第1篇 標準化安全文明工地管理實施細則
一.圍墻、圍擋標準
1、市區(qū)內所有施工現(xiàn)場、外地大型工程圍墻、圍擋標準必須采用集團公司統(tǒng)一形式,總高度不得低于2.5米。一般施工現(xiàn)場圍擋總高度不得低于1.8米。
2、如由于特殊情況,暫不能圍擋的,要在該區(qū)域設臨時欄桿或用軟隔離作封閉處理及安全警示標識,夜間設警示紅燈,待條件具備時按規(guī)定做好圍擋。
3、施工現(xiàn)場所有從業(yè)人員應佩戴工作卡。
二.文明施工及標識標牌
1、進出口硬化標準:
(1)進出口路面必須采用砼進行硬化。
(2)進出口處應設置洗車設施,清水貯池、污水回收沉淀池、并配有高壓水槍,由專人管理。
2、現(xiàn)場硬化標準:
(1)辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、人行道路應做砼、水泥方磚硬化處理。
(2)基礎施工階段主要道路可采用毛石、石粉進行硬化;主體施工階段以后必須采用砼硬化處理。主要道路寬應不低于4米;其它道路寬應不低于2.5米。
三。 場容場貌管理:
(1)施工現(xiàn)場必須劃分施工區(qū)、物料擺放區(qū),并用黃黑相間鋼管進行劃分、圍護,并設置標志、標識牌,明確責任人。
(2)現(xiàn)場的道路兩側,機械設備基礎周邊、外腳手架基礎周邊、降水井等特殊部位要合理應設置排水溝,排水溝應當砌筑抹灰,保證排水通暢。
(3)樁基工程或基槽施工等,要按標準設置泥漿溝、沉淀場地,保持現(xiàn)場整潔、經(jīng)沉淀場地過濾的水方可排入市政管網(wǎng)。
(4)現(xiàn)場宜設置職工吸煙室,不得隨意吸煙和亂扔煙頭。
(5)現(xiàn)場宜根據(jù)條件設置綠化與美化設施。
四. 材料堆放管理:
(1)易燃、易爆、易中毒的物品必須分類單獨存放,做好標志,設專人管理。
(2)作業(yè)場所應做到工完料凈、場地清,材料集中堆放,裸露的場地、散裝物料及土方應采取覆蓋、固化、設置圍欄。
(3)建筑材料、構件、器具必須按總平面布置圖所標定的位置定置擺放。
(4)料堆要整齊、牢固,要設置標有名稱、品種、規(guī)格、產(chǎn)地等內容的標牌。
(5)建筑物內施工垃圾的清運,應采用相應容器或管道運輸,嚴禁凌空拋擲。
五. 現(xiàn)場標識標牌管理:
(1)現(xiàn)場必須設置集團公司標準的“五牌一圖”,即工程概況牌、工程建設目標牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、施工現(xiàn)場總平面布置圖。
(2)在臨街及較大工程醒目處必須設置中澤建工集團標識。
(3)“五牌一圖”應當設置在大門內側附近或辦公室前。
(4)現(xiàn)場的明顯處,應當書寫或懸掛安全標語。要建立宣傳欄,定期宣傳安全生產(chǎn)、文明施工等知識。
(5)要按安全警示標牌平面布置圖所標注的位置,應當正確懸掛各種標準警示標牌,個別危險區(qū)域要設置警戒線并設專人負責。
六. 區(qū)域管理:
(1)施工現(xiàn)場的施工區(qū)域應與辦公區(qū)、生活區(qū)分離,辦公、生活區(qū)要遠離施工區(qū)域30米以上。對于現(xiàn)場確有困難,滿足不了此要求時,必須采取有效措施,對辦公區(qū)、生活區(qū)進行安全防護,以保證職工安全的辦公、生活環(huán)境。
(2)施工現(xiàn)場應設置符合集團公司標準的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、醫(yī)務室、密閉式垃圾站或容器及盥洗設施等臨時設施。并要求穩(wěn)固、安全、整潔?，F(xiàn)場醫(yī)務室應設置保健藥箱。有條件的應配備擔架、氧氣袋、止血帶等,嚴禁在現(xiàn)場發(fā)生違反社會綜合治理事件。
七。 現(xiàn)場住宿管理:
(1)現(xiàn)場住宿不得私拉亂接電線,不得違章使用電器。
(2)宿舍應設置2米×1米的制式化雙層床鋪,人均占有建筑面積不得少于2.2平方米,宿內凈高度不低于2.4米,通道寬度不得少0.9米,每間宿舍居住人員不得超16人。室內衛(wèi)生設專人負責。
(3)宿舍內應設置生活用品專柜,有條件的宿舍宜設置生活用品儲藏室。
(4)宿舍內應設置垃圾桶、鞋柜(架),生活區(qū)內應提供為作業(yè)人員晾曬衣物架,有條件的現(xiàn)場,應設置必要的探親室、夫妻間等專用房間。
八. 食堂、淋浴間、盥洗池、廁所等設施管理:
(1)食堂必須設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方。
(2)食堂炊事人員應持體檢健康證上崗。
(3)食堂宜設置單獨的制作間,儲藏間,使用清潔能源。制作間灶臺及其周邊應滿貼瓷磚。地面應做硬化及防滑處理,天棚要做吊頂處理并配備必要的排風設施和冷藏設施。
(4)食堂外宜設置密閉式泔水桶,并應當日清運。
(5)淋浴間內宜設置滿足作業(yè)人員需要的淋浴頭。洗漱池宜使用節(jié)水龍頭。
(6)施工現(xiàn)場宜設置水沖式廁所。廁所地面應硬化。高層建筑施工超過8層以后,每隔四層宜設置臨時廁所。廁所應設專人管理,做到無明顯異味。
(7)生活區(qū)、施工區(qū)宜設置飲用開水設施,由專人負責。
(8)文體活動室宜配備電視機、書刊、棋牌等文體活動設施、用品。
九. 現(xiàn)場消防管理:
(1)必須建立消防管理制度,成立現(xiàn)場消防組織機構,制定切實可行的消防措施,合理地配備消防器材,并且定期復檢,確保齊全有效。
(2)加強安全防火宣傳教育,應設置消防保衛(wèi)牌,其內容要結合現(xiàn)場實際并符合有關要求。
(3)高層建筑(30米以上)施工時宜設置符合消防要求的消防水源及足夠揚程的水泵,并逐層設置消火栓。
(4)動火應由項目部專職安全員辦理審批手續(xù),并有監(jiān)護措施。
十. 主體防護:
主體施工階段必須制定安全防護方案,搭設腳手架,在腳手架內側掛綠色合格密目安全網(wǎng)(2000目以上)進行封閉防護,腳手架架體必須保持密閉,安全整齊、清潔,如密目安全網(wǎng)發(fā)生破損或污染要及時更換。作業(yè)層擋腳板應搭設在外立桿的內側其高度不應小于180mm;上欄桿上皮高度應為1.2m。腳手板應滿鋪、鋪穩(wěn),離開墻面120-150mm,自頂層作業(yè)層的腳手板往下計,每隔12m滿鋪一層腳手板,每隔6m滿鋪一層竹笆。
十一。 “四口”防護:
“四口”防護設置必須設置有效,充分起到防范作用,具體應:
(1)樓梯口防護:每層樓梯口應在模板拆除后及時安裝防護臨時護欄,臨時護欄采用φ48×3.5的鋼管組合而成,上桿離地高度約1.2m,下桿離地高度約0.6m,或采用集團公司統(tǒng)一工具式防護設施。
(2)電梯井口防護:電梯井口應在模板拆除后及時安裝防護欄桿,防護欄桿采用鋼筋焊接成網(wǎng)狀,并在電梯井墻上采用膨脹螺栓進行固定,或采用集團公司統(tǒng)一工具式防護設施。
(3)預留洞口、坑井防護:預留洞口及坑井應根據(jù)具體情況采取不同措施進行防護。
①樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸不大于25cm的孔口,必須用堅實的蓋板蓋設,蓋板應能防止挪動移動。
②樓板面等處邊長為25-50cm的洞口、安裝預制構件時的洞口及缺件臨時形成的洞口,可用竹、木等作為蓋板蓋住洞口,蓋板應能保持四周擱置均?,并有固定位置的措施。
③邊長在50-150cm的洞口,必須設置以扣件扣接鋼管而成的網(wǎng)格,并在其上鋪滿竹笆或腳手板。
④邊長在150cm以上的洞口,四周設防護欄桿,洞口下張設安全平網(wǎng)。
⑤施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處,除設置防護設施與安全標志外,夜間還應加設紅燈示警。
⑥尚未安裝欄桿或欄板的陽臺與挑平臺周邊,雨棚與挑檐邊,無外腳手架的層面與樓層邊,都必須設置防護欄桿。
十二。 臨邊防護:
臨邊防護設置設置必須符合規(guī)范要求,充分起到防范作用,具體應:
(1)基坑周邊、樓層周邊、屋面臨邊及料臺臨邊等重點部位的防護欄桿設置高度為1.2m,防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度為1.2m,下桿離地高度為0.6m?；又苓呍跈跅U下邊設置固定高度為20厘米的擋水墻,砂漿抹面。夜間施工時應設置警示紅燈。
(2)防護欄桿必須由上而下用安全網(wǎng)封閉,在欄桿下邊設置嚴密固定的高度不低于18cm的擋腳板。
(3)臨邊施工區(qū)域對人或物構成威脅的地方均搭設防護棚,以保證人、物的安全。
臨時用電標準
十三。 系統(tǒng)設置管理:
(1)現(xiàn)場施工臨時用電設置必須采用tn-s中性點接地三相五線制保護接零系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行“三級配電、二級保護”,使用dz20t系列塑料透明斷路器。
(2)開關箱必須做到“一機、一閘、一箱、一漏”的要求,箱內漏電開關不得大于30ma/0.1s的額定漏電動作電流要求,陰暗、潮濕作業(yè)場所應選用不大于15ma/0.1s的漏電動作開關。
(3)總配電箱、分配電箱、開關箱必須采用集團公司標準樣式。
十四。 電器元件選擇與配電管理
(1)配電箱選擇應滿足jgj46-2005要求,漏電保護器應與dz20t系列塑料透明斷路器及設備容量相匹配。
(2)現(xiàn)場所有配電導線宜使用橡套軟電線,不得采用塑料線、花線,不允許用鐵絲、銅線代替保險絲。
(3)臨時用電線路宜采用電纜埋地敷設,潮濕和易觸碰的場所照明采用不大于36v的安全電壓。
(4)現(xiàn)場使用的配電箱、線路、用電設備、零配件應齊全有效,無裸露,標識無脫落,外觀清潔,擺放整齊。
(5)配電室宜具有防雨雪、防曬功能,滅火器材必須齊全有效。
機械設備管理
十五。 起重機械設備按規(guī)定登記備案、起重機械安拆必須選擇有資質的單位并經(jīng)具備資質的檢測檢驗部門檢驗合格后方可投入使用,并將登記備案標示懸掛顯著位置。
十六。 特種設備作業(yè)人員必須持證上崗。
十七。 各類機械設備安全裝置應齊全有效,并懸掛“三定”作業(yè)標志牌做到“定人、定機、定崗”,同時應設專人進行日常維護保養(yǎng),做好有關維護保養(yǎng)的書面記錄。
十八。 所有進場機械設備驗收記錄應齊全有效。
十九。各類機械設備應在顯著位置噴設企業(yè)標識。
安全生產(chǎn)管理
二十 必須建立安全生產(chǎn)責任制,層層制定安全生產(chǎn)責任書,將責任落實到人,特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二十一 必須制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全文明工地達標目標)。目標分解到人,操作具體。
二十二 施工組織設計中必須制定安全措施,專項安全技術方案符合規(guī)范要求,經(jīng)過審批并組織實施。
二十三 書面安全技術交底必須有本人簽字,分部分項內容齊全,針對性強。
二十四 必須建立定期安全檢查制度,并做好檢查記錄。
二十五 必須建立勞動防護用品使用管理制度和使用領用臺帳。
二十六 建立安全教育培訓制度,新進場人員必須組織進行三級安全教育培訓,項目經(jīng)理及專職安全員必須持有“三類人員”考核證。
二十七 必須建立事故報告處理制度。
二十八 影像資料留置
為便于管理與申報,各項目部應分別將三個階段的安全施工照片進行拍攝匯總,分別為基礎階段安全施工照片(包括大門、標志牌、基坑周邊防護、總配電箱、生活區(qū)、辦公區(qū));主體階段安全施工照片(分配電箱、開關箱、臨邊洞口防護、各種機具、全封閉防護網(wǎng)、安全通道及護頭棚);裝修階段安全施工照片(吊欄及其他防護);其他安全生產(chǎn)、文明施工有特點的做法。
第2篇 安全標準化管理手冊模版
1前言
為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號),規(guī)范公司的安全標準化工作,山東富華化工有限責任公司已把創(chuàng)建公司安全標準化工作納入重要議事日程。根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》的規(guī)定,制定具體實施細則和切實可行的工作方案,積極組織開展安全標準化工作。
為順利開展安全標準化工作,真正落實系統(tǒng)化管理工作的科學理念,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)長效機制,達到提高企業(yè)整體安全水平,切實保護廣大員工生命和財產(chǎn)安全的目的,山東富華化工有限責任公司根據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準規(guī)范》和安全標準化等相關內容,制訂《安全標準化手冊》予以下發(fā),人手一冊,以供廣大員工組織學習,明確相應職責,認真貫徹執(zhí)行。
董事長:
1.1安全承諾
為了保護員工的身體健康和生命安全,保障公司財產(chǎn)不受損失,向全體員工、相關方鄭重承諾:
(1)、公司將認真執(zhí)行制定的安全方針和目標,遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。
(2)、為保證所制定的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),將竭力提供必要的人力、物力和財力資源支持。
(3)、以人為本,切實改善從業(yè)人員工作環(huán)境,保證員工的安全和健康,保護周邊環(huán)境,保障相鄰單位和人民群眾不受本單位安全影響。
(4)、建立安全標準化管理體系,實施安全標準化培訓,規(guī)范從業(yè)人員的安全行為,并不斷使之有效運行和持續(xù)改進。
(5)、倡導全員參與,提高安全標準化管理水平,創(chuàng)建公司自身的安全文化,營造安全和諧的生產(chǎn)氛圍。
(6)、確保公司安全生產(chǎn)是全體員工的責任,也是公司最高管理者的行為準則和最終追求。
我們的創(chuàng)業(yè)理念: 艱苦創(chuàng)業(yè)為人民;
我們的企業(yè)精神: 團結、求是、勤儉、創(chuàng)新;
我們的經(jīng)營理念: 誠信、雙贏、合作、發(fā)展;
我們文化建設的核心內容: 堅持以人為本的企業(yè)發(fā)展觀。
董事長:
2、目的、適用范圍及控制要求
2.1編寫手冊的目的
建立并保持安全標準化管理,制定安全標準化方針、目標,確定并實施安全標準化管理運行程序和各項安全生產(chǎn)責任制、制度,規(guī)范危險化學品安全生產(chǎn)活動,提升公司整體安全管理水平以達到持續(xù)改進、不斷提高安全管理績效的目的。
2.2手冊的適用范圍
本手冊適用于本公司危險化學品生產(chǎn)和儲存單位的生產(chǎn)儲存過程。
本手冊是公司安全標準化管理的綱領性文件。
2.3手冊的控制要求
(1)、手冊的編制
本管理手冊在公司安全副總經(jīng)理的授權下由生產(chǎn)安全部負責組織編制,并承擔修訂任務。
(2)、手冊的審核、批準
本管理手冊由安全副總負責審核通過,由最高管理者批準。
(3)、手冊的管理
a.生產(chǎn)安全部負責本管理手冊的發(fā)放,并作好登記。
b.本管理手冊的持有部門和人員應定點存放專人保管。
c.手冊持有者有責任和義務使手冊在其所轄范圍得到有效的宣傳和實施。
d.定期對管理手冊的適宜性和有效性進行評審。
(4)、手冊的發(fā)放
a.本管理手冊分為“受控”手冊和“非受控”手冊。
b.受控手冊發(fā)放時在手冊封頁上方加蓋“受控”章,按受控文件登記管理,發(fā)放時必須進行發(fā)放和接收登記。
c.非受控手冊經(jīng)安全副總批準,可發(fā)放給重要的相關方,但不予追蹤或修訂。
(5)、手冊的修訂
根據(jù)安全標準化管理總體運行的需要,對手冊進行適時、必要的修訂。
3術語和定義
(1)、化學品
是指各種化學元素、由元素組成的化合物及其混合物,包括天然的或者人造的。
(2)、危險化學品
是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損害的化學品,包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自然物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧物、有毒品和腐蝕品等。
(3)、危險化學品從業(yè)單位
本規(guī)范所稱危險化學品從業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)),是指依法設立且取得相關行政許可證的從事危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存活動的企業(yè)或者其分公司、子公司所屬的獨立核算成本的單位。
(4)、重大危險源
是指長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運、使用或儲存危險物質,且危險物質的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設施)。
(5)、安全標準化
是指企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,達到和保持規(guī)定的標準。
(6)、關鍵裝置
包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空等條件下進行工藝操作的生產(chǎn)裝置。
(7)、重點部位
是指制造、儲存、銷售易燃易爆、劇毒等危險化學品場所,以及可能形成爆炸、火災場所的罐區(qū)、裝卸臺(站)、油庫、倉庫等;
對關鍵裝置安全生產(chǎn)起關鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。
(8)、資源
是指實施安全標準化所需的人力、財力、設施、技術和方法等。
(9)、相關方
是指關注企業(yè)安全行為或受其安全行為影響的個人或團體。
(10)、職業(yè)病
指勞動者在生產(chǎn)勞動及其他職業(yè)活動中,因接觸職業(yè)危害因素引起的疾病。
引用標準:
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》、
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核機構管理辦法(試行)》(安監(jiān)總?；諿2005]198號)
4、安全標準化要素
4.1負責人與責任
4.1.1負責人
公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人,全面負責安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)基礎工作和基層安全生產(chǎn)責任制,做出明確的、公開的、文件化的安全承諾,并確保安全承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持。
公司實施安全標準化管理,推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則,形成良好的安全文化。
公司總經(jīng)理要樹立正確的行為榜樣,各級管理人員帶頭做好安全生產(chǎn)工作,全體員工負有履行正確的安全生產(chǎn)的義務。
4.1.2方針目標
4.1.2.1安全方針是對整個安全標準化管理體系核心的描述,是安全工作的行動準則。公司安全生產(chǎn)方針闡明了公司安全標準化管理的目標,做出持續(xù)改進安全績效的承諾,指導安全標準化管理體系所有活動的進行。
4.1.2.2總經(jīng)理負責組織制定標準化安全方針,并批準頒布實施。
4.1.2.3安全副總負責方針的貫徹落實,并向外界公布。
4.1.2.4生產(chǎn)安全部負責方針的傳達,通過印發(fā)宣傳手冊、報紙、廣播、黑板報等宣傳途徑,讓員工及時獲取方針。
4.1.2.2.控制要求
4.1.2.2.1安全方針應遵守現(xiàn)行適用的國家安全法律法規(guī)和其他要求,并闡明安全總目標和改進安全績效的承諾。
4.1.2.2.2適用于本公司安全風險的性質和規(guī)模,對持續(xù)改進和事故預防、保護員工健康做出承諾。
4.1.2.2.3保持文件化的安全方針,確保傳達到全體員工,付諸實施并通報相關方。
4.1.2.2.4依據(jù)安全標準化方針確定安全標準化目標。
4.1.2.2.5當公司生產(chǎn)經(jīng)營或安全狀況發(fā)生較大變化或經(jīng)管理評審及相關方提出要求時,應及時對安全方針進行修訂并向相關方通報相關信息。
現(xiàn)行安全方針:
安全第一 預防為主
以人為本 提高素質
狠抓落實 有效管理
依靠科技 持續(xù)改進
含義:
“安全第一,預防為主”:是公司安全標準化遵循的國家安全生產(chǎn)方針,闡明了安全生產(chǎn)和預防的重要性、必要性;
“以人為本,提高素質”:通過加強教育、培訓,提高全員的安全意識和安全技能;提高全員遵守安全法律、法規(guī)及其它要求的自覺性,達到消除人的不安全行為,建立“以人為本”的安全管理機制。
“狠抓落實,有效管理”:在日常安全標準化管理過程中,以“關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員、關鍵時段”四個關鍵為重點,通過跟班管理、集中檢查、強化監(jiān)管等有效措施,真正把安全工作落實到實處,從而杜絕重大事故的發(fā)生,減少職業(yè)病發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標。
“依靠科技,持續(xù)改進”:依靠科學技術進步,加大安全技術措施投入,通過技改和科研全面消除物的不安全狀態(tài),改善作業(yè)環(huán)境,不斷完善、持續(xù)改進安全標準化管理體系。
4.1.2.3依據(jù)安全方針和公司確定的風險級別,制定安全目標,目標盡可能予以量化,以便對安全標準化管理體系運行效果予以有效評估,并達到持續(xù)改進。
a.公司總經(jīng)理負責批準公司安全標準化目標。
b.安全副總負責組織公司安全目標的審核,并批準各單位制定的分目標。
c.生產(chǎn)安全部負責公司安全目標的提出與修訂,檢查、審核各單位制定的分目標,并每半年一次驗證目標及分目標完成情況。
4.1.2.4控制要求
(1)、安全標準化目標的制定、修訂與評審。
a.應結合法律、法規(guī)和其他要求,針對危險源辨識、風險評價和風險控制策劃結果中需要降低或消除的風險,并考慮相關方的意見制定安全標準化目標,并分解到各相關單位;
b.應定期對目標評審、修訂;
c.有關風險的信息發(fā)生變化時,應及時更新、調整。
(2)、目標制定、評審及修訂的要求。
a.制定、評審及修訂目標應符合制定的安全方針,符合公司及各單位的實際情況,以安全方針為指導,以危險源辨識、風險評價結果及法律、法規(guī)和其他要求為依據(jù),綜合考慮技術方案的先進性及可行性、財務經(jīng)濟狀況及能力、公司經(jīng)營管理與市場的要求、相關方的期望和要求。
b.確定的安全標準化目標應能夠:
降低較高風險的級別或更好地控制風險;
突出對事故的預防;
盡可能地量化和可測量;
體現(xiàn)持續(xù)改進。
(3)、安全標準化目標通過制定的各項安全管理制度予以實施。
4.1.2.5總目標
1、杜絕發(fā)生人員死亡事故;
2、杜絕發(fā)生重傷1人以上的責任事故;
3、輕傷率控制在3%以下;
4、杜絕發(fā)生火災、爆炸、有毒物質泄漏等災害性事故;
5、杜絕發(fā)生職業(yè)病;
6、杜絕發(fā)生一次性生產(chǎn)設備和其他經(jīng)濟損失達5萬元及其以上的責任事故;
7、員工安全技術教育培訓合格率達到100%。
4.1.3機構設置
公司建立了安全生產(chǎn)領導小組,設置安全生產(chǎn)管理機構并配備專職安全生產(chǎn)管理人員,建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。并滿足:
公司的主要負責人和和安全生產(chǎn)管理人員應具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力;
