第1篇 機電安全培訓(xùn)管理辦法
為了提高機電工素質(zhì)，增強機電技術(shù)力量，使機電工能夠單獨上崗操作，能夠進行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運行，特制定本制度
一、內(nèi)容
機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容。
二、 形式：理論培訓(xùn)和實踐操作相結(jié)合，
三、 范圍
井下各掘進隊、綜采隊、井下運行單位、地面運行單位、機電隊、后勤服務(wù)中心等。
四、 要求：
1、 機電管理部對機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進行培訓(xùn)。
2、 各單位必須有機電技術(shù)人員負責(zé)機電培訓(xùn)工作，并報機電管理部。
3、 各單位機電負責(zé)人每季度將制定本單位機電培訓(xùn)計劃，并報機電管理部備案。
4、 各單位嚴格按機電管理部和本單位的機電培訓(xùn)計劃進行。
5、 在進行培訓(xùn)過程中，要及時了解培訓(xùn)效果，努力使每一名受訓(xùn)人員都掌握培訓(xùn)內(nèi)容，提高個人素質(zhì)。
6、 各單位正職領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機電培訓(xùn)工作，積極提供必要的培訓(xùn)條件。
7、 各單位負責(zé)的機電培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要認真組織每次培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的機電隊伍。
8、 各單位的機電培訓(xùn)要集針對性，效果性、實用性相結(jié)合進行培訓(xùn)。
五、 考核
1、 未按要求制定培訓(xùn)計劃的，扣機電培訓(xùn)負責(zé)人100元。
2、 未按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)的 扣責(zé)任單位500元。
3、 在培訓(xùn)過程中，沒有培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄不全等，扣機電培訓(xùn)責(zé)任人100元。
4、 各單位不重視機電培訓(xùn)工作的扣單位正職100元。
第2篇 機電科副科長通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制
1、協(xié)助科長對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風(fēng)管理安全工作安全工作負全面責(zé)任,對通風(fēng)管理安全工作電氣設(shè)備定期防爆性能檢查負業(yè)務(wù)保安責(zé)任。
2、認真學(xué)習(xí)貫徹《防治煤與瓦斯突出的規(guī)定》,按照《煤礦安全規(guī)程》要求選好、用好機電設(shè)備,消滅電氣失爆、淘汰不合要求設(shè)備,抓好機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
3、按瓦斯治理要求修訂有關(guān)規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況。
5、認真組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的通風(fēng)管理安全工作有關(guān)工作任務(wù)。
第3篇 機電運輸部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、在研究、布置、檢查、總結(jié)、評比機電運輸工作的同時，研究、布置、檢查、評比安全工作。
負責(zé)機電運輸系統(tǒng)安裝、操作、維護、修理、搬運、拆除機電、運輸設(shè)備、管線等范圍內(nèi)的安全管理工作，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。
2、制訂機電運輸設(shè)備的更新改造計劃，提出機電運輸方面安全計錯措工程的安排意見，完善安全保護裝置和設(shè)施，提高礦井裝備水平。
3、制訂并不斷完善機電運輸管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，不斷提高機電運輸安全管理水平。
4、在審查機電設(shè)備檢修計劃的同時，認真審查安全技術(shù)措施，并督促落實。
5、根據(jù)季節(jié)變化，提前做好防洪、抗災(zāi)、防凍等設(shè)備的檢修和組織準(zhǔn)備工作。
6、參加礦井組織的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，提出隱患整改意見，并督促落實整改。
7、深入現(xiàn)場開展業(yè)務(wù)保安檢查，解決本系統(tǒng)內(nèi)重大安全隱患。
8、參加新建、改擴建礦井、水平、采區(qū)和新工作面的驗收。
9、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，組織制訂安全技術(shù)措施。
10、發(fā)生事故時，安排人員親臨現(xiàn)場組織搶救，參加事故調(diào)查處理工作。
第4篇 淺談煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
一、 煤礦安全管理和維護措施
1、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制 機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
2 、進行機電設(shè)備的技術(shù)改造 技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
3、 建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系 先在設(shè)計方面，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。
4、 加快機電管理信息化建設(shè) 煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進行。因此，對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責(zé)任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
二、 管理制度化
1、 制定設(shè)備更新計劃 多年來，有相當(dāng)一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
2、 完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
3、 提高機電隊伍的整體素質(zhì) 先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第5篇 淺談煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價值。
煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析
就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當(dāng)其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略
3.1不斷增強機電設(shè)備基本管理力度
首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟處罰，而針對管理工作當(dāng)中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當(dāng)提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到一定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當(dāng)中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念，制定出標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時，采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。
