施工組織設計管理辦法
1范圍
本標準規(guī)定了 施工組織設計的編制、審批、實施程序及有關部門和單位的職責等。
本標準適用于工程項目施工組織設計的編制、審查和實施的管理。
2總則:
為了實現(xiàn)工程總承包項目目標,有計劃、科學地指導工程施工管理,有效地進行施工質(zhì)量、進度、費用和安全的動態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。
3施工組織設計編制
3.1 質(zhì)量策劃
根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項目必須編制施工組織設計,做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。
3.1.1 編制依據(jù)
合同要求及我方承諾;
公司投標文件;
設計及其技術文件;
國家或地區(qū)有關法律、法規(guī)、規(guī)章要求;
公司的質(zhì)量體系文件;
公司確定的附加要求。
3.1.2 編制的內(nèi)容
編制內(nèi)容涉及的范圍應包括施工準備、施工過程、預試車中的單機試車三個階段的工作,編制標準模式見附錄。
3.1.3 項目部負責組織編制工程項目的施工組織設計。
3.1.4 當工程規(guī)模較小、施工組織不復雜時,可以用施工技術方案代替編制施工組織設計,但要滿足以下要求:
確定工程質(zhì)量目標和要求;
識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;
確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準;
確定交工技術文件標準。
3.2 施工組織設計審批程序及管理
3.2.1 工程項目的施工組織總設計由項目施工經(jīng)理組織編制,報項目經(jīng)理審核批準,中、小型項目施工組織設計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準。
3.2.2 批準后的施工組織設計由編制單位負責打印、發(fā)放、歸檔。
3.2.3 工程項目的施工組織總設計,應報建設單位和(或)監(jiān)理公司審批。
3.2.4 施工組織設計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔
3.2.5 工程項目施工組織設計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.6 工程項目施工組織設計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。
表一
裝置工程
單位工程
簡 單 工 程
總承包部部長
1
項目經(jīng)理
1
施工經(jīng)理
2
2
項目部資料存檔
2
2
建設單位(監(jiān)理單位)
2
2
3.3施工組織設計的變更
施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實施時,項目部應及時提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_施工組織設計變更通知,并報送建設單位和監(jiān)理公司簽收。
3.4 施工組織設計實施總結(jié)
3.4.1 項目部要定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。
3.4.2 工程竣工后,項目施工經(jīng)理負責施工組織設計實施總結(jié)的策劃和組織。
3.4.3 項目部各職能人員和參建單位有關人員編制施工組織設計實施總結(jié),經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。
4.質(zhì)量記錄和表單
a.工程項目施工組織設計;
b.工程項目施工組織設計變更;
c.工程項目施工技術總結(jié)。
