建筑立面整飾項目施工安全管理措施
建筑立面整飾項目施工安全的管理措施
施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由公司負責,無論哪個項目部出了問題,其責任則均公司承擔,對于本工程,在施工安全方面,由于施工場地大,各施工分區(qū)大,給安全管理帶來較大的困難,公司承諾施工安全目標為:杜絕死亡及重傷事故,并安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi),為確保安全目標的實現(xiàn),公司除與各項目部簽定安全合同和協(xié)議外,還加強如下幾個方面管理:
①安全制度的管理
(1)安全教育
任何項目部進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在公司參加的前提下進行全面教育,并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底,同時記錄在案。而各工種則由各項目部自行安排教育,并將教育記錄交總承包商處。
(2)安全學習
在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學習,并把學習的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。
(3)安全交底
每個分項工程開始,必須進行安全交底,交底內(nèi)容亦交公司相關(guān)部門備案。
(4)安全例會
每周定期召開安全例會,由公司對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓(xùn)話,強調(diào)本周之安全重點。
②安全設(shè)施的管理
對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,公司每月全面檢查一次,平時則隨時檢查,對不符合要求的設(shè)施,及時各項目部提出并限時整改,在整改前及整改中貼上禁用標志,如有各項目部強行使用,則公司將要求其停工直至清退出場。
③安全檢查的落實
公司在施工全過程中每月全面檢查一次,每周專項檢查一次,每天有專人進行巡視檢查,對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報告交由監(jiān)理及甲方,并對處罰進行明確。
④安全生產(chǎn)的控制
公司在安全生產(chǎn)會上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責任,明確專人分管安全的人員,對各項目部進行控制檢查,對違反及安全生產(chǎn)人員所在的各項目部嚴肅處理,進行罰款及通報,屢教不改的則停止其施工,直至清退出場。公司對各項目部的施工安全的管理和控制的流程詳見:《施工安全的管理控制流程圖》附圖7-3。
