裝修工程用材計劃管理措施

裝修工程用材計劃管理措施

裝修工程用材計劃和管理

1. 主要材料進度計劃:

主要材料進度計劃可見附表( 3 )主要材料進度計劃表。

2. 工程用材管理:

為了保證本工程的質(zhì)量和工期,做好材料計劃和材料管理也是重要的環(huán)節(jié)。

2.1. 把好材料訂貨關(guān)

做好'準確、可靠、及時、經(jīng)濟'。

*準確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致。

*可靠:材料性能、質(zhì)量符合標準。

*及時:供貨時間有把握。

*經(jīng)濟:材料價格應低于市場價格。

2.2. 把好材料驗收、保管關(guān)。

經(jīng)檢驗質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制?織品,壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠:對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

2.3. 把好收發(fā)關(guān)。

項目組憑施工任務單填寫領(lǐng)料單,到材料部門領(lǐng)料,并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料,實行材料領(lǐng)用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目組浪費或損壞,應由項目組負責。

2.4. 把好材料盤點,回收關(guān)。