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第1篇 機電設備管理及電氣安全技術措施
一、機電設備管理
1、井下機電設備應符合完好標準。
2、電氣設備的選用必須符合《煤礦安全規(guī)程》，電氣設備防爆率必須達到100%。
3、井下變電峒室必須設在進風流中，機電峒室的空氣溫度不得超過300。
4、電氣設備不應超過額定值運行。
5、額定功率為40kw及以上的低壓電氣控制設備，應使用真空接觸器。
6、供電線路必須堅持使用檢漏繼電器，工作面的煤電鉆必須堅持使用煤電鉆綜合保護裝置。
7、井下變電所應設經(jīng)過培訓合格的值班人員值班。
8、井下檢修或搬遷電氣設備（包括電纜）前，必須先切斷電源，并必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?，在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時，方可用同電源電壓相適應的驗電筆驗電，檢驗無電后，方可進行導體對地放電。
9、普通型攜帶式電氣設備測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并由瓦斯檢查員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
10、所有開關的手把在切斷電源時，都必須閉鎖，并掛“有人作業(yè)，不準送電”警示牌，只有執(zhí)行這項工作的人員，才有權取下此牌并送電。
11、井下低壓配電系統(tǒng)同時存在兩種或兩種以上電壓時，低壓電氣設備上，明應顯標出其額定電壓值。
12、檢修井下電氣設備必須是專職電鉗工，其他人員不得操作。
13、操作高壓設備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并必須穿電工絕緣靴子或站在絕緣臺上。
14、一切容易碰到的裸露的電氣設備及帶動機器外露的傳動設備都必須加裝防護罩或遮柵，防止碰觸危險。
15、機電設備的操作必須按《機電設備操作規(guī)程》操作。
16、機電設備的檢修必須按設備的檢修周期要求進行。
17、采煤機上必須裝有能停止工作面前部刮板輸送機運行的閉鎖裝置。
18、工作面傾角在15度以上時，采煤機必須有可靠的防滑裝置。
19、更換截齒和滾筒上下3m內有人工作時，必須護頂，切斷電源，打開采煤機隔離開關和離合器，并對工作面輸送機施行閉鎖。
20、刮板輸送機嚴禁乘人。用刮板輸送機運料時，必須有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?/p>
21、刮板輸送機、皮帶輸送機的液力偶合器，必須按所傳遞的功率大小，注入規(guī)定量的難燃液，并經(jīng)常檢查有無漏失。易熔合金必須符合標準，并專人檢查，嚴禁用不符合標準的物品代替。
22、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。
23、順槽膠帶輸送機機架平穩(wěn)，膠帶不跑偏。
24、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥30mpa，乳化液濃度不低于3~5%，使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查。
25、電纜懸掛、管子鋪設符合規(guī)定，開關要上架，煤電鉆電纜要盤好。
26、供水管理:
(1)、認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第六十九條第四個規(guī)定和第一百五十二條有關規(guī)定。
(2)、巷道供水管路不得有多通、羊角出現(xiàn)。
(3)、供水管路懸掛與巷道平直和電纜兩幫分開，因為條件不允許方可懸掛在電纜下方，距離不小于300以上。
(4)、管路不應有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(5)、采煤機、泵站的水質要經(jīng)過過濾，中硬以下，最好是軟水，即ph值為7捉左右，水中無機械雜物和懸物。
二、電氣安全技術措施
1、過流保護：必須按《礦井低壓電網(wǎng)短路保護裝置整定細則》執(zhí)行，實際供電中各開關的整定值按供電設計中提出的整定，如有變化必須及時整定。
2、漏電保護：
1)、執(zhí)行《煤礦井下漏電繼電器的安裝、運行、維護與檢修細則》，機電隊每天設專人對變壓器漏電保護進行本身模擬試驗，確保漏電繼電器既不拒動也不誤動，禁止漏電繼電器甩掉和假投，每月必須在瓦檢員的配合下做漏電繼電器遠方漏電模擬試驗，確保漏電繼電器靈敏可靠，每次的檢查實驗必須有專門的記錄。
2)、1140v、660v、127v電壓等級的漏電繼電器單相漏電整定值必須大于等于22千歐、11千歐、3.5千歐。
3)、漏電繼電器的試驗用的接地極與接地導線和局部接地極與接地導線的金屬裸露點的直線距離必須大于5米，試驗用的接地棒與局部接地棒相同，設在水溝內或巷道潮濕處，在潮濕處時一定要埋好，試驗用的連接導線用銅材質的至少為10平方毫米。
4)、煤電鉆及照明必須堅持使用煤電鉆綜保和照明綜保，必須堅持使用保護插件，禁止甩掉不用，確?？煽客队?，接地裝置的使用與要求和變壓器的相同，煤電鉆綜保要求每班有專職電鉗工進行實驗檢查，照明綜保要求每天有專職電鉗工進行實驗檢查，檢查實驗必須有專門的記錄。
3、井下接地保護：
1)、36v以上和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的電氣設備的金屬外殼、構架等都必須有可靠的保護接地。
2)、接地網(wǎng)上任一保護接地點的接地電阻，不得超過2歐姆，每一移動式電氣設備和手持式電氣設備同接網(wǎng)之間的保護接地用的接地芯線電阻值都不得超過1歐姆.
