公司職工竟聘上崗崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

公司職工竟聘上崗崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

公司職工竟聘上崗及崗位動(dòng)態(tài)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善公司用人激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。

為規(guī)范公司勞動(dòng)人事管理制度,凡是公司按照“四定”設(shè)置的崗位都要實(shí)行竟聘上崗。通過實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,真正地做到人員能進(jìn)能出,崗位能上能下,收入能高能低。為搞好“四定”工作,特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二章 適用范圍

第二條 公司所屬各單位與管理局簽定勞動(dòng)合同,形成勞動(dòng)關(guān)系的各類人員。

第三條 下列人員不列入“三崗制”動(dòng)態(tài)管理范圍

1、科級及科級以上干部;

2、休育兒假的女工;

3、經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員;

4、新參加工作尚未轉(zhuǎn)正定級人員;

5、工傷、患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)的人員。

第三章 工作目標(biāo)

第四條 崗位竟聘工作目標(biāo):

1、公司勞動(dòng)用工總量控制在社區(qū)下達(dá)的勞動(dòng)定員指標(biāo)之內(nèi);

2、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置;

3、強(qiáng)化竟聘上崗機(jī)制,保持3%左右的下(待)崗比例。

第四章 崗位竟聘原則

第五條 竟聘崗位職工應(yīng)具備崗位應(yīng)聘條件。

第六條 自愿申請,雙向選擇,組織批準(zhǔn)。

第七條 公開、公平、公正的競爭原則。

第八條 崗位聘用期限須短于或等于勞動(dòng)合同期限。

第五章 崗位竟聘組織形式

第九條 成立崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:

副組長:

成 員:

第十條 崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)是:

1、負(fù)責(zé)定崗定員工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào);

2、確定崗位竟聘綜合考評小組成員名單;

3、確定竟聘者的竟聘崗位;

4、對竟聘工作全過程進(jìn)行監(jiān)督。

第十一條 成立崗位竟聘綜合考評小組。

1、公司機(jī)關(guān)黨支部組織機(jī)關(guān)科室及直屬單位職工崗位竟聘綜合考評。

考評小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長、大隊(duì)代表一名和機(jī)關(guān)及直屬職工代表組成(崗位竟聘綜合考評小組在開展崗位竟聘時(shí)成立)。

2、各大隊(duì)職工崗位竟聘綜合考評由各大隊(duì)分別組織。

考評小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長和大隊(duì)職工組成(崗位竟聘綜合考評小組在開展崗位竟聘時(shí)成立)。

第十二條 崗位竟聘綜合考評小組的具體職責(zé)是:

1、對崗位設(shè)置情況進(jìn)行審查;

2、協(xié)助經(jīng)營辦公室對申請竟聘人員的資格進(jìn)行認(rèn)定;

3、對竟聘者竟聘崗位的認(rèn)定。

第十三條 經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)崗位竟聘工作的具體實(shí)施,聯(lián)系電話:

第六章 竟聘上崗考核方式及時(shí)間安排

第十四條 參加竟聘的人員,按個(gè)人意愿最多可參加公司內(nèi)部設(shè)置的兩個(gè)崗位的竟聘。

第十五條 竟聘上崗采取崗位績效考核和民主測評兩種方式的綜合考核?？己私Y(jié)果六十分以上為合格(崗位績效占個(gè)人得分的40%,民主測評占個(gè)人得分的60%);考核結(jié)果低于六十分為不合格。

第十六條 崗位績效考核。崗位績效考核是對職工現(xiàn)崗位的考核,公司全體職工采取逐級考核的辦法,考核者原則上是被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)。具體辦法是:

1、機(jī)關(guān)科室副主任由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、本科室主任考核;各考核者評分權(quán)重0.3:0.3:0.4;

2、直屬單位負(fù)責(zé)人由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核;各考核者評分權(quán)重0.5:0.5;

3、機(jī)關(guān)科室工作人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任考核;各考核者評分權(quán)重0.5:0.5;

4、直屬單位職工由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人考核;各考核者評分權(quán)重0.5:0.5;

5、項(xiàng)目組長由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考核;

6、生產(chǎn)管理、綜合管理、施工管理人員由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長考核;各考核者評分權(quán)重0.6:0.4;

第十七條 績效考核類別,公司所有崗位共分三類:

1、一般管理人員績效考核,采用《一般管理崗位考核表》;

2、專業(yè)技術(shù)人員績效考核,采用《專業(yè)技術(shù)崗位考核表》;

