試用期員工管理規(guī)定辦法（3篇范文）

發(fā)布時間：2024-08-24 15:24:01 查看人數(shù)：69

試用期員工管理規(guī)定辦法

第1篇試用期員工管理規(guī)定辦法

試用期員工考核制度【1】

第一章總則

第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條:考核原則:

1、重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標準可以放寬。

3、考核標準盡可能量化。

第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期。

第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。

第二章考核內(nèi)容及標準

第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。

1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

2、 eq測定,滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測評,滿分10分。

第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準

1、基本實際工作能力,5分。

2、部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

3、進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。

4、與同事工作的配合情況,10分。

5、工作積極性,5分。

第八條:綜合測評內(nèi)容及標準

1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

3、工作業(yè)績能否達到基本標準,5分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章考核流程及處理

第九條:新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計錄在案。

第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。

第十二條:考核期結(jié)束當天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。

第十三條:

1、考核成績達到80分者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。

3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。

4、成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。

5、成績在50分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

6、考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。

7、試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

員工試用期管理規(guī)定【2】

前言

本規(guī)定是根據(jù)公司標準體系工作的需要進行編制,是企業(yè)標準體系建立和實施的標準。目的是規(guī)范內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學(xué)合理、務(wù)實高效、有據(jù)可依。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

本規(guī)定起草部門:內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

本規(guī)定起草人:李琳

本規(guī)定審定人:胡奇翰

本規(guī)定批準人:李金鋒

發(fā)放本標準由人力資源部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起試行六個月。

1 目的

本管理規(guī)定適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯(lián)公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國家及地方有關(guān)法規(guī)外,都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

《勞動合同法》

《勞動合同法實施條例》

《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》

《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》

《培訓(xùn)管理規(guī)定》

3 術(shù)語、定義

3.1試用期:

員工從通過入職培訓(xùn)考察之日起,直至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,其間的時間稱為員工的試用期。

3.2試用期期限:

根據(jù)勞動合同法,勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同,試用期一般為三個月,最長不超過六個月。

3.3考察期:

指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調(diào)入、下派、競聘、內(nèi)部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉(zhuǎn)正之日止,稱為考察期。

3.4考察期期限:

視具體情況而定,一般員工為一個月,中層以下干部及人力資源、財務(wù)(不含倉庫)、商務(wù)崗位人員為三個月,中層及以上干部為六個月。

4 職責(zé)

4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門,負責(zé)統(tǒng)一組織與落實錦聯(lián)公司員工試用(考察)期管理工作,組織評估試用(考察)期員工的綜合表現(xiàn)。

4.2用人部門負責(zé)明確各崗位職責(zé)及工作標準,客觀評估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉(zhuǎn)正意見,并提供相關(guān)依據(jù)。

4.3公司所有員工及公司各級監(jiān)察員有權(quán)對公司試用(考察)期員工轉(zhuǎn)正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監(jiān)督。

5 管理活動內(nèi)容與方法

5.1試用(考察)期待遇

5.1.1 新員工試用、考察期月應(yīng)發(fā)工資原則上為轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資的80%,同時不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準,經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)特批的,可按高于80%發(fā)放?？疾炱趩T工原月應(yīng)發(fā)工資高于新崗位轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資80%的,按原月應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。

5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。

5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

5.2新員工教育

新員工進入試用期前應(yīng)接受入職培訓(xùn),相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容見《培訓(xùn)管理規(guī)定》,通過入職培訓(xùn)考核的,方可到部門、車間正式報到,進入崗前培訓(xùn)程序;入職培訓(xùn)考核不通過的,人力資源部有權(quán)調(diào)整試用崗位或解除勞動關(guān)系。崗前培訓(xùn)考核由部門、車間自行安排,考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評估重要參考依據(jù)之一。上級單位、兄弟單位調(diào)入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行(解除勞動關(guān)系可參照為退回原單位)。

5.3試用(考察)期輔導(dǎo)

5.3.1試用期輔導(dǎo)員

新員工到部門、車間正式報到后,部門、車間負責(zé)人應(yīng)為其指定一名試用期輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員應(yīng)為有豐富工作經(jīng)驗的老員工、班組長、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門、車間負責(zé)人等,一般應(yīng)至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實際情況要求新員工與試用期輔導(dǎo)員簽訂“師徒協(xié)議”,具體見《培訓(xùn)管理規(guī)定》。輔導(dǎo)員執(zhí)行崗前培訓(xùn)的同時,也是員工試用期綜合表現(xiàn)評估者之一?？疾炱诠芾砜梢暰唧w情況參照本條執(zhí)行。