公司的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)上級主管部門考核合格,并取得安全資格證書。
附《組織機構圖》
4.1.4職責
一、各級人員安全職責
1、總經(jīng)理(董事長)主要職責
(1)、貫徹落實國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級的有關規(guī)定,確保安全標準化的建立和實施。
(2)、為事故實施安全標準化建設提供必需的資源,并做出文件化的承諾。
(3)、批準安全標準化的方針和目標,并定期組織安全管理評審。
2、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理職責
(1)、直接領導開展安全標準化的工作,負責解決和協(xié)調安全標準化運行中出現(xiàn)的各類問題,確保安全標準化的建立、實施和保持。
(2)、負責按確立的安全標準化管理方針,組織制定具體的計劃、措施和目標。
(3)、建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。
(4)建立健全安全生產(chǎn)專門管理機構,充實專職安全技術管理人員。定期聽取安全工作匯報,決定安全工作的重要獎懲。
(5)、主持召開安全生產(chǎn)例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,監(jiān)督隱患整改的落實情況。
(6)、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
3、廠長(經(jīng)理)主要職責
(1)、廠長(經(jīng)理)是車間安全生產(chǎn)總負責人,對車間安全生產(chǎn)負全面領導責任。要認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、制度和標準。
(2)、組織實施安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度。
(3)、每月定期召開車間安全生產(chǎn)例會。
(4)、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
(5)、組織落實車間級安全教育,督促檢查班組級安全教育。
(6)、組織對職工進行安全思想和安全技術教育,定期進行考核。
(7)、組織廠級的安全檢查,確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取有效的安全防范措施,并及時向公司書面報告。
(8)、對發(fā)生的事故要及時報告和處置,并負責保護事故現(xiàn)場。事故處理要堅持“四不放過”原則。
4、車間技術人員的安全職責
(1)、負責做好本職范圍內的安全生產(chǎn)工作,確保各項技術工作的安全可靠性。
(2)、負責監(jiān)督指導本車間從業(yè)人員的安全技術規(guī)程執(zhí)行情況。在編制開、停工或設備檢修、技術改造方案時,都要有可靠的安全措施,并檢查執(zhí)行情況。
(3)、經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術和安全生產(chǎn)知識教育。
(4)、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時提出整改措施予以消除。
(5)、參加車間有關事故調查、分析,查明原因,提出防范措施,防止事故重演,并及時向領導和有關部門匯報。
5、車間安全員的職責
(1)、安全員在車間負責人的領導下,負責車間的安全工作,貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(2)、參加車間制訂、修改有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
(3)、搞好本車間員工的安全教育和安全技術考核工作,具體負責新入廠人員的車間安全教育,督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況。
(4)、參加車間的安全檢查活動,組織應急救援演練。
(5)、檢查落實各級動火措施,確保動火安全。
(6)、每天深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,制止違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權停止其工作,并立即報請領導處理。
(7)、負責車間安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患管理,做到安全生產(chǎn)。
(8)、參加車間各類事故的調查和處理,做好統(tǒng)計分析和上報工作。
6、從業(yè)人員安全職責
(1)、參加安全活動、學習安全技術知識,嚴格遵守各項規(guī)章制度。
(2)、遵守紀律,精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程和操作方法,保持好車間環(huán)境衛(wèi)生。
(3)、按時巡回檢查,及時判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況,并作記錄。
(4)、認真維護保養(yǎng)設備,發(fā)現(xiàn)異常應妥善處理,及時上報,并認真做好記錄。
(5)、正確使用、妥善保管各種勞動保護用品、器具和防護、消防器材。
(6)、不違章作業(yè),并勸阻或制止他人違章作業(yè);對違章指揮有權拒絕執(zhí)行,并及時向領導報告。
二、職能部門安全職責
1、生產(chǎn)安全部職責:
(1)、負責危險源辨識、風險評價和風險控制策劃。
(2)、負責制定公司安全標準化管理方案,并監(jiān)督檢查落實情況。
(3)、負責有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和其他要求的獲取、確認。
(4)、參加重大傷亡事故和職業(yè)病、職業(yè)中毒的調查處理,按“四不放過”的原則分析研究,擬定事故分析處理,督促檢查落實整改措施。
(5)、負責安全衛(wèi)生、環(huán)境保護工作的日常管理,并定期組織安全衛(wèi)生大檢查,為安全標準化管理的實施提供依據(jù)。
(6)、負責對安全標準化的運行效果進行綜合考核,不斷提高安全管理績效。
(7)、負責安全標準化管理過程中有關記錄的管理;負責傷亡事故統(tǒng)計分析,建立傷亡事故檔案。
(8)、負責全公司安全標準化目標的考核。
(9)、負責安全標準化管理的文件和資料控制。
(10)、制定應急救援預案和應急演練計劃并定期組織相關人員進行應急救援演練。
2、技術部、設備動力部職責
(1)、負責生產(chǎn)技術的管理。
(2)、參加新、改、擴建工程和重大工程的設計、計劃、審查及竣工驗收工作,使安全保護措施符合安全標準化管理的要求。
(3)、采用新技術、新工藝、新產(chǎn)品時,要制定安全技術操作規(guī)程,負責教育、培訓,教會職工操作。
(4)、定期組織設備、電氣檢查,對查出的不安全因素要及時組織解決,做到“三落實”(落實人員、落實責任、落實整改時間)。
(5)、負責公司機械設備和電氣設施的使用、維護和安全管理。
(6)、負責設備動力裝置的定期檢測、檢驗、校驗工作。
(7)、制定或審定有關設備的采購、改造方案,組織編制大、中修項目的安全措施計劃,并確保實施。
(8)、負責建立全公司設備臺帳,特別是特種設備的安全管理臺帳。
(9)、負責設備事故調查、統(tǒng)計、上報,參加有關重大事故的處理。
3、質檢部職責
(1)、負責采購產(chǎn)品質量要求方面的評審,確定糾正和預防措施。負責產(chǎn)品標識和追溯性的歸口管理并組織檢查驗證,負責質檢過程中的安全管理。
(2)、負責化學產(chǎn)品的檢驗、分析的管理。
(3)、組織制定并監(jiān)督執(zhí)行化驗系統(tǒng)的安全技術規(guī)程和專業(yè)操作規(guī)程。
(4)、負責質量事故的調查處理,參加其它事故有關數(shù)據(jù)的分析和測定。
4、人事部職責
(1)、負責制定年度培訓計劃并組織實施,負責相關人員的技能培訓、考評和職業(yè)技能鑒定。
(2)、負責新入廠員工的公司級安全教育、登記、內部員工調動,建檔管理工作。并簽訂符合要求的《勞動合同》。
(3)、負責員工醫(yī)療保險和工傷評殘工作,提交、建立員工工傷醫(yī)療
保險檔案。
(4)、預防職業(yè)病的發(fā)生,建立職工健康查體檔案。
5、供應部、銷售部職責
(1)、負責全公司所有生產(chǎn)用物資的采購,并對其質量負責。
(2)、負責監(jiān)督易燃、易爆和危險化學品的安全運輸、儲存管理和發(fā)放審查工作。
(3)、負責職工勞動防護用品的采購,并保證質量,所進勞動防護用品必須符合國家標準,具備相應的資質。
(4)、負責本公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、產(chǎn)品推銷、合同組織和簽訂。
(5)、負責銷售計劃的編制和市場信息的反饋。
(6)、負責建立合格供方名單,并定期進行評價,確保合格供方相關資質有效。
(7)、對生產(chǎn)、試驗、研究所需要的新化學物品,采購時必須了解其物理化學性能,以及安全使用和儲運要求,并索取書面資料。
(8)、嚴格執(zhí)行有關防火和危險物品管理規(guī)定,搞好倉庫防火、防盜和危險物品、氣瓶及貯運設施的管理。
(9)、購買和銷售危險化學品時,必須嚴格檢查來廠拉運危險貨物的客戶的危險化學品的經(jīng)營、采購、準運、駕駛、押運證等有關證件,合格后方可發(fā)貨。
6、辦公室職責
(1)、負責公司內部和外部有關安全信息的交流,及時通報公司安全生產(chǎn)狀況。
(2)、組織群眾性安全知識競賽、娛樂活動,推動全公司安全標準化管理的發(fā)展。
(3)、參加員工傷亡事故的搶救、救護和善后處理工作。
(4)、負責監(jiān)督勞動防護用品的定期發(fā)放。
(5)、負責全公司職業(yè)病查體、重點崗位及女員工查體的組織工作。
7、財務部職責
(1)、執(zhí)行公司會議決定,保證安全標準化管理方案所需資金及時到位。
(2)、負責安措費用、環(huán)保費用的提取及建帳管理,并做到?？顚Ｓ?。
8、保衛(wèi)(消防)部門職責
(l)、健全保衛(wèi)制度,做好關鍵部門的保衛(wèi)工作。
(2)、加強管理,依靠和發(fā)動員工做好防盜、防破壞工作,加強主要部位和關鍵部位的巡邏,維護正常生產(chǎn)秩序;負責偷盜、破壞等治安事件的調查、處理和統(tǒng)計上報工作。
(3)、負責門衛(wèi)的警衛(wèi)任務,嚴格檢查入廠的各種車輛的安全防護設施的配戴,嚴禁進入危險化學品區(qū)域人員攜帶任何火種。
(4)、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主、防消結合”的方針,負責撲救廠區(qū)一切火災。
(5)、加強應急演練,確保滅火器材、用具等齊全、完好;負責監(jiān)督檢查滅火設施,確保消防設施完備,消防道路暢通。
9、工會職責
(1)、貫徹國家及總工會有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)、參與安全管理工作,傾聽和采納員工的意見和建議,并與相關部門協(xié)商解決重大隱患,改善員工勞動條件。
(3)、加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,檢舉和制止單位和個人違反相關安全法律、法規(guī)的行為。
(4)、參與員工傷亡事故的搶救、調查,按“四不放過”的原則研究處理意見,制定改進措施。
(5)、監(jiān)督勞動防護用品的發(fā)放和使用。
10、車間職責:
(1)、認真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī),對本單位員工安全健康負責。
(2)、按確定的安全標準化方針、目標、具體的措施計劃,開展安全標準化管理工作。
(3)、編制年度、季度、月份生產(chǎn)計劃時,要有安全管理方面的計劃和措施,在編制配備崗位人員時,要符合有關安全的法律、法規(guī)要求。
(4)、負責生產(chǎn)設備、電氣設施使用維護,對機電設備操作、維修人員進行安全技術培訓和考核。
(5)、負責員工培訓計劃的實施,對崗位人員進行安全知識教育、技能培訓和考核;負責新入廠、轉崗、復工員工的車間、班組安全教育。
(6)、傾聽和采納員工的意見和建議,了解和掌握安全生產(chǎn)情況,加強現(xiàn)場安全管理,解決重大隱患,改善員工勞動條件。
(7)、按安全標準化管理體系運行中出現(xiàn)的事故、事件、不符合,采取的糾正和預防措施進行落實,保證安全標準化管理體系的運行。
11、汽車隊職責:
(1)、預防重大交通事故發(fā)生,嚴禁酒后駕車和酒后上崗,保證行車安全。
(2)、負責公司人員、物資的運輸。
(3)、參與應急救援工作。
4.1.5安全生產(chǎn)投入
公司依據(jù)國家、當?shù)卣挠嘘P規(guī)定,建立安全投入保障制度,確定安全費用提取標準,自行提取,專項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺帳?？偨?jīng)理對于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足而導致的后果負責。
4.1.5.1職責
a.財務部負責安全培訓教育所需費用的管理工作,并建立提取臺帳。
b.公司必須保證為從業(yè)人員配備符合國家標準的勞動保護用品的經(jīng)費支出。
c.各車間必須為保證安全生產(chǎn)和改善員工工作環(huán)境提供必要的設施,如:報警、安全通訊、監(jiān)測、防觸電、防噪聲和粉塵、防灼傷沖淋、員工洗浴和休息、應急救援等,并保證設施資金的投入。
d.公司必須保證對安全檢查工作和重大隱患治理所需的費用。
e.公司人事部依法為從業(yè)人員參加工傷社會保險,并繳納工傷保險費。
f.安全部負責監(jiān)督安全費用的提取情況。
4.1.5.2控制要求
a.根據(jù)公司制定的安全投入制度,財務部必須嚴格執(zhí)行。
b.財務部應建立健全財務制度,保證各種費用的提取。
c.財務部應建立提取臺帳,明確各項安全費用的提取情況,并保存。
4.2風險管理
4.2.1總則
結合本公司特點制定《危險源辨識、風險評價和風險控制策劃管理制度》,以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。
4.2.2職責
a.安全副總負責危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的組織領導,確認重大危險源及控制措施。
b.生產(chǎn)安全部負責對危險源辨識、風險評價與控制策劃的組織指導、匯編和審核工作及風險控制措施的監(jiān)督實施。
c.各單位負責本單位危險源的辨識、風險評價和風險控制策劃及風險控制措施的實施,并將結果上報生產(chǎn)安全部審核、確認、備案。
4.2.3控制要求
(1)、危險源的辨識、風險評價應覆蓋公司整個范圍內所有常規(guī)和非常規(guī)的活動,并考慮公司自身員工、合同方人員和訪問者等人員的活動及工作場所內的所有設施(包括本公司及外界提供的)、使用外部提供的產(chǎn)品或服務所帶來的風險。
(2)、危險源辨識和風險評價的方法應該符合下述要求:
a.依據(jù)本公司的范圍、性質和時限進行確定,以保證該方法是主動的(預防性的)而不是被動的(事后的)。
b.確定風險級別,對于風險等級較高的、本公司不可容許的危險源,采用制定目標和管理制度加以消除或降低。
c.與運行經(jīng)驗和所采取風險控制措施的能力相適應。
d.為確定設施、設備要求、識別培訓需求和開展運行控制提供必要信息。
e.對整個實施過程進行必要的監(jiān)視和控制,以確保整個過程及時有效的實施。
(3)、風險評價的結果應形成文件,作為建立和保持安全標準化管理體系中各項決策的基礎,并為持續(xù)改進本公司的安全標準化管理體系提供衡量標準。公司所制定的風險控制計劃應有助于保護員工的安全健康和周邊環(huán)境的安全。
a.危險源辨識、風險評價和風險控制策劃應定期進行。當生產(chǎn)工藝、設施、人員結構或法律及其他要求等發(fā)生變化時,及時進行危險源辨識和風險評價。
b.針對評價結果,對風險分別按保持現(xiàn)有控制措施、采取新的控制措
施或制定目標與管理制度等進行控制策劃,明確控制、降低或消除風險的措施,風險控制措施要經(jīng)過相關人員的評審和批準。
c.生產(chǎn)安全部在安全副總的領導下,負責危險源辨識、風險評價和風險控制策劃工作,并對實施情況和效果進行監(jiān)督檢查。
4.3法律法規(guī)與管理制度
4.3. 1總則
制定并實施《法律、法規(guī)和其他要求獲取管理制度》,以識別、獲取和傳達使用。
適用于本公司安全標準化管理的法律、法規(guī)和其他要求,保證公司遵守現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)和其他要求。
4.3.2職責
a.安全副總確定獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的途徑與頻次。
b.安全副總對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的各項安全管理制度的適用性進行確認。
c.生產(chǎn)安全部建立適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求的清單并根據(jù)變化的情況及時進行更新。
d.生產(chǎn)安全部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品或服務的變化,識別和獲取新的法規(guī)和其他要求,傳達到相關部門和有關的相關方。
e.各部門對已確認適用于本部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,應傳達到本部門相關人員及相關方并嚴格執(zhí)行,定期對法律、法規(guī)執(zhí)行情況予以評價,以便做好各自的安全標準化管理工作。
4.3.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度
公司共制訂三十八項規(guī)章制度,并下發(fā)到了相關車間,規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。
4.3.4安全操作規(guī)程
公司根據(jù)車間的實際情況和設備情況,編制崗位安全操作規(guī)程,規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,做到安全生產(chǎn)。
4.3.5修訂
公司對制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時機和頻次,根據(jù)《文件和資料管理制度》的有關規(guī)定定期進行評審和修訂,確保其有效性和適用性。
4.4安全培訓教育
4.4.1總則
建立并實施《安全培訓教育制度》,明確培訓要求,確保管理人員和全體員工具備良好的安全意識和完成與安全標準化相關工作的能力。
4.4.2職責
(1)安全管理人員的安全技術培訓和考核,由上級有關部門組織進行。
(2)人事部負責新入廠員工的公司級教育培訓、特種作業(yè)人員、技術人員的崗位技能教育培訓,并建立檔案。
(3)生產(chǎn)安全部負責職工安全培訓教育和三級安全教育培訓的管理工作。
(4)各單位負責編制本單位員工的培訓需求計劃,并組織實施。
4.4.3控制要求
(1)通過安全標準化教育培訓,使員工意識到:
a.遵循安全方針、管理制度,明確安全標準化管理要求的重要性。
b.作業(yè)活動中實際和潛在的安全風險,以及改進個人行為所帶來的安全效益。
c.執(zhí)行安全標準化方針和程序,實現(xiàn)安全標準化管理要求,包括應急準備和響應方面的作用和職責。
d.偏離規(guī)定運行制度的潛在后果。
(2)明確關鍵、重要崗位人員的能力要求,制定培訓計劃。培訓計劃針對性要強,對管理人員、操作人員、特種作業(yè)人員等各類人員,應明確培訓要求、內容、方式及應達到的效果,以確保各級人員能夠完成其職責和任務。從事危險化學品的人員、電工、配電工、電氣焊工、起重機、天車工等特種作業(yè)人員應獲得有關部門頒發(fā)的資格證。
(3)人事部負責組織各單位根據(jù)員工教育情況、工作經(jīng)驗和接受過的培訓情況,對員工能力進行鑒定。
(4)充分利用班前、班后會活動、報紙、廣播、黑板報、事故案例、知識競賽等多種形式,對全體員工進行安全意識教育,提高員工安全意識和持續(xù)改進的自覺性。
4.5生產(chǎn)設施
4.5.1總則
建立健全各項生產(chǎn)設施安全管理制度,以減少和杜絕由生產(chǎn)設備帶來的風險損失。
4.5.2職責
a、設備動力部負責組織生產(chǎn)設備的維護、檢修和檢查及管理。
b、技術部負責制定本公司的設備運行參數(shù),并會同設備動力部及設備使用部門對設備的檢修進行驗收。
c、生產(chǎn)設備使用部門負責正確使用及日常維護,執(zhí)行設備動力部下達的檢修計劃。
d、設備動力部負責建立全公司的生產(chǎn)設備臺帳,特別是特種設備的安全管理臺帳。
e、技術部負責積極采用先進的、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料,組織安全生產(chǎn)技術研究開發(fā),努力提高安全生產(chǎn)的技術水平。
4.5.3 控制要求
a.生產(chǎn)設施建設中的安全設施必須與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
b.生產(chǎn)設施的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度,并對變更全過程進行風險管理。
c.各種生產(chǎn)設施應由專人負責管理,嚴格執(zhí)行檢維修制度。
d.監(jiān)視和測量設備應建立臺帳,并定期進行校準和維護。
e.關鍵裝置及重點部位實行管理人員定點承包機制,承包人每周到承包點進行一次安全檢查,并按《關鍵裝置、重點部位安全管理制度》進行管理。
f.嚴格按《安全檢維修管理制度》進行日常檢維修和定期檢維修。
g.設備的改造和更新應嚴格按照《設備的改造和更新管理制度》進行。
4.6作業(yè)安全
4.6.1、總則
依據(jù)公司制定的安全作業(yè)管理制度,認真實施,確保作業(yè)過程中的安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)總目標。
4.6.2職責和控制要求
1、作業(yè)證
a.公司對動火作業(yè),進入受限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性作業(yè)制定了管理制度,特別對動火作業(yè)實行動火證管理制度,并要求嚴格執(zhí)行。
b.生產(chǎn)安全部負責對動火作業(yè)安全措施的監(jiān)督檢查工作,堅決執(zhí)行“三不動火”。
2、警示標志
a.車間根據(jù)制定的安全標識策劃臺帳,責任到人負責做好標識的懸掛、張貼和維護工作。
b.維修人員在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)時,必須在現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和警示標志及現(xiàn)場指揮人員。
c.車間負責在可能產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明,告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內容。
3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)
a.在進行動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)時,必須對作業(yè)環(huán)境和過程進行風險分析,制定控制措施,配備、使用安全防護用品(具),配備監(jiān)護人員,并辦理相應作業(yè)證明后方可進行下一步作業(yè)。
