第1篇 外派人員管理辦法
外派人員管理辦法,外派人員是指由母公司任命的在東道國工作的母國公民或者第三國公民,也包括在母公司工作的外國公民,其中以在東道國工作的母國公民為主,下面是小編帶來的外派人員管理辦法,歡迎閱讀!
外派人員管理辦法【1】
為促進學校對外交流工作,支持地方經(jīng)濟建設(shè),發(fā)揮學校的社會服務(wù)職能,規(guī)范外派程序,加強外派人員管理,特制定本辦法。
一、外派人員范圍
1、國家或浙江省委指令性任務(wù)派出的援疆人員,派駐省內(nèi)欠發(fā)達地區(qū)的科技特派員、農(nóng)村工作指導員等。
2、學校外派到上級黨政群部門的掛職鍛煉人員。
3、學校派駐各市縣(區(qū))科技部門以及各類產(chǎn)學研合作中心的工作人員。
4、其他經(jīng)學校同意,因工作需要外派的工作人員。
二、外派人員要求
1、學校事業(yè)編制教職工。
2、政治思想好,品德優(yōu)良,身心健康,有事業(yè)心和責任心。
3、有較強的工作能力,較高的政策水平和一定的管理工作經(jīng)驗。
4、熱心相關(guān)工作,吃苦耐勞,志愿到地方一線或相關(guān)部門實踐和鍛煉。
5、外派崗位要求的其他條件。
三、外派程序
1、外派崗位校內(nèi)聯(lián)系部門提出申請,填寫《外派崗位需求申請表》,附外派崗位所在單位公函報人事處。
2、人事處與校內(nèi)聯(lián)系部門根據(jù)外派崗位特點和學校實際情況,共同擬定外派人選,報分管人事校領(lǐng)導同意。
3、學校與外派崗位所在單位協(xié)商一致后,確定正式人選。
4、正式外派人員填寫《外派人員審批表》,辦理外派相關(guān)手續(xù)。
四、外派人員管理
1、外派人員外派期間的人事關(guān)系仍歸屬于原單位(部門),原單位(部門)要關(guān)心外派人員的工作和生活,校內(nèi)聯(lián)系部門要加強與外派人員的工作聯(lián)系和指導。
2、外派人員外派期間要嚴格遵守國家法律、法規(guī)以及學校和外派崗位所在單位的規(guī)章制度。
3、外派人員年度考核仍由原單位(部門)負責。
原單位(部門)可以根據(jù)外派崗位所在單位的工作表現(xiàn)證明和外派人員的工作業(yè)績情況,與校內(nèi)聯(lián)系部門一起進行考核。
4、外派任務(wù)結(jié)束回校時,外派人員需填寫《外派人員工作總結(jié)表》。
5、外派期限一般為1年,到期如需繼續(xù)外派的,應(yīng)重新辦理外派手續(xù)。
五、外派人員待遇
1、外派人員外派期間繼續(xù)享受國家及省有關(guān)政策規(guī)定的工資福利等待遇。
2、外派人員外派期間崗位津貼、駐地居住、交通通訊等待遇,根據(jù)學校與外派崗位所在單位的協(xié)議規(guī)定確定。
3、外派援助老少邊遠地區(qū)人員崗位津貼等按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、其他上級部門文件有明確規(guī)定的外派人員,有關(guān)待遇按上級部門文件規(guī)定執(zhí)行。
5、外派人員外派期間職稱評聘、職級評定等按有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
六、其他
本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行,由人事處負責解釋。
浙江工業(yè)大學外派崗位需求審批表
校內(nèi)聯(lián)系部門:聯(lián)系人:聯(lián)系電話:崗位名稱外派期限設(shè)崗理由崗位職責年月日--------年月日外派人員待遇聯(lián)系部門意見人事處意見學校意見負責人簽名:(蓋章)年月日負責人簽名:(蓋章)年月日負責人簽名:(蓋章)年月日浙江工業(yè)大學外派崗位應(yīng)聘表
應(yīng)聘人性別出生年月籍貫姓名學歷黨派學位入黨時間參加工作時間職稱聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位及職務(wù)應(yīng)聘崗位畢及業(yè)主院要校工專作業(yè)簡歷1.2.3、應(yīng)聘理由可另附頁本人簽名:年月日負責人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見浙江工業(yè)大學外派人員審批表
姓名黨政職務(wù)及任職時間學位學歷性別畢業(yè)院校及專業(yè)派出時間出生年月參加工作時間派出崗位專業(yè)技術(shù)職務(wù)及聘任時間校內(nèi)聯(lián)系部門熟悉何種專業(yè)技術(shù)及有何專長工作簡歷注1、本表一式三份,組織人事部門、本人檔案各一份;2、派出人員為中層干部、中層后備干部等,須經(jīng)組織部同意。
所在單位意見聯(lián)系部門意見負責人簽名:(蓋章)年月日
負責人簽名:(蓋章)年月日組織部意見人事處意見負責人簽名:(蓋章)年月日
負責人簽名:(蓋章)年月日學校意見負責人簽名:年月日浙江工業(yè)大學外派人員工作總結(jié)表
姓名外派單位性別出生年月所在單位派出時間崗位名稱工作總結(jié)(可另附頁)外派崗位所在單位意見負責人簽名:(蓋章)年月日校內(nèi)聯(lián)系部門意見負責人簽名:(蓋章)年月日所在單位意見人事處意見
負責人簽名:(蓋章)年月日
負責人簽名:(蓋章)年月日
外派人員管理辦法【2】
為強化外埠市場管理,提高抗風險能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)研究,現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定:
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù),各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守,腳踏實地,做好自身工作,各在外分公司應(yīng)嚴格按總公司的各項制度要求,積極配合,以確保各項工作順利開展。
2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核,記錄好日常在外情況,總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。
3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁,除了應(yīng)嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外,要積極配合在外各分公司的工作,應(yīng)做到隨叫隨到,一絲不茍,遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導匯報。
