第1篇 某工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施
對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為:
本工程計(jì)劃自20**年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時(shí),充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間,保證材料能及時(shí)到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì),分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃,周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定,如有變動(dòng),必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì),應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計(jì)劃的持續(xù)性。
第2篇 工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施
對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為：
本工程計(jì)劃自20**年10月15日開工，20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0．000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。
