建筑集團中層管理人員選拔任用辦法
建筑集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法
一 總則
第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機與活力的選人用人新機制,推進公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,經(jīng)集團公司黨委會議研究,現(xiàn)制定《集團公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。
第二條 選拔任用集團公司中層管理人員,必須堅持下列原則:
(1)黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合的原則;
(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;
(3)員工公認、注重實績原則;
(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
(5)民主集中制原則;
(6)依法辦事原則。
第三條 選拔任用集團公司中層管理人員必須符合“****”的要求,有利于領導班子專業(yè)、文化、年齡結構的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領導職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領導人員素質的要求。
二 選拔任用條件
第四條 選拔任用集團公司中層管理人員應具備下列條件:
(1)具有履行職責所需要的馬克思主義、*思想、*理論的水平,認真實踐“****”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題,堅決擁護并認真貫徹黨的基本路線。
(2)具有改革開放意識和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進取,有公認的工作實績。
(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗,有勝任領導崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務素質,有清晰的工作思路和相應的經(jīng)營理念。
(4)能正確行使手中的權利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。
(5)密切聯(lián)系群眾,作風嚴謹,雷厲風行,有全局觀念,講實話、辦實事、求實效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。
(6)選拔擔任集團公司中層管理成員應當具備下列資格:
一般具有中專以上文化程度;
一般應是后備干部人選;
身體健康。
三 選拔任用程序
第五條 集團公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定,推薦給該控股公司股東會選舉。
總經(jīng)理由該控股公司董事長提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會,董事會研究后,報集團公司黨委,預審考察后,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意,批復給該單位董事會,由該控股公司董事會聘任?？毓晒締挝坏母笨偨?jīng)理選拔任用程序同上。
第六條 參股公司產(chǎn)權代表,由集團公司黨委會、董事會會議研究確定后,按法定程序進入該單位董事會。
第七條 集團公司機關職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,公司發(fā)文聘任。
第八條 分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報集團公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,黨政聯(lián)席會議研究同意后,由集團公司發(fā)文備案。
第九條 集團公司黨群部門中層管理人員,由集團公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團公司紀委交換意見,集團公司黨委會議研究通過后,由集團公司黨委發(fā)文備案。
分公司黨(總)支部書記、工會主席,按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《工會章程》有關規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關手續(xù)。
第十條 談話 宣布
集團公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權代表、集團公司機關職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團公司主要領導談話,并由公司領導,組織、人事部門參加宣布,集團公司控股單位和相對控股單位的副職、集團公司機關職能部門副職、分公司副職由分管領導談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。
四 組織考察
第十一條 考察工作由集團公司黨委工作部會同人力資源部進行?？疾爝^程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實績重點考察。
五 考察程序
第十二條 組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個別談話為主,也可采取民意測評、專項調(diào)查等方法進行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。
六 任(聘)用期的管理
第十三條 各單位領導班子成員任聘后,要制定任期目標責任制。明確經(jīng)營管理目標和雙方的責、權、利。同時,要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟責任考核等制度。
第十四條 各單位領導班子成員,每年要全面進行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。
第十五條 要建立健全領導班子成員經(jīng)濟責任定期審計和離任審計制度。對任期內(nèi)的各單位行政領導人員定期進行經(jīng)濟責任審計,對調(diào)離、解聘原任職崗位的領導人員,在免職或解聘前,由公司審計部門進行經(jīng)濟責任離任審計。
第十六條 在任(聘)領導班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領導班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。
第十七條 免除(解聘)
集團公司中層管理人員有下列情形之一的,應當及時免除(解聘)現(xiàn)任職務:
(1)經(jīng)考核未能完成任期目標要求的;
(2)因工作需要同級轉換職務的;
(3)達到國家法定離退休年齡的;
(4)因健康原因不能堅持正常工作的;
(5)責令辭職而拒不辭職的;
(6)因其它原因需要免除(解聘)職務的。
第十八條 辭職
辭職分自愿辭職和責令辭職兩種。
自愿辭職:集團公司中層管理人員因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向集團公司組織、人事部門遞交個人書面辭職報告,由組織、人事部門提交集團公司黨政聯(lián)席會議討論決定,并在正式提交書面辭職報告之日起一個月內(nèi)予以答復,未經(jīng)正式批準前不得擅自離職。各單位副職因個人原因或者其它原因,主動要求辭去所任職務的,可向本單位主要領導遞交個人書面辭職報告,由所在單位領導班子會議研究同意后,報集團公司組織、人事部門,予以答復。
責令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會民主評議不稱職的正職和副
職,經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議和所在單位領導班子會議分別研究決定,認定其已不再適合擔任現(xiàn)職的,可責令其辭去現(xiàn)任職務,拒不辭職的,應當免除(解聘)其職務。對被責令辭職的領導成員,可分配適當工作。改正錯誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認的亦可再次擔任領導職務。
七 附則
第十九條 本辦法由集團公司組織部門負責解釋。