4)、所有電氣設備保護接地裝置（包括電纜的接地線）都應和井下主接極構成一個總接地網(wǎng)。
5)、下列地點應裝設局部接地極：每個裝有電氣設備的峒室、每個單獨裝設的高壓電氣設備、每個低壓配電點、連接動力電纜的每個接線盒。
6)、局部接地極可設置于巷道水溝內或其它就近的潮濕處，設在水溝內的局部接地極有面積不小于0.6m2，厚度不小于3mm的鋼板制成，并平放于水溝深處。
7)、設在其它地點的接地極用直徑不小于35mm，長度不小于1.5米的鋼管制成，管上至少鉆20個直徑不小于5 mm的透眼，并垂直埋在地下。
8)、連接輔助接地極的極的接地導線及連接電氣設備外殼的接地導線和高壓接線盒兩頭的接地導線用鍍鋅鋼絞線，截面積不小于50mm2，，銅線不小于25 mm2 。
9)、橡套電纜的接地芯線，除用作檢測接地線回路外，不得兼作其它用途。
第2篇 瓦斯隧道機電設備管理安全技術措施
1、不準在洞內拆卸和修理設備。
2、瓦斯工區(qū)使用的光電測距儀及其他有電源的儀器設備,均應采用防爆型,當采用非防爆型時,在儀器設備20m范圍瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?%。
3、安裝后的機電設備,必須經(jīng)過外觀、防爆性能、操作性能的檢查,合格后方可投入使用。
4、機電設備重點檢查專用供電線、專用變壓器、專用開關、瓦斯?jié)舛瘸夼c供電的閉鎖情況。供電線路應無明接頭,接頭連接應牢固、緊密不松散,有漏電保護及接地裝置,電纜懸掛整齊,防護裝置齊全等。
5、瓦斯隧道使用的機電設備,在使用期間,除日常檢查外,尚應按規(guī)定的周期進行檢查。
6、固定敷設的照明、通信、信號和控制用的電纜應采用鎧裝電纜或礦用塑料電纜。
7、電纜不應與風、水管敷設在同一側,當受條件限制時,必須敷設在管子的上方,其間距應大于0.3米。
8、所有洞內照明一律采用防爆型照明燈具。
9、為防止洞內施工機械摩擦火花和機械磨擦、沖擊熱源引起的瓦斯隱患,洞內施工機械應采取如下措施:⑴在機械磨擦發(fā)熱部件上安設過熱保護裝置和溫度檢測報警裝置;⑵對機械動力傳動部位或機構可能產(chǎn)生磨擦熱處,要及時潤滑、保養(yǎng)、清除污物,嚴防異物進入;⑶在機械磨擦部件金屬表面,溶敷活性低的金屬銘,使之外表面形成的磨擦火花難以引燃瓦斯;⑷在鋁合金表面涂丙烯酸甲基酯等涂料,以防磨擦火花的發(fā)生。
第3篇 高瓦斯礦井機電設備安全管理措施
引言
煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),戰(zhàn)線長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。隨著采掘開的深入,生產(chǎn)能力的提高,機電設備系統(tǒng)的戰(zhàn)線逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統(tǒng)發(fā)生安全事故,不僅影響煤礦生產(chǎn),而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。據(jù)不完全統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <>,因此,應嚴格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監(jiān)控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據(jù)主導位置
1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。煤礦機電工種的專業(yè)技術性較強,動手實踐更強的隊伍。其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當。并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。對機電各工種操作人員要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。
2、加強職工的安全業(yè)務培訓管理工作。尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數(shù)成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現(xiàn)代礦井管理要求,要根據(jù)建設現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;二是加強區(qū)隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規(guī)整,整改落實;四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,即專業(yè)培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的,實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉變。
3、加強職工的技術技能培訓管理工作。以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優(yōu)秀員工,組建強干班組,并經(jīng)競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發(fā)學習技術技能業(yè)務知識;二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,并發(fā)現(xiàn)技術新苗子,對以針對學習和培養(yǎng),以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè),三是采用請進來與走出去現(xiàn)結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;運用課堂培訓與現(xiàn)場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。
4、加強崗位責任制執(zhí)行管理工作。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備,能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛(wèi)生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機,叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收锨?就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不影響正常的生產(chǎn),提高設備的運行周期。
二、機電設備作為礦山生產(chǎn)的支柱,必須有完善的設備管理制度
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有ma標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。對機電設備實行負責安全生產(chǎn)直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設備,操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范,并留存兩年以備檢查。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執(zhí)行。在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監(jiān)等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業(yè),確保施工安全順利。
4、在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現(xiàn)場跟班作業(yè),重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場指導作業(yè),檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
三、機電設備在煤礦中使用,其生產(chǎn)環(huán)境對其影響很大
1、機電設備管理要以本本質安全管理為規(guī)范。以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行,已達到機電設備管理的規(guī)范性,制度性,長久性。針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進了安全生產(chǎn)。煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜?并且要深入化,動態(tài)化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質量全達標過程。
