第1篇 安裝施工質(zhì)量管理措施
1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制:會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度,在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),進(jìn)度服從質(zhì)量;合理安排勞動(dòng)力,科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度,加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理,保證施工生產(chǎn)的需要。
2、加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購(gòu)的材料必須證件齊全,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品,由物資部依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收、檢查,嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān),必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。施工領(lǐng)用時(shí),施工負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行開箱驗(yàn)收合格,并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用。
3、嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)安部監(jiān)督檢查,工程部、工作負(fù)責(zé)人對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn),未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須返工,“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。
4、自檢:由各施工隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,包括隱蔽工程的檢查,并由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核,合格后填寫自檢報(bào)告報(bào)工程部,保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,為下道工序創(chuàng)造良好的條件。
5、專檢:在自檢滿足要求的前提下,項(xiàng)目工程部、質(zhì)安部會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查,合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),做好記錄,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。
6、交接檢:各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批產(chǎn)品或上道工序,經(jīng)專檢合格滿足要求后,應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收,并辦理好交接驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前的驗(yàn)收檢查,應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行。對(duì)每級(jí)檢查出的不符合項(xiàng),必須進(jìn)行消缺處理,并有相應(yīng)記錄。
7、堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批,在施工初始階段必須在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板,樣板完成后要由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。
8、加強(qiáng)成品保護(hù),指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。
9、施工過(guò)程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。為保證安裝質(zhì)量,由工程部監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》,并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。同時(shí),按相關(guān)規(guī)范和制度要求,如實(shí)做好施工記錄。
10、施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前,由項(xiàng)目總工和工程部組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底,弄清設(shè)計(jì)意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更,必須在接到工程設(shè)計(jì)變更書面通知后方能按照新的方案施工,并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目總工應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。
11、對(duì)重要工序的施工,由工程部按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》,并按經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工,必要時(shí)應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)安部應(yīng)適時(shí)審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄,保證記錄的正確和真實(shí)性。
12、由項(xiàng)目總工和工程部負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題,保證施工能順利完成。
13、由綜合部和質(zhì)安部及時(shí)收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件,以便施工查閱和竣工后移交項(xiàng)目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告一律采用微機(jī)打字、專人管理,方便管理職能部門間的查閱、溝通,提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。
14、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設(shè)備和技術(shù)等問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度,工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求及時(shí)整理工程竣工資料,按時(shí)移交建設(shè)單位。
15、工程竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出申請(qǐng),請(qǐng)求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定,讓建設(shè)單位放心,以利公司的持續(xù)發(fā)展。
第2篇 安裝施工質(zhì)量的管理措施
1、加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。
2、加強(qiáng)施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購(gòu)的材料必須證件齊全，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，凡運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品，由物資部依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收、檢查，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。施工領(lǐng)用時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行開箱驗(yàn)收合格，并做好相關(guān)記錄后方準(zhǔn)投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或投入使用。
3、嚴(yán)格檢查制度。由質(zhì)安部監(jiān)督檢查，工程部、工作負(fù)責(zé)人對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。
4、自檢：由各施工隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)在施工中按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，合格后填寫自檢報(bào)告報(bào)工程部，保證本班組完成的檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。
5、專檢：在自檢滿足要求的前提下，項(xiàng)目工程部、質(zhì)安部會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量。
6、交接檢：各分項(xiàng)、分部、檢驗(yàn)批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理好交接驗(yàn)收手續(xù)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行交接驗(yàn)收前的驗(yàn)收檢查，應(yīng)在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進(jìn)行。對(duì)每級(jí)檢查出的不符合項(xiàng)，必須進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。
7、堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、分部工程、產(chǎn)品檢驗(yàn)批，在施工初始階段必須在總工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)安部組織有關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。
8、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
9、施工過(guò)程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。為保證安裝質(zhì)量，由工程部監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應(yīng)制定《施工方案》，并嚴(yán)格遵照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工方案》組織施工。同時(shí)，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實(shí)做好施工記錄。
10、施工設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項(xiàng)目總工和工程部組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計(jì)意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更，必須在接到工程設(shè)計(jì)變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目總工應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。
11、對(duì)重要工序的施工，由工程部按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定《施工方案》，并按經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)的《施工方案》督促工作負(fù)責(zé)人組織施工，必要時(shí)應(yīng)編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》。質(zhì)安部應(yīng)適時(shí)審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實(shí)性。
12、由項(xiàng)目總工和工程部負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，保證施工能順利完成。
13、由綜合部和質(zhì)安部及時(shí)收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件或技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交項(xiàng)目法人。各類文件、公文、施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告一律采用微機(jī)打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。
14、項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)設(shè)備和技術(shù)等問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告工程進(jìn)度，工程竣工后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)安部、物資部、綜合部按優(yōu)良要求及時(shí)整理工程竣工資料，按時(shí)移交建設(shè)單位。
15、工程竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)監(jiān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行客觀評(píng)定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。
