當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理辦法

物業(yè)管理公司薪資管理辦法(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-23 查看人數(shù):49
  • 目錄
  • [!--mulu--]

物業(yè)管理公司薪資管理辦法

第1篇 物業(yè)管理公司薪資管理辦法

物業(yè)管理公司薪資管理辦法(討論稿)

為了加強(qiáng)工資管理,充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,特制定本管理辦法。

一、工資管理遵循的原則:

1、符合國(guó)家及地方政府關(guān)于工資管理的有關(guān)方針、政策、法規(guī);

2、貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三項(xiàng)基本原則;

3、嚴(yán)格考核,賦予部門(mén)經(jīng)理、管理處主任考核權(quán)及一定的分配權(quán)。

二、試用期工資:

員工進(jìn)入公司后應(yīng)有一至三個(gè)月試用期,試用期長(zhǎng)短視工作能力及表現(xiàn)而定。員工試用期工資如下:

1、中層管理人員:部門(mén)經(jīng)理、管理處主任試用期工資為 元/月。

2、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干:工程部技術(shù)骨干、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、保安隊(duì)長(zhǎng)試用期工資為元/月。

3、普通管理人員試用期工資為800元/月。

4、一般工作人員試用期工資為500元/月。

三、工資結(jié)構(gòu):

正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成,其中前三部分標(biāo)準(zhǔn)確定后為固定工資,而考核工資則按考核辦法對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)后確定,為浮動(dòng)工資,詳細(xì)說(shuō)明如下:

1、基本工資:指員工履行了與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》義務(wù)后應(yīng)得到的基本生活費(fèi)。員工休國(guó)家規(guī)定的假日,沒(méi)能出勤,只享受基本工資。

2、崗位工資:員工履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)后應(yīng)得的報(bào)酬,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的因素有職務(wù)的高低、技術(shù)技能的高低、責(zé)任的大小、在公司工作時(shí)間的長(zhǎng)短,具體劃分如下:

高級(jí):高級(jí)管理人員:執(zhí)行董事、總經(jīng)理

一級(jí):副總經(jīng)理:常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理;

二級(jí):中層管理人員:部門(mén)經(jīng)理、管理處主任;

三級(jí):業(yè)務(wù)技術(shù)骨干:工程部技術(shù)骨干、保安隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

四級(jí):普通管理人員:各部門(mén)、管理處一般管理人員;

五級(jí):一般工作人員:維修工、保潔員、保安員

崗位工資標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。

3、津貼工資:包括交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼。

津貼工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》

4、考核工資:依據(jù)本公司制定的員工考核辦法定。

《固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》附后

固定工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表

級(jí)說(shuō)明基本工資崗位工資津貼工資合 計(jì)

交通通訊誤餐

高級(jí)高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員工資由董事會(huì)定

一級(jí)副總經(jīng)理級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工資由總經(jīng)理定

二級(jí)中層管理人員1200-2500200-300150

三級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干900-2000200-300150

四級(jí)普通管理人員700-

五級(jí)工程維修工650-900150

秩序維護(hù)員550-800200

保潔工450-700150

綠化工500-800150

第2篇 物業(yè)管理公司薪資管理辦法-13

物業(yè)管理公司薪資管理辦法(十三)

1.薪資結(jié)構(gòu):

薪資=基本工資+(全勤+加班費(fèi))+獎(jiǎng)金+提成(限售樓部門(mén))--扣款

基本工資的計(jì)算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)

加班費(fèi)計(jì)算方法:時(shí)薪(底薪/30/8小時(shí))×加班時(shí)數(shù)

請(qǐng)假扣薪計(jì)算辦法:底薪/30天×請(qǐng)假天數(shù)

2.加班費(fèi)申請(qǐng)規(guī)定:

2.1 正班時(shí)間之外延長(zhǎng)工作之加班費(fèi)。

2.2 法定假日上班且不能補(bǔ)休之加班費(fèi)。

2.3 如法定假日上班但已安排補(bǔ)休或其它加班時(shí)間后另有安排補(bǔ)休者則不支付加班費(fèi)。

3.獎(jiǎng)金種類(lèi):

3.1 年終獎(jiǎng)(視當(dāng)年盈利情況考慮)

3.2 績(jī)效獎(jiǎng)(視考核方案定)

4.薪資規(guī)則(待定)

5.薪資的調(diào)整方式:

5.1 加薪:晉級(jí)與晉職。

5.2 降薪:降薪與降職。

6.薪資調(diào)整程序

6.1 填寫(xiě)《調(diào)職調(diào)薪審批表》,提出調(diào)薪申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)主管及部門(mén)最高主管

初步審議,再交行政主管復(fù)審,并附考核意見(jiàn)呈總經(jīng)理核決后,行政部通知當(dāng)事人簽名確認(rèn),由行政部執(zhí)行并存檔;

6.2 公司所有人員的薪資均實(shí)行保密原則,任何人不得隨意泄露他人薪資。

7.薪資的發(fā)放:每月10日發(fā)放上月工資,保安部每月15日發(fā)放上月工資。

8.應(yīng)用表單

8.1《調(diào)職調(diào)薪審批表》

物業(yè)管理公司薪資管理辦法(2篇范文)

物業(yè)管理公司薪資管理辦法(討論稿)為了加強(qiáng)工資管理,充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,特制定本管理辦法。一、工資管理遵循的原則:1、符合國(guó)家及地方政府關(guān)于工資管理的有關(guān)方針、…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專(zhuān)題

相關(guān)物業(yè)管理公司薪資信息

  • 物業(yè)管理公司薪資管理辦法(2篇范文)
  • 物業(yè)管理公司薪資管理辦法(2篇范文)49人關(guān)注

    物業(yè)管理公司薪資管理辦法(討論稿)為了加強(qiáng)工資管理,充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性,特制定本管理辦法。一、工資管理遵循的原則:1、符合國(guó)家及地方政府關(guān)于工資管理的 ...[更多]

  • 物業(yè)管理公司薪資管理辦法-13(2篇范文)
  • 物業(yè)管理公司薪資管理辦法-13(2篇范文)29人關(guān)注

    物業(yè)管理公司薪資管理辦法(十三)1.薪資結(jié)構(gòu):薪資=基本工資+(全勤+加班費(fèi))+獎(jiǎng)金+提成(限售樓部門(mén))--扣款基本工資的計(jì)算方法:底薪/30天×全勤天數(shù)加班費(fèi)計(jì)算方法: ...[更多]