2、高瓦斯礦井機電設備的運行環(huán)境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境,良好的通風環(huán)境,設備運行環(huán)境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環(huán)境要做到降塵管理。
3、對礦井機電設備要定期聯(lián)系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。無法整改的設備要及時更換。
四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作
作為礦山機電設備管理,配備了優(yōu)秀的人員,選用了合格的設備,創(chuàng)造好了好的生產(chǎn)環(huán)境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。
1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產(chǎn)工作提升到主要生產(chǎn)工作,領導重視了,區(qū)隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。
2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。
3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。機電設備維護者和操作者與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。
4、對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
5、加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上;要盡快把職工工作責任心提高。
四、結語
隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經(jīng)一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進行了闡述。同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。
隨著社會的發(fā)展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境,創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
第4篇 煤礦機電設備管理工作的整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設備品種越來越多，內容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門，但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設備管理人員不足，機電設備專業(yè)未能健全，機電設備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行，導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏，在崗人員素質偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。可是，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設備管理人員文化素質低，專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員，提高他們的自身素質，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；⒅贫然?。
3.忽視機電設備保養(yǎng)，機電設備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設備連軸轉，人可以休息，但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設備管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設備事故重視不夠。業(yè)內同行都知道：機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備，可是管理人員對此認識不足，機電設備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起，對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓力度，提高機電設備管理人員的整體素質，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理，建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第5篇 工作面機電設備管理及電氣安全技術措施
1、 機電設備使用管理
1、 本采區(qū)新面投入的所有機電設備必須進行驗收及檢查合格后，方準許入井安。
2、 電氣設備入井前必須檢查其產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后，防爆率達到100%，方可入井。
3、 本采區(qū)井下變電站必須設在進風流中，巷道要直平、無滴水、新鮮風流暢通，嚴禁存放無關的設備和物件，變電站必須設置足夠數(shù)量的撲滅電氣火災的滅火器材。
4、 設備列車放在回風巷必須有專項安全技術措施。
5、 電氣設備不得超過額定值運行
6、 供電線路必須使用檢漏繼電器或有選擇性的漏電保護裝置，保證自動切斷漏電的饋電線路每天必須對低壓檢漏裝置的運行情況進行一次跳閘試驗，并有相應的試驗記錄。
7、 井下變電站（變電列車）值班人員必須經(jīng)過培訓合格后方可上崗值班。
8、 井下不得帶電檢修、搬遷電氣設備、電纜和電線。檢修或搬遷電氣設備前，必須先切斷電源，并經(jīng)瓦斯員檢查瓦斯?jié)舛群螅谧鳂I(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時，再用與電源電壓相適應的驗電筆檢驗，檢驗無電后，方可進行導體對地放電。
9、 普通型攜帶式電氣設備測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用，并由瓦斯員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
第6篇 高瓦斯礦井機電設備安全管理措施怎么寫
引言 煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié), 長,涉及面廣,特殊工種多,技術性強。
隨著采掘開的深入,生產(chǎn)能力的提高,機電設備系統(tǒng)的 逐漸加長,在高瓦斯礦井中,瓦斯和一氧化碳等有毒有害氣的存在和堆積,一旦礦井機電設備系統(tǒng)發(fā)生安全事故,不僅影響煤礦生產(chǎn),而且會嚴重威脅礦井及人員的生命安全。
據(jù)不完全統(tǒng)計:在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中,有55%-65%是機電設備和設施,所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。
傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能夠適應當前現(xiàn)代礦井形勢的發(fā)展 <>,因此,應嚴格執(zhí)行管理制度化,提高機電隊伍的整體素質,進行機電設備的技術改造,建立質量監(jiān)控與檢修體系,加快機電本質安全管理信息化建設和嚴格執(zhí)行崗位責任制。
一、人作為礦山的主體,在礦山機電設備管理中占據(jù)主導位置
1、首先加強機電崗位特殊工種的用工制度化管理。
煤礦機電工種的專業(yè)技術性較強,動手實踐更強的隊伍。
其各崗位工種都要由思想端正、技術全面的工人來擔任,不能以照顧的身份人員出現(xiàn)來充當。
并且要多引進高知識,高學歷的年輕人充實機電隊伍,全面提高機電職工文化水平,同時加強新老工人間的“師徒協(xié)議”制定管理,讓新工人逐步熟悉和掌握技能,勝任崗位,并通過考核,方可上崗。
對機電各工種操作人員要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。
2、加強職工的安全業(yè)務培訓管理工作。
