產(chǎn)精裝修房施工管理辦法
地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法
為規(guī)范精裝修房工程施工管理,進(jìn)一步提高工程品質(zhì),特制定《精裝修房施工管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱管理辦法)。本管理辦法包含精裝修房施工管理流程、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等。公司新開工和正在施工的裝修項(xiàng)目參照本管理辦法執(zhí)行。
一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定
1.精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施;對(duì)特殊工程可以設(shè)立裝修項(xiàng)目部,裝修項(xiàng)目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。
2.工程監(jiān)理――根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝修工程監(jiān)理(組)部;裝修工程監(jiān)理(組)部由工程管理部提議監(jiān)理公司組建;裝修監(jiān)理(組)部須根據(jù)工程管理需要配置專職監(jiān)理工程師。
3.裝修公司――裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú)立的裝修項(xiàng)目部;
4.精裝修工程管理基本組織架構(gòu):
二、精裝修工程施工準(zhǔn)備
1. 工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)
精裝修工程開工前,工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。
2. 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則
精裝修工程開工前,工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部(裝修項(xiàng)目部)留存歸檔;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》結(jié)合工程實(shí)際情況編制《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部(裝修項(xiàng)目部)留存歸檔;《監(jiān)理規(guī)劃》、《精裝修工程監(jiān)理細(xì)則》為精裝修工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
3. 總包單位與裝修單位毛坯工程驗(yàn)收交接
3.1 由工程監(jiān)理組織;工程管理部(裝修項(xiàng)目部)、監(jiān)理、總包單位、裝修單位、相關(guān)分包單位參加對(duì)擬裝修工程進(jìn)行毛坯工程驗(yàn)收并移交;毛坯工程驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照《精裝修房毛坯交接驗(yàn)收表》,詳:附表一、附表二、附表三。
3.2 毛坯工程驗(yàn)收與交接程序:
注:以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗(yàn)應(yīng)100%驗(yàn)收檢查;工程管理部應(yīng)復(fù)查30%以上。
3.3 毛坯工程驗(yàn)收宜采用分部位移交(如分戶、分樓層、分單元);以利于工程流水交叉施工。
4. 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底
精裝修工程開工前,由工程管理部(裝修項(xiàng)目部)組織,工程監(jiān)理、裝修單位、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位共同參加圖紙會(huì)審與技術(shù)交底;會(huì)審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄,會(huì)審與技術(shù)交底完成后,工程監(jiān)理3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)審與技術(shù)交底記錄會(huì)簽后申報(bào)至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會(huì)審和技術(shù)交底問題,一周內(nèi)將會(huì)審與技術(shù)交底記錄會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。具體流程如下:
5. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
精裝修工程開工前,施工單位須提前二周申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案;工程監(jiān)理須在3個(gè)工作日內(nèi)審核完成,簽署意見后申報(bào)至工程管理部;工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審核,2個(gè)工作日內(nèi)審核完成會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門。
6. 施工用水、施工用電管理
6.1 施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工用水管理制度》、《施工用電管理制度》,工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
6.2 工程開工前,施工單位須申報(bào)施工用電、施工用水方案;經(jīng)工程監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)后,由工程監(jiān)理和工程管理部協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。
7. 總包單位與裝修單位配合
7.1 精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理;工程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工安全文明責(zé)任書。
7.2 工程開工前,由工程監(jiān)理、工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。
8. 開工令,開工報(bào)告
以上1~7項(xiàng)準(zhǔn)備完成后,工程管理部提前一周簽發(fā)工程開工通知;施工單位須在工程開工前2天申報(bào)開工報(bào)告;工程監(jiān)理1天內(nèi)簽署意見申報(bào)至工程管理部,工程管理部1天內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下:
三、精裝修工程組織施工
1. 工程質(zhì)量管理
1.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和流程:
1.1.1 驗(yàn)收制度
a.工序質(zhì)量驗(yàn)收要求工程監(jiān)理須100%檢查驗(yàn)收;隱蔽工序(如:吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等)、關(guān)鍵工序(如:防火、防水工程)要求工程監(jiān)理須作為主控工序驗(yàn)收;工程管理部主管工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù)查。
b.工序驗(yàn)收要求, 上道工序驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn)行下道工序施工;驗(yàn)收不合格工序,施工單位須整改合格后隔4小時(shí)重新報(bào)驗(yàn);對(duì)同一工序連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格,工程監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報(bào)工程管理部批準(zhǔn);上道工序未驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工的視同驗(yàn)收不合格工序。