為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。
3.3真正落實管理制度
管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當(dāng)崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。
煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。
第6篇 煤礦機電設(shè)備的安全管理與維護研究
引言
由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)和嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制。
1煤礦安全管理和維護措施
1.1嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進行機電設(shè)備的技術(shù)改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系先在設(shè)計方面，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進了機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低了機電事故率。
1.4加快機電管理信息化建設(shè)煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進行。因此，對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責(zé)任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計劃多年來，有相當(dāng)一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機電隊伍的整體素質(zhì)先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。
2結(jié)束語
以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好煤礦機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。
第7篇 機電配件管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。
2、按照上級有關(guān)安全規(guī)定編制綜機配件計劃,按計劃和需要組織貨源,保障供應(yīng),嚴格把好配件質(zhì)量關(guān)。
3、因配件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障或機電事故,應(yīng)負直接責(zé)任。
4、檢查監(jiān)督綜采(掘)單位執(zhí)行綜機配件管理制度的情況,負責(zé)落實。
5、嚴格執(zhí)行庫存物資保管保養(yǎng)制度,保持庫房清潔衛(wèi)生,做好防凍、防火、防盜,消防器材齊全,配件上架,分類擺放,標(biāo)志清晰、醒目。
6、保證綜采(掘)生產(chǎn)所需配件符合規(guī)定要求,防止不合格產(chǎn)品進人綜采(掘)生產(chǎn)過程,確保綜機設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查配件使用情況,排查不安全隱患,防止設(shè)備故障的出現(xiàn),保證安全生產(chǎn)。
8、經(jīng)常到區(qū)隊和車間了解配件的供應(yīng)、使用情況,及時解決實際問題。
9、按時參加安全教育培訓(xùn),參加科組織的安全活動,及時傳達上級對安全工作的文件指示精神,做到自主保安和互助保安。
10、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第8篇 機電、運輸安全管理考核辦法
為了防止重、特大機電、運輸事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高公司機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)實現(xiàn)，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。
一、工作目標(biāo)
1.? 杜絕重、特大機運事故和機運責(zé)任事故;
2.? 杜絕電器設(shè)備失爆和嚴重機運“三違”；
3.? 在2023年礦井機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達二級。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）現(xiàn)場管理
1.? 機電設(shè)備的安裝，應(yīng)按設(shè)計要求進行，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。
2.? 工作面的新安裝設(shè)備，從變電所饋電開關(guān)負荷側(cè)出線到工作面電機沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊，開關(guān)上架，接地極符合規(guī)定，設(shè)備的完好符合規(guī)定。
3．大型設(shè)備的安裝工作，由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收，經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應(yīng)部等有關(guān)部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗收，使用單位自己又投入使用，視為已驗收，遺留問題由使用單位自行整改。
4．加強運輸設(shè)備、設(shè)施的安全隱患檢查及整改工作，對各自使用的電機車、柴油機車、礦車、提升絞車、皮帶機、刮板運輸機、小絞車、架空人車、翻籠等運輸設(shè)備及其設(shè)施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要立即組織進行整改，保證運輸設(shè)備的完好使用。
5．各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的機電設(shè)備必須保持完好，對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設(shè)備設(shè)施，安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣，設(shè)備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者加倍處罰。
6．認真使用機電運輸系統(tǒng)中各種安全設(shè)施、防護設(shè)施，必須完好、可靠，不得松動、失去保護功能。皮帶機必須安裝、使用好綜合保護器，五種保護齊全，安裝位置正確，否則罰100~300元/臺。
7. 設(shè)備、大型部件必須堅持入井驗收制度。檢修好的設(shè)備、部件、加工件由使用單位提出，機電礦長組織驗收。驗收合格后要放到指定的地點。（大型設(shè)備驗收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應(yīng)部及使用單位共同參加。）沒經(jīng)驗收合格的設(shè)備不能入井安裝使用。
8．井下更換的設(shè)備、部件等，必須在48小時內(nèi)運至地面交到相應(yīng)的檢修單位，需檢修的設(shè)備在48小時內(nèi)未交到維修單位，未得到回收票者（回收票交機電礦長處）視為未按時回收，罰100元~300元/臺。
9．工作面?zhèn)溆迷O(shè)備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊，并保持完好，對亂甩、亂丟、無牌者，罰50元~100元/件。
10．井下抽排水的工作面，必須使用雙回路供電，雙管道、水泵的能力必須足夠，交替使用，臺臺必須完好，備用件充足；堅持水泵司機現(xiàn)場交接班，防止被水淹事故發(fā)生，否則罰款50元~200元/次。造成重大事故，按追查處理。
11．電氣設(shè)備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞，按損壞情況和新舊程度賠償（至少不能少于原值的50%）。
(二)電氣管理.
