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風險工點施工帶班管理辦法

發(fā)布時間:2024-11-23 查看人數(shù):23

風險工點施工帶班管理辦法

風險工點施工帶班管理辦法

第一條 為規(guī)范項目分部施工安全管理工作,根據(jù)xxxxxxx有限責任公司、集團公司、公司、中鐵xxxxxxxx鐵路項目經(jīng)理部有關文件要求,結(jié)合本項目分部工程的施工特點,特制定本辦法。

第二條 本辦法所規(guī)定的帶班工點范圍主要包括:ⅱ級風險預警隧道,深基坑,高陡邊坡,特殊結(jié)構(gòu)橋梁,地下工程,地質(zhì)災害及其它風險工點等。

第三條 施工安全帶班管理遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,讓風險始終處于可控狀態(tài),確保標段內(nèi)建設項目安全有序可控。

第四條 項目分部已落實領導帶班制度的實施主體,確保每個班次至少有一名領導在風險工點跟班作業(yè)。

第五條 建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。分部僅有ⅱ級風險工點。ⅱ級風險預警工點由項目分部領導和項目分部部門負責人、架子隊帶班作業(yè),高風險預警隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度。

第六條 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風險評價ⅱ級風險預警等級的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁,路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制高墩和特殊結(jié)構(gòu)橋梁,路基高陡邊坡,順層,不良地質(zhì)等工點。

第七條 帶班工作內(nèi)容:

(一)掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)質(zhì)量,安全,進度要求,設計要求,技術方案措施的落實情況。

(二)班組作業(yè)里程范圍,本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況。

(三)制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,檢查機電設備完好狀況,及時消除設備隱患和缺陷。

(四)安全技術交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。

第八條 帶班人員的職責

(一)基本掌握所帶班工點的風險源情況,熟知風險對策措施,了解殘余風險類型及處理原則,加強對重點部位,關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當班各工作面的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。

(二)參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當日作業(yè)重要質(zhì)量安全注意事項。

(三)全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數(shù)量。

(四)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮。

(五)遇有險情時,立即下達停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員及時有序撤離到安全點,并及時向有關領導或部門報告。

(六)參加班組完工會,總結(jié)本班次質(zhì)量安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過程中的質(zhì)量安全問題明確整改要求。

第九條 帶班領導及時向包保領導匯報施工情況,及時與工點負責人溝通,接受包保領導指導安排,以確保質(zhì)量,安全,進度和環(huán)水保目標的實現(xiàn)。

第十條 帶班領導要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。

第十一條 帶班領導干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,堅持標準化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。

第十二條 帶班作業(yè)領導干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時,三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過,對安全隱患找不出原因不放過,安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進管理,正確決策提供有益參考。

第十三條 現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時督促整改;對違章指揮,違章操作的,應當立即制止。賦予現(xiàn)場帶班人員,班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導致人身傷亡事故的,要從重追究相關人員的管理責任,觸犯法律的,移交司法機關處理。

第十四條 項目分部要認真組織班子成員、部門負責人和架子隊學習鐵建設[2010]162號和[2010] 171號等文件精神,對業(yè)主公布的風險工點,按照崗位條件及風險工點預警等級類別,確定包保和帶班人員,架子隊需在風險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。

第十五條 帶班人員做好帶班記錄(見附件),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細說明工作面安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項等。

第十六條 業(yè)主要求,項目分部領導干部帶班作業(yè)納入施工企業(yè)信用評價現(xiàn)場管理檢查內(nèi)容,沒有帶班作業(yè)的,每發(fā)現(xiàn)一起扣3分,記錄不全或涂改記錄每發(fā)現(xiàn)一個班次扣0.5分,項目部領導干部應高度重視。

第十七條 項目分部將負責風險工點帶班情況的日常檢查及考核工作,檢查方式采用專業(yè)主管工程師每周定期檢查和主管領導不定期抽查,檢查內(nèi)容為各分部風險工點帶班制度的建立情況,現(xiàn)場落實情況,并按照第十六條的要求進行考核。

第十八條 本辦法未盡事宜,按鐵路總公司及xx公司、集團公司、公司、中鐵xxxxxxxx項目經(jīng)理部相關規(guī)定執(zhí)行。

第十九條 本辦法由中鐵xxxxx鐵路項目經(jīng)理部第二分部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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