電力工程公司薪酬管理辦法
電力工程公司薪酬管理辦法
一、薪酬原則
1、兼顧內部公平，對外具有競爭力，達到“效率至上”，充分體現(xiàn)薪酬的激勵性；
2、員工的薪酬決定于公司支付能力、物價指數(shù)變化、個人績效、部門績效、公司年度經營效益及任職資格狀況等因素；
3、公司為所設置的職（崗）位設定年薪標準基數(shù)；
4、部門經理（部門直接管理者）及以下職（崗）位員工的月度收入與部門和個人當月的工作績效掛鉤；
5、所有員工年度收入與公司年度經營目標完成情況掛鉤；
6、保密原則。
二、薪酬體系
員工的薪酬待遇由薪資、工作績效與年度經營效益獎金、福利及獎勵四個部分構成。
三、適用范圍
本辦法規(guī)定的薪資發(fā)放原則及標準適用于市場開發(fā)與商務人員以外的全體員工。
四、薪資
1、定義
本辦法所稱薪資是指員工按照公司規(guī)定、參加公司勞動所獲得的基本勞動報酬，由公司以貨幣形式支付。
2、薪資構成
薪資由基本薪資和工齡薪資構成。
（1）基本薪資
1）定義
基本薪資，是指按員工所在職（崗）位要求掌握的知識、解決問題的能力、復雜程度、繁重程度及責任的輕重等要素為基礎，結合員工自身學歷、資格證書、工作經驗及經歷等方面因素確定。
2）標準
根據(jù)職（崗）位性質，基本薪資占年薪標準基數(shù)適當比例（具體見“附件”），基本薪資包括5%的保密薪資。
3）基本薪資標準調整
基本薪資標準調整由總經理辦公室負責依據(jù)行業(yè)市場薪資水平和公司經營效益提出調整建議，經總經理批準后執(zhí)行。
（2）工齡薪資
1）工齡薪資是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的補償。
2）本辦法所指的工齡是指本企業(yè)連續(xù)工作的年限。
3）工齡薪資每年按照100元調整，累計不超過300元。
4）每年一月份進行調整。
（3）試用薪資
新進公司員工在試用期所領取的薪資。試用薪資按所在職（崗）位轉正后基本薪資的80%發(fā)放。
五、獎金
1、定義
反映部門、個人工作業(yè)績及公司經營效益的動態(tài)薪酬，包括月度績效獎金和年度效益獎金，是指按員工所在職（崗）位取得的績效相應為公司創(chuàng)造的價值的大小為主要確定因素，獎金采用工作績效考核評定和與公司經營效益掛鉤的發(fā)放方式。
2、獎金構成
由月度績效獎金和年度效益獎金構成。
（1）月度績效獎金
1）定義
依據(jù)當月工作目標，通過考評，直接動態(tài)反映部門、員工當月工作狀態(tài)與薪酬的關系。
2）標準
根據(jù)職（崗）位性質，員工月度績效獎金基數(shù)占年薪標準基數(shù)適當比例（具體見“附件”）
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、部門月度績效考核分數(shù)由目督辦在次月5日前進行績效統(tǒng)計編制后報公司管理委員會評估績效后報總經理批準。
部門團隊月度工作目標及配分由部門經理（部門直接管理者）提出,與公司業(yè)務分管領導達成一致,總經理確認，當月5日前報人力資源室備案。
b、部門副經理及以下職位的員工月度績效考核辦法由部門制定，經分管領導確認后，報總經理辦公室備案；員工月度績效考核分數(shù)由直接上級評估，經間接上級確認后，將書面考核材料報人力資源室備案。
部門員工月度工作目標及配分由部門經理（部門直接管理者）討論編制，報公司分管領導批準，當月5日前報總經理辦公室備案。
c、計算公式
部門月度績效獎金實際分配總額=部門月度績效獎金標準基數(shù)總額（含正式與試用員工）Х部門月度績效考核分數(shù)÷100
副總經理或總監(jiān)月度實得績效獎金=月度績效獎金標準基數(shù)×（n個分管部門月度績效考核分數(shù)之和）÷n÷100
總經理月度實得績效獎金=月度績效獎金標準基數(shù)×（n個副總經理、總監(jiān)月度績效考核分數(shù)之和）÷n÷100。
（說明：1、部門月度績效獎金標準基數(shù)總額不含部門經理月度績效獎金標準基數(shù)；2、部門經理依據(jù)員工月度績效考評進行分配。）
部門經理月度實得績效獎金=月度績效獎金標準基數(shù)Х部門月度績效考核分數(shù)÷100
（2）年度效益獎金
1）定義
公司實際實現(xiàn)年度經營目標（銷售收入）后，員工分享的成果。
