管理辦法培訓(xùn)規(guī)定
______年_____月_____日發(fā)布
( )勞培字第____號(hào)
1.培訓(xùn)目標(biāo)
為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。
2.培訓(xùn)計(jì)劃與管理
2.1 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2 對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。
3.培訓(xùn)方式
3.1 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;
3.2 全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.3 財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.定期培訓(xùn)
定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,安排經(jīng)費(fèi),做好教學(xué)安排,安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案,作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。
5.不定期培訓(xùn)
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對(duì)熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
6.培訓(xùn)教材
6.1 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費(fèi)用每人每年________元;
6.2 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。
7.部門培訓(xùn)
各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。
8.獎(jiǎng)勵(lì)
8.1 公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者,公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。
8.2 考試不合格的,準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。
9.培訓(xùn)紀(jì)律
參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請(qǐng)假,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。
10.附則
10.1 本辦法自公布之日起實(shí)施。
10.2 本辦法修改需經(jīng)公司董事會(huì)決定。
附件一
員工培訓(xùn)登記表
培訓(xùn)時(shí)間:________________________________________
培訓(xùn)地點(diǎn):________________________________________
培訓(xùn)內(nèi)容:________________________________________
主講人:__________________________________________
姓名
性別
單位
職務(wù)
聯(lián)系電話
附件二
_________培訓(xùn)班課程表
_____年_____月_____日
時(shí)間
講課內(nèi)容
主講人
主持人
附件三
________培訓(xùn)結(jié)業(yè)證
結(jié)
業(yè)
證
________同志:
參加________業(yè)務(wù)培訓(xùn),考試合格,特此證明。
公司培訓(xùn)部:___(章)
_____年_____月_____日
附:
培訓(xùn)企業(yè)員工、提高企業(yè)員工的素質(zhì),是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把對(duì)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作,抓緊抓好。目前,各公司都十分重視對(duì)員工的培訓(xùn),努力從提高公司員工的素質(zhì)入手,提升公司的整體素質(zhì),發(fā)展企業(yè)文化,使之適應(yīng)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。要使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,就有必要制定相應(yīng)的管理辦法。
員工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用、有效,通過培訓(xùn)教育真正能使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)有所提高。因此,該辦法的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材等。
制定該辦法,一是要注意結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,規(guī)定學(xué)習(xí)的方式和時(shí)間安排;二是明確培訓(xùn)主管部門,既可以是人力資源部門主管,也可以是企業(yè)的綜合管理部門主管;三是對(duì)培訓(xùn)的效果要有量的考核,主要是通過考試的辦法來考核學(xué)習(xí)的狀況。
