搶修現(xiàn)場管理措施
施工組織設(shè)計在實施過程中,因客觀條件的變化及主觀原因的影響會碰到各種困難,如地下資料與設(shè)計圖紙不符,材料供應(yīng)脫節(jié),設(shè)備故障,氣候異常以及其他因素等等。這就需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律,協(xié)調(diào)平衡,完成施工組織設(shè)計預(yù)定的各項要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計所編制施工方案的各項內(nèi)容去組織安排人力、物力。主要包括施工進度管理、勞動力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理和成本管理等六項管理內(nèi)容。
一、施工進度管理
加快進度、縮短工期是施工管理基本指導(dǎo)思想,是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場進度管理的主要工作內(nèi)容有:
(1)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員應(yīng)掌握施工方案的設(shè)計進度要求,熟悉施工現(xiàn)場機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)情況及施工人員素質(zhì),并具體布置每天(周、月)計劃任務(wù)。深入生產(chǎn)崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設(shè)備利用情況,隨時協(xié)調(diào)處理解決各類供、需矛盾,并根據(jù)要求下達和落實各項行政指令。
(2)認真統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查計劃執(zhí)行情況必不可少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)矛盾,并將施工現(xiàn)場的信息及時反映到有關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān),為協(xié)調(diào)施工組織提供根據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原計劃各種指標(工期、人工、設(shè)備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。
二、勞動力管理
通過合理的勞動組織,以較少的勞動消耗,達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。
(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法
勞動管理的效果好壞是用計劃勞動生產(chǎn)率和實際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。
(2)提高勞動生產(chǎn)率的途徑
①合理安排和使用人力。針對工程特點和施工人員素質(zhì)和特長,將人員分配到各個生產(chǎn)崗位,建立嚴格的崗位責(zé)任制,并下達各項指標。
②提高職工的技術(shù)水平和管理能力。
③應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高施工機械化水平。
④貫徹社會主義按勞分配原則,賞罰分明。
(3)勞動定額的管理。
①勞動定額是完成某一個工序所規(guī)定的勞動時間。它不是固定不變的,是不同時期內(nèi)根據(jù)操作者勞動能力和機械化自動化的程度進行測定的較為先進的水平。它是施工預(yù)算編制和勞動組織的依據(jù)。
②勞動工時的消耗并非都是定額時間。全部工時消耗組成為:
因此勞動定額(也稱工時定額)對組織生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率起著重要的作用。減少非定額時間,縮短定額時間的耗用是提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑之一。
三、物資工具管理
物資工具的管理是工程管理中一項重要內(nèi)容,特別是地下管敷設(shè)因所需要的物資數(shù)量相當(dāng)大、品種多,加上流動性大,故對管理工作提出較高的要求。
①動工前,按組織設(shè)計要求完成現(xiàn)場臨時倉庫的建造和確定堆料位置,按施工預(yù)算提出材料清單,編制運輸計劃(時間、地點、接收人)。
②建立現(xiàn)場驗收和保管制度。物資運至現(xiàn)場必須對物資數(shù)量、品種規(guī)格和質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收(大件應(yīng)逐件檢查,小件可抽樣檢查),并向物資供應(yīng)部門索取合格證。物資現(xiàn)場保管要注意防火、防潮。要按類別、規(guī)格、型號分別堆放在使用地點的附近,以防二次駁運。對于非定型的特殊配件特別要注意質(zhì)量(包括材質(zhì))檢查和加強現(xiàn)場保管,以防工程需要時發(fā)生遺失、損壞而影響進度。
四、質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程建設(shè)的主要指標之一。地下管施工屬于隱蔽工程,質(zhì)量低劣將會造成漏氣、積水、阻塞、斷裂等而導(dǎo)致中毒、爆炸、中斷供應(yīng)等質(zhì)量事故。因此質(zhì)量管理更顯得重要。