尤其在高瓦斯礦井,工人的安全意識高低,決定機電設備運行是否安全,通過合理配備人員,以崗定人,管理層和工人崗位人數(shù)成比例,達到合理高效配置,先前的礦山培訓組織形式已不適應現(xiàn)代礦井管理要求,要根據(jù)建設現(xiàn)代化礦山、數(shù)字化礦山采取新的對策:一是要求員工全面認識高瓦斯礦井和低瓦斯礦井的區(qū)別,高瓦斯礦井使用的機電設備安全性指標更高,要求員工安全意識更強;
二是加強區(qū)隊班前會學習,合理運用班前會,善于利用班前會,將班前會作為機電設備安全管理的橋頭堡,在每天工人工作前的安全再教育,傳達礦上、科里的安全精神和理念,并每天針對不同班組開展針對崗位性的安全學習,使工人操作設備安全性進一步提高;
三是每隔一定時期開展安全大討論活動,讓工人從自己身邊發(fā)現(xiàn)機電設備安全隱患,舉一反三,達到機電設備安全就是人身安全思想灌輸,礦上對建議收納規(guī)整,整改落實;
四是采用“三結合”的培訓方式,即走出去和請進來相結合,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,即專業(yè)培訓和全面培訓相結合,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的,實現(xiàn)工人的“要我安全到我要安全的轉變。
3、加強職工的技術技能培訓管理工作。
以技術,思想為工作之前提,合理配備人員,挑選優(yōu)秀員工,組建 班組,并經(jīng)競爭考核機制運用在班組中,一是建立崗位技能競爭機制,對所有員工采取競爭上崗,對所有員工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引進獎勵和考核機制,引導和迫使職工自發(fā)學習技術技能業(yè)務知識;
二是每隔一定時間組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,并發(fā)現(xiàn)技術新苗子,對以針對學習和培養(yǎng),以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè),三是采用請進來與走出去現(xiàn)結合培訓方式、使工人接觸和掌握更多新技術新設備;
運用課堂培訓與現(xiàn)場培訓相結合,施工人對新設備能更快消化吸收,對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的綜合技術技能為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。
4、加強崗位責任制執(zhí)行管理工作。
機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位,要確保設備的正常安全運行,首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。
同樣的設備、同樣的使用環(huán)境,有責任心和沒有責任心的人員操作設備,其效果大不一樣。
有責任心的人員操作設備時,能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程操作設備,能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患,發(fā)現(xiàn)隱患能及時消滅,不將隱患形成事故。
責任心強的工人能時刻保持設備清潔衛(wèi)生,能觀察到設備運行前、運行中、運行后的設備狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機,叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修,及時排除故障隱患。
嚴格執(zhí)行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制,杜絕維護工人抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。
提高員工對設備檢修的重要性認識和重視,使機電設備定期維護與檢修工作落到實處,使機電設備出現(xiàn)異常或者故障前,就開始實施維修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到不影響正常的生產(chǎn),提高設備的運行周期。
二、機電設備作為礦山生產(chǎn)的支柱,必須有完善的設備管理制度
1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。
建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理,并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度,妥善保管大型設備的技術性能檔案。
作為高瓦斯礦井機電設備必須使用有ma標示的礦山設備,并且井下電氣設備使用逐步達到本質安全型。
2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則,設備誰使用,誰管理,誰維護,并建立定點維護、定是維護、定人維護的“三定”原則。
對機電設備實行負責安全生產(chǎn)直接責任制,并實行專責制,主要設備實行包機制,做到定人、定機、憑上崗證操作,嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程,對多班制生產(chǎn)的設備,操作工人必須執(zhí)行設備現(xiàn)場交接班制度,大型設備均有運行記錄,對設備的各項制度的填寫必須清楚規(guī)范,并留存兩年以備檢查。
3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。
為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作,成立相關的設備管理部門,對大型設備建立完善的檔案。
強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強化設備管理和使用單位部門的管理職能,防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生,各單位要結合自身實際情況,制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度,并嚴格執(zhí)行。
在井下安裝的機電設備時,要制定詳細的設備安裝安全技術措施,組織施工人員參加學習,并上報礦機電、通風、調度和安監(jiān)等部門領導審核把關,施工時要機電領導跟班作業(yè),確保施工安全順利。
4、在檢修方面,在每次停產(chǎn)檢修前,都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃,編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,經(jīng)機電、安全、通風等部門的主管領導和礦級領導進行審核把關,并將措施讓參加施工的員工組織學習,學習后簽字。
在施工時安排相關隊組、職能部門領導進行項目現(xiàn)場跟班作業(yè),重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場指導作業(yè),檢修結束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉,不合格的要進行整改,整改后達到合格要求,才能進行驗收、簽字,保證了每一項目的檢修質量;
同時為了確保檢修質量,增強檢修人員的責任心,完善了設備檢修質量時限責任制,保證了每一臺設備的檢修質量,促進了機電設備完好、安全運轉,降低了機電事故率。
三、機電設備在煤礦中使用,其生產(chǎn)環(huán)境對其影響很大
1、機電設備管理要以本本質安全管理為規(guī)范。
以神華本質安全管理手冊逐條、逐步執(zhí)行,已達到機電設備管理的規(guī)范性,制度性,長久性。
針對高瓦斯礦井本質安全管理要求更加深入,更加細分,達到以點到線,以線擴面的形式,機電設備作為是煤礦安全的基礎。
機電設備管理的到位,足以帶動全礦的安全管理工作,實踐證明,在高瓦斯礦井中機電設備的本質安全管理標準化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進了安全生產(chǎn)。
煤礦要把這項工作形成制度化,當作一項經(jīng)常化的工作來抓,并且要深入化,動態(tài)化轉變,并且重結果更要重過程轉變,實現(xiàn)生產(chǎn)安全、質量全達標過程。
2、高瓦斯礦井機電設備的運行環(huán)境要求更高,井下各個機電設備運行場所必須保持有清潔的衛(wèi)生環(huán)境,良好的通風環(huán)境,設備運行環(huán)境,防止煤塵飄落,必須每班做到設備的清潔工作。
對煤塵、粉塵大的設備安裝地點,安裝噴霧灑水裝置,環(huán)境要做到降塵管理。
3、對礦井機電設備要定期聯(lián)系有資質的相關單位,對機電設備進行全方位,無遺落的進行相關檢驗和校驗,檢驗合格方可投運。
檢驗出有問題的設備,要做到定期整改,整改合格后,方可使用。
無法整改的設備要及時更換。
四、機電設備的安全運行和使用,最終一點要做好人員和設備管理工作 作為礦山機電設備管理,配備了優(yōu)秀的人員,選用了合格的設備,創(chuàng)造好了好的生產(chǎn)環(huán)境,如果管理工作不到位,先前的一切工作相當于白做。
