外來(lái)單位及人員違反相關(guān)規(guī)定的管理辦法
第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)各外來(lái)單位及人員的管理，樹立良好企業(yè)形象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。
第二條 管理原則
1. 公司對(duì)外來(lái)單位及人員違反相關(guān)制度的管理應(yīng)本著“實(shí)事求是，教育為主，處罰為輔”的原則。
2.公司相關(guān)單位應(yīng)本著“先提醒，后處罰”的管理原則。即各相關(guān)單位根據(jù)不同情況通過(guò)以下方式方法提醒各外來(lái)單位及人員應(yīng)遵守的規(guī)章制度后，對(duì)仍有違反的外來(lái)單位及人員再按照本辦法給予相應(yīng)處理：
（1）在醒目位置擺放有處罰管理規(guī)定的標(biāo)識(shí)牌；
（2）提前以電話通知或進(jìn)廠前口頭告知;
（3）與外來(lái)單位簽訂相關(guān)協(xié)議。
第三條 管理部門
對(duì)外來(lái)單位及人員具有管理權(quán)限的單位有：公司相關(guān)職能單位。
第四條 管理辦法
管理單位按照以下辦法進(jìn)行管理。除罰款外造成公司損失的，外來(lái)單位承擔(dān)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
1. 企業(yè)管理部
（1）對(duì)外來(lái)單位及人員未按招標(biāo)邀請(qǐng)函規(guī)定的時(shí)間前來(lái)投標(biāo)的行為，給予罰款100至500元。
（2）對(duì)外來(lái)單位及人員未按照招標(biāo)邀請(qǐng)函的明確要求來(lái)提供資質(zhì)證明的行為，給予罰款100至2000元。
（3）對(duì)外來(lái)單位及人員在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)串標(biāo)的行為，將取消該單位今后在公司投標(biāo)的權(quán)利，并給予罰款1000至3000元。
2. 安保部
（1）對(duì)外來(lái)單位車輛未經(jīng)批準(zhǔn)隨便長(zhǎng)時(shí)間占道的，未按照后勤安保部規(guī)定的速度、線路行駛的行為，處以罰款50至200元。
（2）對(duì)外來(lái)單位車輛出現(xiàn)防火帽脫落及損壞防火帽的行為，處以罰款50至200元。
（3）對(duì)外來(lái)單位車輛發(fā)現(xiàn)過(guò)磅作弊的行為，處以罰款200至1000元。
（4）對(duì)外來(lái)單位及個(gè)人出現(xiàn)亂拿亂用或偷盜場(chǎng)內(nèi)物資的行為，處以該物資原價(jià)10倍金額的罰款。
（5）對(duì)外來(lái)單位及個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行拍照、錄像的行為，處以罰款500至1000元，并沒(méi)收所有的照相錄像器材。
（6）對(duì)外來(lái)單位及人員在廠區(qū)內(nèi)發(fā)生酗酒、打架、斗毆事件的行為，對(duì)其責(zé)任方處以罰款500至1000元。
3. 銷售部
（1）對(duì)外來(lái)單位及人員出現(xiàn)不服從公司相關(guān)單位管理亂排放的行為，處以罰款200至10000元。
（2）對(duì)外來(lái)單位及人員存在原料供應(yīng)作假的行為，處以罰款200至20000元，并降低客戶信用等級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者將取消其供貨商資格。
（3）對(duì)外來(lái)單位及人員行賄公司營(yíng)銷人員的行為，處以罰款2000至10000元，并取消其供貨商資格。
4、安全部：
安全部負(fù)責(zé)對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為按照承包商管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
5. 供應(yīng)部
（1）對(duì)外來(lái)單位出現(xiàn)未按照合同約定履行合同的行為，按照合同約定的處罰額度給予處罰。
（2）對(duì)外來(lái)單位及人員出現(xiàn)未按照規(guī)定擺放廢料及退料的行為，處以罰款100至500元。
9. 其他
外來(lái)單位及人員引起公司損失的其它行為，可參照同類行為罰款標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。
對(duì)于拒不執(zhí)行管理規(guī)定、不接受處罰且不按要求整改的單位和個(gè)人要加倍進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。
對(duì)外來(lái)單位及人員違反相關(guān)規(guī)定的行為，責(zé)任在相關(guān)單位的，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第五條 管理流程
各單位建立《外來(lái)單位及人員違反相關(guān)規(guī)定》臺(tái)賬。當(dāng)公司相關(guān)單位人員發(fā)現(xiàn)外來(lái)單位及人員違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，采取由職能歸口管理單位牽頭，相關(guān)單位配合處理的辦法。具體應(yīng)按照以下流程進(jìn)行管理：
1. 填寫《山東成達(dá)新能源科技有限公司股份有限公司處罰通知單》（見附件），寫明外來(lái)單位及人員違反的相關(guān)制度的條款并要求其簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)，經(jīng)辦人所在單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2.將處罰通知單第三聯(lián)轉(zhuǎn)交至財(cái)務(wù)部，并將違反相關(guān)制度的外來(lái)單位及人員領(lǐng)至資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行交款。
第六條 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)
1. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍
針對(duì)第四條第2款第3、4項(xiàng)，第四條第5款第1項(xiàng)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
公司全體員工。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
（1）廠區(qū)內(nèi)吸煙、點(diǎn)蚊香等有明火行為的罰款，按照實(shí)際到賬額的100%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）偷盜行為的罰款，實(shí)際到賬額不超過(guò)1萬(wàn)元，按照50%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬金額超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的，在0.5萬(wàn)元基礎(chǔ)上超過(guò)1萬(wàn)元部分按照30%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬金額超過(guò)5萬(wàn)元至10萬(wàn)元的，在1.7萬(wàn)元基礎(chǔ)上超過(guò)5萬(wàn)元部分按照15%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬額超過(guò)10萬(wàn)元至100萬(wàn)元的，在2.45萬(wàn)元基礎(chǔ)上超過(guò)10萬(wàn)元部分按照5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)際到賬額超過(guò)100萬(wàn)元的，需上總經(jīng)理辦公會(huì)討論按討論意見給予獎(jiǎng)勵(lì)。即如下表所示：
項(xiàng)目 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?序號(hào)
實(shí)際到賬金額x(萬(wàn)元)
獎(jiǎng)勵(lì)金額(萬(wàn)元)
1
0﹤x≤1
50%x
2
1﹤x≤5
0.5+（x－1）×30%
3
5﹤x≤10
1.7+（x－5）×15%
4
10﹤x≤100
2.45+（x－10）×5%
5
x﹥100
上總經(jīng)理辦公會(huì)討論
3. 偷盜未遂行為的罰款，由后勤安保部根據(jù)實(shí)際情況提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)相關(guān)單位討論后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。
4. 相關(guān)單位職責(zé)
（1）安全部：負(fù)責(zé)辦理因在廠區(qū)內(nèi)吸煙、點(diǎn)蚊香等有明火行為罰款的獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）安保部：負(fù)責(zé)因偷盜（含偷盜未遂）行為罰款的獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)每月上旬由安全部、安保部分別將上月獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行匯總報(bào)企業(yè)管理部。
第七條 本辦法由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
