s園小區(qū)入住期治安管理措施
盛和園小區(qū)入住期治安管理措施
1、保安隊(duì)伍建設(shè)--建立一支高素質(zhì)的治安隊(duì)伍。
治安隊(duì)伍建設(shè),按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思楨嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上網(wǎng)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)施'準(zhǔn)軍事化管理'。保安員選聘退伍的優(yōu)秀軍警戰(zhàn)士,這批戰(zhàn)士具有良好的思想品質(zhì)和精湛的業(yè)務(wù)技能,黨團(tuán)員占總?cè)藬?shù)的90%以上。建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制。保安員管理引入輪換制和淘汰制,對服役一年的保安員,進(jìn)行輪換上崗,在年終考評中,實(shí)行未位淘汰制,淘汰率不大于10%,保持保安員的高素質(zhì)的戰(zhàn)斗力。
2、確立治安重點(diǎn)--加大對入住期人流、物流、年流的有效監(jiān)控:
(1)人流控制
對來訪人員須能過門崗,與主人通話后方可進(jìn)入,并進(jìn)行行訪問登記和離去注銷手貫。對裝修、搬運(yùn)人員采取出入證管理,并交管理押金,對他們的活動范圍進(jìn)行一定限制;經(jīng)常配合派出所查戶口,把可疑分子清出小區(qū);對可疑陌生人,采取追蹤、監(jiān)控的措施,必要時(shí)可上前的禮貌地查驗(yàn)證件。
(2)手流控制
對物資流動實(shí)施申報(bào)制、盤查制和登記制。業(yè)戶物品的搬入(出)須向管理處提出申報(bào),向相關(guān)部門傳達(dá)并提供方便;保安員有責(zé)任和義務(wù)對物資的出入進(jìn)行禮貌盤查;所有的物資流動實(shí)際登記入行手續(xù)。
(3)車流控制
針對e小區(qū)內(nèi)的實(shí)際情況,合理規(guī)劃的車輛行駛路線,處理好車輛的流向并確保車輛停放安全。
3、治安防范--實(shí)施'三二制'科學(xué)防范體系:
(1)全面防范實(shí)施'三崗'結(jié)合,即巡邏見風(fēng)崗、門衛(wèi)崗、機(jī)動崗三崗聯(lián)合防范,著重安全防范點(diǎn)、線、面的配合與互動;
(2)針對小區(qū)的特點(diǎn),保安巡邏采用正常線路、交替輪換、突擊重點(diǎn)等巡邏,統(tǒng)籌安排三類巡邏的時(shí)間,并利用智能巡更系統(tǒng)及安防系統(tǒng)對巡邏進(jìn)行績效監(jiān)控;
(3)機(jī)動增援進(jìn)行'三級'調(diào)度,即實(shí)施快速推進(jìn)體系。第一梯隊(duì)的快速反應(yīng)分隊(duì)隨時(shí)聽候候調(diào)遣,在報(bào)警5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;第二梯隊(duì)的快速支援分隊(duì)在緊急狀況下隨時(shí)召集,對第一梯隊(duì)及時(shí)支援;在確實(shí)需要緊急增援的情況下,由物業(yè)公司調(diào)度管理人員實(shí)施緊急增援。此外,我們將坦步密切與當(dāng)?shù)刂伟才沙鏊穆?lián)系,積極配合派出所工作,加大治安綜合客理力度。
4、承諾的相應(yīng)懲罰條款
我們承諾沒有因公司責(zé)任造成的重大弄事案件、安全事幫和消防事故。
