吊裝工程安全應(yīng)急管理措施
1、應(yīng)急管理要以保護(hù)人員安全優(yōu)先,保護(hù)設(shè)備,防止事故擴(kuò)大為基本原則。
2、吊裝工程重大危險因素主要包括:吊車傾覆、吊車桿臂折斷、人員高空墜落、吊具斷裂、吊裝作業(yè)期間的瞬間大風(fēng)、雷電等危及人身和設(shè)備安全的情況。針對上述重大危險因素,必須制定具體的應(yīng)急預(yù)案。
3、應(yīng)急預(yù)案的組織與準(zhǔn)備
1)風(fēng)機(jī)吊裝安全委員會應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案中各項任務(wù)、職責(zé)落實到人。明確指揮系統(tǒng),確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,現(xiàn)場有人啟動應(yīng)急預(yù)案,指揮通暢,人員及時到位。
2)準(zhǔn)備應(yīng)急物資和交通工具等,保證以最短的時間到達(dá)事故現(xiàn)場。
4、應(yīng)急預(yù)案的實施
1)突發(fā)事件發(fā)生后,立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告,啟動應(yīng)急預(yù)案。
2)如果有人員傷害立即組織救護(hù)傷員,聯(lián)系救護(hù)車,并及時進(jìn)行包扎處理。
3)疏散作業(yè)人員到安全地帶,維護(hù)現(xiàn)場秩序,防止事故擴(kuò)大。
4)切斷有可能危及人身安全的電力線路。
5)保護(hù)事故現(xiàn)場,收集原始資料,以備查明事故原因。
5、按照****集團(tuán)公司重大事項“三個渠道”報告制度的要求,對于所發(fā)生的突發(fā)事件立即用電話、傳真、電子郵件等方式逐級上報。
6、在完成事故調(diào)查取證后,盡快開展恢復(fù)工作。按照有關(guān)規(guī)定對事故進(jìn)行調(diào)查、分析,找出原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),防止類似事件的發(fā)生。