3、操作服務(wù)人員績效考核,采用《操作服務(wù)人員考核表》。

第十八條 民主測評前,經(jīng)營辦公室按照第十六條之規(guī)定按單位和部門,分別組織對職工進(jìn)行績效考核。

第十九條 民主測評

參加竟聘者,首先填寫《崗位竟聘人員測評表》,交經(jīng)營辦公室。然后結(jié)合《公司2003年竟聘上崗職工崗位》等寫出書面述職報(bào)告,在崗位竟聘綜合考評小組組織下公開答辯,進(jìn)行竟聘述職,由考評小組成員進(jìn)行評分(職工個(gè)人竟聘述職時(shí),應(yīng)回避且不給本人評分)。

第二十條 崗位竟聘述職程序

按《公司2003年竟聘上崗職工崗位》所述單位、崗位順序進(jìn)行竟聘上崗述職。

第二十一條 民主測評分?jǐn)?shù)的計(jì)算規(guī)則

測評分?jǐn)?shù)采取去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分的方法,計(jì)算匯總個(gè)人民主測評分?jǐn)?shù)。

第二十二條 民主測評地點(diǎn)及時(shí)間安排:

公司各單位和部門統(tǒng)一在公司大會議室舉行民主測評。

1、報(bào)名竟聘機(jī)關(guān)科室崗位的職工民主測評時(shí)間:2003年8月30日8時(shí);

2、報(bào)名竟聘一大隊(duì)崗位的職工民主測評時(shí)間:2003年8月30日14時(shí);

3、報(bào)名竟聘二大隊(duì)崗位的職工民主測評時(shí)間:2003年8月31日8時(shí);

4、報(bào)名竟聘三大隊(duì)崗位的職工民主測評時(shí)間:2003年8月31日10時(shí);

5、報(bào)名竟聘直屬單位崗位的職工民主測評時(shí)間:2003年8月31日14時(shí)。

第二十三條 竟聘結(jié)束后,當(dāng)場公布成績,得分按崗位由高到低排列,然后報(bào)崗位竟聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)批準(zhǔn)方可上崗。

第七章 崗位動(dòng)態(tài)管理

第二十四條 上崗、試崗、下(待)崗人員的劃分

1、上崗人員是指考核合格竟聘上崗人員或考核合格被勞動(dòng)組合上崗的人員。

2、試崗人員是指考核不合格被勞動(dòng)組合上崗的人員(崗位缺員被臨時(shí)組合上崗)。

3、下(待)崗人員是指:

① 考核不合格未被勞動(dòng)組合上的人員;

② 因單位或崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的人員;

③ 無正當(dāng)理由不服從組織分配的人員;

④ 違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度等被停止工作的人員。

第二十五條 上崗人員的動(dòng)態(tài)管理

上崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為試崗人員:

1、造成單位經(jīng)濟(jì)損失1000―10000元并負(fù)主要責(zé)任的;

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,連續(xù)曠工2―3天,年累計(jì)曠工4―10天的;

3、因本人原因,未完成當(dāng)月生產(chǎn)(工作)任務(wù)的;

4、崗位考核不合格或無故不參加考試、考核的。

第二十六條 試崗人員的動(dòng)態(tài)管理

試崗人員工資按80%發(fā)放,不享受獎(jiǎng)金,其他與上崗人員享受同等待遇。

1、試崗人員經(jīng)崗位考核合格,取得崗位資格的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議批準(zhǔn),可轉(zhuǎn)為上崗人員;

2、試崗人員試用期限最長為六個(gè)月。

第二十七條 下(待)崗人員的動(dòng)態(tài)管理

下(待)崗人員自下(待)崗次月起停發(fā)工資,改發(fā)生活費(fèi)。

上崗、試崗人員有下列情況之一的轉(zhuǎn)為下(待)崗人員:

1、生產(chǎn)(工作)崗位撤消未能轉(zhuǎn)崗的;

2、無正當(dāng)理由不服從安排的;

3、被司法機(jī)關(guān)拘留審查的;

4、參加非法組織者;

5、造成單位經(jīng)濟(jì)損失10000元以上并負(fù)主要責(zé)任的;

6、違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,連續(xù)曠工4―10天,年累計(jì)曠工

11―15天;

7、試崗期滿未取得上崗資格的。

8、其他違反法令或勞動(dòng)法情節(jié)重大者。

第二十八條 上崗、試崗者與公司簽定《職工上崗合同》,下(待)崗者進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第二十九條 公司實(shí)施“三崗制”動(dòng)態(tài)管理,對職工的考核一般為半年一次,下(待)崗職工經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)可參加下一輪的竟聘上崗考核測評工作。

第八章 附 則

第三十條 本實(shí)施細(xì)則未盡事宜,參照上級有關(guān)文件、規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 本實(shí)施細(xì)則由公司經(jīng)營辦公室負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善,但須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議通過。