b.生產(chǎn)安全部負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全措施的落實情況進行監(jiān)督檢查工作。
c.公司應對承包商施工作業(yè)現(xiàn)場加強安全管理,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,嚴格按公司的安全管理制度進行管理。
d.公司供應部門負責履行嚴格的危險化學品儲存、出入庫安全管理制度。
e.車間和銷售部負責化學產(chǎn)品的運輸、裝卸安全管理環(huán)節(jié),規(guī)范作業(yè)行為,減少和杜絕事故的發(fā)生。
4、供應商
公司供應部負責執(zhí)行供應商管理制度,建立合格供方名單,并識別與采購有關的風險。
5、變更
公司建立變更管理制度,對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。變更的實施履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制。
4.7產(chǎn)品安全與危害告知
4.7.1總則
結合公司實際生產(chǎn)情況,和產(chǎn)品的特性,采取有效的措施控制由產(chǎn)品帶來的危險和危害。
4.7.2職責和控制要求
1、化學品檔案
生產(chǎn)車間負責建立所生產(chǎn)的化學品檔案。內容基本包括:
名稱(包括別名、英文名等);
存放、生產(chǎn)、使用地點;數(shù)量;
危險性分類、危規(guī)號、包裝類別、登記號;
安全技術說明書與安全標簽(對非安全品要列出其理化、燃爆數(shù)據(jù)和危害)。
2、化學品分類
質檢部按照《常用化學品的分類及標志》(gb13690—92)對產(chǎn)品進行分類,并將分類結果匯入化學品檔案。
3、化學品安全技術說明書和安全標簽
a.質檢部協(xié)助生產(chǎn)車間按《化學品安全技術說明書編寫規(guī)定》(gb 16483—2000)和《化學品安全標簽編寫規(guī)定》(gb 15258—1999)的規(guī)定編制安全技術說明書和安全標簽。
b.供應部在采購危險化學品時,應索取安全技術說明書和安全標簽,不得采購無安全技術說明書和安全標簽的危險化學品。
4、化學事故應急咨詢服務電話
公司設立24小時應急咨詢服務固定電話并由專業(yè)人員值班。
電話:4579374 4572270
5、危險化學品登記
生產(chǎn)安全部負責按照《危險化學品登記管理辦法》的要求對公司生產(chǎn)的危險化學品進行登記。
6、危害告知
生產(chǎn)車間采取崗前培訓、利用班前會議、懸掛危險標識等方式對從業(yè)人員及相關方進行宣傳,使其了解公司生產(chǎn)過程中的危險化學品的特性和預防及應急處理措施,降低或消除危害后果。
4.8職業(yè)危害
4.8.1總則
公司對能夠產(chǎn)生職業(yè)危害的工種和崗位,制定相應的管理制度,采取有效的防治措施降低危害程度,確保員工的身體健康。
4.8.2職責和控制要求
1、職業(yè)危害申報
辦公室負責對法定職業(yè)病目錄所列與公司相關的職業(yè)危害因素向有關部門進行申報。
2、作業(yè)場所管理
a.安全生產(chǎn)部負責建立、健全職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度。
b.技術部根據(jù)生產(chǎn)車間工藝,負責編制和提供生產(chǎn)車間安全技術操作規(guī)程。
c.辦公室負責制定職業(yè)危害預防計劃和實施方案。
d.人事部負責建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案。
3、勞動防護用品
a.生產(chǎn)車間根據(jù)不同崗位工種,編制勞保用品發(fā)放手冊,并每月上報供應部門采購計劃。
b.車間負責人負責指導崗位員工勞保用品的使用方法,并監(jiān)督其佩戴和使用情況。
c.生產(chǎn)安全部負責協(xié)助車間監(jiān)督檢查勞保用品的佩戴情況。
d.公司應建立職業(yè)衛(wèi)生防護措施及個體防護用品管理臺帳,加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者不得上崗作業(yè)。
e.車間所屬各種防護用品應定點存放在安全、方便的地方,并有專人負責保管,定期校驗和維護,每次校驗后應記錄。
f.供應部負責從合格供方購進所有勞動保護用品,并對其質量負責。
4.9事故及應急
4.9.1總則:
公司根據(jù)實際情況,制定了《事故管理制度》,明確了發(fā)生事故后的報告程序和各相關部門人員的職責,建立應急救援隊伍,健全了應急救援預案,并根據(jù)預案實施應急救援預案演練,確保發(fā)生突發(fā)事件后,能快速做出反應,防止事故蔓延,減少事故損失。
4.9.2職責和控制要求
1、事故報告
公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,現(xiàn)場人員應該立即實施搶救工作,并立刻匯報單位領導,領導接通知后應立即趕往出事現(xiàn)場,指揮搶救工作,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,并報告公司主管安全副總。發(fā)生重大安全事故由公司主管領導按照法律要求向上級安監(jiān)部門報告。
2、搶險與救護
單位發(fā)生安全事故后,應立即啟動應急救援預案,現(xiàn)場人員積極采取救護措施并保護好現(xiàn)場,立即通知單位領導,單位領導接通知后立即趕到現(xiàn)場參加救援指揮工作,并組織應急救援小組,迅速撥打本廠職工醫(yī)院電話或撥打急救電話120,請求救援。同時通知公司安全主管副總。發(fā)生重大安全事故時公司保衛(wèi)部、辦公室、設備動力部等部門應協(xié)助參加現(xiàn)場搶救和警戒工作,保護事故現(xiàn)場。
若發(fā)生粗苯泄露和火災事故,現(xiàn)場搶救人員必須設立警戒線,并佩戴好防護用品和器具,對中毒、燒傷、燙傷人員要及時實施救治。迅速查找泄露源并實施控制措施,對泄露物質及時進行覆蓋、收容、稀釋處理。
危險化學品容易發(fā)生火災、爆炸事故,不同的化學品其撲救方法也不同,若處置不當反而會使災情進一步擴大。要求從事化學品生產(chǎn)、存儲的
人員要熟悉掌握化學品的危險特性及其相應的滅火措施,做到遇災不亂,正確判斷,正確處理增強自我保護意識,減少傷亡損失。
3、事故調查和處理
發(fā)生安全事故后按照事故管理制度,由事故單位、生產(chǎn)安全部、辦公室、工會等相關部門組成事故調查小組,對事故進行調查。事故調查小組負責對事故進行處理包括:事故經(jīng)過調查、事故原因分析、事故級別分類、事故責任分析以及今后應采取的預防和控制措施。事故調查清楚后按照安全生產(chǎn)獎懲制度做出處理意見,并形成文件上報總公司。生產(chǎn)安全部負責建立安全生產(chǎn)事故臺帳并對事故進行統(tǒng)計分析,掌握公司安全生產(chǎn)情況,避免類似事故發(fā)生。
事故處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
4、應急指揮系統(tǒng)
公司成立了應急救援組織機構,由董事長任組長,各副總為副組長,各部室及車間主要負責人為組員。各車間成立應急救援小組,由車間主要負責人任組長,帶班廠長任副組長,各班組長任組員。
應急救援組織的職責:
(1)、負責事故的搶險救災、安置傷員、保護現(xiàn)場。
(2)、負責事故的上報、協(xié)助調查工作。
(3)、負責事故的善后處理工作。
(4)、配合各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門做好事故的處理與結案工作。
(5)、各分廠車間的應急救援小組負責本部門搶救人員的組織與安排及準備各類搶險物資,并協(xié)助生產(chǎn)安全部、工會保護好現(xiàn)場和進行事故調查;
(6)、救援領導小組負責執(zhí)行事故搶救中的指揮調度與安排工作;負責人為應急救援小組組長、副組長;
(7)、車隊、職工醫(yī)院負責救護車輛的安排調度和一切后勤工作的布置;
負責人為車隊、職工醫(yī)院應急救援小組組長;
(8)、生產(chǎn)安全部、工會負責組織現(xiàn)場證明人做好事故調查分析工作,找出事故原因,查出安全隱患,并制定出切實可行的安全事故防范措施,事故發(fā)生單位積極作好配合工作;負責人為生產(chǎn)安全部部長、工會主席。
5、應急救援器材
生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)需要配備相應的應急救援設施和各種防護器材,并建立應急設施臺帳,專人負責定期檢查和維護,保證其處于完好狀態(tài)。
應急救援物資:
(1)、氧氣瓶、氧氣袋、氧氣表等呼吸用裝置2套,主要用于中毒事故的搶救救護;
(2)、氧氣自動蘇生器1臺,主要用于搶救休克的重傷員;
(3)、滅火器若干個,防火沙若干,用于滅火;
(4)、co檢測儀1臺,粗苯泄露檢測議1臺,檢測中毒事故現(xiàn)場的毒氣濃度;
(5)、擔架1副,用于抬重傷員;
(6)、藥品若干;
(7)、應急車輛1輛,用于重傷員的運送;
(8)、防毒面具、防毒口罩若干個,用于搶修或發(fā)生事故時的急用。
儲存地點及保管人員:
(1)、應急救援的設備、器材存在各單位現(xiàn)場,保管人員為各單位負責人;
(2)、應急救援的易用設備、器材、藥品及擔架存放在公司衛(wèi)生室,保管人員為醫(yī)務室負責人。
6、應急救援預案與演練
全公司的應急救援分隊隊員要參加定期的訓練,訓練的主要內容有:
(1)、體質訓練,主要是為了增強救援隊員的體質,確保在長時間的救護中能有體能保證;
(2)、器材使用訓練,主要是為了使隊員能不斷的熟練救護器材的使用,并能有較迅速的開啟與使用能力;
(3)、應變能力訓練,主要是通過假設事故中可能出現(xiàn)的危害讓隊員們去自己想辦法解決,以此提高個人的現(xiàn)場應變能力;
(4)、搶救技術操作訓練,如使用滅火器、人工呼吸等操作,主要是為了使急救隊員能在救護現(xiàn)場有一個全面的操作能力;
(5)、心理素質訓練,主要是為了使隊員能有一個穩(wěn)定的心理與情緒參與到搶險救護工作中去;
(6)、熟悉公司各工作點和看圖紙資料的訓練,主要目的是使隊員能迅速準確的判定找到事故發(fā)生地點和需要實施救護的地點;
(7)每月根據(jù)計劃進行火災、爆炸、中毒、觸電、高空墜落、中暑等事故的應急救援演習,演習的具體方案,在演習前一周內詳細制定出來。
應急救援預案的培訓:
全公司每年要在編制安全培訓計劃的同時編入應急救援預案的培訓內容。培訓的主要內容是:(1)應急救援預案的內容要求;(2)事故現(xiàn)場的一般急救知識;(3)員工在事故緊急情況下應該做的和不應該做的事情;(4)避災路線;(5)我公司存在的各類危害和有哪些危險區(qū)域。
4.10檢查與績效考核
4.10.1總則
公司制定了《安全檢查和事故隱患整改制度》和《安全獎懲管理制度》,并定期進行檢查、考核,保證安全生產(chǎn)方針和目標的實現(xiàn),保證安全標準化的有效實施。
4.10.2職責和控制要求
1、安全檢查
a.安全檢查的主要目的是檢查不安全因素,提出消除或控制不安全因素的方法、措施,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患,及時下發(fā)《事故隱患整改通知單》,限期整改,對限期整改不能完成的將根據(jù)有關規(guī)定進行相應的處罰。
b.生產(chǎn)安全部負責組織公司安全檢查活動,針對車間內的事故隱患,有目的、有計劃的進行檢查并記錄、存檔。
2、安全檢查形式和內容
a. 生產(chǎn)安全部根據(jù)安全檢查計劃,積極組織周日安全衛(wèi)生檢查、日常檢查以及車間的安全自查。
b. 周日安全衛(wèi)生檢查由安全副總、生產(chǎn)安全部、辦公室、質檢部、保衛(wèi)部以及各車間專職安全員組成檢查隊伍,主要是對環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)勞動紀律、應急設施、勞保佩戴等方面進行檢查。
c. 設備動力部負責組織各車間設備廠長每周三進行設備方面的專業(yè)檢查,并做詳細記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題及時告知車間的專職安全員,做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決安全隱患。
d. 日常檢查由生產(chǎn)安全部組織人員對車間每天進行安全檢查,積極與車間的專職安全員進行溝通,共同努力,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
e. 車間自查分管理人員巡回檢查和崗位員工檢查。崗位員工上崗認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制,進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。
3、隱患整改
a. 生產(chǎn)安全部對檢查出的安全隱患下發(fā)《事故隱患整改通知書》,做到“三定”。(即定整改措施、定整改負責人、定整改完成期限)相關車間對隱患進行原因分析,制定整改措施限期整改,生產(chǎn)安全部對隱患整改情況進行驗證。
b. 對暫時不具備整改條件的重大事故隱患,必須采取應急防范措施,并納入計劃,限期解決或在條件具備時再進行整改。
c.重大隱患及整改情況由生產(chǎn)安全部匯總并存檔。
4、績效考核
a. 生產(chǎn)安全部負責建立績效考核管理制度,組織實施運行過程中的檢查和
考核。
b. 生產(chǎn)安全部根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》,每年對安全標準化管理體系進行一至兩次的綜合考核,提出進一步完善安全標準化的計劃和措施,不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制;
c. 各職能部門負責職責范圍內的績效測量、監(jiān)視;
d. 生產(chǎn)單位負責本單位安全標準績效測量和監(jiān)視。
e.對目標實施情況,生產(chǎn)安全部每半年一次檢查,各單位每季度進行一次檢查考核,并將考核情況上報生產(chǎn)安全部;
f.設備動力部負責對各種監(jiān)視測量設備、特種設備的安全檢測;
g.公司辦公室負責配合有關部門組織對有關職業(yè)病防治現(xiàn)場的技術測量與監(jiān)視。
第3篇 煤礦安全質量標準化管理考核辦法
一、指導思想
堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質量標準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產(chǎn)技術管理和職工培訓工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。
二、奮斗目標
1、消滅工程質量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質量標準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質量標準化礦井。
2、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質量標準化標準。
3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。
三、組織機構
1、成立礦井安全質量標準化領導組
組長：礦長、黨委書記
常務組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長
副組長：其他副礦長
成員：生產(chǎn)技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。
四、管理職責及業(yè)務分工
1、管理職責
領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者；常務組長具體分管安全質量標準化工作;副組長是分管業(yè)務范圍內礦井安全質量標準化工作管理的直接責任者，對分管業(yè)務范圍內的標準化工作負責；成員對本單位業(yè)務范圍內的標準化工作全面負責。
各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任者；區(qū)（隊）長是本區(qū)（隊）安全質量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區(qū)（隊）長具體負責本區(qū)（隊）標準化工作；班長是當班安全質量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質量標準化動態(tài)過程負責。
2、業(yè)務分工
2.1生產(chǎn)技術部負責礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務、通風部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn)）。
2.2機電管理部負責礦井機電專業(yè)安全質量標準化的管理考核；負責運輸專業(yè)的主運及機電設備、設施方面管理業(yè)務；對其分管的通訊站制定相應考核辦法。
2.3安全監(jiān)察部負責礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責省級及其以上安全質量標準化檢查的對外接待工作。
2.4調度指揮部負責礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調度標準化的管理考核。
2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。
2.6地質測量部負責地測防治水的管理考核；負責礦壓管理及礦井地質與礦壓資料的管理工作。
2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責；職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務管理標準化工作由計劃財務部具體負責。
2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。
3、領導組下設安全質量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設在生產(chǎn)技術部。
主任：李河清
成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質量標準化的日常工作全面負責；負責規(guī)劃、實施礦井安全質量標準化工作；負責對全礦各有關單位及人員的考核獎懲；負責組織召開每月礦井安全質量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責組織開展礦井安全質量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。
4、參加礦井安全質量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業(yè)及相關部門的各種安全質量標準化檢查資料的管理進行考核。
6、辦公室下設的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。
五、安全質量標準化管理辦法
1、完善、制定安全質量標準化各項管理制度
1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關制度。
1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達集團公司標準要求。
1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內制定完畢，并報辦公室。
2、強化安全質量標準化培訓
2.1由辦公室牽頭制定培訓方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學后補考，直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓的基礎上，將進一步開展安全質量標準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。
3、安全質量標準化工作實行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質量標準化工作例會，總結上月工作，安排下月計劃。
3.2各區(qū)（隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區(qū)（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區(qū)（隊）的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術資料管理為切入點，強力推行精細化管理
4.1生產(chǎn)技術部牽頭對各類設計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內制定完畢并下發(fā)。
4.2對技術資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。
5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關部門對所分管范圍內的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結。
6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機電、通風下旬可單獨組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結束后將三旬檢查結果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。
7、地測防治水、調度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查，對質量保證資料進行一次檢查，并將考核結果于每月27日前報辦公室，考核結果納入標準化績效工資考核。
9、集團公司到礦檢查時，相關專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。
11、加強三定問題的復查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室，所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質量文明生產(chǎn)問題打分。工程質量問題按點內檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結，并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。
17、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。
18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。
19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內將名單交辦公室。
20、為強力推動安全質量標準化工作，辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。
21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關于下發(fā)《安全質量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關規(guī)定。
