職務(wù)評審管理辦法范本
職務(wù)評審管理辦法
第一部分 總則
第一章 原則
第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。
第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個職務(wù)系列。
1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、副職負(fù)責(zé)人,即副部長/副主任以上。
2.業(yè)務(wù)職務(wù)系列:適用于公司內(nèi)從事市場銷售工作的員工。
3.技術(shù)職務(wù)系列:適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶服務(wù)等各類技術(shù)工作的員工,及其他從事職能支持工作的員工(包括各類職能部門內(nèi)員工,研發(fā)、客服、市場部、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等)。
第三條 各系列職務(wù)采取分級管理方式,管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免,根據(jù)工作需要隨時進行。
第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評審方法、評審程序,由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評審的組織統(tǒng)一評議,通過后才可實行。
第五條 職務(wù)評審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致,且有機結(jié)合的人力資源制度。
第二章 職務(wù)評審的組織和管理
第六條 職務(wù)評審根據(jù)需要進行,一般每年一次。
第七條 公司職務(wù)評審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部承擔(dān)組建職務(wù)評審委員會,匯集各部門上報資料,組織職務(wù)評議會等工作;各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源部完成上報參評者名單、收集各類職務(wù)評審所需資料等工作。
第八條 公司設(shè)立職務(wù)評審委員會,評審委員會委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類資深人士出任。
第九條 職務(wù)評審委員會職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評審制度的制定及參與各類職務(wù)的評審工作。
第十條 公司中、初級職務(wù)晉升、降級時間以評審?fù)ㄟ^時間為準(zhǔn),高級以上職務(wù)的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準(zhǔn)。
第十一條 員工流動的職務(wù)管理
1.管理職務(wù)的員工,即公司正式任免的擔(dān)任副部長(副主任)及其以上職務(wù)的,不再同時參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評審。
2.副部長(副主任)以下管理人員,如組長,可同時參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評審,最終職務(wù)級別確認(rèn)遵守就高原則。
3.擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工,改任副部長(副主任)及其以上管理職務(wù)的,不再考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。
4.發(fā)生跨系統(tǒng)流動,如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的,或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工,按照流動前的級別對應(yīng)流動后的相應(yīng)級別,并上報人力資源部備案。正式職務(wù)級別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以任免。
第十二條 新進員工職務(wù)的確定
員工轉(zhuǎn)正定級時,部門負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評職務(wù)且預(yù)定級,并上報人力資源部備案。正式職務(wù)級別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以任免。
第三章 職務(wù)的晉升與降級
第十三條 晉升條件(須同時滿足以下條件):
1.需擔(dān)任本系列低一級職務(wù),或其他系列同級職務(wù)滿**年以上;
2.全年四次季度考核成績中至少有二次為“優(yōu)秀”(s);
第十四條 降職條件
全年四次季度考核成績中至少有二次為“不合格”(c);
第二部分 職務(wù)評審實施細(xì)則
第十五條 每年職務(wù)評審期間,公司職務(wù)評審委員會通過對各位參評者的素質(zhì)、能力、近期貢獻進行綜合評議,確定參評者職務(wù)級別的晉升和降級。
第十六條 評審方式和程序
1.評審采取部門推薦,評審委員會評審的辦法進行。
2.評審委員會對各職務(wù)系列參評者所需評審項目分別評議,確定各項目最終得分。
3.采取實際評分與評審積分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng),并由評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合方式進行綜合評審。
第十七條 參評者申報職務(wù)需填寫《職務(wù)評審申報表》(附件1),并提供有
關(guān)證明文件,如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。
第一章 評審的項目
第十八條 評審的項目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分、文字能力評分和業(yè)務(wù)能力評分七項。
第十九條 評審的項目
1.考核評分
考核評分將參評者當(dāng)年四次良好以上的考評成績加成計算。職務(wù)評審加分標(biāo)準(zhǔn)為:
2.職務(wù)評分
本項所指時間段為參評者在評審前12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間。職務(wù)評審加分標(biāo)準(zhǔn)為:
職務(wù)
組長
項目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點經(jīng)理
3.論文評分
參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評審加分標(biāo)準(zhǔn)為:
發(fā)表刊物
三級刊物
二級刊物
一級刊物
國際學(xué)術(shù)刊物
4.學(xué)歷及資歷評分
與現(xiàn)崗位類似的工作經(jīng)驗積分
一年以下
2分
1年至5年
每年5分
5年以上
每年10分
5.外語水平評分
6.文字能力評分
7.業(yè)務(wù)能力評分
業(yè)務(wù)能力評分適用于公司從事各類研發(fā)、工程服務(wù)、市場銷售業(yè)務(wù)及各類事務(wù)性工作的員工。其中:
1).從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評分辦法見第三部分第一章。
2).從事市場銷售工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評分辦法見第三部分第二章。
3).從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力(包括各類職能人員,生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市場等部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工)具體評分辦法見第三部分第三章。
第二章 評分對照標(biāo)準(zhǔn)
第二十條 評分結(jié)果計算
各類人員職務(wù)評分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7
評分結(jié)果對照不同系列職務(wù)積分要求,根據(jù)個人得分對照評審標(biāo)準(zhǔn)評議參評者是否
有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。
第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格
研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍:專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。
第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格
職能人員適用職務(wù)范圍:專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。
第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格
業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍:業(yè)務(wù)職務(wù)系列。
第二十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評審等級適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù)人員以及各類職能人員,具體如下表所示:
第二十五條 業(yè)務(wù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評審等級適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的人員。具體如下表所示:
第三部分 業(yè)務(wù)能力評分細(xì)則
第一章 研發(fā)、客服、生產(chǎn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力評分細(xì)則
第二十六條 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力,而不作具體項目的計算和累加。具體包括:責(zé)任能力、組織能力、知識水平。
責(zé)任能力:承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作;
組織能力:領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力;
知識水平:知識廣度和專業(yè)知識水平;
經(jīng)驗要求:以往技術(shù)工作的成績和經(jīng)驗;
第二十七條 責(zé)任能力
第二十八條 經(jīng)驗要求
第二十九條 組織能力
