工程項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法范文
1.施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
a、工程進(jìn)度計(jì)劃
⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,由地盤(pán)編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后,報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
⑵根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃,由地盤(pán)編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃,工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
⑶工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤(pán)根據(jù)工程總進(jìn)度表編制,并于每月28日上報(bào)工程部,作為對(duì)地盤(pán)完成情況考核的依據(jù)。
⑷由工程部組織和主持召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,檢查月度計(jì)劃完成情況,并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。
⑸為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),地盤(pán)必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會(huì)議制度,編制和檢查旬(周)進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)可不定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì)。
⑹工程完成后,由地盤(pán)根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。
b、工程統(tǒng)計(jì)
⑴由地盤(pán)編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào),并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。
⑵工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
c、計(jì)劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤(pán)。
⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì)、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
⑶地盤(pán)應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計(jì)要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位。
⑷工程部每周視察地盤(pán)至少一次,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況,特殊情況可不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,督促地盤(pán)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。
2.工程審批制度
a、物資采購(gòu)計(jì)劃
⑴物資采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容:序號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求。
⑵物資采購(gòu)計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后,即進(jìn)行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。
⑶物資采購(gòu)動(dòng)作程序。地盤(pán)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購(gòu)計(jì)劃→地盤(pán)造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研,訂購(gòu)樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購(gòu)合同→送有關(guān)部門(mén)→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤(pán)驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料清點(diǎn)→地盤(pán)材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序:
分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤(pán)經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。
c、對(duì)保修期滿(mǎn)的項(xiàng)目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問(wèn)題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,通知財(cái)務(wù)部付清余款。
d、大臨設(shè)施審批制度
工程開(kāi)工前,地盤(pán)根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃,在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開(kāi)間尺寸等。
⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(xiàn)(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線(xiàn)路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì);不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項(xiàng)說(shuō)明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求。包括:序號(hào)、名稱(chēng)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等。
⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤(pán)做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門(mén)審批→返回地盤(pán)執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