六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關注為熱點樹立服務窗口，并制定下發(fā)考核辦法。
5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊）、綜掘專業(yè)組（包括機一、機二、機三、機五、機六）、普掘專業(yè)組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業(yè)組（地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。
2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。通風部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質量標準化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當月獎金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達標單位，干部當月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計劃財務部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務部領取現(xiàn)金。）
5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內以書面形式報辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調度會上進行，由礦領導主持授旗，礦政工部攝像并報道。
7、各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書面檢查，該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查，并在標準化例會上做檢查。
9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調度會議上做檢查。
八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法
1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。
2、元月份通過下發(fā)關于《強力推進安全質量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準，并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1－6月份動態(tài)不達行業(yè)一級，即生產(chǎn)、機電、通風標準化得分低于90分的責任區(qū)隊，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。
4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎上要向企業(yè)二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。
5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。
5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室，區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。
6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
（一）獎勵
1、季度質量標準化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務在副部長及副部長以上人員除外）。
1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。
1.2資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）
1.3得獎條件
1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.4季度內都必須得礦生產(chǎn)獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團公司未進行正式排名時
1.4.1.1各專業(yè)基礎獎
采煤專業(yè)1200元，綜掘專業(yè)4000元，普掘專業(yè)5200元，機電專業(yè)5000元，運輸專業(yè)2000元，通風專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關人員）7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額＝本專業(yè)基礎獎×季度績效考核平均分/100；
1.4.1.3.2辦公室得獎額＝辦公室基礎獎×礦標準化領導組績效考核分/100。
1.4.2集團公司進行全公司正式排名時，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。
2、季度文明生產(chǎn)獎
2.1獎勵范圍：職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務。
2.2.2文明生產(chǎn)職責，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。
2.2.3工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標準
2.3.1每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）
3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源：礦安全質量標準化獎勵基金。
3.2獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽（標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。
3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎上，各專業(yè)獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達標）的單位，罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標，包隊人員免于獎勵。
4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標準化特殊獎：對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
（二）、處罰
1、凡礦井安全質量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當季度質量標準化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。
3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗收移交把關不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。
5、業(yè)務人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓（除業(yè)務人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責任人100元。
6、區(qū)（隊）拒簽三定，從月度標準化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復查第一次不整改，從月度標準化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標準化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標準化的副職組織處理。
7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。
10、標準化小分隊成員每有一項任務完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質量標準化實施細則廢止。
十一、本辦法解釋權歸辦公室。
第4篇 安全文明生產(chǎn)標準化管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為了提高鋁業(yè)公司及所屬各單位安全文明生產(chǎn)規(guī)范化與標準化管理水平,規(guī)范員工的行為,營造良好的工作環(huán)境,最大限度保護員工的身心健康,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本標準適應于鋁業(yè)公司及所屬單位安全文明生產(chǎn)標準化管理。
第二章 組織機構和職責
第三條 組織機構
(一)成立鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)工作領導小組
組 長:副總經(jīng)理(主持工作)
常務副組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理
副 組 長:黨委副書記(主持工作) 經(jīng)營副總經(jīng)理
財務總監(jiān) 行政副總經(jīng)理 工會主席
總工程師 副總工程師
成 員:安全與環(huán)境保護監(jiān)察部主任 生產(chǎn)技術部主任 監(jiān)察部主任 辦公室主任 人力資源部主任 財務部主任 計劃部主任 政治工作部主任 工會辦公室主任 營銷中心主任 采購中心主任 電解一廠副廠長(主持工作)電解二廠廠長 電解三廠廠長 電解四廠廠長 鑄造廠廠長 陽極組裝廠廠長 凈化廠廠長 動力廠廠長 維修廠廠長 運輸部主任 倉儲部主任 質檢部主任 綜合服務中心副主任(主持工作) 齊邦勞務公司經(jīng)理
職責:
1.鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)工作領導小組是公司安全文明生產(chǎn)管理工作的最高機構,對公司的安全文明生產(chǎn)管理具有領導職責。
2.負責組織制定安全文明生產(chǎn)管理標準及獎懲辦法。
3.負責組織開展鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)活動。
4.負責組織討論、決定安全文明生產(chǎn)的重大獎懲事宜。
5.負責組織編制鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理通用標準。
(二)領導小組下設安全文明生產(chǎn)工作辦公室,安全文明生產(chǎn)工作辦公室設在安全與環(huán)境保護監(jiān)察部(以下簡稱:安環(huán)部)
主 任:安全與環(huán)境保護監(jiān)察部主任
副主任:生產(chǎn)技術部副主任
成 員:安全與環(huán)境保護監(jiān)察部成員、生產(chǎn)技術部安全主管
職責:
1.負責制定安全文明生產(chǎn)管理標準及獎懲辦法。
2.負責編制鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理通用標準。
3.負責協(xié)調解決安全文明生產(chǎn)管理工作所需的人、財、物及其它問題。
4.負責開展鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)工作及宣傳教育工作。
5.負責對鋁業(yè)公司及所屬各單位的安全文明生產(chǎn)進行檢查、統(tǒng)計及考核。
6.負責定期或不定期地檢查、監(jiān)督各生產(chǎn)單位安全文明生產(chǎn)管理工作的開展情況,總結經(jīng)驗,提出改進管理的措施。
7.參與討論決定安全文明生產(chǎn)管理工作中的重大獎懲事宜。
第四條 職責
(一)安全與環(huán)境保護監(jiān)察部
1.負責貫徹中電投集團公司及蒙東能源安全文明生產(chǎn)管理相關工作要求,結合鋁業(yè)公司實際制定安全文明生產(chǎn)標準化管理標準,明確管理職責。
2.負責監(jiān)督鋁業(yè)公司及各單位安全文明生產(chǎn)管理工作,檢查與通報工作開展情況,督促安全文明生產(chǎn)各項措施的落實。
(二)生產(chǎn)技術部
1.負責貫徹落實中電投集團及蒙東能源安全文明生產(chǎn)管理相關工作要求,是公司安全文明生產(chǎn)標準化的歸口管理部門,執(zhí)行安全文明生產(chǎn)標準化管理規(guī)定。
2.是鋁業(yè)公司工業(yè)衛(wèi)生的主管部門,負責組織鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理工作,定期開展檢查活動,并進行通報與考核。
3.負責依據(jù)“鋁業(yè)公司工業(yè)衛(wèi)生檢查考核標準”每月對廠房內衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生進行檢查、考核。
4. 負責鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)治理工作,組織落實各項治理措施。
(三)綜合服務中心
1.是鋁業(yè)公司環(huán)境衛(wèi)生的主管部門,負責依據(jù)“鋁業(yè)公司環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行標準”,每月對鋁業(yè)公司及所屬各單位環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查、考核。
2. 負責鋁業(yè)公司廠區(qū)及辦公樓衛(wèi)生保潔工作。
(四)所屬各單位
鋁業(yè)公司所屬各單位應建立以主要負責人為組長的安全文明生產(chǎn)管理工作小組,全面開展各項安全文明生產(chǎn)檢查、考核工作。
第三章 內容、要求與程序
第五條 文明生產(chǎn)標準內容
(一)員工行為管理執(zhí)行標準
1.樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
2.按規(guī)定佩戴胸卡,堅守崗位,秩序井然,不在生產(chǎn)和工作場所戲鬧。
3.不在規(guī)定的無煙場所吸煙,不在生產(chǎn)現(xiàn)場和樓梯、走廊、值班室等公共場所流動吸煙,不大聲喧嘩。
4.管理人員必須有強烈的事業(yè)心、責任感,深入一線,優(yōu)質高效地開展管理活動,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,做到不違章指揮。
5.生產(chǎn)值班人員交接班要全面細致;監(jiān)盤坐姿端正,注意力集中;必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,做到不違章作業(yè)。
6.安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須按國家有關規(guī)定經(jīng)專門培訓考試合格,取得相應資格證書,方準上崗工作,必須做到持證上崗。
7.生產(chǎn)(施工)作業(yè)人員必須做到文明施工,按照“三無”(無油跡、無積水、無積灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品存放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟)和“工完料凈場地清”的要求進行施工。
8.服務行業(yè)職工在工作中做到熱情、禮貌、周到、衛(wèi)生。
9.生產(chǎn)(施工)單位在接待領導或外來人員時,值班負責人要主動向領導或外來人員介紹自己姓名、職務、當值人員、設備情況及主要生產(chǎn)指標、年度任務完成情況等。
10.嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品,做到整齊規(guī)范,符合安全生產(chǎn)要求;勞動防護用品質量必須符合國家標準。
11.設置、使用臨時電源嚴格按規(guī)程規(guī)定布線、裝設插座或刀閘;裝設合格的漏電保護器;遠離電、火焊作業(yè)區(qū)和熱體;電源線通過步梯、平臺不阻礙正常通行;橫過道路部分應裝設在硬質套管中;架空線距地面高度不低于2.5米,跨越道路時不低于6米。
12.從事電氣作業(yè)必須穿絕緣鞋,并戴線手套;電氣作業(yè)前必須清楚設備標志和帶電與不帶電區(qū)域,嚴禁移動或越過遮欄和隨意擴大工作范圍。
13.使用手持電動工具,必須裝設漏電保護器,嚴格按有關規(guī)定進行定期檢驗,尤其是使用角磨機、無齒鋸、砂輪機前,必須檢查砂輪片是否符合規(guī)定,有無裂紋等缺陷,并嚴格按規(guī)定要求佩戴好勞動保護用品。
14.起重作業(yè)設專人指揮和專人監(jiān)護;各種起重設備及工具按有關規(guī)定經(jīng)檢驗合格后方準使用;起重設備電源箱上鎖;同一作業(yè)地點多組起重作業(yè)必須使用旗勢,或使用對講機聯(lián)系。
15.電焊作業(yè)使用的電焊機外殼要有良好的接地,導線連接部分要可靠并包有絕緣。進行高處焊割作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須采取有效的防護隔離措施,或設專人監(jiān)護,電、火焊作業(yè)結束,認真檢查是否遺留火種。
16.進行氧氣、乙炔作業(yè),作業(yè)前和作業(yè)后必須認真檢查聯(lián)箱各分門、活接、總門以及乙炔聯(lián)箱防爆膜是否漏氣;嚴禁在氧氣、乙炔聯(lián)箱附近動火。使用氧氣、乙炔瓶作業(yè)放置距離不得小于8米,要垂直放置并進行固定。
17.接觸有毒有害物質的作業(yè),作業(yè)人員必須熟知其毒害性,使用相應的安全防護用品,作業(yè)環(huán)境周圍要布控可靠措施,包括人員疏散、通風等。
18.進入油站、危險化學品庫房等重要場所嚴禁帶火種,手機要關機、不準穿帶釘子的鞋。值班人員要按要求逐項進行檢查。
(二)工業(yè)衛(wèi)生管理執(zhí)行標準
1.有明確的衛(wèi)生責任區(qū)域劃分范圍,無衛(wèi)生死角。生產(chǎn)場地清潔,無雜物,不亂堆放設備、材料。
2.備品備件、工器具實行定置管理,物放有序,標記齊全。
3.生產(chǎn)(施工)場所通道通暢,寬度符合有關規(guī)定要求。
4.生產(chǎn)(施工)場所必須設置能夠滿足安全生產(chǎn)需要的照明設施。
5. 在運行設備衛(wèi)生見本色,要達到無污垢、無銹跡、無雜物、無塵土、無積油,設備標牌齊全、清晰、端正、完好。
6.容器、管道保溫完整,顏色正確,介質流向、色環(huán)標志清楚,無腐蝕、無變形。
7.設備安全防護設施符合安全規(guī)程要求:溝道、孔洞蓋板整齊平整,遮欄、護罩齊全;樓道、平臺、欄桿和扶梯齊全完整,作業(yè)時打開的溝道、孔洞蓋板必須按有關標準設置圍欄。
8.消除設備及機具漏泄。達到無漏煤、漏灰、漏煙、漏風、漏油、漏粉、漏水、漏汽(氣)的標準。
9.廠區(qū)、廠房環(huán)境整潔,場地綠化,無雜草叢生;廠房建筑外觀整潔完整。屋面、墻壁不漏水,天溝及落水管排水暢通;門窗及玻璃完整明亮,無積水、積塵、積油、積垢、無蛛網(wǎng)、無雜物;明溝、暗溝暢通清潔,排水良好。
10.加強環(huán)境保護,工作場所的粉塵、室溫以及氣(煙塵)、水的排放和噪聲質量達到國家環(huán)境、勞動保護有關規(guī)定要求。
11.電氣設備設施必須嚴格按規(guī)定保證接地裝置齊全有效、布線規(guī)范安全、各種護罩完好。繼電器室、電源室、開關室、電纜室電纜孔洞全部用防火材料封堵,室內無雜物,防止小動物進入措施可靠。
12.電纜溝、電解槽下部溝道等地下設施無積水,無垃圾雜物,防火阻隔符合規(guī)定,蓋板封堵措施可靠。
13.設備附屬設施完好,無扭曲變形現(xiàn)象,所有連接為焊接、螺絲緊固或鉚接,連接處無松動現(xiàn)象。
14.油區(qū)專用消防系統(tǒng)完好,油罐體無變形,管道、各種閥門無滲漏,進出油管和排污閥上鎖,透氣管、排氣閥保證暢通,油罐周圍無雜草、積水,裝卸油車輛做好靜電接地。
15.危險化學品、放射性物質的使用和儲存必須符合國家規(guī)定。儲存危險化學品、放射性物質的罐口要加蓋密封;廢棄危險化學品、放射性物質必須按環(huán)保要求和有關規(guī)定銷毀。
16.生產(chǎn)(施工)作業(yè)場所、設備、管道、道路、安全重點部位、廠房、庫房都必須按規(guī)定設置安全標志、標識、標線。做到標志清晰,顏色、圖形符合標準。
17.生產(chǎn)(施工)場所按規(guī)定配備消防器材,從數(shù)量上和完好狀態(tài)上滿足消防需要。
18.生產(chǎn)管理臺帳、記錄和各種原始數(shù)據(jù)記錄準確、及時、完整、清潔、無涂改、文字工整。
19.檢修間工作臺擺放有序,無亂放設備及零部件,地面無紙屑、痰跡、油泥污跡。
20.倉庫清潔整齊,布置合理。備品、配件分類堆放,編號齊全,標簽完整清潔,料架無積灰。
21.設備周圍地面經(jīng)常保持整潔,無積油、積水、垃圾等雜物。
22.注油孔封閉完好,孔周圍無油污,油泵、油箱、油池和冷卻箱應清潔無雜物,油壺、油槍、油杯、油線和油氈保持齊全、清潔。
23.設備及附屬管道無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
24.設備控制系統(tǒng)良好,設備無灰塵、無碰傷、不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣,控制線路整齊,無裸露的用電開關、電線等。
25.設施管道、閥門、窗戶、操作臺、樓梯扶手等要清潔,各種管線、設備、操作室等固定設施,布局整齊美觀、便于操作監(jiān)控。
26.停運設備(連續(xù)15天以上不運行)要按要求清理好設備自身衛(wèi)生及設備周邊衛(wèi)生后,用塑料布遮蓋好封存。
27.廠房地面無積塵、無油污、無垃圾雜物,內墻面無積塵、無油污、無亂涂亂劃跡象,窗臺上無灰塵、無雜物,窗戶完好,墻角、設備周邊及底下無垃圾雜物,廠房門口內外無垃圾雜物,轄區(qū)內連廊地面、內墻、窗臺無垃圾雜物,水池潔凈無飯渣等雜物,無長流水,下水暢通,車間現(xiàn)場不得有煙頭、痰跡、紙屑等垃圾物和蜘蛛網(wǎng)。
28.設備維修、更新、改造時,應對施工現(xiàn)場與生產(chǎn)現(xiàn)場進行分隔,保證生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序和良好環(huán)境。
29.電氣設施,高溫、高壓設施,易燃易爆設施,消防設施以及其他涉及到安全文明生產(chǎn)的重要器械和設施,都應有防護裝置和醒目的警示標志,各種標志標線醒目、規(guī)范。
30.不用的物品及廢品、不屬于該單位的東西(除非雙方協(xié)商一致)必須從現(xiàn)場清除。任何人把不屬于本車間的東西放置于該車間所管區(qū)域,必須得到該單位的領導及相關管理人員同意,不屬于該單位的東西一旦放置于該單位所管區(qū)域,并且不按定置管理放置,由此產(chǎn)生的責任由該單位管理人員承擔;對不常用的物品和工器具,要分類存放;偶爾使用的物品,集中存放;經(jīng)常使用的工具等,要存放有序,放置在工作區(qū)內,各類工器具分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放。
32. 生產(chǎn)需要的物品,定置擺放,做到物各有位,物在其位,擺放整齊,不得參差不齊和超越范圍。
33.清潔用的器具放置于隱蔽的方位。
