酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施
酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理
1、施工組織部署
1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。
1.2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。
1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求,并及時調(diào)整,確保工程總施工進度計劃的實施。
1.4組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。
1.5各施工專業(yè)班組、單位應無條件服從施工總計劃。
2、施工協(xié)調(diào)管理
2.1與設計單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。
⑴如果中標,我們即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況,協(xié)助設計單位完善設計內(nèi)容和設備物資洗型。
⑵積極參與設計的深化工作。
⑶主持施工圖審查,協(xié)助業(yè)主會同設計單位,供應商(制造商)提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。
⑷組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系,向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計和使用功能的實現(xiàn)。
⑸對施工中出現(xiàn)的情況,除按設計師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方按照總進度與整體效果要求,驗收樣板產(chǎn)品,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
⑹根據(jù)業(yè)主指令,組織設計方參加機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)
⑴在施工全過程中,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的'施工大綱''施工組織設計'進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項目工程施工專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。
⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。
⑶所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單,應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
⑷按部位或分項工序檢測的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況,遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以嗟商統(tǒng)一原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。
2.3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
⑴施工單位會同業(yè)主(發(fā)包方代表)對擬定的分包單位予以考察并采用竟爭錄用的方法,使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗上符合工程要求。
⑵責成分包單位所選用的材料、設備必須在事前征得業(yè)主代表的審定,嚴禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。
⑶嚴格照制定的總平面布置圖按圖就位,且按公司制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的標準化工作。
⑷本公司將以各個指令,組織指揮各專業(yè)施工班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責任,來追究貽誤方的責任,盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象,而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
⑸應不斷加強教育與管理,增強員工對產(chǎn)品的保護,做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢撠?完工產(chǎn)品對業(yè)主負責。使產(chǎn)品不污、不損。
2.4協(xié)調(diào)方式
⑴按總進度制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
⑵施工單位會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量,現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進行匯總、總結(jié),在總結(jié)中不斷改進、提高。
⑶公司項目管理部門以周為單位,提出工程簡報,向業(yè)主和各有關單位反映,通報工程進展狀況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展,我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議,協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系,以確保工程進度。
