集團(tuán)事業(yè)部項目薪資管理辦法
**集團(tuán)事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的與原則
項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。
第二條項目薪資來源
項目薪資的來源有兩個方面
一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。
二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資,則追補(bǔ)不足部分。)
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目,信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進(jìn)開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進(jìn)技術(shù)項目等。
二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關(guān)專業(yè)評審人員。
第二章 項目薪資的管理
第四條 項目薪資?？顚Ｓ?當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。
第五條 項目薪資采取分類分層的方式進(jìn)行管理:
1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進(jìn)展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案;
2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。
第三章 項目管理
第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制;項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》。
第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。
第八條 立項項目中屬子公司的'三新'技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進(jìn)行;此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。
第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進(jìn)行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進(jìn)行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司,再由子公司對內(nèi)自行分配。
第十一條 釋義:
項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。
第十二條 各類項目的薪資標(biāo)的額劃分:
項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類
項目薪資
標(biāo)的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元
注:特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。
(一) 項目類別界定方法
采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進(jìn)行計分評估,然后累加,根據(jù)累加分?jǐn)?shù)確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。
a.項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性(25分);
b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);
c.項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果(15分);
d.項目潛在經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素(30分)。
(二) 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn) :見附則一。
(三) 項目類別確定程序:在新產(chǎn)品項目立項時,由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項目所在科室負(fù)責(zé)人(科長)及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。
第四章 項目薪資評定辦法及分配原則
第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進(jìn)度考核方面設(shè)有提前獎勵,在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。
第十四條 項目考核評價細(xì)則:見附件二。
第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況(包括重點(diǎn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本)進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)科室負(fù)責(zé)人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)對項目的考核評價工作。
第十六條 項目薪資計提:
實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標(biāo)的額×項目評價總得分/100。
第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。
第十八條 項目評價得分計算:
項目得分=σ各模塊評價得分
其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審:
第一類、年度主銷產(chǎn)品,該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分:
①必要功能實現(xiàn)的程度(包括性能、質(zhì)量、壽命);
②產(chǎn)品的可靠性;
③產(chǎn)品的維修性;
④產(chǎn)品的安全性;
⑤產(chǎn)品的操作性;
⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)(產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配);
⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào);
⑧產(chǎn)品的外觀;
⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運(yùn)性;
⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度;
第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品(非年度主銷)
該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進(jìn)行評價;
第五章 項目薪資計發(fā)
第十九條 發(fā)放前提:
一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達(dá)到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。
二、項目開發(fā)失敗處罰 :
1.屬事業(yè)部成熟技術(shù),因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴(yán)重(給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失)者,視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格,恢復(fù)競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理;
2.非屬事業(yè)部成熟技術(shù):因技術(shù)水平達(dá)不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。
第二十條 分配方案確定程序:
1.項目組成員評價得分:
a.由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進(jìn)行考核;
b.由科室負(fù)責(zé)人(科長)和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點(diǎn)、項目組成員對項目貢獻(xiàn)的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細(xì)評定細(xì)則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)
2.項目經(jīng)理評價得分,由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進(jìn)度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分;根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細(xì)評定細(xì)則參見《項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》)
3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標(biāo)的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨(dú)發(fā)放。
第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。
第六章 監(jiān)督
第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。
第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權(quán)就項目薪資的實施情況進(jìn)行調(diào)查了解,各單位應(yīng)予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。
第七章 附則
第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。
附件:
1、項目類別評估細(xì)則
2、項目考核評價細(xì)則
**事業(yè)部
二o**年五月二十六日
附則一:項目類別評估細(xì)則
要素評價評估分值
a
(25分)技術(shù)含量
(10分)技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分
技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分
一般5分以下
技術(shù)指標(biāo)
先進(jìn)性
(15分)國際領(lǐng)先15分
國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分
省內(nèi)領(lǐng)先13分
國內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)11~12分
省內(nèi)先進(jìn)9~10分
填補(bǔ)公司空白7~8分
較先進(jìn)5~6分
一般5分以下
b
(30分)工作量
(20分)工作量大,開發(fā)進(jìn)度要求緊16~20分
工作量較大,開發(fā)進(jìn)度要求較緊12~16分
一般12分以下
自主開發(fā)
難度
(10分)自主開發(fā)難度大8~10分
自主開發(fā)難度較大5~8分
一般 5分以下
c
(15分)對科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)
(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分
有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分
一般4分以下
對品牌形象提升效果
(8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分
有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~7分
一般5分以下
d
(30分)潛在
經(jīng)濟(jì)效益
(15分)預(yù)期銷量、收入及利潤高12~15分
預(yù)期銷量、收入及利潤較高8~12分
一般8分以下
市場競爭力
(10分)市場競爭力強(qiáng),有效提高市場占有率等8~10分
市場競爭力較強(qiáng),有利于提高市場占有率等5~8分
一般5分以下
其它
積極因素
(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分
及以下
附則二:項目考核評價細(xì)則
一、進(jìn)度控制的考核(30分)
1.對過程控制的考核(20分):
1.1 對8個重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核,每個環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)為2.5分,8個重點(diǎn)環(huán)節(jié)分別為參考樣機(jī)選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機(jī)鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn),其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機(jī)鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。
1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進(jìn)行考核(只考核8個重點(diǎn)環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責(zé)任進(jìn)度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。
1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進(jìn)行考核(只考核8個重點(diǎn)環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。
1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的,以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn);由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進(jìn)度調(diào)整的,仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn),但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。
1.5當(dāng)月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。
2.對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核(10分):
2.1以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對投
產(chǎn)鑒定實際完成時間進(jìn)行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。
2.2若投產(chǎn)鑒定按時完成,則保留40%過程考核結(jié)果,進(jìn)度考核總得分的計算公式為:進(jìn)度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產(chǎn)鑒定時,過程考核結(jié)果有效。
3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:
3.1項目應(yīng)按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。
3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
3.3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
二、質(zhì)量控制的考核(40分)
1. 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分):
1.1 方案設(shè)計階段(4分):主要以手板樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分,由于方案設(shè)計失誤而達(dá)不到設(shè)計任務(wù)書的要求,每項扣0.5-1分,調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設(shè)計評審未通過扣2分。
1.2 技術(shù)設(shè)計階段(4分):主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),達(dá)不到方案設(shè)計的要求每項扣0.5-1分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1-2分,技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。
1.3 樣機(jī)鑒定階段(6分):主要以試制樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機(jī)型出現(xiàn)不符合項、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項目而又通過樣機(jī)鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機(jī)鑒定未通過扣2分。
1.4 投產(chǎn)鑒定階段(6分):主要以試產(chǎn)樣機(jī)測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》考核。
2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。
3.市場質(zhì)量信息反饋(12分):新產(chǎn)品上市一年后,對由設(shè)計問題引起返修率進(jìn)行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。
三、成本控制的考核(30分)
1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分:
1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性(3分):材料成本預(yù)算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。
1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分,在8%以內(nèi)1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。
1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。
2.開發(fā)費(fèi)用的控制(12分):
2.1試驗樣機(jī)耗材費(fèi)的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進(jìn)行考核(試驗樣機(jī)包括外購參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機(jī)型項目為5臺,大部分借用舊機(jī)型項目為3臺, 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。
2.2試制、試產(chǎn)耗材費(fèi)的控制(4分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進(jìn)行考核,每款機(jī)型允許試制2次、試產(chǎn)1次,超過1次扣2分,扣完為止。