1、首先煤礦領導要重視井下機電設備,把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置,從機電設備管理先前一個輔助生產(chǎn)工作提升到主要生產(chǎn)工作,領導重視了,區(qū)隊才重視,工人才能重視,機電設備的安全管理才能實實際際落實到位。
2、作為機電設備的管理者,必須要精通機電設備,對設備的性能,使用、維護要有全面的知識掌握,對各類機電設備選配、人員配備都要做到心知肚明,堅決避免外行領導內行的情況,避免機電設備管理不到位,又存在在不可預料的安全隱患。
所以,有好技術并且懂管理者才能擔當機電設備管理者,才能保證設備安全運行。
3、加強機電設備操作者和維護者的管理工作,作為管理工作者,不可能事事躬親,許多事情需要一線工人的反映和匯報,所以對操作工人和維護工人管理工作到位的話,機電設備安全就有了一半的安全。
機電設備維護者和操作者與經(jīng)濟利益掛鉤,把各種管理措施進行量化管理,每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收,設備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵,設備完好率達不到要求的進行處罰。
4、對設備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理,機電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況,一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任,對于不按照設備操作規(guī)程使用設備而引起設備損壞的,追究使用單位和操作者的責任。
5、加強安全工作力度,向管理要安全。
實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。
監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。
因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;
同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。
另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。
機電設備管理工作要想上一個臺階,必須牢牢抓住:杜絕電氣設備事故設備更新?lián)Q代要跟上;
要盡快把職工工作責任心提高。
四、結語 隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展,煤礦機電設備的運用得到全面推廣,機電設備在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來越重要。
尤其在高瓦斯礦井,機電設備的安全性指標更高,隨著采掘的深入,煤礦機電設備遍布礦井的每個角落,地質條件經(jīng)一步惡化,對煤礦的機電設備的安全性提出了更高的標準,機電事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一,本文通過對煤礦機電設備管理相關聯(lián)的人機環(huán)管四個方面進行了闡述。
同時我們不難看出,煤礦對機電的重視工作也不容忽視,一個方面的重視度越高,他的安全性越好。
隨著社會的發(fā)展,煤礦機電設備的自動化、機械化程度越來越高,而機電設備管理也越來越必要了,建立良好的機電設備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。
機電設備的投入和強化管理,不但帶來效率還大大減輕了勞動者的勞動強度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境,創(chuàng)建一個美好和諧的煤礦。
第7篇 法院機電設備設施管理措施
法院項目機電設備設施管理措施
1、加強日常管,理提高機電設備設施運行管理保障能力
正式進駐后,立即完成機電設備檔案及可操作性強的管理方案、制度,確保供電、供水、電梯、中央空調、消防控制及通訊等關鍵設備運行良好。
1)預防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設備處于良好運行狀態(tài)。
2)對設備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除設備故障;'五定'即對設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。
3)實行專業(yè)人員修理與使用操作人員維護相結合的方式,以專業(yè)修理為主,同時要求設備的使用操作人員進行日常的維修保養(yǎng)和小修。
4)配電設備、消防設備實行24小時不間斷值班,值班人員持證上崗。
5)完善設備管理和定期維修制度,制訂科學的保養(yǎng)規(guī)程,完善設備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃。
6)修舊利廢,合理更新,降低設備維修材料費用。
7)制定各設備系統(tǒng)的應急處理方案,確保在出現(xiàn)應急情況時及時有序處理。
2、機電設備設施管理制度
1)建立完善的設備管理制度、操作規(guī)程,運行、維護保養(yǎng)及維修記錄完整;
2)建立健全設備管理臺帳、計量器具及維保工具、臺帳和技術性文件資料明細表,完整率和準確率達100%;
3)建立備品、備件臺帳,備品備件擺放整齊,定期檢查,隨時提供設備維修;
4)各種設備標識清晰、完善,使用或停止狀態(tài)正確;
5)設備及機房環(huán)境干凈整潔,符合設備要求;
6)特種設備如電梯、鍋爐等嚴格按照國家有關規(guī)定,定期進行安全檢測,委托專業(yè)維保公司進行維保,潤滑部位油質、油量、油壓、油溫保持在規(guī)定指標內;
7)設備管理人員具有專業(yè)技術資格,持證上崗,并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;
8)設備良好,運行正常,無重大管理責任事故;
3、機電設備設施維修保養(yǎng)管理
1)根據(jù)大樓設施設備情況,每年制定機電設備設施的維修保養(yǎng)計劃。
2)建立機電設備設施檔案(設備臺帳),設備設施的運行、檢查、維修與保養(yǎng)記錄齊全。
3)機電設備設施標志齊全、規(guī)范,責任人明確;操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程,確保設施設備運行正常。
4)由工程部負責機電設備設施的日常維護保養(yǎng)管理,按照維修規(guī)定實施維修:屬小修范圍的,及時組織修復;屬大、中修范圍局部受損較重的,及時編制維修計劃,或請專家'會診'提出方案,報業(yè)主申批,并根據(jù)業(yè)主意見組織修復。
5)定期對機電設備設施安全情況進行普查,保證完好率達98%。
6)愛護辦公樓內機電設備設施,未經(jīng)院方同意不得對辦公樓內的布局進行調整,也不得對機電設備設施的布置與用途進行改動。若進行機電設備設施維修時,應通知有關部門,并放置工作牌。
7)及時完成各項零星維修任務,維修及時率和合格率達到100%,一般維修任務在接報后當天完成。
8)對容易危及人身安全的設施設備要有明顯的警示標志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突發(fā)設備故障有應急方案。
9)接到相關部門停水、停電通知后,應及時通知業(yè)主,并協(xié)助做好應急和協(xié)調工作。
10)遇到災害天氣,應加強設施設備巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第8篇 機電設備安全管理措施
為加強礦用設備、器材的使用管理，確保設備安全正常運行，儀器、儀表測定準確、可靠，礦用設備、器材必須符合煤礦井下特定條件。為此，特制定礦用設備、器材使用管理制度。
一、設備器材購置：根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求及井下特定的條件，制定礦用設備器材 購置計劃，列入安全專用資金中支付，保證井下安全生產(chǎn)所需的設備器材按質按量及時到位，購置設備、器材時必須嚴格按照相關規(guī)定、標準進行購置。井下設備、器材必須具備ma標志，防爆合格證、產(chǎn)品質量檢驗合格證。
二、井下安裝電器設備時，嚴格設備入井關，不合格的電器設備不準入井安裝使用。
三、井下電器設備安裝必須嚴格按《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定進行，加強電器設備的日常管理和失爆檢查及維修工作，井下電氣設備嚴禁失爆。
四、井下所有電器設備實行掛牌管理，并有專職的責任人，電工經(jīng)常對其進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，井下電氣設備除責任人和電工外，其它人員不得動用。對井下電器設備進行定期檢修，保證其完好和正常安全運行，電器設備的失爆檢修必須有記錄并存檔備查。
