食品公司專賣店管理辦法
營(yíng)養(yǎng)食品公司專賣店的管理
專賣店分為中心專賣店和中心專賣店屬地管理的專賣店。中心專賣店是一個(gè)地區(qū)唯一授權(quán)經(jīng)銷采虹素系列產(chǎn)品的專賣店。
各個(gè)專賣店是直接面向消費(fèi)者的終端渠道,是通過一種最直接的方式把公司的形象、公司的產(chǎn)品和品牌、公司的服務(wù)、公司的文化展示給消費(fèi)者的?？偛孔鳛槭跈?quán)方賦予經(jīng)銷商以加盟的方式,經(jīng)營(yíng)授權(quán)方自有商品,由授權(quán)方統(tǒng)一提供貨源、協(xié)助經(jīng)銷商在授權(quán)區(qū)域內(nèi)以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式,以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、管理的規(guī)范化、效益的規(guī)?；癁樘攸c(diǎn)的一種法律約定和商業(yè)關(guān)系?？偛颗c經(jīng)銷商是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
1、中心專賣店在招商小組的協(xié)助下開始營(yíng)業(yè)之后,由招商分部歸口管理,招商分部對(duì)中心專賣點(diǎn)提供相應(yīng)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)的支持。
2、中心專賣點(diǎn)作為公司直接面對(duì)消費(fèi)者的窗口,除了獲取相應(yīng)的利潤(rùn)之外,還承擔(dān)著產(chǎn)品宣傳、公司形象的建立、公司文化的展示等重要任務(wù)。
3、中心專賣店作為本地區(qū)唯一的經(jīng)銷商,有權(quán)在本地區(qū)建立下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等。并且對(duì)于下屬的專賣店、零售店、特殊渠道等具有管理的權(quán)利和義務(wù)。
4、中心專賣店的產(chǎn)品供貨由總部直接負(fù)責(zé),中心專賣點(diǎn)應(yīng)每月向總部上報(bào)銷售數(shù)據(jù),并且隨時(shí)向總部提供訂貨清單,以便于總部對(duì)本地區(qū)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解和保證產(chǎn)品的及時(shí)供貨。
5、中心專賣店的貨款結(jié)算方式是直接與總部進(jìn)行結(jié)算,中心專賣店應(yīng)及時(shí)與總部進(jìn)行資金結(jié)算。
6、中心專賣店應(yīng)每月向總部匯報(bào)產(chǎn)品的市場(chǎng)反應(yīng)和消費(fèi)者的需求,使總部和消費(fèi)者保持最直接的快速聯(lián)系。
7、中心專賣店應(yīng)根據(jù)總部的通知,積極開展促銷活動(dòng),促銷的產(chǎn)品系列、折扣的比例、促銷的方式等都應(yīng)該按照總部要求的方式進(jìn)行。
8、中心專賣店貨品的陳列、廣告的內(nèi)容、廣告設(shè)備的放置等都應(yīng)該按照總部設(shè)計(jì)的方式,從創(chuàng)造氣氛、改善公司形象、樹立公司品牌的角度進(jìn)行考慮。
9、經(jīng)銷商應(yīng)積極配合總部對(duì)中心專賣店和中心專賣店下屬的專賣店等部門的巡視,并且對(duì)于總部提出的整改方案進(jìn)行認(rèn)真的落實(shí)。
10、總部保留對(duì)長(zhǎng)期不符合總部管理要求的中心專賣店授權(quán)資格的撤消權(quán)。