5.3.2輔導(dǎo)員考核

5.3.2.1考核人

輔導(dǎo)員的考核人應(yīng)為被輔導(dǎo)的新員工。

5.3.2.2 考核內(nèi)容

新員工應(yīng)在試用期滿前7天從不同方面對輔導(dǎo)員的指導(dǎo)內(nèi)容進行考評,填寫《輔導(dǎo)員工作考評表》(附錄a)。

5.3.2.3 考核等級與結(jié)果

考核等級對應(yīng)的考評結(jié)果在輔導(dǎo)員當月工資中予以兌現(xiàn):

—優(yōu)秀:各項指導(dǎo)工作都非常到位,表現(xiàn)出色,獎勵300元;

—良好:各項指導(dǎo)工作大部分很到位,表現(xiàn)良好,獎勵200元;

—一般:基本上進行了指導(dǎo)工作,表現(xiàn)一般,獎勵100元;

—有待提高:幾乎不作指導(dǎo)與幫助,指導(dǎo)工作有待改進與提高,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴的,考核100元;

—不作為:刻意誤導(dǎo)或隱瞞各項應(yīng)指導(dǎo)工作,日常指導(dǎo)態(tài)度惡劣,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。

5.4試用(考察)期轉(zhuǎn)正

5.4.1新員工試用(考察)期轉(zhuǎn)正應(yīng)自行申請,應(yīng)于試用期滿前7天向部門提交《員工轉(zhuǎn)正申請審批單》(附錄b),附上《試用(考察)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請報告》(無格式要求)、《輔導(dǎo)員工作考評表》,經(jīng)部門負責(zé)人填寫《員工試用(考察)期考評表》(附錄c)后,將以上材料共同交人力資源部。

5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用(考察)期的培訓(xùn)考核成績,綜合部門對員工試用(考察)期間的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)情況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核,審核通過后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.3員工因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的,可自主申請延長試用期,在原崗位繼續(xù)試用,但最長不得超過規(guī)定期限。

5.5提前轉(zhuǎn)正

5.5.1員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)異的,試用期滿一個月后,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,可自行提前提出轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)審批后可予以轉(zhuǎn)正,享受正式員工待遇。

5.5.2未取得畢業(yè)證,在公司實習(xí)的大學(xué)生,實習(xí)期間不核發(fā)工資,而是視情況給予適當實習(xí)補助,金額另行規(guī)定。實習(xí)生在公司實習(xí)三個月以上的,取得畢業(yè)證到公司正式報到時,本人可提出提前轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)審核通過的,則直接轉(zhuǎn)正。

5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。

5.5.4提前轉(zhuǎn)正必要條件為:

— 入職需滿一個月(實習(xí)生除外);

— 《員工試用(考察)期考評表》得分在90分以上;

—試用期內(nèi)無任何違反公司規(guī)章制度的情況。

5.6試用(考察)期考評

5.6.1員工在試用(考察)期內(nèi)的考評,主要是考評員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認同程度,依據(jù)的是崗位職責(zé)及崗位工作標準。主要采用定性主觀評價的方式,由用人部門負責(zé)人負責(zé)評價。具體考核內(nèi)容,詳見《員工試用(考察)期考評表》。

5.6.2員工如對考評結(jié)果有異議的,可以向人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政副總經(jīng)理(分公司為分公司總經(jīng)理)逐級申訴。

5.7試用期員工的辭退、辭職

5.7.1辭退

員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司有權(quán)提前一天通知終止試用,予以辭退:

— 在試用期間被證明不符合錄用條件的;

— 嚴重違反公司的規(guī)章制度;

— 嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

— 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;

— 被依法追究刑事責(zé)任的;

— 沒有通過培訓(xùn)考核最低要求的;

— 試用期考核不達標并不接受調(diào)崗的。

5.7.2辭職

試用期內(nèi)員工提出辭職的,應(yīng)提前三天完成《離職申請單》審批手續(xù),并辦理完離職手續(xù)方可離職。

6 檢查與考核

6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進行,且未事前向人力資源部經(jīng)理說明特殊原因的,考核經(jīng)辦人200元/次。

6.2轉(zhuǎn)正材料不全的,經(jīng)辦人未及時發(fā)現(xiàn)并提出的,考核200元/次。

6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門投訴兩次及以上的,考核300元/次。

6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門負責(zé)人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節(jié)嚴重者移交法辦。

6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。

7 附錄

附錄a:輔導(dǎo)員工作考評表

附錄b:員工轉(zhuǎn)正申請審批表

附錄c:員工試用(考察)期考評表

附錄a

(規(guī)范性附錄)

輔導(dǎo)員工作考評表

部門

被輔導(dǎo)人

被輔導(dǎo)人崗位

輔導(dǎo)時間

輔導(dǎo)員

輔導(dǎo)員崗位

評價項目

評價標準

評分

是否將部門職責(zé)、部門崗位設(shè)置內(nèi)容認真詳細傳授新員工(10分)