c.工序報(bào)驗(yàn)時(shí)效要求:施工單位自檢合格后提前4小時(shí)申報(bào)驗(yàn)收資料;工程監(jiān)理驗(yàn)收完成簽署驗(yàn)收意見后,2小時(shí)內(nèi)須將驗(yàn)收資料返還施工單位并報(bào)送工程管理部;
1.1.2 驗(yàn)收流程
1.2 工程質(zhì)量考核:
施工合同對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)有獎(jiǎng)、罰約定的;施工單位須在工程竣工后3個(gè)工
作日內(nèi)申報(bào)工程質(zhì)量考核報(bào)告,工程監(jiān)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
1.3 精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),參照附表四《精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,表中未列項(xiàng)目參照國家、地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2. 工程進(jìn)度管理
2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃――工程開工前,施工單位須編排、申報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃須滿足合同工期要求;施工總進(jìn)度計(jì)劃作為施工月進(jìn)度、周進(jìn)度控制依據(jù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。
2.2 施工月進(jìn)度計(jì)劃――施工期間,施工單位每月25日前須編排、申報(bào)下月施工計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求;月進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后做為周施工進(jìn)度控制依據(jù)。月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。
2.3 施工周進(jìn)度計(jì)劃――施工期間,施工單位每周五(工程例會(huì))須編排、申報(bào)下周施工計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工月進(jìn)度計(jì)劃要求;下周施工計(jì)劃須對(duì)照上周施工計(jì)劃說明上周施工計(jì)劃完成情況,如有未完成部分須說明未完成原因。
2.4 工期延誤與工期簽
證
因設(shè)計(jì)變更、非施工方原因暫停施工等原因引起工期延誤須申請(qǐng)工期順延的;施工單位須在影響工期事件結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工期順延簽證;工程監(jiān)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
2.5 合同工期考核――施工單位須在工程竣工后3個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工期考核報(bào)告,工期考核報(bào)告須附工期簽證資料;工程監(jiān)理應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
3、工程施工安全、文明管理
施工單位須制定安全文明施工管理制度;工程監(jiān)理須制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)、罰制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));工程監(jiān)理須定期、不定期組織安全文明施工檢查與評(píng)比。工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評(píng)比,并對(duì)工程監(jiān)理安全文明檢查評(píng)比結(jié)果給予核準(zhǔn)。
4、工程技術(shù)管理
4.1 施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人;施工期間(圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?施工做法不明確、施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題,施工單位須提前2個(gè)工作日申報(bào)工程技術(shù)核定單或施工單位通用申報(bào)表;工程監(jiān)理須在4小時(shí)內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報(bào)工程管理部,工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在3個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。
4.2 設(shè)計(jì)變更
由于設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整,設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)出設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更處理流程如下:
4.3 緊急變更
施工中因設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整須設(shè)計(jì)變更的,工
程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單位變更部位暫停施工,但必須在1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工書面通知,否則施工單位視同該部位不作變更。
4.4 工程簽證
因設(shè)計(jì)變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證,不可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須提前24小時(shí)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會(huì)簽;可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工作完成后3天內(nèi)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會(huì)簽;經(jīng)濟(jì)簽證工程監(jiān)理必須2個(gè)工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報(bào)工程管理部會(huì)簽;工程管理部主管工程師必須在2個(gè)工作日內(nèi)復(fù)核會(huì)簽完成;對(duì)工程造價(jià)超過1萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會(huì)簽。
5、工程材料管理
5.1 材料明細(xì)表
工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表,列明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計(jì)劃等報(bào)送工程監(jiān)理;監(jiān)理工程師、工程管理部主管工程師須對(duì)材料表進(jìn)行審核。
5.2 甲供材
5.2.1甲供材備貨――對(duì)需要特殊加工或有供貨周期的甲供材,施工單位須提前1個(gè)月申報(bào)。工程管理部主管工程師須提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨。
