育種樓裝飾施工管理措施
育種樓裝飾施工管理措施
總則
1.技術管理
成立以施工技術為中心的由各專業(yè)技術人員操作技工參加的技術攻關組,具體解決各專業(yè)的技術難點,對各專業(yè)間的技術性矛盾和技術關鍵進行協(xié)調、解決和預控。
2.質量管理
建立以項目工程師為首的質量保證體系。嚴格控制工程質量,消滅生產過程中的質量通病。嚴肅工序間的質量檢驗,以確保優(yōu)質工程的質量目標。
3.生產管理
生產組織方面:在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,成立以項目經(jīng)理為首的生產調度組,按照業(yè)主對施工進度要求,全面實施組織生產,并對施工項目進度設計、生產協(xié)調、工程質量、安全負全部責任。
4.勞動力管理
在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽,以嚴格的管理措施制度,保證質量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。
5.材料設備管理
各類裝修用材派專人管理,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。
6.各專業(yè)工種協(xié)調管理
每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調例會,以解決施工過程中發(fā)生的問題,以書面形式進行協(xié)調聯(lián)系。