2）標準
根據(jù)職（崗）位性質，員工年度效益獎金標準基數(shù)占年薪標準基數(shù)適當比例（具體見“附件”）。
3）發(fā)放依據(jù)與方式
a、公司全年實際銷售收入占經營目標的百分比是計算年度效益獎金的依據(jù)。
b、計算公式
個人年度效益獎金標準基數(shù)總額Х全年實際銷售收入÷全年經營目標
六、預算制度
行政人事部在每年年末匯總當年度薪資執(zhí)行情況，在此基礎上，編制下年度薪資預算報告，并報公司領導批準后執(zhí)行。
七、薪資調整
1、轉正定薪
（1）試用期滿確定員工的正式薪資。
（2）轉正薪資根據(jù)面試約定及試用期間表現(xiàn)情況予以確定。
2、考核調薪
（1）根據(jù)公司有關規(guī)定確定員工的薪資升降、扣除或暫扣。
（2）考核調薪涉及職務異動的，參照零星調薪規(guī)定辦理。
（3）考核調薪每年1月調整一次。
3、零星調薪
（1）因員工職務變化相應調整薪資。
（2）職務降級，薪資靠新職務薪資序列的下限。
（3）職務平調，薪資靠新職務薪資序列對應的標準。
（4）職務晉升，薪資靠新職務薪資序列對應的標準，原薪資未達到新標準下限的，直接靠新標準下限；已達到或超過新標準下限的，可上靠一檔。
八、支付制度
1、薪資發(fā)放方式
（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金按月發(fā)放。
（2）年度效益獎金的發(fā)放：次年度一月底前根據(jù)年簽訂合同總金額統(tǒng)計發(fā)放50%，次年度六月發(fā)放50%。
2、薪資支付計算辦法
（1）基本薪資、工齡薪資的支付計算辦法
1）基本薪資、工齡薪資的支付，每月按日歷天數(shù)計算。
2）轉正后薪資的支付：以轉正之日為界，轉正前的工作日按試用薪資計發(fā)放；轉正后的工作日按轉正薪資計發(fā)。
3）臨時需要招聘短期用工，采取“日薪月結制”，其薪資標準根據(jù)實際情況確定。
（2）月度績效獎金、年度效益獎金的支付計算辦法
1）員工在月度考核期內離職的，月度績效獎金不予支付。
2）員工在年度考核期內離職的，年度效益獎金不予支付。
3）員工次年度六月三十一日及以前離職的，未發(fā)放的年度效益獎金不予支付。
4）項目經理跨月度項目績效工資暫時不發(fā)，等待項目完工進行考核后發(fā)放。
3、基本薪資與資格證書、工作經歷及學歷掛鉤
員工未持有與所在職（崗）位匹配的資格證書和學歷、實際工作經歷，在年薪標準中下浮5-20%（例：技術總監(jiān)應持有高級工程師資格證，工程管理部經理應持有工程師資格證，項目經理應持有職稱資格證、建造師資格證、學歷證等），待取得證書后上浮。
4、薪資以法定貨幣支付。
5、薪資計算期及支給日
（1）基本薪資、工齡薪資及月度績效獎金的計算期為每月1日至當月末日，基本薪資、工齡薪資支給日為次月15日，月度績效獎金支給日為次月20日。
（2）年度效益獎金的計算期為自然年度，支給日為次年1月31日前，按“八
（2）”執(zhí)行。
（3）逢節(jié)假日，支給提前至節(jié)假日前最近的工作日。
6、離職薪資
（1）試用期內離職：薪資按實際出勤日計算。
（2）正式員工離職：月基本薪資及工齡薪資按實際出勤日計算。
7、特殊情況的薪資支付
（1）特殊情況系指員工缺勤（含遲到、早退、曠工等）、休假期（含病假、事假、婚假、計劃生育假、工傷假、喪假、年休假及義務獻血假等）以及績效考核對薪資的影響等情況。
（2）特殊情況的薪資支付，根據(jù)公司考勤與休假管理規(guī)定以及績效考核管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。
8、薪資的領取
（1）基本薪資、工齡薪資由財務部直接支付給員工本人。
（2）月度績效獎金（基本薪資、工齡薪資合計在2000元/月及以上的）由員工在次月15日前向財務部提供有效票據(jù)后支付。
（3）年度效益獎金（員工在過去一年收入超過24000元）由員工在次年1月20日前向財務部提供有效票據(jù)后支付。
（4）員工在領取薪資時可索取薪資支付清單。
9、尾數(shù)的計算
薪資計算時總額如有未達到元的尾數(shù)產生，一律四舍五入。
10、薪資計發(fā)程序
