工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施13
工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施(十三)
本工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量一次性驗收合格,達到市級文明工地標準。在施工中我單位將主動、積極地并有創(chuàng)新性把先進工藝和施工方法、先進技術(shù)應(yīng)用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施,確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。
一、總體質(zhì)量目標的分解量化
為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn),其中'地基與基礎(chǔ)工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風與空調(diào)工程'等分部工程及其分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%。各主要分部、子分部、分項工程質(zhì)量目標層層分解成如下表
質(zhì)量目標分解表
序號
分部工程名稱
子分部工程
所含分項工程
合格率
1
地基與基礎(chǔ)工程
地下防水
100%
混凝土基礎(chǔ)
100%
混凝土結(jié)構(gòu)
100%
2
主體工程
混凝土結(jié)構(gòu)
100%
砌體結(jié)構(gòu)
100%
3
建筑裝飾裝修
地面
100%
抹灰
100%
門窗
100%
飾面板(磚)
100%
涂飾
100%
細部
100%
4
建筑屋面
卷材防水層
100%
保溫層
100%
找平層
100%
細部構(gòu)造
100%
5
建筑給水、排水
室內(nèi)給水系統(tǒng)
100%
室內(nèi)排水系統(tǒng)
100%
衛(wèi)生器具安裝
100%
6
建筑電氣
變配電室
100%
供電干線
100%
電氣動力
100%
電氣照明安裝
100%
防雷及接地系統(tǒng)安裝
100%
二、確保工程質(zhì)量的組織機構(gòu)及崗位職責
(一)質(zhì)量保證體系文件
根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標準和本單位《管理手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動;編制項目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實施計劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴格按照計劃實施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。
(二)組織保證
建立以項目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負責人)、項目總工程師、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負責人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項目經(jīng)理部和各施工隊、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學的組織保證體系,確保質(zhì)量目標落到實處,組織保證體系詳見下圖。
組織保證體系圖
(三)質(zhì)量崗位責任制
建立各級質(zhì)量崗位責任制,明確各崗位的質(zhì)量職責。這是保證質(zhì)量目標勝利實現(xiàn)的關(guān)鍵。
1、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責任者,對工程質(zhì)量終身負責;組織有關(guān)人員編制并落實項目質(zhì)量策劃。
2、項目總工程師
對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任;負責組織編制項目質(zhì)量策劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導組織開展qc小組活動。
3、項目副經(jīng)理
對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任;對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。
4、安全質(zhì)量部
對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責,負責向監(jiān)理單位報驗分部分項工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時向公司上報質(zhì)量月報,組織開展qc小組活動。
5、計劃部
抓好旬(周)作業(yè)計劃;按合同質(zhì)量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。
6、工程部技術(shù)部
組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負責;施工過程中矛盾與問題的處理;負責qc活動的開展與指導;參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收;負責安全生產(chǎn);負責對機械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部、分項工程質(zhì)量,準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。
監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況;負責對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝; 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。
7、物資設(shè)備部
負責項目的物資供應(yīng)。組織進場材料,設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負責對限額領(lǐng)料的管理,對項目材料成本核算負責;負責各分包材料、設(shè)備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負責分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。
三、質(zhì)量管理程序
(一)質(zhì)量保證程序
(二)質(zhì)量過程執(zhí)行程序
(三)質(zhì)量過程控制程序
1、事前預控
(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質(zhì)量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質(zhì)量隱患預控工作。
(2)質(zhì)量控制要點
在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計,列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質(zhì)量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。
a、電梯井的平面位置和垂直度
本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。
在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經(jīng)驗且技術(shù)力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。
c、鋼結(jié)構(gòu)施工
做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點,施工前由分包單位技術(shù)部門編制詳細的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構(gòu)件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。
d、精裝修施工
在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術(shù)力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經(jīng)驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。
2、過程控制
嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。
3、事后會診
每一施工段或每一工序施工后,由項目經(jīng)理或項目總工程師帶領(lǐng),組織項目經(jīng)理部和各隊相關(guān)人員進行質(zhì)量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。
全過程質(zhì)量管理體系圖
四、質(zhì)量管理制度
(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質(zhì)量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標,及時調(diào)整質(zhì)量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質(zhì)量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。
(二)質(zhì)量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質(zhì)量水平。
(四)質(zhì)量會診制度
組建各工種工程質(zhì)量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結(jié),質(zhì)量會診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的原因,質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。
標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設(shè)專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段,項目質(zhì)量員立即檢測,并將檢測結(jié)果如實地填寫質(zhì)量標識簽內(nèi),標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。
五、質(zhì)量保證措施
(一)采購物資的質(zhì)量保證
物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso9000質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,詳見下圖。
1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。
2、物資設(shè)備部委托分供方供貨,事前應(yīng)對分供方進行評價和認可,建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時,項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。
物質(zhì)采購流程圖
材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖
(二)技術(shù)保證
1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計,并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審,進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。
2、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)交底。
3、根據(jù)工程實際情況,積極推廣'四新'技術(shù)。
4、采取參觀、學習,內(nèi)部研討等形式,組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)。
5、每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會,落實技術(shù)方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況,提出解決措施,提高各級人員質(zhì)量意識。
(三)成品保護措施
制定成品保護計劃和成品保護制度,根據(jù)工程特點,分階段制定詳細的成品保護措施,通過加強成品保護工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費。
(四)合同保證措施
全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。
(五)試驗保證措施
1、根據(jù)工程質(zhì)量要求,項目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗人員負責工程各種試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時,項目經(jīng)理部加強計量管理。
2、根據(jù)工程需求,項目配備常用的檢驗和試驗設(shè)備,具體詳見試驗設(shè)備一覽表。
3、對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設(shè)備,必須貼上標識,并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。
4、檢驗、試驗設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查,并對重要的檢驗、試驗設(shè)備建立使用臺帳。
5、所有正在使用的檢驗、試驗設(shè)備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質(zhì)量隱患。
常用試驗設(shè)備一覽表
序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單位
1砂漿試模70.710套
2游標卡尺150×0.022把
3垂直檢測器jzc-24把
4天平(含砝碼)hctp11b101臺
5臺秤tgt-500a1臺
6兆歐表500mp2塊
7搖表zc-82塊
8盒尺5m20把
9普通試模150*15015套
10抗?jié)B試模5套
11坍落度筒3套
12環(huán)刀1005套
13混凝土試塊標養(yǎng)箱1臺
14電子測溫儀jpc-22臺
15溫度計直棒型20根
(六)制度保證措施
建立一系列質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量會診制、掛牌施工管理制、獎懲制度、標簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護制度等,使質(zhì)量管理工作有章可循,通過完善的制度建設(shè)和貫徹落實各項制度來保證工程施工質(zhì)量。
