地產高層管理人員風險抵押金管理辦法
地產高層管理人員風險抵押金管理辦法
一、目的
為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營管理中的價值,充分調動公司高層管理人員的積極性,克服在經(jīng)營上的短期行為,特制訂本方案。
二、適用范圍
公司高層管理人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總會計師等人員。
三、管理人員風險抵押的基本原則
1、利益保障原則
1)保障高層管理人員的合法利益;
2)不損害其它股東利益;
2、預交原則
切實投入資金,而不是從年薪中扣除。
3、有利于調動積極性原則
既有利于調動高層管理人員積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。
四、風險抵押金數(shù)額
現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責與貢獻的差異,其交納風險抵押金的數(shù)額擬定為:
1、總經(jīng)理:相當于抵押年度年薪的30%。
2、副總經(jīng)理:相當于抵押年度年薪的25%。
3、三總師:相當于抵押年度年薪的20%。
五、風險抵押金的交納
每年12月份,高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風險抵押金交到公司財務部,由財務部開出收據(jù)。
六、風險抵押金的返還、退還與扣除
1、返還:每年3月份,由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將雙倍返還上年度的風險抵押金。
2、退還:高級管理人員離開公司,由公司董事會對其進行離任審計,如果在任期間沒有假公濟私行為,也沒有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況,公司將如數(shù)退還上年度的風險抵押金。
3、如果高級管理人員在任期間發(fā)生假公濟私行為,或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失,公司將扣除其風險抵押金,并追究其責任。
七、本管理辦法的解釋權歸公司董事會。
