裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設(shè)計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實際情況及施工特點,專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗制度。

7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。