34.現(xiàn)場物資要有標識說明,掛牌和標識,做到清晰明了,物品用完即還、取用方便,各種零星物件使用完畢后,及時清理入庫(柜)。
35.生產(chǎn)現(xiàn)場各種標識牌完整,要在其應該在的位置上。
36.通道保持暢通,任何雜物和產(chǎn)品不得占用通道。
37.不合格品與合格品嚴格區(qū)分,標志要明顯。
38.工作結束后工器具、量具按定置管理要求擺放在相應箱架上,不得亂放。設備維修人員在完成維修作業(yè)后應及時清理現(xiàn)場,及時恢復移動過的標牌標識。
39.箱、架、車等應擺放在相應位置,擺放端正,不得亂停、亂放。
40.工作完后必須清擦設備,保證設備干凈無積灰,對周邊的衛(wèi)生進行清理和清掃,保持地面清潔。
41.不在通道上作業(yè),通道上無物料、車輛、雜物等。
42.工作現(xiàn)場不晾曬任何衣物、鞋、襪等。
43.一切與現(xiàn)場無關的東西,清理出現(xiàn)場,不在現(xiàn)場存放。
(三)環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行標準
1、衛(wèi)生清潔要求:各部門嚴格按本標準執(zhí)行。保持地面、墻面、門窗、燈具、辦公家具、辦公用品、辦公器具日常清潔整齊、無灰塵、無損壞。
2、員工個人行為要求:愛護公共財產(chǎn),辦公家具、辦公設備使用時不許亂寫亂畫。辦公桌面各種資料、工具等擺放整齊美觀。文明使用衛(wèi)生間,及時沖洗。嚴禁往水池和便池內倒茶葉剩飯等雜物。
3、室內衛(wèi)生管理標準:
(1)公共場所禁止吸煙。
(2)地面清潔無污垢,墻壁無塵無蜘蛛網(wǎng),窗明幾凈,辦公用具擺放整齊。
(3)辦公室內不準存放垃圾,更不準將室內垃圾推到走廊。
(4)辦公樓走廊衛(wèi)生由物業(yè)部負責包括滅火器和宣傳畫等。
(5)衛(wèi)生間潔凈無異味,無蒼蠅。
(6)不準常流水,保證排水暢通。
4、室外衛(wèi)生管理標準:
(1)廠區(qū)院內嚴禁吸煙,所轄區(qū)域無暴露垃圾,無煙頭、無積水、無積雪。
(2)物品擺放整齊,嚴禁亂堆亂放。
(3)氧化鋁、碳塊等怕潮物資要離地堆放并苫好苫布。
(4)物資倒運后,由倒運單位負責現(xiàn)場衛(wèi)生。
(5)陽極拖車要將碳塊清理干凈,不準將垃圾灑落到地面。
(6)室外垃圾由綜合服務中心統(tǒng)一清運到垃圾場。垃圾場衛(wèi)生由倉儲部負責,回收的物資要分類存放。
(7)施工現(xiàn)場本著“一工程一清理”的原則由施工單位負責。
4、倉庫和油庫:
(1)物品要分類擺放整齊, 卡物相符。
(2)物資存放要隔墻離地。
(3)地面無灰塵,物品無灰塵,無油污,無鼠跡,消防設施齊全無塵土。
(四)辦公場所
1.控制室、值班室、休息室、辦公室達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁干凈)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品整齊)。
2.水房、淋浴間、廁所清潔無異味,無積水和雜物。
3.樓梯、走廊無雜物、無痰跡、無亂寫亂畫,照明充足。
4.生產(chǎn)及辦公區(qū)域不飼養(yǎng)小動物。
5.生產(chǎn)及辦公場所無長流水、長明燈。
第六條 檢查與考核
(一)安全文明生產(chǎn)標準化管理工作與生產(chǎn)任務應同計劃、同部署、同檢查、同考核、同總結。
(二)安全文明生產(chǎn)管理標準包括:員工行為、生產(chǎn)設備設施、生產(chǎn)(施工)作業(yè)場所、辦公場所等方面。
(三)安全文明生產(chǎn)的檢查考核工作以各單位自查自糾為主,安環(huán)部應每周組織一次抽查或聯(lián)合檢查,并依據(jù)“鋁業(yè)公司安全獎懲辦法”相關規(guī)定對檢查結果進行通報并將通報結果納入月度考核。
(四)各單位要強化安全文明生產(chǎn)治理工作,生產(chǎn)技術部負責組織落實治理計劃、治理資金等各項治理措施,以達到標準要求。
(五)各單位安全文明生產(chǎn)小組負責依據(jù)“鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理制度”、“鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理通用標準”、“鋁業(yè)公司安全獎懲辦法”,結合本單位實際情況,制定本單位安全文明生產(chǎn)“管理標準”、“考核標準”,并報鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理辦公室備案。
(六)對新建、改建、擴建項目驗收時,接收責任單位必須參加安全文明生產(chǎn)情況的檢查驗收,不符合要求的不予驗收。
(七)外包工程及建設項目的安全文明生產(chǎn)工作由承包方進行管理,并接受鋁業(yè)公司安全文明生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督、檢查、考核。
第四章 附則
第七條 本辦法由鋁業(yè)公司安全與環(huán)境保護監(jiān)察部負責解釋。
第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。原《中電投霍林河煤電集團鋁業(yè)股份有限公司安全文明生產(chǎn)管理辦法》及《中電投霍林河煤電集團鋁業(yè)股份有限公司文明生產(chǎn)管理標準(試行)》中環(huán)境衛(wèi)生管理執(zhí)行標準、工業(yè)衛(wèi)生檢查考核標準、員工行為管理執(zhí)行標準廢止。
第五章 支持性文件
1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》
3.《中電投蒙東能源集團有限責任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
4.《蒙東能源安全文明生產(chǎn)標準化管理規(guī)定》
5.《鋁業(yè)公司安全工作規(guī)定》
6.《鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》
7.《鋁業(yè)公司安全管理制度》
第六章 附件
1.安全文明生產(chǎn)標準化管理流程
第5篇 安全及標準化文明管理目標
1、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌；
2、全年負傷頻率控制在1‰以內，實現(xiàn)一般事故為零的目標；
3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。
實現(xiàn)管理目標的主要措施如下：
1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）杜絕違章。
2、健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全管理目標，并分解和落實到部門與負責人。
3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對安全設施、設備維護管理。
4、通過“走出去、請進來”方法，加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓。
5、認真做好“四證一卡”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡），所有工人均做到持證上崗，杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。
6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。
7、加強對職工的三級安全教育工作，認真做好各種防護用品配備、使用工作，做好各項安全技術交底工作。
8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。
9、成立安全檢查小組，對工地進行不定期和定期檢查。
10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ鳌?/p>
第6篇 冶金安全標準化管理辦法
第一條 為指導冶金企業(yè)開展安全標準 >標準化工作,夯實冶金企業(yè)的安全管理基礎。
落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任,提高企業(yè)安全管理的科學化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉,依據(jù)《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)〔2004〕2號),按照《安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)和標準的規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法所指的冶金企業(yè)包括焦化、燒結、球團、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鐵合金以及與之配套的耐火、碳素、煤氣、氧氣及相關氣體等生產(chǎn)企業(yè),或者由其組成的企業(yè)集團。
第三條 在考核年度內未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)事故、依法生產(chǎn)的冶金企業(yè),可以參加安全標準化等級考評。
第四條 冶金企業(yè)安全標準化分安全管理和專業(yè)單元兩部分進行考評。
(一)冶金企業(yè)安全管理標準化按照《冶金企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》考評,分為一級安全管理、二級安全管理、三級安全管理和安全管理不達標四個等級;
(二)冶金企業(yè)安全標準化按照相應的專業(yè)單元考評標準考評,分為一級專業(yè)單元、二級專業(yè)單元、三級專業(yè)單元和不達標專業(yè)單元四個等級。
第五條 根據(jù)冶金企業(yè)安全管理和各專業(yè)單元評定的等級,評定其安全標準化等級。冶金企業(yè)安全標準化等級分為三級。
(一)安全管理和專業(yè)單元等級均評為一級,且考核年度內未發(fā)生人員死亡的生產(chǎn)安全事故,為安全標準化一級企業(yè)(以下簡稱一級企業(yè));
(二)安全管理和專業(yè)單元等級均評為二級以上(含二級,下同),且考核年度內未發(fā)生一次死亡兩人或累計死亡兩人以上的生產(chǎn)安全事故,為安全標準化二級企業(yè)(以下簡稱二級企業(yè));來自中國最大的資料庫下載
(三)安全管理和專業(yè)單元等級均評為三級以上,且考核年度內未發(fā)生較大或累計死亡3人以上的生產(chǎn)安全事故,為安全標準化三級企業(yè)(以下簡稱三級企業(yè))。
第六條 標準化企業(yè)考評程序:
(一)企業(yè)自評。企業(yè)組織自評小組,按照本辦法和考評標準自評本企業(yè)安全標準化等級,形成冶金企業(yè)安全標準化自評報告(以下簡稱企業(yè)自評報告)。
(二)申請。企業(yè)按照自評等級由相應安全監(jiān)管部門簽署意見后,向有關安全生產(chǎn)協(xié)會提出申請,并提交冶金企業(yè)安全標準化申請表(見附表一,以下簡稱企業(yè)申請表)和企業(yè)自評報告。
(三)評審。冶金企業(yè)安全標準化評審工作由有關安全生產(chǎn)協(xié)會負責組織。收到企業(yè)申請表和企業(yè)自評報告后,有關安全生產(chǎn)協(xié)會依據(jù)本辦法和考評標準組織專家組對企業(yè)進行評審,形成書面評審意見。
(四)公告。相應安全監(jiān)管部門依據(jù)評審結果(安全標準化企業(yè)備案表見附表二)予以公告。
一級企業(yè)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局(以下簡稱國家安全監(jiān)管總局)公告,二級企業(yè)由省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(以下簡稱安全監(jiān)管部門)公告,三級企業(yè)由市(地)級安全監(jiān)管部門公告。
(五)證書、牌匾頒發(fā)。冶金企業(yè)安全標準化等級證書(以下簡稱等級證書)、牌匾由有關安全生產(chǎn)協(xié)會頒發(fā)。
第七條 等級證書和牌匾有效期為三年。在有效期內,一級企業(yè)、二級企業(yè)和三級企業(yè)相應發(fā)生一次死亡一人以上、兩人或累計兩人以上、較大或累計三人以上生產(chǎn)安全事故的,由頒發(fā)等級證書和牌匾的有關安全生產(chǎn)協(xié)會收回,并在媒體上公布。
第八條 等級證書和牌匾被收回的企業(yè),自公布之日起一年后,方可按照本辦法規(guī)定,重新進行申請工作。
第九條 等級證書和牌匾由國家安全監(jiān)管總局統(tǒng)一式樣。
第十條 負責企業(yè)安全標準化等級公告的安全監(jiān)管部門,適情況對所公告的冶金企業(yè)進行抽查,并對抽查結果予以通報。
第7篇 采煤工作面安全質量標準化管理辦法
為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設備的正常運行。結合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質量標準化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質量標準化標準:
1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質量標準化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設備擺放和使用符合標準。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設未并成一條直線
頂板工
50元/次
當班組長
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護
設備責任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴格履行崗位職責,提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據(jù)責任大小追究相關人員的責任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數(shù)計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內部臨時調整工種,未經(jīng)隊組培訓
組長
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領導小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛任副組長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領導小組下設辦公室在安全科,由安全科負責日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會
一0一二年十一月二十六日
第8篇 電力企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理解決方案
電力生產(chǎn)的特點及其在國民經(jīng)濟中的基礎地位決定了安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中的重要性。為了確保安全生產(chǎn),新中國的電力企業(yè)經(jīng)過幾十年的實踐與總結,已形成了一整套則規(guī)范的管理模式與制度,并且還在不斷地探索新的理論和新的方法。然而,電力生產(chǎn)事故仍時有發(fā)生,人員責任事故仍屢禁不止。
因此,電力企業(yè)必須開展安全生產(chǎn)標準化工作,提高本質安全化水平,須遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以隱患排查治理為基礎,提高安全生產(chǎn)水平,減少事故發(fā)生,保障人身安全健康,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。
系統(tǒng)幫助企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作實現(xiàn)“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式,依據(jù)方案,結合自身特點,建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng);通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。
1、安全生產(chǎn)目標管理
企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。按照所屬基層單位和部門在生產(chǎn)經(jīng)營中的職能,制定安全生產(chǎn)指標和考核辦法,并對各級和個人的安全生產(chǎn)目標實施動態(tài)管理和評估分析。
2、安全組織機構管理
幫助企業(yè)按規(guī)定設置安全生產(chǎn)管理機構,配備安全生產(chǎn)管理人員,系統(tǒng)實施對企業(yè)的各級安全管理機構及安全管理人員的情況進行登記和管理。同事,系統(tǒng)對企業(yè)各級單位、部門和人員的安全生產(chǎn)職責情況進行管理。
3、安全生產(chǎn)投入管理
幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進安全生產(chǎn)條件,按規(guī)定提取安全費用,專項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺賬,實現(xiàn)安全生產(chǎn)投入動態(tài)管理和使用效益評估分析。
4、安全法規(guī)與制度管理
4.1法律法規(guī)、標準規(guī)范管理
系統(tǒng)幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度,明確主管部門,確定獲取的渠道、方式,及時識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。
企業(yè)各職能部門能夠及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況,及時提供給企業(yè)內負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的主管部門匯總。
幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時、高效的傳達給從業(yè)人員。
幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,并將相關要求及時轉化為本單位的規(guī)章制度,貫徹到各項工作中。
4.2規(guī)章制度管理
幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并及時、高效的傳達到相關工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應包含下列內容:安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點管理、作業(yè)安全管理、相關方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應急管理,事故管理等。
4.3操作規(guī)程管理
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點,編制崗位安全操作規(guī)程,并通過系統(tǒng)快速、準確、高效的分發(fā)到相關崗位。
4.4評估管理
幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準確的、及時傳達給對應部門和相關人員。
4.5修訂管理
幫助企業(yè)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例、績效評定結果等,對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進行修訂,確保其有效和適用,保證每個崗位所使用的為最新有效版本。
4.6文件和檔案管理
幫助企業(yè)嚴格執(zhí)行文件和檔案管理制度,確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理。
5、安全教育與培訓管理
5.1教育培訓管理
幫助企業(yè)安全教育培訓主管部門,按規(guī)定及崗位需要,定期識別安全教育培訓需求,制定、實施安全教育培訓計劃,提供相應的資源保證。做好安全教育培訓記錄,建立安全教育培訓檔案,實施分級管理,并對培訓效果進行評估和改進。
幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓管理體系,提高安全培訓和教育投入的效益。
5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓管理
對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓情況進行登記建檔管理,對人員資格證書進行動態(tài)管理,對證書有效性進行動態(tài)預警。
5.3操作崗位人員教育培訓管理
幫助企業(yè)對操作崗位人員進行安全教育和生產(chǎn)技能培訓,使其熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并確認其能力符合崗位要求。包括新入廠(礦)人員在上崗的廠(礦)、車間(工段、區(qū)、隊)、班組三級安全教育培訓管理;以及在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前,對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓管理;操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,進行車間(工段)、班組安全教育培訓管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書的動態(tài)管理。
5.4其他人員教育培訓管理
幫助企業(yè)對相關方的作業(yè)人員進行安全教育培訓。作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,由作業(yè)現(xiàn)場所在單位對其進行進入現(xiàn)場前的安全教育培訓,幫助企業(yè)對外來參觀、學習等人員進行有關安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。
5.5安全文化建設管理
幫助企業(yè)通過安全文化建設,促進安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動,引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點的安全價值觀,實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。
幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導作用,在堅持“重懲處”的同時,堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實行自主管理、民主管理。公司領導深入班組,與一線職工座談討論,組織“車間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動;工會組織召開職工家屬座談會,生產(chǎn)車間開展 “雙無”(黨員身邊無違章、黨員身邊無事故)建功活動,實施異常、障礙“說清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫《安全文化手冊》、《“三德”規(guī)范》,拍攝《心系安全 甘做衛(wèi)士》錄像片等手段,加強安全文化建設,構筑求真務實、爭先創(chuàng)優(yōu)、恪盡職守的工作風氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。
6、生產(chǎn)設備設施安全管理
6.1生產(chǎn)設備設施建設
企業(yè)建設項目的所有設備設施應符合有關法律法規(guī)、標準規(guī)范要求;安全設備設施應與建設項目主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
幫助企業(yè)按規(guī)定對項目建議書、可行性研究、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收等階段進行規(guī)范管理。
生產(chǎn)設備設施變更應執(zhí)行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過程進行隱患控制。
6.2設備設施運行管理
幫助企業(yè)對生產(chǎn)設備設施進行規(guī)范化管理,建立所有設備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運行。幫助企業(yè)對各種安全設備設施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設備設施應制定檢維修計劃。
幫助企業(yè)編制設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過程中應執(zhí)行隱患控制措施并進行監(jiān)督檢查。對安全設備設施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復原等過程實施動態(tài)管理。系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)以下工作目標:
①、以缺陷管理為中心加強設備管理。要應用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術手段,掌握設備運行狀況,及時消除設備隱患
②、提高設備的檢修質量。合理安排輸變配電設備檢修計劃,做到“應修必修,修必修好”。加強設備檢修管理,穩(wěn)步推進輸變配電設備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線路設備狀態(tài)評估辦法。
③、改善設備性能。增加和完善保證安全的技術手段,加快老舊變電站、輸電線路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平,提高供電可靠性。
④、加強監(jiān)測與跟蹤。對一時難以消除的設備隱患,加強監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應對預案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
⑤加強設備的運行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要,有針對性地加強電網(wǎng)設備各個時期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點檢查。
6.3新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢管理
對設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節(jié),按照有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求,實施動態(tài)管理。
幫助企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)設備設施到貨驗收和報廢管理制度,確保使用質量合格、設計符合要求的生產(chǎn)設備設施。拆除的生產(chǎn)設備設施按規(guī)定進行處置。拆除的生產(chǎn)設備設施涉及到危險物品的,幫助制定危險物品處置方案和應急措施,并對組織實施過程進行動態(tài)管理。
7、作業(yè)安全管理
7.1生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制管理
幫助企業(yè)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)過程的控制。對生產(chǎn)過程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應進行分析和控制。對動火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。
企業(yè)進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時,應當安排專人進行現(xiàn)場安全管理,確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
7.2作業(yè)行為管理
幫助企業(yè)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行分析,采取控制措施。
雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強,但是,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度還沒有完全落實到位,部分車間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢,部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強,造成違章指揮和違章作業(yè)時有發(fā)生。針對這些問題,公司始終堅持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營造創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的良好氛圍;堅持推行規(guī)范化管理,實施安全生產(chǎn)關口前移,重心下移;深入開展“三個明白、三個嚴格、一個視同”(即明白檢修任務,明白危險點,明白安全防范措施;嚴格三大措施管理,嚴格查禁違章,嚴格責任追究;不明白工作任務、危險點和安全防范措施都視同違章)活動。
7.3警示標志管理
幫助企業(yè)根據(jù)作業(yè)場所的實際情況,按照gb2894及企業(yè)內部規(guī)定,在有較大危險因素的作業(yè)場所和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進行危險提示、警示,告知危險的種類、后果及應急措施等。
幫助企業(yè)在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和警示標志,在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設置圍欄和警示標志。
7.4相關方管理
幫助企業(yè)執(zhí)行承包商、供應商等相關方管理制度,對其資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術服務、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進行管理。
幫助企業(yè)建立合格相關方的名錄和檔案,根據(jù)服務作業(yè)行為定期識別服務行為風險,并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進入同一作業(yè)區(qū)的相關方進行統(tǒng)一安全管理。
線路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔,部分外包隊伍安全質量管理水平不高,人員技術素質低,流動大,違章作業(yè)習以為常。個別車間重用工、輕管理,甚至對未經(jīng)安全技術培訓就登桿干活的無證人員全然不知。為規(guī)范對外包工程和臨時工的安全管理,建立了一個有效運轉的管理機構,及時修訂外包工程和臨時工管理標準,堅持“誰使用、誰管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現(xiàn)場考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法,由安質部負責組織對施工單位的“三證”(營業(yè)執(zhí)照、法人代表證、資質證書)進行審查;對施工單位法人代表及施工現(xiàn)場負責人進行安全知識培訓及安規(guī)考試;審查并建立外包工、臨時工安全管理檔案,對施工隊伍進行安全資質審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進場,施工現(xiàn)場負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進行現(xiàn)場安全考評,對現(xiàn)場施工安全措施的優(yōu)劣以及現(xiàn)場施工操作過程等進行安全評價、打分、記錄,使整個工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強。
7.5變更管理
幫助企業(yè)執(zhí)行變更管理制度,對機構、人員、工藝、技術、設備設施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。變更的實施應履行審批及驗收程序,并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進行分析和控制。
8.隱患排查和治理管理
8.1隱患排查管理
幫助企業(yè)開展安全性評價工作,對人、機、環(huán)境及安全管理本質安全化進行量化評估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,對查評問題進行有效整改,是不斷提高設備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實安全生產(chǎn)基礎、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價“貴在真實,重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對查評問題的整改圖謀,要結合大修、改造項目,制定整改計劃,落實整改費用,明確責任部門和責任人,限期完成。對一時不能整改的問題,要加強監(jiān)視、采取措施,確?？煽?、在控。同時,要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結合,并進行持續(xù)改進,實現(xiàn)動態(tài)、長效管理。
幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時采取有效的治理措施。
法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴建項目建設,相關方進入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認識,組織機構發(fā)生大的調整的,應及時組織隱患排查。
幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應依據(jù):有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求;設計規(guī)范、管理標準、技術標準;企業(yè)的安全生產(chǎn)目標等。
企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關的場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動。幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點,采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進行隱患排查管理。
8.2隱患治理
幫助企業(yè)根據(jù)隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患及時進行治理。隱患治理方案包括目標和任務、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構和人員、時限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。隱患治理措施包括:工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。治理完成后,對治理情況進行驗證和效果評估。
8.3預測預警
幫助企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預測預警技術,建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預警指數(shù)系統(tǒng)。
9.危險點監(jiān)控管理
9.1辨識與評估
幫助企業(yè)依據(jù)有關標準對本單位的危險設施或場所進行危險點辨識與安全評估。
危險點的分類:危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設備系統(tǒng)方面存在的危險點多屬靜態(tài)危險點。這類危險點大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險點多屬動態(tài)危險點。這類危險點一般不夠明顯,往往隨著時間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。
危險點不應局限在人身安全方面,應該做到人身、電網(wǎng)和設備安全并重。危險點不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險點,在此時是危險點,在彼時不一定是危險點;有的此時不時危險點,在彼時由于條件的變化可能成為危險點。動態(tài)危險點更是如此。所以對危險點的控制應是動態(tài)的。應該不斷調整控制思路和方法,積極探索危險點的變化規(guī)律及時加以捕捉,適時地準確進行控制。
9.2登記建檔與備案
幫助企業(yè)當對確認的危險點及時登記建檔,并按規(guī)定備案。
9.3在線監(jiān)控與管理
幫助企業(yè)依據(jù)國家有關要求,建立健全危險點動態(tài)監(jiān)控和預警體系,對危險點建立在線安全監(jiān)測與預警系統(tǒng),提高企業(yè)運行的本質安全化水平。
10職業(yè)健康管理
10.1職業(yè)健康管理
幫助企業(yè)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具。
幫助企業(yè)定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測,在檢測點設置標識牌予以告知,并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,應設置報警裝置,制定應急預案,配置現(xiàn)場急救用品、設備,設置應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。
各種防護器具應定點存放在安全、便于取用的地方,并有專人負責保管,定期校驗和維護。
幫助企業(yè)對現(xiàn)場急救用品、設備和防護用品進行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態(tài)。
10.2職業(yè)危害告知和警示
幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動合同時,將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實告知從業(yè)人員,并在勞動合同中寫明。
幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關方進行宣傳,使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施,降低或消除危害后果。
對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應按照gbz158要求設置警示標識和警示說明。警示說明應載明職業(yè)危害的種類、后果、預防和應急救治措施。
10.3職業(yè)危害申報
幫助企業(yè)按規(guī)定,及時、如實向當?shù)刂鞴懿块T申報生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監(jiān)督。
11應急管理與救援
11.1應急機構和隊伍管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應急管理機構或指定專人負責安全生產(chǎn)應急管理工作。
幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點相適應的專兼職應急救援隊伍,或指定專兼職應急救援人員,并組織訓練;無需建立應急救援隊伍的,可與附近具備專業(yè)資質的應急救援隊伍簽訂服務協(xié)議。
11.2應急預案編制與管理
幫助企業(yè)按規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應急預案,并針對重點作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應急預案體系。
應急預案應根據(jù)有關規(guī)定報當?shù)刂鞴懿块T備案,并通報有關應急協(xié)作單位。
應急預案應定期評審,并根據(jù)評審結果或實際情況的變化進行修訂和完善。
實現(xiàn)企業(yè)預案的數(shù)字化管理,對綜合預案、專項預案和處置方案實現(xiàn)分類、分級管理。
11.3應急設施、裝備、物資管理
幫助企業(yè)按規(guī)定建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資管理臺賬,并實現(xiàn)物資的日常檢查、維護、保養(yǎng)工作情況的動態(tài)管理,確保其完好、可靠。
11.4應急演練管理
幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應急演練,制定演練計劃并實施計劃管理,并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結果,修訂、完善應急預案,改進應急管理工作。
利用虛擬現(xiàn)實技術和事故模擬仿真技術,開發(fā)和實現(xiàn)電力企業(yè)各類重大事故災難的桌面推演,實現(xiàn)企業(yè)應急演練模式的變革,提高演練效果。
11.5事故處置與救援
企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學的啟動相關級別的應急預案,生成相關應急方案,輔助企業(yè)科學的開展事故應急處置和救援,降低事故的損失。
12事故報告、調查和處理管理
12.1事故報告
企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過系統(tǒng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關部門進行報告,并對事故現(xiàn)場及有關證據(jù)進行記錄管理。必要時向相關單位和人員通報。
12.2事故調查和處理
企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統(tǒng)幫助快速成立事故調查組,明確其職責與權限,進行事故調查或配合上級部門的事故調查。事故調查查明的事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等情況進行歸檔管理。系統(tǒng)幫助事故調查組根據(jù)有關證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,對提出的整改措施和處理建議進行管理,并編制事故調查報告并歸檔。
幫助企業(yè)實施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”的原則,依據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》,對照《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》,嚴肅處理。倡導“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”,營造“從嚴要求,從嚴考核”的安全管理氛圍。
13標準化考評管理
13.1績效評定
幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對本單位安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施在各個部門和各個崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
評定后生成正式文件,并可打印報送向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據(jù)。
13.2持續(xù)改進
幫助企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標、指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善,持續(xù)改進,對所有改進過程及文檔進行記錄管理,不斷提高安全績效。
第9篇 推行安全管理標準化，提升錄井現(xiàn)場安全管理水平
錄井施工現(xiàn)場存在著點多、面廣、作業(yè)環(huán)境復雜多變等特點，特別是隨著海外市場的拓展，高含硫井、淺層氣井以及海上施工作業(yè)的逐步增加，同時又是在鉆井、測井、固井等多工種聯(lián)合交叉作業(yè)，給我公司的安全管理工作帶來了困難。近年來，通過在公司推行安全管理標準化建設，有效地杜絕了各類安全事故的發(fā)生。也使安全工作從隨意化走向規(guī)范化、從人治管理走向法治管理軌道，提升了錄井現(xiàn)場安全管理水平。
一、建立安全管理標準化是提升錄井現(xiàn)場安全管理水平的基礎
