工程不合格項目處理管理辦法
1 編制依據(jù)
集團公司、省公司有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計資料、驗評標準等。
2.不合格項內(nèi)容
l 凡是設(shè)備、材料和工程項目,在進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求,被評為不合格項目。
l 質(zhì)量體系要素偏離質(zhì)量體系文件的要求。
l 凡是設(shè)計文件不符合設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范以及設(shè)備資料要求的項目。
3 運行程序
3.1 不合格項處理,一般分口頭通知和文件通知兩級,口頭通知指一般不合格項,由工程部或質(zhì)檢部門或監(jiān)理部提出,通知受理單位質(zhì)檢部門或設(shè)計代表處理。當(dāng)口頭通知無效,或不合格項較大時,才用文件通知,通知單附后。
3.2 不合格項處理,可分提出、受理、處置、驗收四個程序,其要求如下:
l 提出
a 施工單位發(fā)現(xiàn)不合格項,首先由施工單位向工程部和監(jiān)理部提出報告,說明不合格項發(fā)生的情況原因與標準差異的大小,并提出建議采取的修復(fù)方案等內(nèi)容。報告應(yīng)在不合格項發(fā)現(xiàn)后3日內(nèi)提出。
b 如不合格項建設(shè)單位發(fā)現(xiàn),應(yīng)由建設(shè)單位向監(jiān)理部和有關(guān)制造廠、設(shè)計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。
c 如不合格項為監(jiān)理發(fā)現(xiàn),應(yīng)由監(jiān)理部向建設(shè)單位和有關(guān)制造廠、設(shè)計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。
d 如不合格項為制造廠或設(shè)計單位發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)單位應(yīng)提出不合格項通知單(包括內(nèi)容、原因及處理意見),并由建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)受理單位。
e 為了使不合格項目通知單運行正常,一般提出單位應(yīng)和受理單位雙方質(zhì)檢部門先行聯(lián)系,當(dāng)各方意見不一致時,由建設(shè)單位會同監(jiān)理部研究后裁定。
l 受理
a 受理單位在接到通知后,應(yīng)在3日內(nèi)提出處理意見交建設(shè)單位和監(jiān)理部,經(jīng)審核后,必須在3日內(nèi)轉(zhuǎn)交處理單位,并進行處理。
b 受理單位在收到不合格項通知后,虱待處理階段,當(dāng)屬停工處理類別時不得進行下道工序,若強行進行,工程部和監(jiān)理部有權(quán)令其停工。
l 處置
a 受理單位在處處置前,應(yīng)將處置辦法及措施報建設(shè)單位和監(jiān)理部,經(jīng)核查同意后方可實施,處置完后填寫處置記錄,包括時間、方法、質(zhì)量驗評,交監(jiān)理部驗收。
b 處置中如發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng),必須另修改辦法的措施,經(jīng)批準后予以實施。
c 處置方法有返工、返修、拒收、報廢、改作他用、讓步接收等。
d 當(dāng)不合格項不形成缺陷,不影響使用時,責(zé)任單位可提出讓步申請,經(jīng)工程部和監(jiān)理部同意后讓步接收。
l 驗收工作一般應(yīng)在接到處理報告后3日內(nèi)進行,否則受理單位可安排下道工序施工。
4 其他事項
l 當(dāng)同一類不合格項,幾個規(guī)范規(guī)定標準不一致時,應(yīng)提請工程部和監(jiān)理部進行處理。
l 有關(guān)不合格項處理增加的費用,按有關(guān)承發(fā)包合同要求處理。
l 不合格項構(gòu)成事故時,應(yīng)按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定處理。
l 不合格項處理不能代替設(shè)計變更通知單。不合格項屬設(shè)計問題時,按設(shè)計變更管理制度執(zhí)行。
l 當(dāng)處理項目中,涉及第三方時,在處理欄中,必須有第三方的會簽意見。