4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放,嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品,不單獨接受宴請或消費。
5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通,并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù),保證其方便快捷做好各項工作。
6、各外派人員應(yīng)嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印,努力降低工程項目的潛在風險,確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導提出申請,并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開,同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作,保證分公司各項工作能順利正常開展。
8、各外派人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間,并盡可能與總公司的作息時間保持一致,總公司辦公室應(yīng)嚴格考勤制度,實行獎罰分明。
9、各外派人員如有調(diào)整,要做好交接工作,保證不留后遺癥。
10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況,結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風險最終結(jié)果對其考核,有獎有罰,直至追究應(yīng)承擔的責任。
以上規(guī)定,各外派人員應(yīng)嚴格認真執(zhí)行。
外派人員管理辦法【3】
為使海外工作人員安心工作,促進海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展,規(guī)范對海外機構(gòu)常駐人員攜帶家屬的管理,特制定本管理規(guī)定。
1、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件
1.1 本管理規(guī)定中駐外機構(gòu)、常駐人員、家屬的含義如下:
1.1.1 駐外機構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部、代表處、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等。
1.1.2 常駐人員指公司駐外機構(gòu)的外派常駐人員,不含市場拓展、項目調(diào)研、項目工程實施等短期出差人員。
1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。
1.2 駐外機構(gòu)允許攜帶家屬的條件為:
1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干。
1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。
1.2.3 帶子女先允許代表、副代表,以及合資企業(yè)主管。
取得經(jīng)驗后,再推廣。
2、駐外人員家屬常駐可享受的待遇
2.1 醫(yī)療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險,由公司代理購買。
其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分,由公司支付。
2.2 家屬探親
有資格攜帶家屬的人員,如其家屬愿前往陪同長駐,家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔;如不愿陪同前往,在派遣人員在境外工作滿一年后,家屬可前去探親。
每年一次;其往返國際機票由公司承擔。
除此之外,海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用,由員工本人自理。
家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理,回國之后由公司統(tǒng)一管理。
2.3 家屬前往探親或常駐,員工允許在當?shù)貑为氉夥?租房費用自理。
3、駐外人員安家費的發(fā)放
3.1 對需要在海外工作三年以上的員工,公司發(fā)給安家費15萬元,出國前一次發(fā)放。
3.2 可享受安家費的員工,包括公司任命在海外機構(gòu),或派駐海外機構(gòu)長期工作的一線營銷、用服工程、產(chǎn)品部派往海外長駐的產(chǎn)品人員。
3.3 以下人員不享受安家費:公司招聘并派往海外的港籍員工、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師。
短期出國的市場、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳,經(jīng)常出國和回國的人員)。
3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工,公司給予補發(fā)安家費。
但以前在國外工作,現(xiàn)已經(jīng)回國工作的員工,不予補發(fā)。
4、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準則
4.1 駐外人員應(yīng)遵守行為準則:
4.1.1 不許在外申請境外永久居留權(quán);
4.1.2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;
4.1.3 不許有違反道德的行為;
4.1.4 不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策;
4.2 配偶在駐外機構(gòu)應(yīng)遵守的行為準則:
4.2.1 不干預、不參與、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;
4.2.2 不在所在國同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;
4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結(jié),尊重當?shù)仫L俗習慣,與當?shù)厝擞押孟嗵?
