第1篇 鍋爐運(yùn)行安全管理技術(shù)措施
鍋爐的運(yùn)行及安全管理十分重要,為此,我們擬采取下列管理與技術(shù)措施,確保采暖季的順利運(yùn)行。
一、配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。明確鍋爐運(yùn)行、設(shè)備維修及技術(shù)等負(fù)責(zé)人,由公司總經(jīng)理直接抓。
二、我公司接管供熱運(yùn)行后,馬上組織有關(guān)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),從物業(yè)公司全面接管鍋爐房及管道等有關(guān)設(shè)備的竣工圖紙及資料,盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備,小區(qū)房屋的熱工特性,了解存在的問題,提出解決的初步方案。
三、抽調(diào)得力的班長(zhǎng)、司爐人員組成責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、有較多經(jīng)驗(yàn)的人員,組成運(yùn)行和維修班組,集中一周時(shí)間有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)是:
(1)了解和熟悉小區(qū)的基本情況,了解和熟悉小區(qū)供熱設(shè)備及管道的基本情況,了解小區(qū)建筑物的熱工特性;
(2)強(qiáng)化燃?xì)忮仩t房的崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等項(xiàng)規(guī)章制度的再教育,重新學(xué)習(xí)和貫徹《北京市住宅供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程》,國(guó)家勞動(dòng)部《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關(guān)文件。考核合格后上崗。
四、立即對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行檢查,提出入冬前的檢修方案,確保2006年冬季供熱順利進(jìn)行。
五、擬每班配備一定數(shù)量維修工人,及時(shí)為用戶服務(wù),做到小問題及時(shí)處理不過夜。屬于班組不能解決的及時(shí)上報(bào)公司,由公司組織機(jī)動(dòng)力量進(jìn)行搶修。
六、管線熱平衡任務(wù)由公司配備的專業(yè)人員隨時(shí)觀察,研究管線熱平衡中的問題,及時(shí)進(jìn)行水力平衡調(diào)整,達(dá)到用戶滿意。
七、建立報(bào)表記錄,統(tǒng)計(jì)制度。這是本公司多年來堅(jiān)持的行之有效的管理制度。這些包括:鍋爐運(yùn)行日志,水處理設(shè)備水質(zhì)監(jiān)督,化驗(yàn)報(bào)表、天然氣、電力、水量的計(jì)量,統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到每班記錄,每班核算,每日小結(jié)。考核指標(biāo)按季節(jié)分解到班組,在保證供熱質(zhì)量的情況下,節(jié)約能源降低成本,爭(zhēng)取物業(yè)、專業(yè)、業(yè)主三方滿意。由公司總經(jīng)理組織有關(guān)人員定期、不定期檢查三項(xiàng)制度、三個(gè)規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)、核算制度貫徹、執(zhí)行情況,做到防患于未然。
第2篇 鍋爐運(yùn)行的安全管理技術(shù)措施
鍋爐的運(yùn)行及安全管理十分重要，為此，我們擬采取下列管理與技術(shù)措施，確保采暖季的順利運(yùn)行。
一、配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。明確鍋爐運(yùn)行、設(shè)備維修及技術(shù)等負(fù)責(zé)人，由公司總經(jīng)理直接抓。
二、我公司接管供熱運(yùn)行后，馬上組織有關(guān)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，從物業(yè)公司全面接管鍋爐房及管道等有關(guān)設(shè)備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案。
三、抽調(diào)得力的班長(zhǎng)、司爐人員組成責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、有較多經(jīng)驗(yàn)的人員，組成運(yùn)行和維修班組，集中一周時(shí)間有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是：
（1）了解和熟悉小區(qū)的基本情況，了解和熟悉小區(qū)供熱設(shè)備及管道的基本情況，了解小區(qū)建筑物的熱工特性；
（2）強(qiáng)化燃?xì)忮仩t房的崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等項(xiàng)規(guī)章制度的再教育，重新學(xué)習(xí)和貫徹《北京市住宅供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程》，國(guó)家勞動(dòng)部《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關(guān)文件。考核合格后上崗。
四、立即對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保2006年冬季供熱順利進(jìn)行。
五、擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時(shí)為用戶服務(wù)，做到小問題及時(shí)處理不過夜。屬于班組不能解決的及時(shí)上報(bào)公司，由公司組織機(jī)動(dòng)力量進(jìn)行搶修。
六、管線熱平衡任務(wù)由公司配備的專業(yè)人員隨時(shí)觀察，研究管線熱平衡中的問題，及時(shí)進(jìn)行水力平衡調(diào)整，達(dá)到用戶滿意。
七、建立報(bào)表記錄，統(tǒng)計(jì)制度。這是本公司多年來堅(jiān)持的行之有效的管理制度。這些包括：鍋爐運(yùn)行日志，水處理設(shè)備水質(zhì)監(jiān)督，化驗(yàn)報(bào)表、天然氣、電力、水量的計(jì)量，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到每班記錄，每班核算，每日小結(jié)。考核指標(biāo)按季節(jié)分解到班組，在保證供熱質(zhì)量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭(zhēng)取物業(yè)、專業(yè)、業(yè)主三方滿意。由公司總經(jīng)理組織有關(guān)人員定期、不定期檢查三項(xiàng)制度、三個(gè)規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)、核算制度貫徹、執(zhí)行情況，做到防患于未然。