(1)全面質(zhì)量管理意義工程質(zhì)量提高僅僅局限于施工現(xiàn)場是不夠的,必須從工程設(shè)計——施工組織設(shè)計——施工準備——施工實施中各個環(huán)節(jié)和各道工序,包括材料質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)等都加以把關(guān)和預(yù)防,排除各種影響質(zhì)量的因素,將質(zhì)量管理貫穿到工程建設(shè)的全過程才能達到提高工程質(zhì)量的目的。
(2)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
1)施工準備工作的質(zhì)量管理首先要對施工設(shè)計中的質(zhì)量要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程逐條驗證,結(jié)合施工現(xiàn)場條件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施。
對于無法達到設(shè)計質(zhì)量要求的部分應(yīng)及早提出,要求更改設(shè)計或采取其他措施。
不合格的管件埋設(shè)到溝內(nèi)后要到管道全部敷設(shè)結(jié)束進入驗泵時才能發(fā)現(xiàn),而由此造成返工的損失極大。因此對管件的檢查非常重要,對于易碎(如鑄鐵管子零件)、易潮(如水泥)、易老化(如橡膠圈)的物品,必須按照技術(shù)要求檢驗。
2)施工過程中的質(zhì)量管理
①必須嚴格地執(zhí)行各項操作工藝規(guī)程。
②將質(zhì)量檢驗(包括施工人員自驗)貫穿于整個操作過程。通過測試和施工交叉進行,以便及早發(fā)現(xiàn)、及時糾正。
③質(zhì)量檢驗方法分為固定檢查、巡回檢查、抽樣檢查。
固定檢查——生產(chǎn)人員按照工程主要質(zhì)量指標對工程主要部位作固定檢查,如管基、坡度、接口操作等。
巡回檢查——對工程每個操作工序都進行檢查。這種方式主要是對剛上崗操作的新工人或外包工程。
抽樣檢查——抽工程中某一段已完成的項目,進行各種指標的綜合檢查。
五、安全管理
生產(chǎn)必須安全,這不僅是為確保工程有秩序地正常地進行,更重要的是保護勞動者的安全。施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容有:
①檢查施工方案中的安全技術(shù)措施是否符合安全操作規(guī)程,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以完善和充實,對帶氣操作應(yīng)有專門的安全措施。
②檢查落實各種勞動保護用品和設(shè)備工具,并督促施工人員按要求使用。
③施工過程中進行工地巡回檢查,嚴格制止各種違章冒險操作,切實做到以防為主,對事故及時進行分析和處理。
④規(guī)定易燃易爆物資的堆放地點和管理制度,對施工中帶氣帶電操作,必須落實防范措施才能動工。
六、設(shè)備管理
設(shè)備管理主要內(nèi)容是設(shè)備的正確選用、合理的調(diào)度和做好維修保養(yǎng)確保施工需要, 做到以最少的臺班數(shù)來完成計劃任務(wù),達到降低成本的目的。因為設(shè)備費用在現(xiàn)代化施工中所占比重越來越高。
①根據(jù)各工序的需要(主要是吊、挖、鏟)合理選擇設(shè)備,做到既經(jīng)濟合理又安全可靠,同時又要按施工工序?qū)υO(shè)備及時配套。
②合理調(diào)度。在工程各個分項目的施工中,由于客觀條件不一致,總會造成設(shè)備忙閑不均的情況,必須及時予以調(diào)整以提高設(shè)備的利用率。
③要十分強調(diào)例行保養(yǎng)制度的貫徹,把意外機械故障減少到最小限度。對主要設(shè)備應(yīng)配備備用設(shè)備及主要易損部件。
七、成本管理
工程成本管理的主要任務(wù)是用經(jīng)濟觀點檢查各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中計劃、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等管理所反映出經(jīng)濟效果,找出薄弱環(huán)節(jié)從而達到降低工程總成本的目的。
(1)降低工程成本的主要措施
①提高勞動生產(chǎn)率;提高設(shè)備利用率。
②節(jié)約原材料、工具物資等消耗。
③提高工程合格率,避免和減少返工的損失。
④節(jié)約行政管理費用以及其他各項費用的開支。
(2)經(jīng)濟核算
①開展經(jīng)濟核算是搞好成本管理,降低工程成本的良好途徑。所謂經(jīng)濟核算是通過記帳、算帳,并利用各種表式記錄對施工隊伍經(jīng)濟活動進行分析,計算工程成本的盈虧,通過分析,采取各種相應(yīng)的措施,用最少的消耗來取得最大的經(jīng)濟效果。
②經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、占用流動資金、成本利潤等八項技術(shù)經(jīng)濟指標。其中以質(zhì)量為中心,成本為重點,抓住成本核算能促進企業(yè)各方面效益的提高。
③經(jīng)濟核算的形式,一般分為廠部、車間、班組三級經(jīng)濟核算。班組是企業(yè)的細胞,是直接出產(chǎn)品的第一線,也是耗用材料、人工、設(shè)備的地方。因此班組核算是基礎(chǔ),因為它同生產(chǎn)緊密聯(lián)系,具備直接、具體、及時、可比的特點。
搞好班組核算的前提是抓好定額管理,做好原始記錄。定額管理主要有材料、工具、物資等消耗定額和勞動工時定額,是考核、分析和檢查的依據(jù)。原始記錄分隊和班組二個內(nèi)容,應(yīng)對個人和班組產(chǎn)量、工時耗用、機械臺班、用料等經(jīng)濟活動,作仔細記錄。