4.2.4 不帶子女到駐外機構(gòu)的辦公場所活動;
4.2.5 遵守公司相關(guān)制度,遵守中國及當?shù)叵嚓P(guān)法律;
對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶,按公司規(guī)定,采取以批評教育或送回國等措施。
5、附則
制度自2000年11 月 1 日起生效。
解釋權(quán)歸人力資源部。
本制度實施后,公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。
公司《出差費用管理制度》(華為司發(fā)2000年54號文)中第2.14條予以廢止。
第2篇 某食品公司外派人員管理辦法
食品公司外派人員管理辦法
為規(guī)范外派工作人員的人事管理,特制定本辦法。
一、外派對象
1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;
2、具有本科以上學歷的可塑性大學生;
3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。
二、外派任務(wù)
1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;
2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;
3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念,實現(xiàn)利潤最大化;
4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。
三、外派紀律
1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念,創(chuàng)造性地開展工作;
2、必須把集團利益放在首位,廉潔自律,作風正派,體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì);
3、必須服從領(lǐng)導,執(zhí)行決定,嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度,顯示出友誼集團的嚴明紀律;
4、必須忠于職守,和諧團結(jié),展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。
四、外派管理
1、集團派出、輪換的人員,需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施;各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準,報總部人力資源部備案后實施。
2、外派人員由派往單位負責管理,安排日常工作及生活,并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責;其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。
3、外派期間,為企業(yè)做出突出貢獻者,予以晉升;工作失誤,造成不良影響的,按集團的有關(guān)規(guī)定處理;
五、外派待遇
1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資,并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負擔。
2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定:對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。
(1)、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。
(2)、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院):在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。
(3)、異地住院起付標準:1500元由個人承擔,住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承擔:30%,其余由社會統(tǒng)籌基金支付。
3、外派人員生活補助標準:900元/人.月
4、外派人員住房補貼標準:
總助以上:1200元/月
其它人員:800元/月
北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月,蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元,縣級地區(qū)下浮200元/月。
六、駐外休假
