第1篇 某工廠節(jié)能管理措施
鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過程,是一個(gè)高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè)計(jì)水平落后,缺乏科學(xué)管理,設(shè)備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要原因。
1能源管理
過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全,計(jì)量網(wǎng)絡(luò)不完善,計(jì)量器具配備率不高,做不到準(zhǔn)確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計(jì)分析;能源使用單位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時(shí),無 法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理,我們把能源管理工作的著眼點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
(1) 完善能源管理體系,注重體系建設(shè)
按照國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》國發(fā) [2006] 28號(hào)文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級(jí)能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動(dòng)3
(2)加強(qiáng)能源計(jì)量管理
按能源管理要求提高計(jì)量器具配備率,完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò),特別是三級(jí)計(jì)量完善工作,為能耗統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ);建立能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過去手工抄報(bào)表分析 不及時(shí)的問題。主管人員深入現(xiàn)場,摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。
(3)建立能源管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
按照國家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,從能源管理體系,能源基礎(chǔ)管理,能耗管理,合理用能,現(xiàn)場管理,節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對(duì)工廠和車間進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤,每周分析,每月檢査,講評(píng),并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核,有效地控制工廠各單位的能源消耗。
(4)注重突出重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)耗能單位實(shí)行重點(diǎn)管理
加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費(fèi)現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏,熔煉設(shè)備的保溫不良等;特別是對(duì)重點(diǎn)用能單位,重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過程的管理。
(5)注重節(jié)能管理與推進(jìn)tpm相結(jié)合,提高設(shè)備綜合效率
開展下tpm(全員生產(chǎn)性維修)活動(dòng),提高了設(shè)備綜合效率,設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率,盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源浪費(fèi),在產(chǎn)量低的情況下, 安排集中生產(chǎn),并利用低谷電時(shí)間組織生產(chǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。
(6)注重節(jié)宣傳和培訓(xùn),大力提高全員節(jié)能意識(shí)
鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)人手,深入宣傳教育,增強(qiáng)節(jié)能意識(shí),從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。只有全員的節(jié)能意識(shí)提高,通過管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來工廠通過廣播、板報(bào)、研討會(huì)、宣傳畫、標(biāo)語牌等多種方式,深人持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識(shí)競賽活動(dòng)使全體職工普遍對(duì)節(jié)能的重要性有明確認(rèn)識(shí)。通過對(duì)熔化工等重點(diǎn)設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),節(jié)能方法培訓(xùn),提高了員工的節(jié)能意識(shí),通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會(huì),讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到成功的容悅。
第2篇 工廠節(jié)能管理措施
鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過程，是一個(gè)高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差，工藝設(shè)計(jì)水平落后，缺乏科學(xué)管理，設(shè)備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要原因。
1能源管理
過去企業(yè)沒有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，計(jì)量網(wǎng)絡(luò)不完善，計(jì)量器具配備率不高，做不到準(zhǔn)確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計(jì)分析；能源使用單位沒有完成能源預(yù)算指標(biāo)時(shí)，無 法分析其內(nèi)在原因。能源管理工作處于粗放階段。為了實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理，我們把能源管理工作的著眼點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
（1） 完善能源管理體系，注重體系建設(shè)
按照國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》國發(fā) [2006] 28號(hào)文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級(jí)能源管理網(wǎng)鉻，建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工持續(xù)開展節(jié)能改善活動(dòng)3
（2）加強(qiáng)能源計(jì)量管理
按能源管理要求提高計(jì)量器具配備率，完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，特別是三級(jí)計(jì)量完善工作，為能耗統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)；建立能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗狀態(tài)，解決過去手工抄報(bào)表分析 不及時(shí)的問題。主管人員深入現(xiàn)場，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。
（3）建立能源管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
按照國家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，從能源管理體系，能源基礎(chǔ)管理，能耗管理，合理用能,現(xiàn)場管理，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對(duì)工廠和車間進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提高工廠的能源管理水平。通過每日跟蹤，每周分析,每月檢査，講評(píng)，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核，有效地控制工廠各單位的能源消耗。
（4）注重突出重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)耗能單位實(shí)行重點(diǎn)管理
加大現(xiàn)場檢査與考核力度.消除能源使用單位的浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏，熔煉設(shè)備的保溫不良等;特別是對(duì)重點(diǎn)用能單位，重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過程的管理。
（5）注重節(jié)能管理與推進(jìn)tpm相結(jié)合，提高設(shè)備綜合效率
開展下tpm（全員生產(chǎn)性維修）活動(dòng)，提高了設(shè)備綜合效率，設(shè)備使用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率，盡量減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源浪費(fèi)，在產(chǎn)量低的情況下， 安排集中生產(chǎn)，并利用低谷電時(shí)間組織生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。
（6）注重節(jié)宣傳和培訓(xùn)，大力提高全員節(jié)能意識(shí)
鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)人手，深入宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)。只有全員的節(jié)能意識(shí)提高，通過管理的方法節(jié)能才能卓 有成效。多年來工廠通過廣播、板報(bào)、研討會(huì)、宣傳畫、標(biāo)語牌等多種方式，深人持久地進(jìn)行節(jié)能宣傳教育。通過組織節(jié)能演講和節(jié)能知識(shí)競賽活動(dòng)使全體職工普遍對(duì)節(jié)能的重要性有明確認(rèn)識(shí)。通過對(duì)熔化工等重點(diǎn)設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，節(jié)能方法培訓(xùn)，提高了員工的節(jié)能意識(shí)，通過每年的節(jié)能成果發(fā)表會(huì)，讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到成功的容悅。
