第1篇 員工招聘管理辦法試行
員工招聘管理試行辦法
為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條崗位聘用的原則
1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開的原則,通過(guò)全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。
4、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)聘顯活力的效果。
第二條 用工申請(qǐng)程序
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請(qǐng)表》(見附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。
2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不
符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門通過(guò)其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。
第三條招聘選拔程序
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過(guò)知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。
3、應(yīng)聘者須填寫《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。
4、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見。
第四條在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。
第六條全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。
第七條本暫行辦法于二00五年三月十七日起實(shí)施。
二00五年三月十七日
第2篇 員工招聘管理辦法范本
每一個(gè)公司對(duì)于招聘的管理都有一個(gè)流程,需要一步一步來(lái)進(jìn)行操作,員工招聘有哪些招聘辦法呢請(qǐng)閱讀企業(yè)管理網(wǎng)整理的員工招聘管理辦法,僅供參閱。
1總則
1.1目的:為了充分挖掘人力資源,優(yōu)選人才,從而為公司發(fā)展提供人力資源保障,特制定本制度.
1.2適用范圍:本制度適用于本公司員工以及應(yīng)聘本公司職位者.
2崗位設(shè)置原則
2.1根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及效率原則,遵照“因事設(shè)崗,因崗設(shè)人,高效合理”的原則實(shí)行人員配置。
3人才標(biāo)準(zhǔn)
3.1招聘人才應(yīng)達(dá)到以下基本要求:
(1)優(yōu)秀的;
(2)維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密;
(3)誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事;
(4)刻苦學(xué)習(xí),努力鉆研;
(5)敬業(yè)愛(ài)崗,嚴(yán)于細(xì)節(jié);
(6)精誠(chéng)協(xié)作,嚴(yán)于律己;
(7)注意安全,厲行節(jié)約;
(8)追求卓越并注重結(jié)果;
(10)富有團(tuán)隊(duì)精神;
(11)自我激勵(lì)并富有活力;
(12)具有杰出的專業(yè)潛質(zhì)。
4招聘程序
4.1招聘計(jì)劃制定:
4.1.1為滿足公司發(fā)展需要,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,每月/每季度各部門根據(jù)本部門人力資源情況向人力資源部提交本部門的人員需求計(jì)劃。
4.1.2人力資源部將各部門的人力資源需求情況匯總后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.1.3主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,人力資源部根據(jù)需求人員情況制定招聘計(jì)劃。
4.2招聘分為內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。
4.2.1內(nèi)部調(diào)配:
4.2.1.1人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)有員工的工作情況,可以優(yōu)先考慮通過(guò)內(nèi)部調(diào)整的方式滿足需求部門的人員需求。
4.2.1.2人力資源部征求調(diào)整各方的意見并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,為調(diào)動(dòng)員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
4.2.1.3內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工根據(jù)員工現(xiàn)有工作性質(zhì)安排一定的工作交接期限。
4.2.2外部招聘:
4.2.2.1人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃組織實(shí)施外部招聘。
4.2.2.2應(yīng)聘人員填寫《中硅公司應(yīng)聘人員情況登記表》。
4.2.2.3對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)初次面試合格的人員,組織實(shí)施二次面試。
4.2.2.4對(duì)二次面試合格人員組織筆試。
4.2.2.5通過(guò)筆試合格的人員,組織常規(guī)體檢。
4.2.2.6體檢合格人員,經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn),即可通過(guò)電話形式通知對(duì)方到公司參加新員工培訓(xùn)。
4.2.2.7對(duì)培訓(xùn)結(jié)束考試合格人員,電話形式通知對(duì)方具體報(bào)到時(shí)間、報(bào)到地點(diǎn)。
4.2.2.8新員工到公司報(bào)到并辦理相關(guān)報(bào)到手續(xù)后,招聘程序完成。
5推薦與任職回避
5.1凡公司員工均可在公司進(jìn)行公開招聘時(shí)向行政人事部推薦人才。
