建設集團公司qc小組活動管理辦法
建設集團有限公司qc小組活動管理辦法
第一章 總則
第一條 為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展,鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動,增強職工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質(zhì)量的思想意識,以達到提高職工隊伍素質(zhì),改進工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益的目的,根據(jù)上級文件精神,結合我單位的實際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。'公司qc推進領導小組' 集團公司qc活動的領導機構,總工程師室是日常管理機構,負責qc小組活動的指導、推進工作;各分公司技術主管負責本單位qc小組活動的日常管理工作,各部門主管是本部門qc小組活動的責任人。
第二章 小組的組建與注冊
第四條 各部室應從本單位的實際情況出發(fā),組建適宜類型的qc小組。
第五條 要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的'現(xiàn)場型'和'服務型' qc小組。
第六條 提倡操作人員、技術人員和管理人員三結合組成的'攻關型'和'管理型' qc小組。
第七條 為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究,積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的'創(chuàng)新型' qc小組。
第八條 為便于開展小組活動,小組成員的人數(shù)一般以3-10人為宜。
第九條 小組組建和活動課題確定后,應向總工程師室申請注冊登記,填寫'qc小組注冊登記表' (見附表一)上報備案。
第十條 小組的注冊號由四個字母加和二組二個數(shù)字組成,前二個為zq(代表中企),后二個字母為qc,前一組數(shù)字為當年年號,如:08則表示2008年,最后二位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時間先后,分別從01、02的順序向下排列。例如:zqqc-**-**
第三章 小組活動與成果撰寫
第十一條 小組活動課題應圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行,其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關心的關鍵問題,選題要有針對性,先易后難,力求'小、實、活、新',以'實'為主。
第十二條 小組課題活動要有計劃地安排,嚴格按pdca循環(huán)程序的步驟進行,小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表(見附表二),且每月不少于一次。
第十三條 qc小組活動形式要靈活,要注意數(shù)據(jù)的積累,活動取得成績后,應填寫'qc小組成果報告單'(見附表三)一式三份,報總工程師室,并附上qc成果材料,待通過評審后。
第十四條 被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料,其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應嚴格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式。
第十五條 成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格(見附件四)。需要插圖時,圖名說明在圖的下方,次行為制圖人和日期。
第四章 成果評審
第十四條 總工程師室接到上報的qc成果材料后,應按'質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表'(見附件五),對其進行核實,以確定成果的有效性和推薦的可能性。
第十五條 本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會,對本年度(上年3月至當年2月底)優(yōu)秀qc成果進行評審,由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。
第十六條本單位qc成果發(fā)布會定于每年3月份召開。
第十七條 評審組由'公司qc推進領導小組'組長、副組長及部室領導組成。
第十八條 各小組成果發(fā)表的最后得分由績效分、材料分、演講分組成,其中,績效分占50%,材料分占35%,演講分占15%。
第十九條 被評為優(yōu)秀qc成果的小組,經(jīng)批準后,即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,其中符合上級優(yōu)秀qc小組活動成果推薦條件的,由總工程師室推薦上報。
第五章 要求
第二十條總公司各部門、各分公司及直屬項目部均要組建適宜類型的qc小組。
第二十一條 qc小組活動結合規(guī)范化班組臺帳來開展,作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。
第二十二條 qc小組活動將作為各單位年終評優(yōu)的條件之一。
第六章 表彰獎勵與處罰
第二十三條 獲得公司優(yōu)秀qc小組活動成果的獎勵標準為:一等獎獎勵1000元,二等獎獎勵800元,三等獎獎勵600元。獎金由'公司qc推進領導小組'頒發(fā),從單位事業(yè)費或者收入提成中列支。獲得上級(國家級、部級、省市級)的獎勵按公司的《企業(yè)管理制度》實施。
第二十四條 各分公司、各部門及直屬項目部每年至少有一個qc活動課題并進行相應的活動,以年終上報的資料為準,達不到要求的,按1000元/項予以處罰。
**建設集團有限公司
二o**年二月二十日
