深基坑開挖安全管理措施（4篇范文）

第1篇 深基坑開挖安全管理措施

為確保深基坑開挖施工安全,特編制此管理措施。

一、深基坑開挖應事先由項目技術管理人員對開挖工程編制施工方案。施工方案應包括具體的安全預防措施或控制要點。安全人員要與施工人員一道了解相關的生產安全事故應急預案。

二、安全預防措施或控制要點應包括:

1、對施工方案安全可靠性的評價;

2、對人機作業(yè)區(qū)域的確定以及對參與施工人員安全教育、勞動紀律的要求;

3、對安全防護設施的設置、實施、檢查的要求;

4、明確現場指揮即安全責任人,明確參加施工的各類人員的安全職責。

三、安全技術要求:

1、基坑施工應有支護方案;

2、深度超過2米的基坑應有臨邊防護;

3、坑壁支護或放坡應與設計相一致;

4、基坑應設置有效排水措施,坑外降水有防止臨近建、構筑物危險沉降的措施;

5、坑邊荷載(積土、料具堆放,機械設備作業(yè))與槽邊距離符合規(guī)定;

6、設置人員上下專用通道;

7、施工機械作業(yè)半徑內不得站人;

8、施工機械位置堅牢;

9、有專人負責對基坑支護變形或透水先兆進行監(jiān)測;

10、垂直作業(yè)應有安全隔離防護措施,坑內人員應有安全立足點;

11、坑內應有足夠照明。

第2篇 深基坑開挖與支護工程的安全監(jiān)督與投資管理

深基坑開挖與支護工程并不構成工程實體，屬于施工安全措施范疇。因涉及到方案的設計、審查和專家論證，因此其方案的確定、安全監(jiān)督，以及其造價的確認與結算等，究竟如何定位和實施，是一個比較難以把握的事。相信大家在很多工程的施工中，都曾不同程度遇見過?，F將自己粗淺的理解與大家分享。

一、安全監(jiān)督

根據《危險性較大分部分項工程管理辦法》建質【2009】87號文件規(guī)定：開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖分項分部工程，以及開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護工程，均為危險性較大工程。危險性較大的分部分項工程在施工過程中存在可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響，因此做好危險性較大分部分項工程的安全監(jiān)理工作有著十分重要的意義，現將深基坑開挖與支護工程的主要安全監(jiān)理工作要點簡要介紹如下：

《危險性較大分部分項工程管理辦法》建質【2009】87號文件規(guī)定“施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案”，就是施工單位根據批準的施工組織設計，針對危險性較大的分部分項工程實際情況單獨編制的安全技術措施文件。作為監(jiān)理方應及時督促施工方編制上述專項方案，并認真審核后監(jiān)督執(zhí)行。

對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。對于深基坑開挖與支護工程，開挖深度超過5m（含5m）、或雖未超過5m但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護工程屬于“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”，應督促施工方組織專家對專項方案進行論證。

專項方案應要求施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核、會簽。審核合格以后，由施工單位技術負責人簽字，并加蓋單位公章或由公司技術負責人級別相適應的安全技術印章，不能僅僅加蓋現場項目部印章。因為公司技術、安全、質量部門及單位技術負責人均不受現場項目部管理和約束。

實行施工總承包的，專項方案可由總承包單位技術負責人及相應專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

對于“危險性較大的深基坑開挖與支護工程”，專項方案經施工方內部審核批準以后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字后實施。

對于“具有一定規(guī)模的危險性較大的深基坑開挖與支護工程”，專項方案經施工方內部審核批準以后，須組織專家論證，由專家組應提交論證報告，對論證的內容提出明確意見，并在論證報告上簽字。施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。

根據《河南省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》豫建2010（25）號文件規(guī)定，基坑支護為超過7米（含7米）或雖未超過7m，但根據現行國家標準《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》gb50202劃分標準基坑安全等級為二級及以上的基坑土質；邊坡高度超過15m（含15m）土質邊坡高度或雖未超過15m，但根據現行國家標準《建筑邊坡工程技術規(guī)范》gb50330劃分標準邊坡安全等級為一級的建筑邊坡，其基坑開挖與支護工程必須由具備巖土工程設計資質的單位，依據審查合格后的勘察報告以及邊坡與基坑周邊的地質情況、周圍環(huán)境、工程主體設計要求和施工條件等確定設計方案，并由河南省建筑邊坡與深基坑工程專家委員組織評審。因此監(jiān)理方應及時協同和督促建設方或施工方按照上述要求委托設計單位出具深基坑開挖和支護設計方案，并聯系和組織專家評審。

督促建設或施工方聯系設計單位作好技術交底和工程施工過程的技術服務工作，及時掌握施工現場情況。同時督促施工單位嚴格按照審查審核通過的設計方案和專項施工方案進行施工。要求施工方項目技術負責人開工前向現場管理人員和作業(yè)人員進行技術交底，施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。