五、井下所有電器設備必須有完善的保護裝置及防護措施，風井主扇及局扇不得任意停開，確保其不間斷運轉。
六、礦用設備和器材必須定期進行試驗、檢測和校正，其檢測標準按國家有關規(guī)定進行。
1、礦用絞車（開關）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、技術負責人、機電工、絞車司機、電器設備管理責任人。
2、局扇（開關）：檢測周期3個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術負責人、電工、電器設備管理責任人。
3、主扇（開關）：檢測周期6個月，參加人員：礦長（生產(chǎn)礦長）、安全生產(chǎn)副礦長、技術負責人、電工、電器設備管理責任人、主扇司機。
4、水泵（開關）：檢測周期1個月，參加人員有礦長（生產(chǎn)礦長）、技術負責人、機電工、水泵工。
5、電煤鉆、綜保：每天均進行檢測，檢測人員由當班電工負責。
6、檢漏繼電器：每天進行試驗，由當班電工負責實施。
7、通風、瓦斯儀器及瓦斯監(jiān)測探頭等每季（三個月）要送到專門機構（必須具備相應資質）進行檢測和校正。
8、主扇檢修必須向礦技術負責人、礦長（生產(chǎn)礦長）匯報，并制定安全技術措施，方可進行檢修。
第9篇 淺談煤礦機電設備管理維護措施
伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展,機電設備的種類越來越多,其應用也變得更加廣泛,在煤礦生產(chǎn)中,機電設備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設備的管理與維護的有力措施,這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設備效率,有著重要的意義。
隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,煤礦機電設備的運行性能,對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以,對煤礦機電設備的管理與維護,就提出了更高的要求。煤礦的機電設備管理,要從基礎工作做起,用經(jīng)濟杠桿為手段,以確保礦井機電設備安全性為中心,扎實地搞好管理工作,保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。
1煤礦機電設備管理的現(xiàn)存問題
1.1管理理念滯后
一些煤礦企業(yè),只注重產(chǎn)量,對井下機電設備重視不足,沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置,僅把機電設備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作,管理制度不夠完善,具體措施沒有落實到位。與此同時,出于經(jīng)濟效益的考慮,一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量,管理理念落后,甚至抱著“什么時候壞,就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠,重視不足,才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實,直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?才開始實施維修,導致影響了正常的生產(chǎn),也使設備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中,三到四成是因為落后的管理理念造成的。
1.2設備存在較多隱患
在目前很多煤礦中,機電設備陳舊落后,通常帶病運轉,安全配套措施跟不上,與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差,濕度高,空氣灰塵多,如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中,不采取防銹、防塵、防潮等手段,則會加速設備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認識不足,經(jīng)常會導致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置,對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全,井筒裝備沒有定期防腐,發(fā)生銹蝕現(xiàn)象,還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。在這些設備中,存在的隱患較多,再加之對設備的檢修不及時,檢測技術落后,發(fā)現(xiàn)設備隱患的技術能力不足,都會導致設備存在較多的故障。
1.3操作者的素質不高
據(jù)相關數(shù)據(jù)表明,在機電設備事故的責任人中,初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高,操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設備,操作人員的掌握技術不夠熟練,加上崗位變化頻繁,也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下,煤礦的工作環(huán)境差,不安全因素多,因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作,這就導致了有一定技術水平的人員,不愿進入煤礦企業(yè)工作。
1.4對安全管理的投入少
因為種種原因,一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設備自上世紀末至今都無大的投入,大量的超過服務年限的機電設備繼續(xù)在使用,很多設備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求,但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化,新的機電設備沒有及時更新,導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時,超期服役的設備更顯的力不從心,為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2提高管理與維護水平的措施
2.1加強前期的規(guī)范化管理
首先,要嚴格把好設備選型關。設備的選型,要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人,機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理,都要資料齊全,認真管理。其次,把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用,一定要根據(jù)編制的質量標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品,不予接收,存在質量缺陷、設備不完好的,不進行安裝。當安裝工作完成后,應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等,共同參加驗收,在試運轉正常后,才能辦理移交手續(xù),投入正常使用。
2.2堅持管理制度化
加速實施煤礦機電設備現(xiàn)代化管理的進程,要解決過去一些設備管理中的不足,改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中,所有人員都要有責任意識和主人翁意識,最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關設備管理方面的規(guī)定,結合煤礦生產(chǎn)的具體情況,有效執(zhí)行井下電氣設備防爆檢查標準,落實設備巡回檢修制度,機電工和操作工等要實行崗位制,督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行,實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作,提高其技術先進性,加強設備運行可靠性,對落后的、功能差的設備,要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度,按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查,確保安全可靠性。
2.3加強檢修管理
