大唐南京發(fā)電廠反事故技術措施和安全技術勞動保護措施管理規(guī)定

大唐南京發(fā)電廠反事故技術措施和安全技術勞動保護措施管理規(guī)定

第一章范圍

第一條本規(guī)定了大唐南京發(fā)電廠反事故技術措施（以下簡稱“反措”）和安全技術勞動保護措施（以下簡稱“安措”）管理的職責、管理內容與方法。

第二條本規(guī)定適用于大唐南京發(fā)電廠“安措、反措”管理工作。

第二章 職責

第三條各部門職責

（一）設備部是反事故技術措施管理部門，在分管廠長領導下以《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求實施導則》為依據(jù)，以消除設備重大缺陷、提高設備可靠性為內容，結合本廠生產特點，編制確保發(fā)電機組安全運行的反事故技術措施計劃。并做到項目、時間、資金、責任人四落實，下達在月度、設備大、小修工作計劃中，確保“反措”完成率達100%。

（二）安監(jiān)部是安全技術勞動保護措施管理部門，在分管廠長領導下以安監(jiān)部為主，辦公室、人資部等配合，以國家、行業(yè)、集團公司頒發(fā)的標準為依據(jù)，結合本廠生產特點編制確保人身、防止職業(yè)病、提高消防水平等“安措”計劃。并做到項目、時間、資金、責任人四落實，下達在月度、設備大、小修工作計劃中，監(jiān)督“反措”和“安措”費用的提取和使用情況，檢查、監(jiān)督“兩措”計劃的實施，對存在的問題及時向主管領導匯報。

（三）各生產車間負責所轄設備范圍內“兩措”的編制，在主管車間領導下，根據(jù)廠部“兩措”計劃，結合本車間生產特點，充實細化“兩措”內容，實施廠部“兩措”計劃，完成率達100%，并對存在的問題及時向廠部匯報。

第三章 職權

第四條有權監(jiān)督“兩措”費用的提取和使用情況；

第五條有權監(jiān)督檢查各部門“安措”和“反措”計劃落實情況

第六條有權對各部門“安措”和“反措”完成情況進行獎懲處理。

第四章 責任

第七條設備部對起草、編制全廠年度“反措”計劃負責。

第八條安監(jiān)部對起草、編制全廠年度“安措”計劃負責。

第九條安監(jiān)部負責督促全廠“安措”和“反措”按計劃完成。

第十條各生產車間負責組織本部門“兩措”計劃實施、完成。

第四章管理內容與方法

第十一條編制“反措”和“安措”，是提高設備健康水平，是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定經濟運行的重要條件；是為了不斷改善勞動條件，是確保人身安全的重要保證。是進一步提高企業(yè)安全生產管理水平的重要方法。

第十二條反事故措施計劃的編制

反事故措施計劃的內容：以《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》為依據(jù)，反事故措施計劃應納入檢修、技改計劃，具體內容如下。

（一）上年事故、障礙、異常情況的防止對策；

（二）上級頒布的事故通報和反事故技術措施；

（三）需要消除影響安全生產的重大設備缺陷；

（四）提高設備可靠性的重大設備技術改進措施；

（五）需要編制、修訂、貫徹的有關安全生產的規(guī)章制度；

（六）加強現(xiàn)代化安全管理的措施等。

（七）反事故措施編制：

1.根據(jù)上級頒發(fā)的反事故技術措施、需要消除的重大設備缺陷、提高設備可靠性的技術改進措施以及我廠的具體事故防范對策進行編制。年度反事故措施計劃每年11月由分管生產的副廠長組織，在各班組、專業(yè)討論的基礎上，由生產車間提案，技術部門進一步討論、匯總編制，報分管廠領導審閱，經廠長批準后執(zhí)行，并報集團公司備案。同時廠部發(fā)文下達“反事故技術措施計劃”，各部門認真組織執(zhí)行。

2.凡列入反事故措施計劃的項目，其經費分別列入更新改造大修和成本費中開支，并從資金、器材、物資、人力等方面予以優(yōu)先保證。

3.對特殊項目反事故措施經費，必要時向集團公司申請報批。

（八）“安措”計劃的編制

1.為了保證職工的安全健康、改善勞動條件所采取的各項技術措施，稱為安全技術勞動保護措施。

2.“安措”計劃的內容：以國家、行業(yè)、集團公司頒發(fā)的標準，以“關愛生命，關注安全”為出發(fā)點，從減輕職工壓力、改善勞動條件、防止人身傷亡事故、預防職業(yè)病、推動安全設施標準化、提高消防水平等方面編制。

3.防止人身事故的對策；

4.減輕職工現(xiàn)場勞動作業(yè)條件的設施；

5.改善職工勞動作業(yè)環(huán)境、推動標準化的設施；

6.改進并完善防火防爆系統(tǒng)、消防設施；完善易燃易爆物品存放設施；

7.加強防塵、防毒、防噪聲的綜合治理；

8.防止職業(yè)病或職業(yè)中毒的措施；

9.全廠安全生產宣傳教育、培訓活動；

10.季節(jié)性的安全大檢查；防汛工作；

11.特種設備、機動車輛定期檢測等；

12.完善電氣設備保護接地接零、電動用器具、機械、焊接的安全設施等。

（九）“安措”計劃的編制：

“安措”以安全風險評估、安全大檢查、危險點分析、技術監(jiān)督、缺陷管理、可靠性分析結果等作為依據(jù)。年度“安措”計劃每年11月由分管生產的副廠長組織，在各班組討論的基礎上，由生產車間提案，廠安監(jiān)、人資、辦公室等部門進一步討論、匯總編制，報分管廠領導審閱，經廠長批準后行文，并報集團公司備案。廠部發(fā)文下達年度“安全及勞動保護技術措施計劃”，各部門認真組織執(zhí)行。

“安措”計劃的資金必須保證，應每年從更新改造或其他生產費用中提取，由安監(jiān)部門監(jiān)督?？顚Ｓ?。

第十三條“兩措”計劃的實施

（一）各部門必須每月檢查“兩措”執(zhí)行情況，分管廠領導組織各有關部門每季度檢查全廠“兩措”執(zhí)行情況。

（二）對個別因特殊情況不能執(zhí)行“兩措”項目的，應書面申請并經部門主管審批后報廠設備部、安監(jiān)部，經會審后報生產副廠長批準。

（三）設備部、安監(jiān)部應按集團公司要求上報“兩措”計劃、執(zhí)行情況。

（四）“兩措”完成情況列入考核，按廠部有關規(guī)定執(zhí)行。

第五章 檢查與考核

對本規(guī)定的管理活動進行檢查并對表1所列的指標進行評價，依據(jù)評價結果提出考核意見：

表1 考核內容

報告與記錄

表2給出了執(zhí)行本標準形成的報告和記錄。

表2 報告和記錄