工程施工管理目標主要管理措施
一、施工技術(shù)質(zhì)量管理目標
各類原材料符合設(shè)計要求,各類試驗檢測資料齊全, 砂漿、混凝土試件強度的合格率達100%,分項工程一次評審合格率100%,優(yōu)良率達95%以上;確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和質(zhì)量標準,單位工程省、部優(yōu)。
二、主要管理措施
1、主要管理人員措施
(1)嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工,把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工,誰負責(zé)工程質(zhì)量”的原則,切實做好三檢:“自檢、互檢、交接檢”工作,確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。
(2)施工前,認真組織各專業(yè)技術(shù)人員,熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審,進行施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中,每進行一道工序,經(jīng)檢查驗收不合格者,不準進人下道工序。對操作人員先進行技術(shù)交底,用簡單明確的文字寫明施工任務(wù)單,發(fā)給各操作人員后再施工。
(3)嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路工程質(zhì)量評定驗收標準》,確保優(yōu)良工程的實施。同時,嚴抓質(zhì)量,每周召開一次施工技術(shù)會議;提高管理水平,增強工作責(zé)任心,嚴格按圖施工,不準違反操作規(guī)程。
(4)所有原材料進入現(xiàn)場,必須有產(chǎn)品出廠合格證,并經(jīng)監(jiān)理同意之后,現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進行檢驗,砂石料鋼材必須進行相應(yīng)的試驗,不合格的材料禁止使用。
(5)必須嚴格遵守技術(shù)復(fù)核制度,對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復(fù)核記錄,并經(jīng)工程監(jiān)理人員復(fù)查無誤后進入資料存檔管理。
(6)認真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作,沒有監(jiān)理、工程技術(shù)負責(zé)人和施工員、質(zhì)檢員簽字,不準進行下一道工序。隱蔽工程施工時,質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術(shù)人員必須共同進行監(jiān)督,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。
(7)嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作,對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量,以確保工程質(zhì)量。
(8)所有技術(shù)工作人員要求在現(xiàn)場辦公,處理問題不過夜,實行層層負責(zé)、層層交底制度,對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項,給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題,必須經(jīng)過建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意。
2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施
(1)各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,認真檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。
(2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準,正確進行“自檢、互檢、交接檢”,實測實量,填報各項檢查表格,對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程,提出返工意見。
3、工程質(zhì)量的管理措施
(1)進入施工場地的各作業(yè)隊,首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施,建立責(zé)任制,把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解,落實到人。
(2)進入本工程的每一個管理人員和施工人員,必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,確保工程質(zhì)量。
(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場試驗工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂漿配合比的計量工作。 試驗合格,監(jiān)理簽認,方可進行下道工序施工。
(4)各作業(yè)隊的專職質(zhì)檢員做到不離施工現(xiàn)場,盡職盡責(zé),對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正,并有權(quán)責(zé)令其停止施工。
(5)嚴把工程材料進場檢驗關(guān),嚴格執(zhí)行檢查、檢測制度,并逐級檢查和驗收。
(6)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格,堅決不允許進行下道工序的施工。
4、施工隊要按要求制定“三圖一表”,并確保按圖實施。
(1)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖除在車站運轉(zhuǎn)室進行揭掛外,在施工工地醒目位置也應(yīng)進行揭掛,但必須清晰,方便各級檢查人員對規(guī)檢查。
(2)施工負責(zé)人必須隨身攜帶施工網(wǎng)絡(luò)流程圖,在施工過程中要根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的安全卡控重點和時間節(jié)點要求進行對規(guī)執(zhí)行和對規(guī)檢查,逐項抹記,杜絕流于形式,執(zhí)行走樣。
(3)施工網(wǎng)絡(luò)流程圖明確的有關(guān)安全卡控關(guān)鍵和時間節(jié)點要求應(yīng)納入安全技術(shù)交底和點前協(xié)調(diào)會進行學(xué)習(xí),使相關(guān)人員明確安全關(guān)鍵和時間節(jié)點要求,形成共同執(zhí)行、合力卡控的良好氛圍。
(4)應(yīng)做到一項施工一個網(wǎng)絡(luò)流程圖,內(nèi)容必須緊密切合本項施工的實際,根據(jù)施工進度每天更新施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)圖的編制依據(jù)為本項施工的施工組織措施。
(5)對施工網(wǎng)絡(luò)流程圖的運用是:“一要揭掛標準,二要隨身攜帶,三要統(tǒng)一背包,四要熟記內(nèi)容,五要對規(guī)抹記?！?見附表)
5、 保證工期的主要技術(shù)措施
(1)做好施工準備是保證工期的必備措施
①做好施工調(diào)查,編制實施性施工組織設(shè)計,針對本工程的要求,作出周密的施工計劃,對于難點、重點和關(guān)鍵的施工項目,成立攻關(guān)小組,確保按期完成施工任務(wù)。
②大型施工機械設(shè)備要按計劃限期進場,并保證機械設(shè)備狀態(tài)良好。
③按計劃實施技術(shù)準備工作,關(guān)鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝標準,對全體施工人員進行崗位培訓(xùn)教育、施工圖技術(shù)交底。
(2)按照投標文件要求進行工期控制
①認真組織施工,按計劃實施施工組織設(shè)計的進度安排,執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),當施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)因素。
②嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工,及時向建設(shè)單位提報季度、月施工生產(chǎn)計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。
③均衡組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工,做到工期與質(zhì)量并重,計劃與形象進度統(tǒng)一,價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào),配置充足的勞動力滿足施工需要,組織好各工序的銜接,不窩工、不停工。
(3)機械設(shè)備是保證工期的關(guān)鍵因素
①編制施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程,經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況,消除隱患,使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。
②組織好足夠的施工機械設(shè)備,嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度使設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。
