石油銷(xiāo)售公司員工層級(jí)晉升管理辦法
石油銷(xiāo)售公司員工層級(jí)晉升管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷(xiāo)售公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'hb公司'或'公司')員工層級(jí)管理,更好的發(fā)揮激勵(lì)作用,提高員工工作效率,根據(jù)hb公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
第二條員工層級(jí)晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級(jí)主辦;從操作工到初級(jí)操作工,從初級(jí)操作工到中級(jí)操作工,從中級(jí)操作工到高級(jí)操作工層級(jí)及薪酬躍進(jìn)的一個(gè)過(guò)程。
第三條本辦法適用于hb公司全體員工。
第四條基本原則
(一)公平公正:層級(jí)晉升應(yīng)公開(kāi)、公平和公正。
(二)績(jī)效優(yōu)先:層級(jí)晉升應(yīng)建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績(jī)效員工傾斜。
(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢(shì)能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。
第二章 管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(一)審議員工層級(jí)晉升的考核辦法。
(二)審議員工層級(jí)晉升的實(shí)施方案。
(三)將實(shí)施方案提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。
第六條相關(guān)部門(mén)主要職責(zé):
(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作。
(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實(shí)施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。
第三章 晉升辦法
第七條晉升基本條件
(一)在公司工作須滿兩年及以上。
(二)滿足四定崗位任職資格。
(三)連續(xù)兩年在公司年終績(jī)效考核(個(gè)人行為評(píng)價(jià))排名前10%的。
第八條層級(jí)晉升要求
(一)所有員工的層級(jí)晉升必須符合晉升基本條件。
(二)晉級(jí)通道:
1、管理類(lèi)崗位:助理主辦 主辦 高級(jí)主辦。
2、技術(shù)管理類(lèi)崗位:操作工初級(jí)操作工
中級(jí)操作工高級(jí)操作工。
3、后勤服務(wù)類(lèi)崗位:后勤服務(wù)類(lèi)崗位不參與層級(jí)晉升。
(三)員工晉升不得超過(guò)公司各層級(jí)人員比例要求:
1、管理類(lèi)崗位各層級(jí)比例:高級(jí)主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。
2、技術(shù)管理類(lèi)崗位各層級(jí)比例:高級(jí)操作工5%,中級(jí)操作工15%,初級(jí)操作工30%,操作工50%。
(四)助理主管及以上層級(jí)晉升須根據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級(jí)主管5%,主管和助理主管共40%。
第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室根據(jù)考核結(jié)果制定員工層級(jí)晉升實(shí)施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過(guò)后,予以兌現(xiàn)。
第十條薪酬兌現(xiàn)
符合層級(jí)晉升的員工,工資就近就高套入對(duì)應(yīng)的層級(jí)檔級(jí)。
第四章 監(jiān)督檢查
第十一條綜合辦公室黨群工作人員對(duì)晉升的考核、兌現(xiàn)行為進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權(quán)向綜合辦公室黨群工作人員舉報(bào)投訴層級(jí)晉升過(guò)程中的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)施。