5.2公司員工向公司推薦人才時(shí),必須遵循國(guó)家和公司的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)。被推薦人員一律參加考核,由公司擇優(yōu)錄用。
5.3推薦人應(yīng)如實(shí)申述與被推薦人關(guān)系,并承擔(dān)一定推薦責(zé)任,對(duì)于推薦中弄虛作假或?qū)?yīng)聘人員弄虛作假知情不報(bào)者,公司有權(quán)作出相應(yīng)處理。
5.4公司實(shí)行任職回避制度,原則上員工配偶、子女等親屬不得在本公司內(nèi)工作,有親屬關(guān)系者應(yīng)向公司行政人事部如實(shí)說(shuō)明。
6附則
6.1本制度自頒布之日起執(zhí)行。
6.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
6.3本制度實(shí)施配套表格資料:
(1)人力資源需求計(jì)劃表;
(2)招聘計(jì)劃;
(3)內(nèi)部調(diào)動(dòng)表;
(4)《人員情況登記表》;
(5)《面試評(píng)估表》;
(6)筆試試卷;
(7)體檢表;
(8)新員工報(bào)到登記表。
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第3篇 員工招聘錄用管理辦法范本
為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必要的優(yōu)秀人才,我司收集到了關(guān)于員工招聘錄用管理辦法,在這提供給大家參考。
第一條為科學(xué)合理配備人力資源,進(jìn)一步規(guī)范員工招聘錄用管理,加強(qiáng)員工招聘錄用中的公正廉潔性,特制定本辦法。
第二條員工招聘錄用的原則
(一)根據(jù)我院科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理發(fā)展需要,選配合適的人員到合適的崗位工作。堅(jiān)持崗位所需、公開招聘、擇優(yōu)錄用和特殊人才破格錄用。
(二)由院統(tǒng)一組織筆試、面試和錄用審定。尊重應(yīng)聘人員意愿與用人部門(指院各研究所、職能部門等,下同),擇優(yōu)雙向選擇。
(三)先院內(nèi)部招聘,后院外社會(huì)招聘。具備崗位所需執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先考慮。
第三條員工招聘錄用必須堅(jiān)持公正廉潔,不得發(fā)生徇私舞弊等不廉潔的行為。
第四條院辦公室負(fù)責(zé)人員需求計(jì)劃編制、招聘信息發(fā)布、應(yīng)聘人員資料收集及初審;負(fù)責(zé)招聘錄用過(guò)程的組織協(xié)調(diào)、入職教育和入職手續(xù)辦理。
第五條院各用人部門負(fù)責(zé)提出人員需求申請(qǐng),參加對(duì)應(yīng)聘人員的考評(píng),負(fù)責(zé)對(duì)新錄用人員試用期的考核及崗位培訓(xùn)等。
第六條人員需求計(jì)劃編制及信息發(fā)布
(一)各用人部門應(yīng)根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展、人員變動(dòng)的情況,及時(shí)向院辦公室申報(bào)崗位的設(shè)置和人員需求申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容包括:需求原因、崗位及人員數(shù)量、崗位主要工作內(nèi)容和人員錄用條件。
(二)院辦公室根據(jù)院的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合各用人部門申請(qǐng),編制人員需求計(jì)劃,報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后公開發(fā)布。
第七條院內(nèi)部招聘對(duì)象為院(含院屬公司)自有職工。內(nèi)部招聘工作參照本辦法規(guī)定的筆試、面試及審定程序進(jìn)行。內(nèi)部招聘不能滿足要求時(shí),方可對(duì)外社會(huì)招聘。社會(huì)招聘對(duì)象包括普通高校畢業(yè)生及社會(huì)成熟人才。
第八條社會(huì)招聘員工應(yīng)滿足以下基本條件:
(一)遵紀(jì)守法;有敬業(yè)精神,能吃苦耐勞;無(wú)不良行為記錄。
(二)身體健康,無(wú)傳染疾病或崗位職業(yè)禁忌疾病。
(三)普通高校畢業(yè)生應(yīng)具備全日制高等國(guó)民教育本科及以上學(xué)歷、取得學(xué)士及以上學(xué)位(以碩士研究生為主),所學(xué)專業(yè)與需求崗位的要求一致或相近。
(四)社會(huì)成熟人才應(yīng)具備全日制高等國(guó)民教育本科及以上學(xué)歷;具備崗位所需求的國(guó)家執(zhí)業(yè)資格或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱;從事崗位需求的專業(yè)工作年限不得少于五年。
第九條院辦公室負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行審查,必要時(shí)可進(jìn)行相關(guān)調(diào)查,以確認(rèn)其所提供資料的真實(shí)性。
應(yīng)聘人員的資料齊全、符合條件及要求的,方可進(jìn)入筆試和面試程序。
第十條應(yīng)聘人員筆試
(一)應(yīng)聘人員應(yīng)先進(jìn)行筆試(取得招聘崗位所需執(zhí)業(yè)資格的可免)。
(二)工程技術(shù)等專業(yè)崗位應(yīng)聘人員筆試由院總工程師組織;其他專業(yè)管理崗位的筆試由院長(zhǎng)指定人員組織。院辦公室負(fù)責(zé)筆試協(xié)調(diào),院紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(三)筆試組織者根據(jù)招聘崗位的具體要求,組織相關(guān)專業(yè)人員制定試卷內(nèi)容(試卷按保密要求管理),主要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行專業(yè)性及綜合性知識(shí)評(píng)價(jià)。筆試內(nèi)容應(yīng)包括:招聘崗位所需的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí);招聘崗位職業(yè)素質(zhì)等綜合知識(shí)。必要時(shí)可增加“實(shí)作考試”。
(四)筆試完畢后由組織者組織試卷評(píng)分,按得分高低排序統(tǒng)計(jì),并按崗位需求人數(shù)的1:1.5比例(人數(shù)取整)形成面試人員名單。未入圍面試名單者,則視為淘汰。
(五)筆試相關(guān)資料由筆試組織者整理匯總后交院辦公室。
