專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理人員學(xué)期綜合考核辦法
某專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作人員學(xué)期綜合考核辦法
為客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)校學(xué)生工作、系部學(xué)生管理和班主任工作,充分調(diào)動(dòng)各層學(xué)生管理人員和班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校學(xué)生管理工作,實(shí)現(xiàn)學(xué)生管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在全校范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,特制定本辦法。
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):**
副組長(zhǎng):呂**
組員:**
二、考核對(duì)象:
班主任、系部分管學(xué)生工作人員和校學(xué)工處、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人員。
(一)對(duì)班主任的考核:
1.考核內(nèi)容:
①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③班務(wù)工作、④日常出勤、⑤常規(guī)管理、⑥活動(dòng)組織和參與、⑦班級(jí)偶發(fā)事件的處理、⑧班干隊(duì)伍建設(shè)、⑨推優(yōu)樹(shù)先、⑩工作能力。
2.考核方式及分值:
①每日百分賽成績(jī)占50%;②系部管理人員考核占30%;③班級(jí)學(xué)生測(cè)評(píng)占20%。
3.考核結(jié)果:
考核結(jié)果每學(xué)期評(píng)選學(xué)校和更高級(jí)別的優(yōu)秀班主任、先進(jìn)班集體、德育先進(jìn)個(gè)人和其它表彰的主要依據(jù)。
(二)對(duì)系部學(xué)生管理工作人員的考核:
1.考核內(nèi)容:
①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實(shí)績(jī)、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動(dòng)的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩學(xué)生管理資料的整理和建檔;
2.考核方式及分值:
①分管校長(zhǎng)考核占20%;②學(xué)工處考核占30%;③校團(tuán)委考核占20%;④系部班主任測(cè)評(píng)占30%。
3.考核結(jié)果:
考核結(jié)果由分管校長(zhǎng)統(tǒng)籌把握,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)的人員由分管校長(zhǎng)與之交流,提出整改意見(jiàn)。
(三)對(duì)校學(xué)工處、校團(tuán)委負(fù)責(zé)人員:
1.考核內(nèi)容:
①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實(shí)績(jī)、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動(dòng)的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩指導(dǎo)系部工作和服務(wù)態(tài)度;
2.考核方式及分值:
①分管校長(zhǎng)考核占30%;②系部分管學(xué)工人員考核占50%;③校學(xué)工處、團(tuán)委內(nèi)部工作人員考核占20%。
3.考核結(jié)果:
考核結(jié)果由分管校長(zhǎng)統(tǒng)籌把握,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)的人員由分管校長(zhǎng)與之交流,提出整改意見(jiàn)。
學(xué)工處
二0**年元月六日
