風情廣場裝修工程現(xiàn)場管理措施
風情廣場裝修工程現(xiàn)場管理措施
1.1標準化工作
現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標準來保證做到施工操作標準化,施工管理標準化,而且必須使現(xiàn)場所有影響工程質(zhì)量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保證計劃要求做到施工質(zhì)量標準化管理。
1.2表格化管理
在現(xiàn)場管理工作中,工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的驗收表格化管理。(詳見各表格)
1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系
結(jié)合工程的特點和施工現(xiàn)場情況,建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體系,編制工程項目質(zhì)量保證計劃,在工程建設(shè)過程中認真貫徹執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從而使工程目標和措施得到保證。
1.質(zhì)量責任制 貫徹'誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全,誰就負責文明施工'的方針,施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責:
工地項目經(jīng)理:z
職責范圍:總體協(xié)調(diào)指揮
① 對項目部每天布置的任務進行考核、評估。
② 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。
③ 協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。
④ 控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度,保質(zhì)
