安全管理目標及目標管理措施
為加強前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全，優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設，根據(jù)上級領導機關的文件精神和前嫩高速公路工程的建設特點，經(jīng)監(jiān)理辦慎重分析研究，確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標及安全生產(chǎn)管理措施如下：
一、 安全管理目標
堅決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。
二、 冬季備料安全管理措施
1、 按照前嫩公路建設指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領導小組。
組 長： 王瑛瑜
副組長： 曹秋麗 李興山 劉 君 劉建偉 韓洪波
成 員： 寇春雨 郝 雪 付繼文 宋國偉 劉瑩
秦洪濤 宋連臣 尚永軍
依法對全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負責，并要求各單位同時成立安全生產(chǎn)領導小組負責本單位的安全生產(chǎn)工作，形成一個從上到下，層層管理，層層落實，科學合理有效的安全管理體系。
2、督促檢查各單位及時建立健全適合本項目工程冬季施工特點的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制和各種機械設備的操作規(guī)程，并監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制和各種機械設備操作規(guī)程的有效實施，督促各標合同段及時簽訂安全生產(chǎn)責任狀，及時進行崗前培訓教育，及進時檢查特殊工種，作業(yè)人員的資格證書，做到持證上崗率100%。
3、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對項目部的安全生產(chǎn)工作將進行定期不定期的安全工作檢查，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患，及時要求項目部進行整改，對不能現(xiàn)場進行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改，并將整改情況及時如實書面回復指揮部，對整改不到位的弄虛作假的，可根據(jù)情況提出暫時停工整改。
4、加強冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度，要求各項目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設立安全生產(chǎn)標語口號，及各種警示標牌，標志、認真做好各項工程上崗的安全培訓及交底工作，要求達到每個施工人員都有安全生產(chǎn)的意識，防止煤氣中毒和火災的發(fā)生，知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會議對安全生產(chǎn)中存在的問題，及時通報，對做的好的單位進行表揚，不好的進行批評，形成一個良好的安全工作氛圍。
前嫩公路是我省重點工程，意義重大。我們要認真執(zhí)行以人為本，安全第一，預防為主的方針，一定要把安全管理工作放到議事日程上，當作頭等大事來抓，我們堅信，通過我們的共同努力，和各單位的默契配合，我們的安全管理目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，為前嫩公路建設做出貢獻。