在機電設備檢修方面,煤礦企業(yè)要依據(jù)相關規(guī)定,實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng),要實施年檢制度,其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗;主要通風機在投入使用之前,一定要進行一次性能檢測及試運行工作;常用的主要通風機及主排水設備,實行按月檢修;在每年雨季前,要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路,進行一次全面的檢查,同時要做聯(lián)合排水試驗,真正重視預防工作,注重安全,實現(xiàn)全面治理。此外,還要構建煤礦機電設備管理系統(tǒng),依靠計算機實施輔助維修管理工作,對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理,同時對維修情況做出分析判斷,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策,并向網(wǎng)絡化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4提高技術隊伍的整體素質
在做好機電設備管理工作的眾多因素中,發(fā)揮好專業(yè)技術人才的作用非常重要。因此,要管理好、使用好、維修好機電設備,必須要有一支技術過硬的專業(yè)化技術人才隊伍,這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。要保證技術人才隊伍的穩(wěn)定性,對于專業(yè)技術水平過硬的人員,要進行物質方面或者精神方面的獎勵,提高其待遇水平,同時要通過定期或不定期的技術培訓,提高維修人員的技術水平,培養(yǎng)一支技術好的設備維修檢測隊伍,從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程,熟悉設備性能,掌握設備原理,準確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設備的投入力度
按照《煤礦安全規(guī)程》和相關行業(yè)標準,制定規(guī)劃,確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設備的可靠運行,對落后的設備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設施不全的設備,例如提升絞車及干式變壓器,按照相關規(guī)定要求,實施嚴格的保護,對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設備,取代原來的落后設備。要組織技術人員根據(jù)礦井的具體情況,對設備實施技術改造,提高設備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程,科學控制作業(yè)點、面的個數(shù),控制事故發(fā)生源的數(shù)量,實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術和裝備。
以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作,一定要從保障安全、服務生產(chǎn)及技術創(chuàng)新的角度入手,結合煤礦的具體實際情況,通過定期的檢修工作,強化井下電氣設備及流動設備的管理,提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識,把工作的重點放在提高設備的安全水平上,引導生產(chǎn)力發(fā)展,實施機電設備投入與先進技術引進相結合,落實管理與維護措施,確保機電設備的安全運行,杜絕安全事故的發(fā)生。
第10篇 機電設備管理電氣安全技術措施
一、機電設備管理
1、井下機電設備應符合完好標準。
2、電氣設備的選用必須符合《煤礦安全規(guī)程》,電氣設備防爆率必須達到100%。
3、井下變電峒室必須設在進風流中,機電峒室的空氣溫度不得超過300。
4、電氣設備不應超過額定值運行。
5、額定功率為40kw及以上的低壓電氣控制設備,應使用真空接觸器。
6、供電線路必須堅持使用檢漏繼電器,工作面的煤電鉆必須堅持使用煤電鉆綜合保護裝置。
7、井下變電所應設經(jīng)過培訓合格的值班人員值班。
8、井下檢修或搬遷電氣設備(包括電纜)前,必須先切斷電源,并必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?在作業(yè)巷道的風流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%以下時,方可用同電源電壓相適應的驗電筆驗電,檢驗無電后,方可進行導體對地放電。
9、普通型攜帶式電氣設備測量儀表,只準在瓦斯?jié)舛?%以下的地點使用,并由瓦斯檢查員實時檢測作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛取?/p>
10、所有開關的手把在切斷電源時,都必須閉鎖,并掛“有人作業(yè),不準送電”警示牌,只有執(zhí)行這項工作的人員,才有權取下此牌并送電。
11、井下低壓配電系統(tǒng)同時存在兩種或兩種以上電壓時,低壓電氣設備上,明應顯標出其額定電壓值。
12、檢修井下電氣設備必須是專職電鉗工,其他人員不得操作。
13、操作高壓設備主回路時,操作人員必須戴絕緣手套,并必須穿電工絕緣靴子或站在絕緣臺上。
14、一切容易碰到的裸露的電氣設備及帶動機器外露的傳動設備都必須加裝防護罩或遮柵,防止碰觸危險。
15、機電設備的操作必須按《機電設備操作規(guī)程》操作。
16、機電設備的檢修必須按設備的檢修周期要求進行。
17、采煤機上必須裝有能停止工作面前部刮板輸送機運行的閉鎖裝置。
18、工作面傾角在15度以上時,采煤機必須有可靠的防滑裝置。
19、更換截齒和滾筒上下3m內有人工作時,必須護頂,切斷電源,打開采煤機隔離開關和離合器,并對工作面輸送機施行閉鎖。
20、刮板輸送機嚴禁乘人。用刮板輸送機運料時,必須有防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?/p>
21、刮板輸送機、皮帶輸送機的液力偶合器,必須按所傳遞的功率大小,注入規(guī)定量的難燃液,并經(jīng)常檢查有無漏失。易熔合金必須符合標準,并專人檢查,嚴禁用不符合標準的物品代替。
22、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理,底鏈不拉回頭煤。
23、順槽膠帶輸送機機架平穩(wěn),膠帶不跑偏。
24、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好,不漏液,壓力≥30mpa,乳化液濃度不低于3~5%,使用乳化液自動配比器,有現(xiàn)場檢查。
25、電纜懸掛、管子鋪設符合規(guī)定,開關要上架,煤電鉆電纜要盤好。
26、供水管理:
(1)、認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第六十九條第四個規(guī)定和第一百五十二條有關規(guī)定。
(2)、巷道供水管路不得有多通、羊角出現(xiàn)。
(3)、供水管路懸掛與巷道平直和電纜兩幫分開,因為條件不允許方可懸掛在電纜下方,距離不小于300以上。
(4)、管路不應有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(5)、采煤機、泵站的水質要經(jīng)過過濾,中硬以下,最好是軟水,即ph值為7捉左右,水中無機械雜物和懸物。
二、電氣安全技術措施
1、過流保護:必須按《礦井低壓電網(wǎng)短路保護裝置整定細則》執(zhí)行,實際供電中各開關的整定值按供電設計中提出的整定,如有變化必須及時整定。
2、漏電保護:
1)、執(zhí)行《煤礦井下漏電繼電器的安裝、運行、維護與檢修細則》,機電隊每天設專人對變壓器漏電保護進行本身模擬試驗,確保漏電繼電器既不拒動也不誤動,禁止漏電繼電器甩掉和假投,每月必須在瓦檢員的配合下做漏電繼電器遠方漏電模擬試驗,確保漏電繼電器靈敏可靠,每次的檢查實驗必須有專門的記錄。
2)、1140v、660v、127v電壓等級的漏電繼電器單相漏電整定值必須大于等于22千歐、11千歐、3.5千歐。
3)、漏電繼電器的試驗用的接地極與接地導線和局部接地極與接地導線的金屬裸露點的直線距離必須大于5米,試驗用的接地棒與局部接地棒相同,設在水溝內或巷道潮濕處,在潮濕處時一定要埋好,試驗用的連接導線用銅材質的至少為10平方毫米。
4)、煤電鉆及照明必須堅持使用煤電鉆綜保和照明綜保,必須堅持使用保護插件,禁止甩掉不用,確?？煽客队?接地裝置的使用與要求和變壓器的相同,煤電鉆綜保要求每班有專職電鉗工進行實驗檢查,照明綜保要求每天有專職電鉗工進行實驗檢查,檢查實驗必須有專門的記錄。
3、井下接地保護:
1)、36v以上和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的電氣設備的金屬外殼、構架等都必須有可靠的保護接地。
2)、接地網(wǎng)上任一保護接地點的接地電阻,不得超過2歐姆,每一移動式電氣設備和手持式電氣設備同接網(wǎng)之間的保護接地用的接地芯線電阻值都不得超過1歐姆.
