創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程節(jié)約材料施工管理措施
創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料
六、節(jié)約材料降低成本措施
我公司從以下幾個(gè)方面來控制工程成本,降低工程造價(jià)。
6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購員逐項(xiàng)到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價(jià)低的產(chǎn)品采購。
6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:
(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。
(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。
6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進(jìn)行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機(jī)械、材料的投入,加快工程進(jìn)度,從而降低成本。
6.4.技術(shù)節(jié)約方面
(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時(shí)澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價(jià)。
(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼
(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長短料搭配
6.5.管理方面
(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動(dòng)化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費(fèi)。
(2)及時(shí)掌握市場信息,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,控制工程造價(jià)。
通過對(duì)上述五個(gè)方面措施嚴(yán)格實(shí)施,我公司在降低工程造價(jià)基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