5.2.2 甲供材申請(qǐng)――甲供材申請(qǐng)執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。
5.3 乙購材
5.3.1 乙購材批價(jià)――乙購材需要甲方批價(jià)的,施工單位須提前7天申報(bào)乙購物資批價(jià)表,工程監(jiān)理須及時(shí)審核完成乙購物資批價(jià)表簽署意見后報(bào)送工程管理部,工程管理部須及時(shí)審核完成簽署意見由資料員報(bào)送相關(guān)部門批價(jià)。
5.3.2 乙購材確認(rèn)――對(duì)設(shè)計(jì)未明確品牌、規(guī)格的乙購材,施工單位須提前7天提供樣品給工程管理部,工程管理部主管工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、施工單位。
5.4 材料驗(yàn)收與檢測(cè)
5.4.1 工程材料驗(yàn)收
施工單位須在材料進(jìn)場(chǎng)后1天內(nèi)申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師,工程監(jiān)理須按時(shí)進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并即時(shí)簽署驗(yàn)收意見,驗(yàn)收表須在驗(yàn)收完成后2小時(shí)內(nèi)報(bào)送工程管理部;工程管理部主管工程師對(duì)關(guān)鍵材料須參加驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格材料,工程管理部主管工程師按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位退貨、換貨。
5.4.2 甲供材料簽收
甲供材料簽收須按照公司《物資供應(yīng)管理辦法》辦理材料簽收手續(xù)。
5.4.3 工程材料檢測(cè)與復(fù)試
工程材料進(jìn)場(chǎng)后,須進(jìn)行材料檢測(cè)復(fù)試的,未進(jìn)行檢測(cè)復(fù)試前不得用到工程上。
6、成品保護(hù)
6.1 成品保護(hù)要求:對(duì)已施工和正在施工的成品、半成品項(xiàng)目――分戶門(框)、鋁合金門窗(含玻璃)、陽臺(tái)欄桿、公共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、家具等項(xiàng)目施工單位均須有成品保護(hù)措施;
6.2 施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報(bào)送工程監(jiān)理審核,工程監(jiān)理須在1個(gè)工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報(bào)送工程管理部;工程管理部在1個(gè)工作日內(nèi)審核完成由資料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。
6.3工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度(須經(jīng)工程管理部批準(zhǔn));施工中定期、不定期監(jiān)督實(shí)施。
7、工程例會(huì)
根據(jù)施工需要,可以定期、不定期召開工程例會(huì)、專題工程例會(huì);工程例會(huì)應(yīng)設(shè)立議題,監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會(huì)議題,議題主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程完成情況、須協(xié)調(diào)解決的問題等,并以書面形式在例會(huì)上共同討論。例會(huì)由監(jiān)理部總監(jiān)組織;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理須按時(shí)參加。會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄,會(huì)后監(jiān)理須整理會(huì)議記錄成《會(huì)議紀(jì)要》;《會(huì)議紀(jì)要》須于次工作日發(fā)至與會(huì)單位;工程管理部資料員須于收到《會(huì)議紀(jì)要》后1個(gè)工作日歸檔(含網(wǎng)上電子歸檔)。
8. 工程資料管理
8.1工程資料時(shí)效管理
工程資料除有明確規(guī)定處理時(shí)間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午4:30之前處理完成并申報(bào)到工程管理部;工程管理部主管工程師須在1個(gè)工作日內(nèi)處理完成。
8.2 工程資料歸檔
施工單位、監(jiān)理、工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資料并建立資料收、發(fā)記錄;工程管理部收件與發(fā)件資料須在處理完成后2個(gè)工作日內(nèi)歸檔。
9.竣工驗(yàn)收
9.1 竣工初驗(yàn)
單位工程施工完成施工單位自檢合格后,裝修單位須提前3天書面申請(qǐng)竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)由工程監(jiān)理組織,施工相關(guān)單位(裝修、總包、分包單位)、監(jiān)理、工程管理部參加;竣工初驗(yàn)意見由工程監(jiān)理整理并在驗(yàn)收次日之前簽發(fā)給參加驗(yàn)收單位。并提出具體整改期限。
9.2 竣工初驗(yàn)復(fù)查
施工相關(guān)單位將初驗(yàn)整改完成后,施工單位須書面提出復(fù)查申請(qǐng),復(fù)查由工程監(jiān)理組織,工程管理部、工程監(jiān)理、施工單位參加,對(duì)竣工初驗(yàn)整改分別全部復(fù)查?？⒐こ躜?yàn)質(zhì)量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過7天的;該單位工程須重新組織
竣工初驗(yàn)?？⒐こ躜?yàn)通過后監(jiān)理組織相關(guān)單位會(huì)簽竣工初驗(yàn)會(huì)簽表?？偣て诳己艘怨こ炭⒐こ躜?yàn)通過時(shí)間作為工程竣工日期考核依據(jù)(合同另有約定除外)。
9.3 竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收由工程管理部組織;竣工初驗(yàn)完成后(復(fù)查完成)一周內(nèi)工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
竣工驗(yàn)收流程:
10. 資料移交、備案
10.1資料核查――單位工程竣工初驗(yàn)前,裝修單位須將整套資料提前一周報(bào)送工程監(jiān)理核查。工程監(jiān)理須在3個(gè)工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改。資料核查合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗(yàn)。
10.2 竣工備案資料移交――資料核查合格后,由工程監(jiān)理協(xié)調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù),總包單位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂(城建檔案管資料須滿足城建檔案管資料歸檔要求)以及工程資料備案。
10.3 竣工結(jié)算資料申報(bào)
10.3.1 甲方竣工歸檔資料移交――竣工初驗(yàn)完成后裝修公司須在一個(gè)月內(nèi)將甲方歸檔資料(含竣工圖)兩套報(bào)工程監(jiān)理與工程管理部辦理書面移交手續(xù)(合同另有約定除外);工程管理部資料員須在3日內(nèi)報(bào)相關(guān)部門(物業(yè))歸檔。
10.3.2 施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)將竣工結(jié)算資料報(bào)送至工程監(jiān)理(合同另有約定除外),監(jiān)理須及時(shí)核查完成后報(bào)送至工程管理部,工程管理部須及時(shí)將竣工結(jié)算資料報(bào)送至預(yù)算部。
11. 物業(yè)移交