1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次,每次5天;本省1-2月一次,每次2天。
2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準;經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。
七、附則
1、外派人員休假往返交通費按連友字(2004)第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行;
2、外派人員未回本地休假,其家屬可前往探親的,集團可報銷其往返交通費1人/次;
3、外派人員駐外假,可在回總部辦公(開會)時申請,一并休假。
八、自本辦法發(fā)布之日起,原字(2004)第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。
第3篇 萬科集團外派人員管理辦法
萬科集團外派人員管理辦法（試行）（MHKG-RL-ZD-007）
1.目的
為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進行，促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作，調(diào)動外派人員的工作積極性，特制定本制度。
2.適用范圍
集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理、部分一般人員。
3.術(shù)語和定義
無
4.職責
4.1.用人單位（各子公司）
4.1.1.提出外派人員需求
4.1.2.推薦外派人員
4.1.3.參與外派人員的績效考核
4.2.集團人力資源部
4.2.1.形成外派人員需求計劃
4.2.2.組織填寫《外派人員考察意見表》
4.2.3.安排外派人員派出前談話
4.2.4.對外派人員進行動態(tài)考核
4.2.5.負責外派人員的崗位工資的發(fā)放
4.3.用人單位董事會/總經(jīng)理
4.3.1.對提名的外派人員進行聘任
4.4.集團人事行政副總裁
4.4.1.推薦外派人員
4.4.2.組織外派人員的績效考核
4.4.3.審核入圍外派人員
4.4.4.參加外派人員派出前談話
4.5.集團總裁
4.5.1.審批外派入圍人員
4.5.2.對外派人員提名
4.5.3.審批外派人員需求計劃
5.程序和內(nèi)容
5.1.外派人員的選拔與任命管理
5.1.1.外派人員的選拔標準
5.1.1.1.具有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠于萬科事業(yè)；
5.1.1.2.服從萬科集團管理，貫徹執(zhí)行集團下達的指令；
5.1.1.3.廉潔自律，堅持原則，不謀私利，處事公正；
5.1.1.4.工作盡職盡責，具有團隊精神；
5.1.1.5.具有創(chuàng)新精神，思維靈活，能夠從不同的角度思考問題并提出新設(shè)想、新方案的能力，或改進工作方式和方法的能力。
5.1.1.6.具有豐富的房地產(chǎn)管理經(jīng)驗，尤其對本專業(yè)領(lǐng)域有較豐富的管理知識與經(jīng)驗；
5.1.1.7.身體健康，精力充沛。
5.1.2.外派人員需求信息的確定
集團人力資源部或子公司根據(jù)實際情況提出外派人員需求申請。
5.1.3.確定入圍人選
5.1.3.1.集團人力資源部、外派人員需求單位人事部門進行崗位職責描述，確定崗位職責及選拔標準。
5.1.3.2.確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式：公司高層管理人員推薦；人員需求單位的推薦；集團人才庫中在任人員選擇產(chǎn)生。
5.1.3.3.候選人資料收集。人力資源部向相關(guān)部門收集候選人的各種背景材料，包括候選人的《標準簡歷》，歷年的績效考核紀錄、能力素質(zhì)評價結(jié)果等。
5.1.3.4.考察候選人，提出考察意見。集團人力資源部要廣泛征求各方意見，填寫《外派人員考察意見表》（附表1），并確定入圍人選。
5.1.4.候選人篩選與審批
5.1.4.1.集團人力資源部向總裁報送入圍者的背景資料。背景資料包括《外派人員需求表》、入圍者《標準簡歷》、績效考核結(jié)果、能力素質(zhì)評價結(jié)果、《外派人員考察意見表》等，由總裁進行審批。
5.1.4.2.候選人員多于三人時，可安排內(nèi)部競聘的方式進行篩選。
5.1.5.任命/提名。根據(jù)用人單位董事會的實際情況確定直接任命還是提名，如提名，由董事會按照法定程序聘任。
5.1.5.1.對集團全資子公司的人員任命，通過總裁辦公會討論通過并由總裁直接任命。
5.1.5.2.集團參控股公司高管人員，由總裁進行提名，提交參控股公司的董事會。由參控股公司的董事會按照法定程序?qū)徸h、批準。