《河南省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》豫建2010（25）號文件第三十五條規(guī)定“建筑邊坡與深基坑工程支護體系的變形監(jiān)測、相鄰建（構）筑物、道路、地下管線、地下水位等的監(jiān)測應當委托有巖土工程監(jiān)測資質的工程監(jiān)測單位承擔，監(jiān)測單位不得與施工單位有隸屬關系”。監(jiān)理部須根據每日監(jiān)測報告及監(jiān)測方提出的問題和建議督促施工方及時處理，確?；踊蜻吰绿幱诎踩珷顟B(tài)。

二、投資管理

鑒于深基坑開挖與支護上述規(guī)定，也給相應投資管理工作提出了新的難題。首先，深基坑基坑屬于土方開挖工程的措施費。而作為現場施工的措施費，建設方一般都要求施工方投標時自主報價。這樣一來對于固定價格合同，這項費用也按投標報價一次包死。如果屬于固定單價合同，則該項費用分解到每立方土的開挖單價中，基坑支護費用總額隨著清單工程量數量的變化而變化；如果施工中發(fā)生了非施工方原因，導致了清單數量和綜合單價發(fā)生變化，比如土方開挖深度增大、支護工藝調整等，則應根據合同約定或地方慣例將其作為合同外費用數目合理調整合同價。其次，由于基坑支護方法很多，施工工藝也各有不同，加上深度超過5米的基坑支護方案需要經過專家論證后，方可實施。因此在投標時對支護方案和施工方法很難預見，這也給投標報價帶來了較大難度。第三，對于上述基坑開挖與支護超過7米的，其支護方案還需要請具有巖土專業(yè)設計資質的設計單位進行設計。其專項施工方法也須組織專家論證。因此，對于該類基坑支護在投標時是無法報價的，因為對其支護方案的確定和施工工藝的選擇，均屬一個有經驗的承包商難以預見的。因此對于基坑支護的投標報價和投資管理工作，應按以下原則進行。

對于一般風險程度的基坑開挖，按照正常慣例，施工方根據擬采用的施工方案，在投標時合理計算和報價，除非發(fā)生非施工方原因導致費用變化，結算時不再調整。

對于深度超過5米的深基坑開挖，如果不涉及基坑支護，或即使涉及但數量較少、比例較小和比較簡單，能夠合理預見，亦按第1條對待。

對于深度超過5米的深基坑支護，如果投標前施工方無法合理預見和確定主要支護方案，則投標報價時就無法準確計算報價。這種情況下，有以下幾種處理辦法：

按照擬定做法報價，并盡量詳細的體現在施工組織設計中。待專家論證時，如果方案有較大改動，則應相應調整造價。

當招標文件規(guī)定不允許調整時，應在答疑中提出，通過與建設方溝通，通過限值調整或限制條件調整達到合理解決的目的。

對于像上述河南省規(guī)定的深基坑支護深度“7米”以上的情況，因為涉及到專業(yè)設計和設計論證，作為一個有經驗的承包商很難在投標時合理預見，因此也就無法合理報價。一般來講，該部分費用要么由建設方提前按照規(guī)定要求設計、論證后，將該部分內容寫入招標文件，作為投標報價的一部分；要么施工后另行設計，按實結算。

對于一切非施工方原因導致清單數量增加、綜合單價提高或總投資增加的情況，建設方均應合理調整合同額或結算價。

作為建設方、管理方對深基坑開挖與支護造價控制的主要工作如下：

認真把握招投標文件及施工承包合同中相關條款的含義，做到工作有理有據。

招投標文件及施工承包合同中漏洞較大、歧義較多、前后矛盾，以及明顯違反相應關法律法規(guī)條款，應本著合理協商、合理合法也，認真協商達成一致意見后，通過有效方式合理調整和補充上述合同文件內容，進一步妥善解決相應費用承擔問題。

在合同約定范圍內，堅持實事求是原則，做到合情合理。

第3篇 深基坑開挖項目安全管理體系

1、安全管理組織機構設置及職責

針對我標段施工時間短、施工任務重的特點,我項目部成立了以項目經理劉宇廷為組長的安全生產領導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現場配備一名專職安全員,負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協助安全員做好安全生產工作。

2、安全管理組織機構

3、安全管理力量配備及責任

(1)項目經理對管內安全工作負第一管理責任;常務副項目經理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據中鐵*局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應職責。

(2)項目部設置安質環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。

(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設置安全室。根據施工需要,設專職安全員1人,負責抓好管內的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。

(4)各作業(yè)班(組)設置兼職安全員1-2名,協助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。

(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。

第4篇 深基坑開挖項安全管理體系

深基坑開挖項目安全管理體系

1、安全管理組織機構設置及職責

針對我標段施工時間短、施工任務重的特點,我項目部成立了以項目經理劉宇廷為組長的安全生產領導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產目標責任書。安全生產目標責任書明確安全生產目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現場配備一名專職安全員,負責管理安全生產工作。項目部技術人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協助安全員做好安全生產工作。

2、安全管理組織機構

3、安全管理力量配備及責任

(1)項目經理對管內安全工作負第一管理責任;常務副項目經理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產的副項目經理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據中鐵*局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應職責。

(2)項目部設置安質環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。

(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設置安全室。根據施工需要,設專職安全員1人,負責抓好管內的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。

(4)各作業(yè)班(組)設置兼職安全員1-2名,協助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。

(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協管共建、全員參與的平面臺階式安全網絡。