公司在實施安全標準化過程中，以國家標準為主體、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準相互銜接的安全生產(chǎn)標準體系已經(jīng)形成。各種標準互相補充、互相制約、為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的提供了依據(jù)。公司根據(jù)錄井的行業(yè)特點，系統(tǒng)地識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，建立了《在用法律法規(guī)目錄》（28項）和《在用標準目錄》（30項），在深入研究、消化、吸收的基礎上，將標準規(guī)范中的安全技術要求融入企業(yè)的生產(chǎn)設施和操作規(guī)程之中，使企業(yè)的“硬件設施”及其使用狀況符合法定的安全生產(chǎn)條件要求；將標準規(guī)范中的安全管理規(guī)定融入企業(yè)的管理制度之中，建立了《規(guī)章性公文目錄》（40項）。將標準規(guī)范中的“剛性規(guī)定”和“柔性推薦”演化為安全告知、警示標志、操作指南、培訓教材等等，同時，公司結合“基礎管理建設提升年”，建立健全hse制度框架，完善作業(yè)許可、工作前安全分析、安全觀察與溝通等源頭控制、過程管理制度，一季度對40個hse制度進行評估和復審，對制度運行中存在問題的，及時進行了修訂；對與企業(yè)法律環(huán)境和本部門管理要求，需要廢止的制度，及時發(fā)文廢止。同時，對新發(fā)布的hse制度，先經(jīng)過培訓宣貫，幫助員工理解消化，然后在具體實施，著力提高制度的可操作性，確保每一項制度可用、好用，有機地強化了員工的制度意識?，F(xiàn)有的安全管理制度幾乎涵蓋了安全生產(chǎn)的方方面面。制度“林立”，安全操作規(guī)程內容翔實，細致入微，管控體系逐步形成，構成一個完整的安全保障體系；將企業(yè)的安全生產(chǎn)要求扎根于全體員工的心靈深處、成為其自覺行動，使企業(yè)的安全工作進入一個新的更高的層次。
二、加強安全培訓是推行安全管理標準化的前提
為了幫助員工達到要安全、會安全、能安全的目的，公司通過扎實開展安全培訓工作，實現(xiàn)人的再創(chuàng)造。
一是對新員工的上崗培訓。對新上崗、轉崗人員的三級安全教育，積極從法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程、應急處理、滅火與逃生、典型案例等方面開展培訓，幫助他們切實掌握崗位安全操作技能。同時，到達施工現(xiàn)場后，繼續(xù)采用導師帶徒的辦法，通過明確責任一對一的培訓，確保新員工的安全行為有人監(jiān)督，安全學習有人指導，安全困惑有人解答，能夠盡快適應現(xiàn)場需要。
二是對生產(chǎn)骨干的超前培訓。針對錄井生產(chǎn)的連續(xù)性特點，充分利用生產(chǎn)間歇，積極組織生產(chǎn)骨干進行集中培訓，幫助大家切實掌握安全管理的新理念、新工具、新方法，能夠在實際生產(chǎn)中有效應用。同時，安排新任職干部在安全監(jiān)管部門進行為期2-3個月的掛職鍛煉學習，保障安全素質滿足工作要求，成為安全管理的“行家里手”。
三是對關鍵崗位的優(yōu)先培訓。建立關鍵要害崗位人員臺賬，明確上崗條件，從時間安排、資金提供等方面，提前計劃安排，優(yōu)先進行井控、司索、電工等特種作業(yè)培訓。并嚴格執(zhí)行規(guī)定，杜絕無證或考核、年審不合格人員從事關鍵要害崗位操作。
四是開展基層崗位“三步法”自我培訓。以“干什么學什么，缺什么補什么”為原則，緊密貼近現(xiàn)場生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮主管生產(chǎn)領導、兼職教師、生產(chǎn)管理人員和錄井隊長的技術優(yōu)勢，利用二開技術交底、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、錄井完井總結和定期到現(xiàn)場輔導考核等契機，全面開展以“崗位適應培訓、能力提升培訓、素質拓延培訓”的三步法培訓，不斷提高員工的識險、避險能力。
三、實施安全管理標準化是提升錄井安全水平的關鍵
事故致因理論告訴我們，事故的發(fā)生大都是“人、機、環(huán)、管”4個方面中的一個、或者幾個原因的綜合作用造成的。即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境的不良造成的，所以按照標準加以規(guī)范，就能最大限度地避免事故的發(fā)生。
1、人的生產(chǎn)作業(yè)行為標準化
一是制定和完善了錄井工藝操作規(guī)程，規(guī)程涵蓋了錄井現(xiàn)場各崗位各項錄井作業(yè)，規(guī)定了每項作業(yè)的操作步驟和流程、風險識別和風險控制措施以及做什么、怎么做和注意事項，是現(xiàn)場錄井崗位操作指南。同時在錄井施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)有的工藝技術規(guī)程、設備設施操作規(guī)程，有計劃地實施工作循環(huán)分析，持續(xù)改進和完善操作規(guī)程，確保操作規(guī)程本身安全可靠，防止“胎里疾”的出現(xiàn)。
二是我們在廣泛發(fā)動崗位員工，全面識別各個場所的各類設備設施和各種工藝環(huán)節(jié)中易引發(fā)事故的嚴重違章行為的基礎上，共收集整理了19種嚴重違章行為。各級管理人員和監(jiān)督人員到基層檢查時，都要將員工對“嚴重違章圖文解釋”內容掌握與落實情況進行考試檢查，督促崗位人員認真貫徹落實，徹底鏟除各類違章行為。
三是積極推廣行為安全觀察與溝通管理。兩級機關人員利用上井檢查的機會，通過觀察現(xiàn)場，表揚員工，與員工討論并進行溝通，再啟發(fā)員工到對員工的配合表示感謝等六步法，糾正員工安全隱患和不安全行為，杜絕各種操作的隨意性的“自選動作”的發(fā)生。
2、設備狀態(tài)標準化
一是每年一季度公司都要組織對設備設施風險進行重新識別，重點對新增設備設施和檢查存在問題的風險因素進行了修改和完善，制定相應的控制措施；對設備進行改造時，要組織專家進行安全評估；建立重要錄井設備生命周期的保養(yǎng)、維修、改造記錄；建立設備報廢機制和程序，及時報廢達不到安全要求的設備，每季度開展一次“紅旗設備”的考核和評比，充分調動員工自我管好用好設備的積極性，確保各種設備、設施完好率達到100%。
二是開展工作前安全分析。為推動工作前安全分析，公司針對“危險作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和臨時作業(yè)”等作業(yè)項目開工前，尤其是在當作業(yè)環(huán)境、設備、工藝、設計、人員變化時，充分利用工作前安全分析法，主動識別風險，針對識別的結果，研究制定相應的措施，以最大限度地削減和控制風險，防范事故的發(fā)生。
3、作業(yè)環(huán)境標準化
一是不斷補充和配備必要的生活設施，努力創(chuàng)造良好舒適的工作環(huán)境；及時為員工按照標準配發(fā)勞動防護用品和安全防護器具，且標準穿戴和使用；統(tǒng)一配齊設備標識和安全警示標識，時刻提醒員工嚴格按照流程操作，進一步實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范。
第10篇 ?；瘜W從業(yè)單位安全標準化評審管理辦法
一、總則
（一）為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)、《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）精神和《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕24號）要求，推動和指導危險化學品從業(yè)單位（以下簡稱?；菲髽I(yè)）進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范和加強?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱安全標準化）評審工作，制定本辦法。
（二） 本辦法適用于?；菲髽I(yè)安全標準化評審工作的管理。
（三） 國家安全監(jiān)管總局負責監(jiān)督指導全國?；菲髽I(yè)安全標準化評審工作。省級、設區(qū)的市級（以下簡稱市級）安全監(jiān)管部門負責監(jiān)督指導本轄區(qū)?；菲髽I(yè)安全標準化評審工作。
（四） ?；菲髽I(yè)安全標準化達標等級由高到低分為一級、二級和三級。
（五） 一級企業(yè)由安全監(jiān)管總局公告，證書、牌匾由其確定的評審組織單位發(fā)放。二級、三級企業(yè)的公告和證書、牌匾的發(fā)放，由省級安全監(jiān)管部門確定。
（六） ?；菲髽I(yè)安全標準化達標評審工作按照自評、申請、受理、評審、審核、公告、發(fā)證的程序進行。
（七） 市級以上安全監(jiān)管部門應建立安全生產(chǎn)標準化專家?guī)?，為危化品企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化提供專家支持。
二、機構與人員
（八）國家安全監(jiān)管總局確定一級企業(yè)評審組織單位和評審單位。
省級安全監(jiān)管部門確定并公告二級、三級企業(yè)評審組織單位和評審單位。評審組織單位可以是安全監(jiān)管部門,也可以是安全監(jiān)管部門確定的單位。
（九） 評審組織單位承擔以下工作：
1.受理危化品企業(yè)提交的達標評審申請，審查?；菲髽I(yè)提交的申請材料。
2.選定評審單位，將危化品企業(yè)提交的申請材料轉交評審單位。
3.對評審單位的評審結論進行審核，并向相應安全監(jiān)管部門提交審核結果。
4.對安全監(jiān)管部門公告的?；菲髽I(yè)發(fā)放達標證書和牌匾。
5.對評審單位評審工作質量進行檢查考核。
（十）評審單位應具備以下條件：
1.具有法人資格。
2.有與其開展工作相適應的固定辦公場所和設施、設備，具有必要的技術支撐條件。
3.注冊資金不低于100萬元。
4.本單位承擔評審工作的人員中取得評審人員培訓合格證書的不少于10名，且有不少于5名具有危險化學品相關安全知識或化工生產(chǎn)實際經(jīng)驗的人員。
5.有健全的管理制度和安全生產(chǎn)標準化評審工作質量保證體系。
（十一）評審單位承擔以下工作：
1.對本地區(qū)申請安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè)實施評審。
2.向評審組織單位提交評審報告。
3.每年至少一次對質量保證體系進行內部審核，每年1月15日前和7月15日前分別對上年度和本年度上半年本單位評審工作進行總結，并向相應安全監(jiān)管部門報送內部審核報告和工作總結。
（十二）國家安全監(jiān)管總局化學品登記中心為全國危化品企業(yè)安全標準化工作提供技術支撐，承擔以下工作：
1.為各地做好?；菲髽I(yè)安全標準化工作提供技術支撐。
2.起草?；菲髽I(yè)安全標準化相關標準。
3.擬定?；菲髽I(yè)安全標準化評審人員培訓大綱、培訓教材及考核標準，承擔評審人員培訓工作。
4.承擔?；菲髽I(yè)安全標準化宣貫培訓，為各地開展?；菲髽I(yè)安全標準化自評員培訓提供技術服務。
（十三） 承擔評審工作的評審人員應具備以下條件：
1.具有化學、化工或安全專業(yè)大專（含）以上學歷或中級（含）以上技術職稱。
2.從事危險化學品或化工行業(yè)安全相關的技術或管理等工作經(jīng)歷3年以上。
3.經(jīng)中國化學品安全協(xié)會考核取得評審人員培訓合格證書。
（十四） 評審人員培訓合格證書有效期為3年。有效期屆滿3個月前，提交再培訓換證申請表（見附件1），經(jīng)再培訓合格，換發(fā)新證。
（十五） 評審人員培訓合格證書有效期內，評審人員每年至少參與完成對2個企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化評審工作，且應客觀公正，依法保守企業(yè)的商業(yè)秘密和有關評審工作信息。
（十六） 安全生產(chǎn)標準化專家應具備以下條件：
1.經(jīng)?；菲髽I(yè)安全標準化專門培訓。
2.具有至少10年從事化工工藝、設備、儀表、電氣等專業(yè)或安全管理的工作經(jīng)歷，或5年以上從事化工設計工作經(jīng)歷。
（十七） 自評員應具備以下條件：
1.具有化學、化工或安全專業(yè)中專以上學歷。
2.具有至少3年從事與危險化學品或化工行業(yè)安全相關的技術或管理等工作經(jīng)歷。
3.經(jīng)省級安全監(jiān)管部門確定的單位組織的自評員培訓，取得自評員培訓合格證書。
三、自評與申請
（十八） ?；菲髽I(yè)可組織專家或自主選擇評審單位為企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化提供咨詢服務，對照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號，以下簡稱《評審標準》）對安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷，確定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，編制診斷報告（見附件2），提出診斷問題、隱患和建議。
危化品企業(yè)應對專家組診斷的問題和隱患進行整改，落實相關建議。
（十九） ?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化運行一段時間后，主要負責人應組建自評工作組，對安全生產(chǎn)標準化工作與《評審標準》的符合情況和實施效果開展自評，形成自評報告。
自評工作組應至少有1名自評員。
（二十） ?；菲髽I(yè)自評結果符合《評審標準》等有關文件規(guī)定的申請條件的，方可提出安全生產(chǎn)標準化達標評審申請。
（二十一） 申請安全生產(chǎn)標準化一級、二級、三級達標評審的?；菲髽I(yè)，應分別向一級、二級、三級評審組織單位申請。
（二十二） ?；菲髽I(yè)申請安全生產(chǎn)標準化達標評審時，應提交下列材料：
1.危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審申請書（見附件3）。
2.危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化自評報告（見附件4）。
四、受理與評審
（二十三） 評審組織單位收到?；菲髽I(yè)的達標評審申請后，應在10個工作日內完成申請材料審查工作。經(jīng)審查符合申請條件的，予以受理并告知企業(yè)；經(jīng)審查不符合申請條件的，不予受理，及時告知申請企業(yè)并說明理由。
評審組織單位受理?；菲髽I(yè)的申請后，應在2個工作日內選定評審單位并向其轉交危化品企業(yè)提交的申請材料，由選定的評審單位進行評審。
（二十四） 評審單位應在接到評審組織單位的通知之日起40個工作日內完成對?；菲髽I(yè)的評審。評審完成后，評審單位應在10個工作日內向相應的評審組織單位提交評審報告（見附件5）。
（二十五） 評審單位應根據(jù)?；菲髽I(yè)規(guī)模及化工工藝成立評審工作組，指定評審組組長。評審工作組至少由2名評審人員組成，也可聘請技術專家提供技術支撐。評審工作組成員應按照評審計劃和任務分工實施評審。
評審單位應當如實記錄評審工作并形成記錄文件；評審內容應覆蓋專家組確定的要素及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動、場所，評審記錄應詳實、證據(jù)充分。
（二十六） 評審工作組完成評審后，應編寫評審報告。參加評審的評審組成員應在評審報告上簽字，并注明評審人員培訓合格證書編號。評審報告經(jīng)評審單位負責人審批后存檔，并提交相應的評審組織單位。評審工作組應將否決項與扣分項清單和整改要求提交給企業(yè)，并報企業(yè)所在地市、縣兩級安全監(jiān)管部門。
（二十七） 評審計分方法：
1.每個a級要素滿分為100分，各個a級要素的評審得分乘以相應的權重系數(shù)（見附件6），然后相加得到評審得分。評審滿分為100分，計算方法如下：
式中： —總分值；
—權重系數(shù)；
i—各a級要素得分值；
n—a級要素的數(shù)量（1≤n≤12）。
2.當企業(yè)不涉及相關b級要素時為缺項，按零分計。a級要素得分值折算方法如下：
式中： —a級要素實得分值；
—扣除缺項后的要素滿分值。
3.每個b級要素分值扣完為止。
4.《評審標準》第12個要素（本地區(qū)要求）滿分為100分，每項不符合要求扣10分。
5. 按照《評審標準》評審，一級、二級、三級企業(yè)評審得分均在80分（含）以上，且每個a級要素評審得分均在60分（含）以上。
（二十八） 評審單位應將評審資料存檔，包括技術服務合同、評審通知、診斷報告、評審計劃、評審記錄、否決項與扣分項清單、評審報告、企業(yè)申請資料等。
（二十九） 初次評審未達到?；菲髽I(yè)申請等級（申請三級除外）的，評審單位應提出申請企業(yè)實際達到等級的建議，將建議和評審報告一并提交給評審組織單位。初次評審未達到三級企業(yè)標準的，經(jīng)整改合格后，重新提出評審申請。
五、審核與發(fā)證
（三十） 評審組織單位應在接到評審單位提交的評審報告之日起10個工作日內完成審核，形成審核報告，報相應的安全監(jiān)管部門。
對初次評審未達到申請等級的企業(yè)，評審單位可提出達標等級建議，經(jīng)評審組織單位審核同意后，可將審核結果和評審報告轉交提出申請的?；菲髽I(yè)。
（三十一） 公告單位應定期公告安全標準化企業(yè)名單。在公告安全標準化一級、二級、三級達標企業(yè)名單前，公告單位應分別征求企業(yè)所在地省級、市級、縣級安全監(jiān)管部門意見。
（三十二） 評審組織單位頒發(fā)相應級別的安全生產(chǎn)標準化證書和牌匾。
安全生產(chǎn)標準化證書、牌匾的有效期為3年，自評審組織單位審核通過之日起算。
六、監(jiān)督管理
（三十三） 安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)在取得安全生產(chǎn)標準化證書后3年內滿足以下條件的，可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標準化證書：
1.未發(fā)生人員死亡事故，或者10人以上重傷事故（一級達標企業(yè)含承包商事故），或者造成1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的爆炸、火災、泄漏、中毒等事故。
2.安全生產(chǎn)標準化持續(xù)有效運行，并有有效記錄。
3.安全監(jiān)管部門、評審組織單位或者評審單位監(jiān)督檢查未發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理存在突出問題或者重大隱患。
4.未改建、擴建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營、儲存場所，未擴大生產(chǎn)經(jīng)營許可范圍。
5.每年至少進行1次自評。
（三十四） 評審組織單位每年應按照不低于20%的比例對達標?；菲髽I(yè)進行抽查， 3年內對每個達標危化品企業(yè)至少抽查一次。
抽查內容應覆蓋企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標準化所有要素，且覆蓋企業(yè)半數(shù)以上的管理部門和生產(chǎn)現(xiàn)場。
（三十五） 取得安全生產(chǎn)標準化證書后，危化品企業(yè)應每年至少進行一次自評，形成自評報告。?；菲髽I(yè)應將自評報告報評審組織單位審查，對發(fā)現(xiàn)問題的?；菲髽I(yè)，評審組織單位應到現(xiàn)場核查。
（三十六） ?；菲髽I(yè)抽查或核查不達標，在證書有效期內發(fā)生死亡事故或其他較大以上生產(chǎn)安全事故，或被撤銷安全許可證的，由原公告部門撤銷其安全生產(chǎn)標準化企業(yè)等級并進行公告。?；菲髽I(yè)安全生產(chǎn)標準化證書被撤銷后，應在1年內完成整改，整改后可提出三級達標評審申請。
（三十七） 危化品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級被撤銷的，由原發(fā)證單位收回證書、牌匾。
（三十八） 評審人員有下列行為之一的，其培訓合格證書由原發(fā)證單位注銷并公告：
1.隱瞞真實情況，故意出具虛假證明、報告。
2.未按規(guī)定辦理換證。
3.允許他人以本人名義開展評審工作或參與標準化工作診斷等咨詢服務。
4.因工作失誤，造成事故或重大經(jīng)濟損失。
5.利用工作之便，索賄、受賄或牟取不正當利益。
6.法律、法規(guī)規(guī)定的其他行為。
（三十九） 評審單位有下列行為之一的，其評審資格由授權單位撤銷并公告：
1.故意出具虛假證明、報告。
2.因對評審人員疏于管理，造成事故或重大經(jīng)濟損失。
3.未建立有效的質量保證體系，無法保證評審工作質量。
4.安全監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)存在重大問題。
5.安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)其評審的達標企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達不到《評審標準》及有關文件規(guī)定的要求。
七、附則
（四十） 本辦法印發(fā)前已經(jīng)通過安全生產(chǎn)標準化達標考評并取得相應等級證書的?；菲髽I(yè)，應按照本辦法第十八條規(guī)定進行診斷，并按照《評審標準》完善和提高安全生產(chǎn)標準化水平，待原有達標等級證書有效期屆滿3個月前重新提出達標評審申請。原已取得一級或二級安全生產(chǎn)標準化達標等級證書的?；菲髽I(yè)，可直接申請新二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標評審。
（四十一） 本辦法印發(fā)前已取得安全生產(chǎn)標準化考評員證書或考評員培訓合格證書的人員，應當于證書有效期屆滿3個月前填寫再培訓換證申請表，經(jīng)再培訓考試合格，換發(fā)評審人員培訓合格證書。
（四十二）各省級安全監(jiān)管部門可以根據(jù)本辦法制定本地區(qū)評審實施細則。
（四十三） 本辦法自發(fā)布之日起施行，《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)〈危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范（試行）〉和〈危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核機構管理辦法（試行）〉的通知》（安監(jiān)總危化字〔2005〕198號）同時廢止。
第11篇 國有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理診斷咨詢
日前,受某國有企業(yè)委托,擬結合公司實際,對安全生產(chǎn)標準化管理開展診斷咨詢。該公司的安全生產(chǎn)標準化工作于2023年開始創(chuàng)建,當時邀請省內某考評機構簽訂合作協(xié)議開展咨詢服務,可該機構相關專業(yè)技術人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂咨詢服務合同,并對現(xiàn)場問題提出整改建議,第二次去是對該企業(yè)的標準化工作開展評審。雖然給予企業(yè)一次性通過省級安全生產(chǎn)標準化達標,但對企業(yè)而言,安全生產(chǎn)條件和安全管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種情況,企業(yè)領導本著公司的長遠利益和公司安全管理水平上一個新臺階著想,于今年三月起在全公司范圍內進一步推進安全生產(chǎn)標準化建設工作,并成立專門項目組負責。為了檢驗項目組的工作開展情況,擬邀請我司對其給予評審,并就安全生產(chǎn)標準化下一步工作提出意見或建議。
自2023年7月國務院下發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)提出“7.全面開展安全達標。深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內容的安全生產(chǎn)標準化建設,凡在規(guī)定時間內未實現(xiàn)達標的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證,責令停產(chǎn)整頓;對整改逾期未達標的,地方政府要依法予以關閉。”以來,安全生產(chǎn)標準化工作得到空前的重視。國務院安委會、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個文件,對安全生產(chǎn)標準化建設工作提出進一步的要求和政策措施。