5.1.5.3.集團參控股公司其它人員，由集團人力資源部提名，由參控股公司的總經(jīng)理任命。
5.1.5.4.外派人員的任命批準后，人力資源部在正式任命下達的同時，通知各外派人員主管部門和外派人員部門。
5.1.6.上崗前培訓。根據(jù)需要，人力資源部設(shè)計相應(yīng)的培訓課程，組織培訓。
5.1.7.派出前談話。外派人員派出前，人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關(guān)人員與擬外派人員進行派出前談話。談話內(nèi)容包括：介紹擬派單位基本情況；提出要求和期望；提供的支持、指導；外派人員個人的認識和表態(tài)等。
5.1.8.任命的宣布。根據(jù)外派人員的崗位不同，集團總裁、人事行政副總裁或人力資源部經(jīng)理到擬任職單位宣布任命或提名決定。
5.1.9.上崗后的動態(tài)考核。外派人員上崗后，集團人力資源部將定期對外派人員進行動態(tài)績效管理。
5.2.外派人員的培訓管理
5.2.1.各子公司負責人的培訓管理工作，納入到集團高層管理的范疇之內(nèi)，由集團人力資源部負責，具體見《萬科集團培訓管理制度》。
5.2.2.其他外派人員的培訓工作依據(jù)所在子公司的培訓管理制度執(zhí)行。
5.3.外派人員的績效管理
5.3.1.外派人員的績效考核包括三個部分：管理績效（10%）、周邊績效（10%）與任務(wù)績效考核（80%）
5.3.2.管理績效考評
5.3.2.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的上下級進行評價。
5.3.2.2.考核的維度包括：溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度。
5.3.3.周邊績效考評
5.3.3.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的同級進行評價。
5.3.3.2.考核的維度包括：主動性、解決問題時間、信息反饋及時、服務(wù)質(zhì)量。
5.3.4.集團子公司總經(jīng)理的任務(wù)績效考核
5.3.4.1.集團子公司總經(jīng)理的任務(wù)績效考核通過其對集團人力資源管理委員會進行述職的方式進行。
5.3.4.2.根據(jù)年初制定的《內(nèi)部經(jīng)營責任制合同》中的指標，結(jié)合述職報告由人力資源管理委員會從“崗位基本職責履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標的達成情況、工作創(chuàng)新性主動性”四個方面進行考核。
5.3.5.集團子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績效考核
5.3.5.1.集團子公司副總經(jīng)理與總經(jīng)理助理的任務(wù)績效考核通過其對集團人力資源委員會進行述職的方式進行。
5.3.5.2.根據(jù)年初公司的《內(nèi)部經(jīng)營責任制合同》，子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理通過與總經(jīng)理溝通制定相應(yīng)的《工作責任書》，并以此作為績效考核的基礎(chǔ)。
5.3.5.3.人力資源管理委員會根據(jù)《工作責任書》和述職報告，從“崗位基本職責履行情況、工作任務(wù)的按期完成情況、工作任務(wù)的完成質(zhì)量與任務(wù)目標的達成情況、工作創(chuàng)新性主動性”四個方面對其進行考核。
5.3.6.集團子公司部門負責人的任務(wù)績效考核
各部門負責人任務(wù)績效考核的基礎(chǔ)為年初與總經(jīng)理簽訂的《工作責任狀》。
各部門負責人的績效考核工作由兩個考核主體構(gòu)成：所在公司的領(lǐng)導班子（60%）和集團相對應(yīng)的職能部門（40%）。
5.3.7.集團子公司一般人員的任務(wù)績效考核
集團子公司一般人員的任務(wù)績效考核與所在公司一般人員的績效考核相同。
5.3.8.“德能勤廉”考評
5.3.8.1.主要是對被考評人的品德、能力素質(zhì)、敬業(yè)、廉潔自律等方面進行考評；
5.3.8.2.德，政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、是否符合企業(yè)理念；能，運用理論分析、研究和解決實際問題的工作能力與管理能力；勤，敬業(yè)精神、工作態(tài)度；廉，遵紀守法、廉潔自律。
5.3.8.3.通過對與被考核對象工作關(guān)系聯(lián)系緊密的上級、同級與下級進行書面評價；同時通過個別談話的方式來對被考核者進行“德、能、勤、廉”方面的考察。
5.3.8.4.考評的主體由被考核者的上級、同級、下級共同組成。
5.3.8.5.考評的結(jié)果作為集團對外派人員考察與調(diào)配的重要依據(jù)。