薪資支給日前，總經理辦公室負責編制薪資異動表以及必要的附件，經部門負責人審核后，報總經理批準，交財務部門在規(guī)定時間核發(fā)。
九、薪資代扣
有下列情況之一的，公司可以代扣員工薪資：
1、公司代扣代繳的個人所得稅。
2、公司代扣代繳的應由個人負擔的各項社會保險費用。
3、法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪資中扣除的其它費用。
十、薪資調整的申報與審批權限
1、高層管理人員薪資調整申報與審批權限：由總經理直接安排總經理辦公室執(zhí)行。
2、部門經理及副經理的薪資調整申報與審批權限：由業(yè)務分管副總經理提出申請，總經理辦公室審核，報總經理批準后執(zhí)行。
3、部門副經理以下員工的薪資調整申報與審批權限：由部門經理和副經理共同提出申請，報業(yè)務分管副總經理同意，人力資源部審核，經總經理批準后執(zhí)行。
4、總經理有權直接調整員工薪資或與員工（含引進人才）協(xié)商薪資。
十、福利
員工福利含國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險和公司規(guī)定的各種津貼、補貼，主要包括社會統(tǒng)籌保險、法定節(jié)日過節(jié)費、年度體檢、午餐、婚喪慰問金、生日禮物等。
1、社會統(tǒng)籌保險
公司按國家和四川省、成都市有關部門規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會統(tǒng)籌保險；試用員工轉正后，試用期間的社會統(tǒng)籌保險給予補交（新員工社會保險申報程序：15日及以前入公司者，當月申報；16日及以后入公司者，次月申報/員工15日及以前離職，公司承擔的保險費用由員工支付；員工16日及以后離職，公司承擔的保險費用由公司支付）。
2、法定節(jié)日過節(jié)費
國家法定節(jié)日，主要指勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，公司為員工提供過節(jié)費，發(fā)放標準如下：
節(jié)日
過節(jié)費標準
在崗的正式員工
臨時員工
端午節(jié)
中秋節(jié)
元旦節(jié)
春節(jié)
3、年度體檢
在公司工作滿一年的正式員工，每年由公司統(tǒng)一安排參加一次體檢，費用由公司支付。
4、午餐補貼
公司為員工提供的工作日午餐補貼已包含在基本薪資內。
5、住房、交通補貼及加班費
公司為員工提供的住房、交通補貼及加班費已包含在月度績效薪資內。
6、婚喪慰問金
（1）正式員工首次結婚
元/人。
（2）正式員工直系親屬死亡
元/人。
7、生日禮物
正式員工生日，公司贈送禮物表示慰問。
8、患病禮物
正式員工患病住院，公司視情況贈送禮物表示慰問。
9、生育禮物
正式員工生育，公司贈送禮物表示慰問。
十一、獎勵
公司獎勵分為市場獎勵、項目獎勵和其它獎勵三類情況。
1、市場獎勵
市場獎勵，是對市場業(yè)務人員的獎勵，具體辦法另行制訂。
2、項目獎勵
項目獎勵，是對工程技術、管理及施工人員的獎勵，具體辦法另行制訂。
3、其它獎勵
其它獎勵是指公司對做出突出貢獻的優(yōu)秀員工所給予的貨幣、實物獎品、額外假期、帶薪休假和公司委派進修學習等方式的激勵。
十二、薪酬密級
公司薪酬實行封閉式管理，泄露薪酬的，公司將給予嚴厲處罰：
1、查閱權限
（1）總經理有權查閱全體員工的薪酬情況。
（2）行政總監(jiān)有權查閱公司部門經理及以下員工的薪酬情況。
（3）部門經理及以上人員有權查閱所轄員工的薪酬情況。
（4）員工有權查閱本人的薪酬情況。
2、員工對薪酬負保密之責
員工之間均不得相互探問、議論薪酬事宜。私自打聽他人薪酬、泄露本人薪酬或相關職能人員泄露薪酬信息，按以下規(guī)定給予處罰：
1）情節(jié)較輕的，扣罰半個月的基本薪資。
2）情節(jié)嚴重的，扣罰一個月的基本薪資或降職、降薪直至除名。
十三、附則
1、對工作量不飽滿、主動工作意識差、當期無明顯業(yè)績或重大過失的員工，公司在征求部門經理與分管領導意見后，可直接全部或部分取消月度績效獎金或年度效益獎金基數(shù)。
2、在崗員工首次薪酬確認，按本辦法“十”項組織進行，經對員工分析評估后，個別員工未達到職位任職要求的，可在30%以內下浮對應職位的年薪標準，待實際能力提升后，按程序上浮。