1．井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求者，罰300元~800元；凡人為破壞三大保護，造成保護功能失效或瓦斯電或風(fēng)電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2．井下發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備不完好按下面要求處罰責(zé)任者(注:以上罰款必須由當(dāng)班的電工、生產(chǎn)班組的責(zé)任人員共同承擔(dān))：
1)?設(shè)備失爆罰款500元/臺；
2)?開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元；
3)?設(shè)備保護未使用的，每處罰款100元；
4)?開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元；
5)?電機無風(fēng)葉及風(fēng)葉罩的每臺罰款30元；
6)?機械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位無防護裝置的每臺罰款50元；
7)?備用電機或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進行堵塞的，每臺次罰款100元；
8)?在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設(shè)備，罰責(zé)任者200元；
9)?饋電開關(guān)保護未用或擅自甩掉煤電鉆保護裝置的，每次罰責(zé)任者200元；
10)?不會做檢漏試驗的電工，罰款100元，機電隊長受連帶懲罰，罰款200元；
11)?電氣設(shè)備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責(zé)任者200元；
12)?在用設(shè)備未按規(guī)定上架，每處罰款50元；
13)?在用電纜不按要求吊掛，每處罰款30元；
14)?檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元，指示燈不亮的，每臺次罰款50元；
15)?停電作業(yè)不掛停電牌或沒設(shè)專人守護的罰責(zé)任者100元；
16)?在井下用水沖電氣設(shè)備的，電氣設(shè)備上方有淋水未采取措施處理的罰責(zé)任者200元；
17)?煤電鉆、信號綜合保護、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的，輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責(zé)任者100元；
18)?接地線不接，接地線斷面不夠，接地極不符合要求的，每處罰款50元；
19)?3臺以上低壓電氣設(shè)備的配電點不設(shè)局部接地的，每處罰責(zé)任者100元；
20)?40kw及以上電機不使用真空磁力啟動器或電機綜合保護的罰責(zé)任者100元；
21)?電機或電機散熱罩部位被浮貨埋住的罰責(zé)任者30元；
22)?機電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責(zé)任者50元；
23)?機電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責(zé)任者50元；
24)?局部通風(fēng)機巡設(shè)未上臺架的罰責(zé)任者30元；
25)?閑置電氣設(shè)備應(yīng)及時升井，超過15天的，每臺次罰責(zé)任者100元；
26)?設(shè)備標(biāo)志牌不齊或標(biāo)志內(nèi)容不符的，每臺罰款30元；
27)?未按要求及時填寫設(shè)備包機管理牌的，一次罰責(zé)任者30元；
28)?開關(guān)、接線盒、電機接線室接線毛刺多的，每臺次罰款30元；
29)?大巷照明燈具必須整潔明亮，衛(wèi)生差或燈不亮的，每處次罰款20元；電纜吊掛必須整齊規(guī)范，否則，每處罰款50元；
3．機電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設(shè)備和電器，特別對電器設(shè)備、五小電器和電纜、電氣三大保護作為重點檢查。
4．堅持防爆設(shè)備、五小電器、電纜和電線入井檢查制，每臺防爆設(shè)備；每個五小電器；每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進行防爆檢查，合格的貼上合格證才準(zhǔn)入井。否則處罰責(zé)任單位和個人100~200元/次。
5．發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的，罰100元~200元/次。
6．電纜懸掛整齊，間距<2m~2.5m/鉤，信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應(yīng)大于100mm，接線盒兩端掛標(biāo)志牌，五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標(biāo)志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜，擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備，否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設(shè)備的接地極必須入坑深埋，連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則》的規(guī)定，嚴禁串聯(lián)接地或掘進頭無一處合格接地裝置，否則罰100元~200元/處。
第9篇 機電副經(jīng)理安全管理權(quán)力職責(zé)
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)隨時進入機電、運輸所轄范圍內(nèi)進行檢查。
3、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗的無煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰產(chǎn)品(有措施或上級批文除外)。
4、有權(quán)向項目經(jīng)理提出更新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。
5、有權(quán)責(zé)令機電技術(shù)員隨時對全礦各種重要設(shè)備、設(shè)施的安全保護進行測試。
6、有權(quán)對分管部門管理人員進行考核、獎懲。
二、安全管理職責(zé)