在學習與宣傳相關法規(guī)文件的同時,安全生產(chǎn)標準化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會的重視,對那種把關不嚴,片面強調達標率而放松考評標準,考評時間短促,往往一家企業(yè)的達標考評時間只有多則一天,少則半天,有些問題沒有認真核實和發(fā)現(xiàn),存在達標考評低標準、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時深知,企業(yè)也非常想把安全工作搞好!但作為咨詢與考評機構切不可草草了事,不但讓企業(yè)浪費了人力、物力、財力,而且安全工作還是原地踏步,沒有任何轉好的跡象。
此前的2008年,省安監(jiān)局曾組織開展安全生產(chǎn)標準化“回頭看”,可以說從根本上認清了安全標準化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前安全生產(chǎn)標準化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的需求情況來看,安全生產(chǎn)標準化工作將成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然趨勢。因為從另一個方面來說,推進安全生產(chǎn)標準化建設是一項任務、是一種方法、更是一種活動。
針對企業(yè)迫切需求搞好安全生產(chǎn)標準化建設工作的實際情況,我司初步擬定安全生產(chǎn)標準化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。
一、咨詢工作目的
安全生產(chǎn)標準化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進安全生產(chǎn)標準化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的,由安全咨詢人員深入到企業(yè)現(xiàn)場,和企業(yè)相關管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出安全管理上存在的問題,進行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實可行的改進方案,進而指導實施改善方案。
二、咨詢工作方法
按照公開、公正、公平、合理的原則,采用文件查閱、問卷調查、個別訪談、數(shù)理統(tǒng)計等方法,對貴公司“安全標準化推進項目”展開安全生產(chǎn)標準化管理診斷咨詢,評價與檢驗項目進展、實施效果。
三、咨詢工作流程
現(xiàn)狀調研
第12篇 煤業(yè)安全質量標準化管理考核辦法
安全質量標準化作為煤礦的基礎工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質量標準化建設及《晉煤集團煤礦質量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質量標準化管理,深入推動安全質量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。
一、指導思想
改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎,創(chuàng)建安全質量標準化礦井,建設“設計一流、工藝一流、技術一流、裝備一流、質量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標
礦井投產(chǎn)前達省二級標準化礦井,投產(chǎn)后2年內達省一級標準化礦井。
三、成立領導組
組 長:總經(jīng)理
常務副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
副 組 長:各副總經(jīng)理
成 員:各相關業(yè)務部室正職
領導組下設安全質量標準化辦公室
辦公室主任:生產(chǎn)調度部部長
辦公室成員:生產(chǎn)調度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、水文地質部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質量標準化工作負責人。
四、標準化領導組職責
(一)領導組職責
1、總經(jīng)理
全面負責礦井安全質量標準化工作,是礦井安全質量標準化的第一責任人。
2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
總體牽頭礦井安全質量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調度、地面設施,綜合管理安全質量標準化工作。
3、分管機電副總經(jīng)理
負責機電安全質量標準化工作。
4、分管安全副總經(jīng)理
負責礦井安全管理、職業(yè)健康安全質量標準化的監(jiān)督檢查工作。
5、總工程師
負責一通三防、地測防治水、應急救援、礦壓支護安全質量標準化工作。
(二)各部室職責
1、生產(chǎn)調度部(標準化辦公室)
(1)制定礦井安全質量標準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;
(2)全面落實安全質量標準化管理工作的各項規(guī)章制度;
(3)負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質量標準化工作的開展情況,并及時協(xié)調解決礦井安全質量標準化存在的問題;
(4)負責井下標準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;
(5)負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質量標準化檢查情況及相關資料;
(6)負責組織安全質量標準化專業(yè)會議等工作;
(7)負責組織礦標準化小分隊對現(xiàn)場工作進行檢查、考核、落實工作;
(8)負責采煤隊組安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(9)負責綜合管理、礦壓支護安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(10)負責調度、運輸安全質量標準化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或專業(yè)不達標,根據(jù)有關制度對責任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領導審批后做出處理決定;
(12)負責各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。
2、安全監(jiān)察部
(1)全面負責井下各區(qū)隊現(xiàn)場標準化動態(tài)達標的日常管理、考核工作;
(2)負責掘進、安全管理、應急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;
(3)負責對小班安檢工履行安全質量標準化職責,對工程質量進行現(xiàn)場把關的管理和考核。
3、機電部
負責機電安全質量標準化的日常管理及考核工作。
4、通風部
負責一通三防安全質量標準化的日常管理及考核工作。
5、水文地質部
負責地質、測量、防治水專業(yè)安全質量標準化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負責地面設施安全質量標準化的日常管理及標準化考核工作。
7、運行工區(qū)
負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關部室涉及到本專業(yè)范圍內安全質量標準化的日常管理及考核工作。
五、工作重點
(一)健全管理體系、落實責任
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎,因此,各部門各單位要充分提高對質量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質量標準化管理體系,明確各級領導及部門和各個崗位的責任,層層傳遞壓力,逐級落實責任。其次,要根據(jù)公司標準化目標、措施及考核辦法,結合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質量標準化的各項工作能夠落到實處。
(二)加強學習,強化培訓,全面提高職工綜合素質。
各單位要以貫徹學習山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質量標準化學習、提高活動,切實把全員安全質量標準化知識培訓列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關標準培訓內容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質量標準化標準,持續(xù)提高職工安全質量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調動職工學標準、學技術的積極性,有效指導現(xiàn)場標準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標促進工程質量標準化、現(xiàn)場達標動態(tài)化。
(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達標管理。
各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復出現(xiàn)的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手,加大安全質量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實責任,強化考核,確保各項工作有效落地。
各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責制”,精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程,層層落實責任、強化監(jiān)督,實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。
六、保障措施
(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查,每月礦安全質量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質量標準化辦公室,每月組織業(yè)務部室及區(qū)隊相關人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。
2、礦安全質量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結果并結合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質量標準化績效分掛鉤。
3、礦安全質量標準化辦公室,組織抽調業(yè)務部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標準化知識培訓、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人干標準。
(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質量標準化工作的第一責任人。
1、各區(qū)隊要引領安全質量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導,強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓,提高認知水平,加強班組和隊伍建設,認真做好隊組內部自主管理,打造卓越團隊。
2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結合自身情況,制定有效可行的內部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。
(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質量標準化工作的第一責任人。
1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。
2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設,突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。
七、檢 查
(一)檢查標準
執(zhí)行《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化企業(yè)標準及考核評級辦法(2023年版)》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》以及其它標準化有關規(guī)定。
1、專業(yè)動態(tài)檢查
各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質量標準化得分的30%。
2、專業(yè)互檢
各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質量標準化得分的30%。
3、日常動態(tài)檢查
安全質量標準化辦公室組織,抽調專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結果占專業(yè)季度得分的40%。
(二)評價得分及區(qū)隊分組情況
1、區(qū)隊評價
區(qū)隊月度評價得分
(1)標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當月專業(yè)互檢得分×30%+安全質量標準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)
(2)各系統(tǒng)安全質量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。
八、考 核
(一)區(qū)隊
1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責任區(qū)隊當月標準化結構工資,對區(qū)隊正職及標準化負責人行政警告處分,并在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達省二級的;
(2)被責令停產(chǎn)整頓的(公司領導、副總及標準化辦公室主任)。
2、區(qū)隊在安全質量標準化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標準化負責人在標準化例會上做書面檢查。
3、區(qū)隊在安全質量標準化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責任單位正職警告處分,并由公司分管領導對責任單位正職進行誡免談話。
4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數(shù)上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數(shù)下浮0.2。
5、區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關資料,處罰責任區(qū)隊責任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。
8、(1)在標準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當月月度標準化績效分扣1分。
9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風門、人車場等司機,文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設備、設施表面清潔;文明生產(chǎn)達標,不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達標當班責任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。
10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓和相關資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責任單位行政正職300元,分管培訓負責人及標準化負責人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。
11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質量標準化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標準化責任區(qū)域的,每次處罰責任單位500元(由副隊以上干部全部承擔),單位正職、標準化負責人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。
12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標準化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標的問題,每條處罰責任單位,500元(由隊干部全部承擔),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。
13、凡標準化辦公室組織其它相關業(yè)務部室標準化負責人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質量嚴重不合格或現(xiàn)場標準化嚴重不達標及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責任瓦檢工處罰500元(通風專業(yè)為準),并對事故單位及相關人員進行事故責任追究。
(二)專業(yè)部室
1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結構當月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據(jù)結果,經(jīng)分管礦領導審批后報綜合辦公室執(zhí)行。
2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達省二級的;
(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;
(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產(chǎn)整頓的。
3、集團公司相關處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標準被通報批評的,考核責任部室當月生產(chǎn)獎的20%。
4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關數(shù)據(jù)的,標準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標準化負責人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領導說明情況,并考核專業(yè)部室500元。
5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務部室500元,分管業(yè)務部室正職及標準化負責人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責人,對責任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。
8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質量標準化辦公室
1、半年集團公司安全質量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質量標準化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發(fā)生人身或非人身事故的責任單位,按照下列標準進行考核。
1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責任單位當月不達級,責任專業(yè)季度不達級,核減責任專業(yè)牽頭部室當月生產(chǎn)獎總額的20%。
2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責任單位當月不達級。
3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分10分。
4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分5分。
5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分3分。
6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分2分。
7、觸犯集團公司的參照相關標準執(zhí)行。
九、其 它
1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內容需涵蓋:標準化培訓、季度達標整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標準化動態(tài)達標規(guī)定),明確年度內工作任務和目標,并上報礦安全質量標準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的,除責令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。
2、礦安全質量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔扣款的20%,驗收員承擔30%,班組長承擔30%,具體人員承擔20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質量標準化辦公室要求抽調人員準時參加,按要求完成檢查任務,不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質量標準化領導組負責解釋。
第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件:
1、各系統(tǒng)安全質量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質量標準化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。
3、關于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關規(guī)定。
