第1篇 安全生產調度管理辦法
第一章總則
第一條為確保安全生產,建立有效協(xié)調溝通機制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時間解決安全生產問題,特修訂本辦法。
第二條各單位調度機構是安全生產的指揮中心,是聯系各項目部、各生產環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。
第二章調度組織機構設置及人員配置
第三條項目部和各工區(qū)設專職調度員,設置調度室,可根據具體情況,將調度室與工程部職責合并。
第三章調度室職責和任務
第四條調度室在分管領導的領導下,負責日常安全生產的組織和指揮工作。
第五條認真貫徹黨的安全生產方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關指示,做好上情下達、下情上報工作。
第六條建立健全安全生產調度管理臺賬,記錄安全生產信息。
第七條每天認真收集施工現場情況,如實向上級調度室匯報當天的工作情況和存在問題,重點收集需要上級指導、解決的問題。
第八條落實安全生產會議決定,及時調度施工中存在的問題和困難,并及時協(xié)調解決問題。
第九條對涉及影響安全生產和需要處理的問題,進行及時處理。發(fā)生緊急情況時,立即根據相關規(guī)定提出對策,組織實施,并向分管領導或值班領導及主管領導匯報。
第四章調度工作重點內容
第十條 調度工作重點內容有:
(一)礦建施工項目“一通三防”;
(二)重大危險源及防護措施的交底情況;
(三)職工安全生產教育及持證情況;
(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;
(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;
(六)特殊時期調度;
(七)重點工藝工序交接調度;
(八)生產進度、產值調度。
第五章調度工作制度
第十一條為了加強調度人員的責任感和嚴肅性,各工區(qū)應制定《調度員崗位責任制》、《調度室主任崗位責任制》。
第十二條由項目經理部經理或副經理主持,項目經理部每天應召開一次調度會議,對本日安全生產工作作出安排。每周召開應一次周安全生產調度例會,對上周生產安全工作進行分析總結,對下周安全生產進行布置。
第十三條建立完善的安全生產調度管理臺賬。主要包括每日安全生產狀況臺賬、設施設備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領導跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時填寫各種圖表和牌板。
第十四條及時制止調度過程中發(fā)現的違章作業(yè)現象,建議主管部門予以處罰。
第十五條根據工作需要,調度室有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據。
第十六條各級調度人員應經常深入實際,掌握安全生產現場情況。
第十七條每天下午2點前,各工區(qū)向項目部調度員匯報前一天安全生產情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項目部調度員向管理公司調度員匯報。
第十八條對不服從生產調度指揮,造成生產過程失控,影響安全生產的責任者,按相關規(guī)定予以處罰。
第十九條 因調度人員指揮失誤,給安全生產造成損失的,對責任人按相關規(guī)定予以處罰。
第二十條各級調度室應建立緊急情況下的調度匯報應急處理程序,并張貼上墻。同時,要安設錄音電話,在緊急情況時要開通錄音。
發(fā)生緊急情況時,項目經理、工區(qū)負責人和相關人員要在第一時間到達現場,針對不同情況組織搶救。
第六章調度值班制度
第二十一條為了協(xié)調解決生產過程中的重大安全生產問題,應建立每日24小時值班制度。
第二十二條 調度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產經理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調度室組成。節(jié)日值班根據公司文件通知,由項目部領導班子成員和有關職能部門人員組成。
調度值班的主要任務是協(xié)助調度室搞好生產應急協(xié)調處理工作。
第二十三條調度值班相關人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況,應提前向調度領導請假。
第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產、發(fā)生安全事故的,對責任者按相關規(guī)定予以處罰。
第二十五條 本辦法適用于達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設工程項目經理部及各工區(qū)。
重慶巨能建設(集團)有限公司
達州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設工程項目經理部
第2篇 煤礦安全生產調度管理經驗淺析
煤礦安全生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。
煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：
1 對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平
1.1 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求
①接好每一個電話，就是調度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。
1.2 堅守標準、細化考核
對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán)，又避免了以前檢查中出現的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。
1.3 強化培訓提高調度人員應急應變能力。
為應對各類應急突發(fā)事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。
1.4 強化調度人員隊伍建設。
為實現調度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業(yè)過硬。
1.5 做好日常信息處理。
對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調度員利用礦信息網絡平臺將當天《生產日報表》上傳到礦副總以上領導電子郵箱，以便于領導及時查閱，實現了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。
2 深入現場，實行跟蹤調度。
2.1 生產調度工作要立足實際
調度人員必須具有深入現場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業(yè)地點、生產系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
2.2 跟蹤調度、落實會議安排事項
對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調度直至徹底解決。
2.3 精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產高產
調度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調度室主任主持，將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協(xié)調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產環(huán)境，提高了工作效率。調度室根據每月生產計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。
2.4 應對突發(fā)事故及時、快速反應，做好事故匯報
生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現場。
2.5 落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調度，確保礦井安
全生產每年的季節(jié)性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。
3 結束語
通過煤礦生產調度、管理經驗做法，大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協(xié)調效率。發(fā)揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據，保證了礦井的長治久安。
第3篇 生產調度處能源管理員安全生產職責
1遵守本單位各項安全生產規(guī)章制度,掌握安全生產事故應急救援預案;
2參與本單位安全生產教育和培訓并如實記錄;
3參與本單位應急救援演練;
4負責各裝置公用工程安全使用,做好安全節(jié)能工作;
5負責能源定額考核及分析;
6負責與自己業(yè)務相關的危險作業(yè)防護措施的落實;
7掌握火場逃生知識;
8掌握各種滅火器材的使用方法;
第4篇 班組安全管理講座:班組生產調度五不準規(guī)定
班組長在生產調度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:
1.危險作業(yè)未經審批,不準作業(yè)。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業(yè)人員未經安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。
第5篇 生產調度中心煤質管理員安全生產崗位責任制
一、在礦煤質管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質管理制度和礦安全規(guī)程。
二、負責編制煤炭質量的月度預測預報、月度煤質管理工作計劃及月度煤質工作總結。
三、負責煤質管理內業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質檢查考評工作。
四、負責收集和掌握商品煤質指標情況和公司對我礦的煤質信息反饋,每月定期向礦煤質管理小組匯報。
五、經常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質現場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。
六、加強學習煤質管理技術及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質。
七、負責本礦生產煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。
九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。
十、負責收集整理匯總有關煤質資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。