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)全礦機電、運輸管理的領(lǐng)導(dǎo)工作,對機電運輸管理負直接責(zé)任。負責(zé)分管部門的安全管理,應(yīng)組織制定好對機電車間、機運車間管理人員和機電技術(shù)員考核辦法。
2、督促技術(shù)科制定重要設(shè)備管理辦法,制定定期檢查、檢修、保養(yǎng)、測試制度,督促機電運輸科認真貫徹執(zhí)行,并經(jīng)常檢查。
3、定期與不定期組織專業(yè)設(shè)備安全大檢查,對查出的問題,隱患及時落實整改,并責(zé)令限期達到要求,杜絕設(shè)備、設(shè)施、礦燈失爆和帶病運行。
4、經(jīng)常組織并督促機電運輸科對主絞車提升系統(tǒng)、井下提升運輸系統(tǒng)進行檢查。各種保護設(shè)施必須齊全、完好、靈敏、可靠,定期測試,做好相關(guān)試驗記錄,建立健全設(shè)備運行檔案,完善各種記錄備查。
5、經(jīng)常組織并督促機電運輸科對風(fēng)機、鍋爐、水泵、配電,礦燈等設(shè)備專行檢查,完好率達到規(guī)定要求,各種保護設(shè)施齊全、靈敏、可靠,各種操作行為規(guī)范,不出現(xiàn)人為事故。
6、由于對分管工作,分管部門管理不嚴、教育不力、檢查不到位而發(fā)生事故,負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責(zé)。
第10篇 機電安全管理規(guī)定范本
1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及交接班制度。
2、溜子司機必須現(xiàn)場交接班,不交接一次罰10分。(交接內(nèi)容:尖锨、衛(wèi)生良好、電機減速箱無浮煤、風(fēng)扇無埋壓、運轉(zhuǎn)正常、減速箱是否缺油、各部件螺絲是否齊全、是否缺刮板、刮板是否缺螺絲,記錄要填寫清楚)。
3、衛(wèi)生區(qū)清理不合格一次罰10分,不清罰20分。
4、當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況要填寫清楚,一次不填寫罰5分,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報,不匯報隱瞞事故罰20分。
5、當(dāng)班出現(xiàn)事故后,下班后要分析事故原因,不分析罰10分,查找出原因,以便今后工作,避免同類事故的發(fā)生。
6、運轉(zhuǎn)后減速箱壞影響生產(chǎn),罰司機20分。交接班時沒有發(fā)現(xiàn)減速箱缺油,造成壞減速箱,加倍罰款,罰40分,如上個班次缺油沒出現(xiàn),由下個班次發(fā)現(xiàn),罰上個班次司機10分,獎下個班次司機5分。
7、現(xiàn)場交接班時發(fā)現(xiàn)零部件不齊全、完整、緊固一件時,扣1分。
8、全月包機無事故每人獎50分。
9、三八制維護負責(zé)當(dāng)班設(shè)備巡回檢查、事故處理,嚴禁兼開溜子。
10、當(dāng)班出現(xiàn)事故按平均罰款分配機電維護。
11、發(fā)現(xiàn)問題及時向隊長匯報,隊長不采取措施造成事故者罰隊長50分,處理不及時者罰隊長30分。
12、跟班區(qū)長負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備交接及現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)督不及時、處理不及時影響生產(chǎn)罰跟班區(qū)長10.00元。
13、機電大班必須保證現(xiàn)場零配件供應(yīng),否則缺1件罰1分。
14、機電大班負有現(xiàn)場設(shè)備安裝、檢查、維修工作,出現(xiàn)事故時,按包機制度考核責(zé)任落實人。
第11篇 機電電纜管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。
2、負責(zé)電纜的存放、保管、檢驗、編號、上賬、建卡、領(lǐng)取、回撤等具體工作。
3、深入現(xiàn)場,及時掌握井下電纜的實際分布及供電情況。
4、定期檢查各單位電纜的懸掛、使用、運行是否符合規(guī)定。
5、根據(jù)電纜的使用、庫存和生產(chǎn)需要等情況,編制電纜購置計劃。
6、參加機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出的問題及時組織整改、復(fù)查、考核。
7、盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
第12篇 工作面機電設(shè)備管理電氣安全技術(shù)措施
1、 機電設(shè)備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設(shè)備必須進行驗收及檢查合格后,方準(zhǔn)許入井安。
2、 電氣設(shè)備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志及安全性能;檢查合格并簽發(fā)合格證后,防爆率達到100%,方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設(shè)在進風(fēng)流中,巷道要直平、無滴水、新鮮風(fēng)流暢通,嚴禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件,變電站必須設(shè)置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災(zāi)的滅火器材。
4、 設(shè)備列車放在回風(fēng)巷必須有專項安全技術(shù)措施。
5、 電氣設(shè)備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置,保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗,并有相應(yīng)的試驗記錄。
7、 井下變電站(變電列車)值班人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設(shè)備前,必須先切斷電源,并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群?在作業(yè)巷道的風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時,再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆檢驗,檢驗無電后,方可進行導(dǎo)體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設(shè)備測量儀表,只準(zhǔn)在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用,并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