5.4.外派人員的薪酬與福利管理
5.4.1.外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)與標準
集團外派人員原則上按原薪酬標準執(zhí)行，外派人員的薪酬標準與結(jié)構(gòu)由集團人力資源部進行確定，具體參考《萬科集團薪酬管理制度》。
5.4.2.外派人員的薪酬發(fā)放
凡外派人員原薪酬標準（包括交通費補助）高于子公司相應(yīng)標準的，其工資按所屬公司工資標準發(fā)放，高出部分由集團給予補差。原薪酬標準低于子公司的，按所屬公司的工資標準發(fā)放。
5.4.3.外派人員的社保關(guān)系
外派人員原社保關(guān)系在北京的，按原關(guān)系保留，個人應(yīng)繳納的相關(guān)社保費用，由集團統(tǒng)一在工資中予以扣除。
5.4.4.駐外津貼
集團對外派人員采取駐外津貼的方式，具體標準參照附表《萬科集團外派人員駐外津貼標準》。駐外津貼由各子公司根據(jù)集團標準直接發(fā)放。
5.4.5.交通費補助
作為薪酬總額的一部分，集團對外派人員的交通費補助分為職務(wù)補助與使用補助兩類。子公司配車的外派人員不享受使用補助。
5.4.6.租房補助
集團采取統(tǒng)一租房的方式為外派人員解決住房，房屋統(tǒng)一要求為普通民宅、中等裝修，具體租房事宜由子公司綜合管理部負責落實，相關(guān)標準如下：
序號
級別
租房標準
備注
總經(jīng)理助理（含）以上級別
兩室一廳
不超過100平米
二線城市不超過（）元；三四線城市不超過（）元
經(jīng)理及副經(jīng)理級別
一室一廳
不超過80平米
二線城市不超過（）元；三四線城市不超過（）元
如有特殊情況，超過所定標準的，需上報集團進行審批。
5.4.7.通訊費
子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)的通訊費由各子公司實報實銷，計入子公司管理費用。其它人員的通訊費按子公司相關(guān)的管理辦法執(zhí)行。
5.4.8.探親費
外派人員駐外工作期間，利用節(jié)假日或會議可享受每月一次的回家探親路費報銷（包括集團參加會議或活動）。路費由外派人員所在子公司實報實銷，并計入子公司管理費用。
外派人員的配偶和子女每年可享受兩次探親路費報銷。探親路費由外派人員所在子公司實報實銷,并計入子公司管理費用。
外派人員及外派人員配偶和子女的探親路費標準，參考集團員工出差相關(guān)標準。
5.4.9.其它福利待遇
集團本部員工享受的購房無息貸款、購車無息貸款以及內(nèi)部住房基金，外派人員仍然正常享受，具體辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
注：由子公司本地聘用且享受外派人員待遇者，薪酬福利按本法執(zhí)行，但不享受駐外津貼、租房補助、探親費等福利。
5.5.外派人員的回任管理
5.5.1.外派人員因公司情況變化、個人提出離任申請及未通過公司考核等原因調(diào)回集團，由人力資源部進行統(tǒng)一調(diào)配。
5.5.2.外派時間終止后，集團下屬公司對外派員工的表現(xiàn)進行鑒定，并填寫《員工外派期間鑒定表》。
5.5.3.對于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：繼續(xù)擔任外派職務(wù)或申請到其他部門工作，并上報總裁審批。人力資源部根據(jù)總裁的審批意見進行外派或安排其至相應(yīng)的部門就職。如果暫時沒有空缺崗位，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責管理其日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。
5.5.4.對于因未通過下屬公司考核而調(diào)回的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：申請其他外派崗位或其他部門，并連同其考核資料一同上交總裁進行審批。人力資源部根據(jù)總裁的審批意見進行外派、安排其至相應(yīng)的部門就職或辦理辭退手續(xù)。如果暫時沒有空缺崗位，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責管理其日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。
5.6.附則
5.6.1.本制度自發(fā)布之日施行
5.6.2.本制度由集團人力資源部解釋并修改
6.支持性文件：無
7.相關(guān)記錄
7.1.《外派人員考察意見表》MHKG-RL-BD-031
7.2.《員工外派期間鑒定表》MHKG-RL-BD-032
7.3.《外派人員駐外津貼標準》MHKG-RL-BD-033