第十一條應(yīng)聘人員面試
(一)面試工作由面試小組負(fù)責(zé)。面試小組成員應(yīng)由相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、用人部門的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人、院辦公室負(fù)責(zé)人等7-9人組成。
(二)面試主要考查應(yīng)聘人員的個(gè)人形象、學(xué)識(shí)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)。
(三)應(yīng)聘人員的面試成績(jī)由面試小組成員采取無(wú)記名打分后取平均分的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)定。
(四)將面試成績(jī)從高到低排序,按崗位需求人數(shù)的1:1.2比例(人數(shù)取整)擇優(yōu)形成待審人員名單。未入圍待審人員名單者,則視為淘汰。
(五)面試相關(guān)資料由面試小組整理匯總后交院辦公室。
第十二條待審人員名單提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審查后確定最終錄用人員。
第十三條入職登記
(一)由院辦公室通知錄用人員辦理入職手續(xù)或簽訂的就業(yè)協(xié)議。
(二)錄用人員填寫員工登記表,并向院辦公室提交以下資料。提交資料不符合要求者,不得錄用,不得辦理入職登記手續(xù)。
1.身份證原件;
2.學(xué)歷或職稱證明原件;
3.在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢所提供的體檢報(bào)告書;
4.已與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件(初次就業(yè)者無(wú)需提供);
5.涉及執(zhí)業(yè)資格者,須提供有效證書原件,以及轉(zhuǎn)注冊(cè)我院的意愿書;
6.涉及競(jìng)業(yè)限制情形的,應(yīng)提供與其他單位不存在競(jìng)業(yè)限制情形的聲明書(初次就業(yè)者無(wú)需提供);
7.證明個(gè)人能力的證明材料原件;
8.其他在應(yīng)聘時(shí)要求或承諾的相關(guān)資料。
錄用人員所提供的上述材料若有弄虛作假情形者,我院有權(quán)解除與其勞動(dòng)關(guān)系。(本條所述規(guī)定作為勞動(dòng)合同附件列出,由錄用人員簽字認(rèn)可。)
第十四條特殊人才的引進(jìn),其條件、招聘錄用程序及待遇等,由院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體審定。
第十五條勞動(dòng)合同簽訂
(一)錄用人員在到院報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同。具有執(zhí)業(yè)資格者也同樣須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將執(zhí)業(yè)資格轉(zhuǎn)注到我院。
(二)初次簽訂勞動(dòng)合同的期限:具有博士學(xué)歷或特殊引進(jìn)人才為五年;其余人員一般為三年。試用期均為六個(gè)月。
第十六條入職教育和培訓(xùn)
(一)院辦公室組織新錄用員工進(jìn)行入職教育,主要內(nèi)容包括:單位基本狀況、勞動(dòng)紀(jì)律制度、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系宣貫等。
(二)各用人部門應(yīng)按崗位職責(zé)要求,對(duì)新錄用員工針對(duì)具體作業(yè)程序、安全規(guī)程、質(zhì)量控制和能力提升開展崗位培訓(xùn)。
第十七條試用期的考核
新錄用人員試用期的考核工作由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。
試用期的考核,主要是對(duì)新錄用人員的專業(yè)操作技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核的內(nèi)容包括:新錄用人員對(duì)考核項(xiàng)目的操作能力;對(duì)崗位所需的計(jì)算機(jī)或儀器設(shè)備的操作能力;對(duì)崗位所需知識(shí)(質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定等)的接收和理解能力;團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、應(yīng)變能力等。
第十八條錄用人員在試用期間,若被證明不符合錄用條件,報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定后解除與其勞動(dòng)關(guān)系。
不符合錄用條件主要指:有嚴(yán)重的違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反職業(yè)道德行為;個(gè)人專業(yè)知識(shí)、綜合能力與應(yīng)聘時(shí)所提供情況明顯不符;應(yīng)聘時(shí)提供的個(gè)人信息存在虛假;身體健康情況不符等。
第十九條紀(jì)律與責(zé)任追究
(一)員工招聘錄用必須堅(jiān)持公正廉潔。院紀(jì)檢部門接受對(duì)在員工招聘工作中徇私舞弊等不廉潔行為的舉報(bào),并組織查證、提出處理意見。
(二)對(duì)錄用人員所提供資料屬弄虛作假的舉報(bào),由院紀(jì)檢部門組織查證。凡經(jīng)查實(shí),我院有權(quán)立即解除與錄用人員的勞動(dòng)關(guān)系。
第二十條本辦法由院辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本辦法自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,由院辦公室收集意見,并擇機(jī)修改報(bào)批。
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第4篇 物業(yè)公司員工招聘錄用管理辦法
物業(yè)公司員工招聘錄用管理(暫行)辦法
為進(jìn)一步規(guī)范用工制度,完善用工手續(xù),維護(hù)本公司和勞動(dòng)者利益,根據(jù)公司《規(guī)章制度》、《行政手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、目的
制訂本辦法的目的是為招聘錄用員工工作提供準(zhǔn)則,確保錄用的員工符合規(guī)定的崗位任職資格及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。
