煤礦班組建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定本制度。
第二條 本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。
第二章 班組建設(shè)辦公室
第三條 組織結(jié)構(gòu):白蘆煤礦成立以礦長(zhǎng)、其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì),委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下:
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé):
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)華電集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃,強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、負(fù)責(zé)修定完善《白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性,提高班組管理水平,促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況,負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評(píng)比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《華電集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級(jí)關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,確定達(dá)標(biāo)等級(jí),進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、對(duì)礦屬各單位班組建制的確定、班組長(zhǎng)的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行,負(fù)責(zé)各單位班組長(zhǎng)任職聘書的發(fā)放。
六、建立班組、班組長(zhǎng)及后備班組長(zhǎng)個(gè)人檔案,制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,逐步規(guī)范班組管理。
第三章 區(qū)(隊(duì))、科(室)班組管理
第五條 班組安全組織:
一、班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人,對(duì)班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長(zhǎng),協(xié)助班長(zhǎng)全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長(zhǎng)負(fù)責(zé),該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組安全教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育與培訓(xùn),成績(jī)合格后,方可上崗。
五、班組長(zhǎng)必須對(duì)所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌,安排工作時(shí),合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、結(jié)合“三個(gè)一”的教育培訓(xùn)模式,提高員工理論水平。
第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容:
一、班前會(huì)嚴(yán)格按照“2208”的要求召開,即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘,班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長(zhǎng)為中心。
二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式,班前會(huì)抽考職工掌握情況,開展班組互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)。
三、學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時(shí),小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問題(隱患)整改:
一、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班后檢查。班前對(duì)工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對(duì)所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,電鉗工應(yīng)對(duì)本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對(duì)作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對(duì)所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收,對(duì)存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長(zhǎng)在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場(chǎng)排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊(duì)采取措施處理,區(qū)隊(duì)處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任,明確互保、聯(lián)保對(duì)象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對(duì)象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè);互相保證,保證互保對(duì)子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí),必須由上一班班長(zhǎng)向下一班班長(zhǎng)交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí),必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對(duì)問題的處置措施,并對(duì)下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理:
一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式,增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式,以工作目標(biāo)為中心,細(xì)化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn),行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動(dòng)統(tǒng)一化;班前學(xué)習(xí)做到“有問有答,一班一個(gè)人”,團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責(zé)任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場(chǎng)管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)行確認(rèn)制,工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。
第十二條 班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng),提高班組安全文化的實(shí)效性。
第四章 班組長(zhǎng)聘任辦法
第十三條 班組長(zhǎng)任職條件:
一、在本職崗位工作年滿三年及以上,具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富,群眾威信高,具備初中以上文化程度。
三、思想道德好,工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。
第十四條 班組長(zhǎng)聘用程序及任職期限:
一、班組長(zhǎng)由各基層單位班子成員集體討論確定候選人,在所屬班組進(jìn)行投票選舉。
二、在班組選舉中獲得通過的班組長(zhǎng)人選,區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批,所聘用的班組長(zhǎng)必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,安監(jiān)處、工會(huì)審批,頒發(fā)班長(zhǎng)聘書,每屆任期一年。
三、嚴(yán)禁暗箱操作,杜絕親友關(guān)系,區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長(zhǎng)選聘的責(zé)任,對(duì)選聘工作中違反原則和程序的管理人員,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
第十五條 班組長(zhǎng)出現(xiàn)下列情況時(shí),給予解聘:
一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。
二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。
三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個(gè)月排在后三名的。
四、班組出現(xiàn)獎(jiǎng)金分配不公,經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。
五、班組長(zhǎng)出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。
第五章 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選辦法
第十六條 優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選條件:
一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì),樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀,熱愛基層班組管理,在班組管理工作中,不斷創(chuàng)新工作思路,所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。
二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念,結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識(shí),將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能,不斷自我超越。
三、具有扎實(shí)的崗位操作技能,具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力,具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。
四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅,成績(jī)穩(wěn)定。
五、將自己所學(xué)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員,班組人員安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能明顯提高。
六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。
第十七條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況,班組建設(shè)辦公室對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng),每年評(píng)選出10名優(yōu)秀班組長(zhǎng),頒發(fā)榮譽(yù)證書,各給予3000元獎(jiǎng)勵(lì),再推薦1-2名班組長(zhǎng)出席礦勞動(dòng)模范評(píng)比,獲得勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)的班組長(zhǎng),礦做為后備管理干部培養(yǎng)。
第六章 紅旗班組評(píng)選辦法
第十八條 紅旗班組評(píng)選條件:
一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃,累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。
二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等,工作業(yè)績(jī)突出。
三、班組主要技術(shù)指標(biāo),位居全礦同類班組前列。
四、班組做到“三無”,無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷,未發(fā)生輕傷以上人身事故。
六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。
七、班組管理公開化,班組人員整體素質(zhì)高,班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。
八、必須是礦一流班組,創(chuàng)建工作有特色,有1-2個(gè)值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。
第十九條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況,綜合評(píng)定出礦紅旗班組5 個(gè),各給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)選辦法
第二十條 評(píng)選條件:
一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo),工作業(yè)績(jī)突出。
二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。
三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故,重大非傷亡事故。
四、對(duì)班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施,區(qū)隊(duì)“一把手”親自主持開展班組管理與考核。
五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍,達(dá)到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
六、在區(qū)隊(duì)班組管理中,開展班組競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng),提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān),提高創(chuàng)新能力。
第二十一條 評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,綜合評(píng)定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個(gè),分別給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第八章 附則
第二十二條 各區(qū)隊(duì)可參照本制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn),制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條 本制度如與上級(jí)制度相抵觸的,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
