保證住宅群工程質量管理措施

保證住宅群工程質量管理措施

保證住宅群工程質量的管理措施

1.1 建立和健全質量保證體系

加強質量體系的建設,使之能有效地正常運轉。項目經(jīng)理部設質檢員負責項目的質量管理工作;施工隊設兼職質檢員負責全隊的質量檢測工作,從上到下形成了一個質量管理體系。對質量管理人員我司將對他們進行定期培訓和考核,做到持證上崗。施工隊長是隊組里質量管理工作的第一責任者,對施工隊組質量負有全部責任,必須經(jīng)常會同隊組質檢員,帶班師傅,組成檢查小組對全隊施工的工程質量進行全過程的和全數(shù)的、反復的檢測及進行技術指導,做到從嚴要求,項目質量計劃要求達到優(yōu)良的分部分項工程凡自檢質量達不到優(yōu)良標準的要及時進行返工修整,直至達到優(yōu)良標準。分部分項工程進行全數(shù)的、細致的復檢,核實施工隊組自檢情況,以確保工程質量標準。

1.2 確保進場物資的質量

工程質量創(chuàng)優(yōu),物質供應質量是基礎,進入現(xiàn)場的材料,項目部人員必須會同監(jiān)理按照分部分項質量標準,嚴格進行檢測試驗并加強材料進揚驗收工作,凡進場的產(chǎn)品質量不符合者,一概拒絕驗收。

1.3 嚴格工序管理

對于每道工序施工,都要進行技術交底工作,堅持'自檢'、'專檢'、'交接檢'三檢制度,堅持上道工序施工質量達不到優(yōu)良標準,下道工序不得施工的原則,凡是在交接程序上出現(xiàn)了質量通病,項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查,項目經(jīng)理不追查責任的,生產(chǎn)施工部立即追查項目經(jīng)理的責任。

1.4 明確責任,提高管理、操作人員素質

為了提高項目管理的整體水平,不斷提高施工人員的素質,使質量落實到實處,我們擬采取如下措施:

1.4.1 每月召開一次'質量例會',組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件,根據(jù)現(xiàn)場實際,學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準,匯報施工質量情況及布置今后工作等。

1.4.2 項目開工前,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理人員進行班前技術交底及各種資料收集交底,能使每個管理人員對自己的責任、任務有清晰的認識。

1.4.3 項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質量通防治手冊》等,分項分部開工前,工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術、質量、安全交底工作,無交底者不準進行施工。

1.4.4 技術、質量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質量有同等重要的影響,必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。