二、適用范圍
適用于各項(xiàng)目管理處/站(外地項(xiàng)目和護(hù)衛(wèi)隊(duì)除外)招聘錄用工作的控制。
三、職責(zé)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘方案及錄用人員的審核批準(zhǔn)。
主管行政部的分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督行政部組織實(shí)施招聘方案。
行政部負(fù)責(zé)制定招聘方案并組織實(shí)施。
用人項(xiàng)目管理處/站提出用人需求并協(xié)助行政部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考察。
四、工作程序
用人項(xiàng)目管理處/站根據(jù)公司定員編制及實(shí)際情況提出用人計(jì)劃,并填報(bào)“員工招聘計(jì)劃書”,報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,在招聘前三日抄送行政部備案,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
行政部會(huì)同用人項(xiàng)目管理處/站進(jìn)行招聘工作的準(zhǔn)備,具體工作如下:
1)確定招聘的崗位、人數(shù)、要求(包括性別、年齡范圍、學(xué)歷和工作經(jīng)歷等)。
2)擬訂招聘方式、日程安排。
3)編制筆試問(wèn)卷或面試提綱。
4)需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。
新員工一律公開招聘,由用人單位決定招聘形式。
應(yīng)聘人員應(yīng)填寫“應(yīng)聘表”,要求每項(xiàng)如實(shí)、認(rèn)真填寫,行政部會(huì)同用人項(xiàng)目管理處/站根據(jù)要求進(jìn)行初篩、面試,同時(shí)查驗(yàn)應(yīng)聘者的證書及證件原件。
根據(jù)面試結(jié)果在二個(gè)工作日內(nèi),用人項(xiàng)目管理處/站向行政部提出評(píng)估意見,由行政部送達(dá)分管經(jīng)理,總經(jīng)理作最后審批。
經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用的人員到行政部報(bào)到,并填寫“員工登記表”,接受入職培訓(xùn),同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
新員工報(bào)到時(shí),應(yīng)提交如下證件復(fù)印件或資料給行政部備案:
1)身份證復(fù)印件;
2)學(xué)歷證復(fù)印件;
3)就業(yè)證復(fù)印件;
4)近期1寸免冠照片1張;
5)其他必要證件復(fù)印件。
凡有下列情形者,不得錄用:
1)剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者;
2)被判有期徒刑或被通緝尚未結(jié)案者;
3)吸食毒品者;
4)品行惡劣、曾被除名者;
5)身體健康狀況欠佳者,經(jīng)公司認(rèn)定不適合者;
6)《勞動(dòng)法》規(guī)定禁止用工的對(duì)象;
7)其他不宜錄用的情況。
員工入職時(shí),須填寫“員工入職手續(xù)辦理單”,交行政部存檔。行政部根據(jù)崗位發(fā)放服裝、勞保用品、工號(hào)牌等作好記錄保存。
新錄用員工均實(shí)行試用期,以考核其實(shí)際工作表現(xiàn)和適應(yīng)能力。試用期一般為1-3個(gè)月,最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。部門可以根據(jù)員工實(shí)際情況可適當(dāng)縮短試用期,試用期縮短由各部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
試用期內(nèi)合格并愿意繼續(xù)在本公司工作的員工,由本人提出“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”并交部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,交行政部簽署意見交總經(jīng)理審批,轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)的員工與公司簽訂用工協(xié)議或勞動(dòng)合同,享受相應(yīng)崗位工資待遇。
管理人員的任用經(jīng)考察具備任職資格者,填寫“管理人員登記表”,并由總經(jīng)理簽發(fā)任命委任,同時(shí)根據(jù)相應(yīng)的崗位確定薪金待遇,薪金待遇標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理室根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、能力、責(zé)任等因素確定(一般一年確定一次)。
五、本辦法自20**年1月1日起開始執(zhí)行。
六、本辦法附件共4份。
第5篇 員工招聘管理辦法
為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿足公司發(fā)展需要,很多公司都會(huì)制定員工招聘管理制度,為了大家更好的做招聘管理的工作,以下提供了一則員工招聘管理試行辦法的信息,供參考。
為充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值,規(guī)范公司人事管理制度,強(qiáng)化招聘管理的各項(xiàng)工作,形成合理的用工用人機(jī)制,特制定本試行辦法,公司所有正式員工招聘錄用一律按此辦法辦理。
第一條
崗位聘用的原則
1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。
2、遵循公平、公正、公開的原則,通過(guò)全面科學(xué)的考評(píng),擇優(yōu)聘用。
3、鼓勵(lì)員工積極參加競(jìng)聘上崗,并在相等條件下,優(yōu)先錄用內(nèi)部員工;員工落聘的,不影響其原崗位的工作。
4、通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘充分調(diào)動(dòng)員工提高自身能力、素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性,有效發(fā)揮競(jìng)聘的激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)出人才,競(jìng)聘顯活力的效果。
第二條
