制造品保管理部門(mén)績(jī)效考核辦法
在進(jìn)行績(jī)效考核,首先要知道績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門(mén)績(jī)效考核辦法,僅供參考。
1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵(lì)效率,達(dá)成高效能管理績(jī)效。
2. 對(duì)象2.1.制造部門(mén):管理干部、生技、調(diào)容員。
2. 2.品保部門(mén):巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。
2. 3.管理部門(mén):生管、采購(gòu)、外務(wù)、倉(cāng)管、報(bào)關(guān)稅務(wù)、會(huì)計(jì)、總務(wù)。
3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門(mén)考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目3.
1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。
3.1.2.依月生產(chǎn)實(shí)績(jī)目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。
3.1.3.設(shè)備稼動(dòng)率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)稼動(dòng)工時(shí)(核準(zhǔn)停機(jī)除外)。
設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計(jì)一次,每月總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備稼動(dòng)率。
3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準(zhǔn)。
3. 2.品保部門(mén)考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目
3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準(zhǔn)。
3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。
3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績(jī)管理,文件管理績(jī)效。
3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度及時(shí)效性_______%以上。
3.2.5 .內(nèi)部品管檢測(cè)、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。
(巡檢→總檢→ioqc)
3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計(jì)分析能力。
3. 3.管理部門(mén)考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目
3.3.1 .生管預(yù)算與實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確率_______%以上。
(產(chǎn)能入庫(kù)與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)
3.3.2 .庫(kù)存原物料和成品盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤筆數(shù)_______件以下。
(每月)
3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門(mén)禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。
3.3.4 .財(cái)務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費(fèi)用支出把關(guān)考核。
3.3.5 .采購(gòu)管理:原物料、oem采購(gòu)成本降低_______%以上。
3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。
4. 辦法
4.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算
4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下
4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計(jì)算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。
4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;
_______%~_______%不獎(jiǎng)不扣;
_______%以上每增加_______%扣_______元。
4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫(kù)量實(shí)績(jī)與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。
4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶口頭抱怨,沒(méi)傳異常單者不計(jì)算)。
抱怨事項(xiàng),確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門(mén)的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。
沒(méi)抱怨部門(mén)可增加_______%。
4.2.績(jī)效獎(jiǎng)懲金提發(fā)方式:
4.2.1 .制造部門(mén):_______%
4.2.2 .品保部門(mén):_______%
4.2.3 .管理部門(mén):_______%
4.3.部門(mén)內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核:
4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門(mén)主管提出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.3.2 .個(gè)人與部門(mén)同為考核對(duì)象:公司考核干部,干部考核部屬。
4.3.3 .考核時(shí)間:每月考核一次為績(jī)效獎(jiǎng)懲金依據(jù)。
每年度考核 度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)。
5.其它事項(xiàng)
5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。
5.2.本辦法內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,由財(cái)務(wù)部門(mén)或生管單位提供,高層裁決。
5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補(bǔ)充或刪除。
5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營(yíng)管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。
