工程施工管理目標及主要管理措施
一、施工技術質(zhì)量管理目標
各類原材料符合設計要求，各類試驗檢測資料齊全， 砂漿、混凝土試件強度的合格率達100％，分項工程一次評審合格率100％，優(yōu)良率達95％以上；確保工程質(zhì)量符合設計和質(zhì)量標準，單位工程省、部優(yōu)。
二、主要管理措施
1、主要管理人員措施
（1）嚴格按照設計文件和有關的施工規(guī)范的要求組織施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。
（2）施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格者，不準進人下道工序。對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字寫明施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。
（3）嚴格執(zhí)行鐵道部《鐵路工程質(zhì)量評定驗收標準》，確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，每周召開一次施工技術會議；提高管理水平，增強工作責任心，嚴格按圖施工，不準違反操作規(guī)程。
（4）所有原材料進入現(xiàn)場，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、進行檢驗，砂石料鋼材必須進行相應的試驗,不合格的材料禁止使用。
（5）必須嚴格遵守技術復核制度，對施工對象的方位、標高、高程、軸線、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，并經(jīng)工程監(jiān)理人員復查無誤后進入資料存檔管理。
（6）認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，沒有監(jiān)理、工程技術負責人和施工員、質(zhì)檢員簽字，不準進行下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢驗人員、專業(yè)技術人員必須共同進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。
（7）嚴格貫徹執(zhí)行計量管理制度。加強施工現(xiàn)場的計量管理工作，對混凝土、砂漿、三七灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。
（8）所有技術工作人員要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及到的變更問題，必須經(jīng)過建設單位和設計單位的同意。
2、施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理措施
（1）各級質(zhì)量監(jiān)督體系要在施工負責人的領導下，認真檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。
（2）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”，實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。
3、工程質(zhì)量的管理措施
(1)進入施工場地的各作業(yè)隊，首先要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要有工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的具體措施，建立責任制，把創(chuàng)優(yōu)項目層層分解，落實到人。