用工申請(qǐng)程序
1、出現(xiàn)用工需求的部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況,填寫《用工申請(qǐng)表》(見附件1),提出用人要求,并報(bào)總經(jīng)辦審批。
2、總經(jīng)辦審核用工申請(qǐng),如申請(qǐng)部門的需求符合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略與客觀實(shí)際,則同意,如不符合相關(guān)情況,由申請(qǐng)部門通過(guò)其他渠道協(xié)調(diào)解決,或由行政人事部進(jìn)行人員調(diào)配。
3、總經(jīng)辦將已簽署意見的《用工申請(qǐng)表》交行政人事部制訂招聘計(jì)劃。
第三條
招聘選拔程序
1、發(fā)布招聘信息。行政人事部根據(jù)用工需求,在總公司內(nèi)部通過(guò)知會(huì)單及布告欄,發(fā)布招聘信息。同時(shí),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙或其他渠道對(duì)外發(fā)布招聘廣告。
2、應(yīng)聘者須填寫《職位申請(qǐng)表》,并提供有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、職稱等證明文件。
3、行政人事部視情況安排筆試及初步面試,具體內(nèi)容根據(jù)職位要求和公司文化而定。
4、行政人事部安排用人部門負(fù)責(zé)人與應(yīng)聘者面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核,形成考核意見。
第四條
在職員工必須在試用期滿以后才能參加其他職位的應(yīng)聘,在公司工作未滿一年的,須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方能參加應(yīng)聘;在公司工作滿一年以上的,可以直接參加應(yīng)聘,但必須服從組織的安排。
第六條
全部應(yīng)聘文件、表格、原始評(píng)分記錄等相關(guān)資料保存于行政人事部以供查驗(yàn)。
第七條
本暫行辦法于20**年*月*日起實(shí)施。
第6篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第三條 原則
公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
第七條 人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。
(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)::資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù),信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù),判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
第八條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
第九條 擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
第十四條 招聘流程
(一)內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),編制工作說(shuō)明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
(二)內(nèi)部報(bào)名
所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
(三)篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
(四)錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)
部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:
(一)校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
(二)媒體招聘
通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫(kù),根據(jù)需要考核錄用。
(三)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(四)招聘會(huì)招聘
通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。
(五)委托中介公司招聘
對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
(一) 初步篩選
報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。
(二) 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, '擬予復(fù)試'的人員由人力資源部組織復(fù)試。
(三) 復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中,復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上,送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。
3.復(fù)審。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書,并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級(jí)人才招聘
為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司
建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高級(jí)人才招聘渠道
高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
(二)高級(jí)人才面試形式
高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
(三)高級(jí)人才薪酬政策
對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評(píng)估
第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