4)、所有電氣設備保護接地裝置(包括電纜的接地線)都應和井下主接極構成一個總接地網(wǎng)。
5)、下列地點應裝設局部接地極:每個裝有電氣設備的峒室、每個單獨裝設的高壓電氣設備、每個低壓配電點、連接動力電纜的每個接線盒。
6)、局部接地極可設置于巷道水溝內或其它就近的潮濕處,設在水溝內的局部接地極有面積不小于0.6m2,厚度不小于3mm的鋼板制成,并平放于水溝深處。
7)、設在其它地點的接地極用直徑不小于35mm,長度不小于1.5米的鋼管制成,管上至少鉆20個直徑不小于5 mm的透眼,并垂直埋在地下。
8)、連接輔助接地極的極的接地導線及連接電氣設備外殼的接地導線和高壓接線盒兩頭的接地導線用鍍鋅鋼絞線,截面積不小于50mm2,,銅線不小于25 mm2 。
9)、橡套電纜的接地芯線,除用作檢測接地線回路外,不得兼作其它用途。
第11篇 國際商城機電設備設施管理措施
z國際商城機電設備設施管理措施
z國際商城對物業(yè)管理中設備管理要求很高。我物業(yè)公司根據(jù)多年的實際物管經(jīng)驗,針對z國際商城的主要設備技術特點。制定一套切實可行的設備管理制度。確保建筑物內所有機電設備在節(jié)能、環(huán)保的前提下,能有效的發(fā)揮設備的運行效率。延長設備的使用壽命。確保物業(yè)的保值、增值。
1、z國際商城設備設施的特點
1.1電梯、消防、設備智能化等專業(yè)性設備。均采用先進設備。要求物業(yè)公司操作人員對設備基本性能及操作熟識程度高
1.2各機電設備數(shù)量多,工作特性復雜。要求物業(yè)公司制定確實可行的管理制度及節(jié)能措施。
1.3各機電設備分布面廣,功能各異,要求物業(yè)公司必須全面掌握所有設備情況。列出詳盡的設備臺帳,周密的設備保養(yǎng)計劃,編制有效可行的應急措施
2z國際商城機電設備管理的原則和目標
2.1機電設備設施管理的原則
a、預防為主,堅持日常保養(yǎng)與計劃性維修保養(yǎng)并重,使設備時刻處于良好狀態(tài)。
b、對設備做到'三好'、'四會'、和'五定'。'三好'即用好、修好和管理好設備;'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;'五定'即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。
c、實行操作人員維護與專業(yè)人員維修相結合。以操作人員進行日常維護保養(yǎng)為主,同時要求維修人員對出現(xiàn)的問題及時維修處理。
d、完善設備管理和定期檢查、維修制度。制定科學的保養(yǎng)規(guī)程,完善設備資料和維修登記卡片管理,合理制定定期維修計劃。
e、修舊利廢,合理更新,降低設備維修費用,提高經(jīng)濟效益。
f、規(guī)范供配電設備設施運行與維修保養(yǎng)管理工作,確保供配電設備設施正常運行。
g、推行科技型物業(yè)管理模式,采用科學的管理方式和手段。
2.2機電設備運行管理目標
a.提高設備的運行效率,保證運行質量。最大目的是提高運作效益。
b.保證各項機電設備的正常運行,確保為業(yè)主提供一個舒適、安全、高質量的辦公環(huán)境。
c.發(fā)揮機電設備的管理優(yōu)勢,確保業(yè)主的設備達到原有的設計性能,并適當延長設備的使用壽命,確保業(yè)主的物業(yè)保值、增值。
3機電設備的基礎管理
a、設備管理維修組織的設立
為了保證各系統(tǒng)設備正常、安全、可靠運行,在接管本物業(yè)之前,即著手組建樓宇設備管理組織機構,負責設備運行和設備維修兩方面的工作,以便順利開展各項設備管理維修活動,實現(xiàn)設備管理的各項目標。我們設立機電運行維修組,作為物業(yè)接管后專門的樓宇設備管理維修組織機構,并接受公司技術部門的指導。
物業(yè)管理正式運行后,機電運行維修組負責行使各種樓宇設備(合同范圍內)使用壽命期內的綜合管理職能,保證設備資產(chǎn)的使用效益,按照現(xiàn)代設備管理方法,保證設備管理和維修運行高效、便捷,滿足用戶對設備使用功能的要求。
b、設備資產(chǎn)管理
設備資產(chǎn)管理的主要內容包括建立設備資產(chǎn)臺帳、建立設備資產(chǎn)檔案、編制設備資產(chǎn)統(tǒng)計表,我們主要負責設備資產(chǎn)臺帳管理。
接管本物業(yè)的初期階段,由我公司專業(yè)工程師對各樓各系統(tǒng)主要設備進行分類、統(tǒng)計、整理、標識、編號和登記,建立一套完整的設備臺帳,便于日后維護管理查閱。
c、制定設備管理制度和考核指標
在物業(yè)管理初期,管理處機電運行維修組組織有關人員針對物業(yè)的特點,從各系統(tǒng)主要設備的性能參數(shù)、技術規(guī)范和運行要求,結合我們多年物業(yè)管理的經(jīng)驗,制定一套行之有效的有關設備運行、維護、保養(yǎng)和維修的程序文件、操作規(guī)程、巡視維護規(guī)定等指導性文件,為今后的物業(yè)管理具體實施工作提供規(guī)范化、科學性的指南。同時,還制定各崗位人員的崗位責任制度、各設備機房管理制度等文件,明確劃分各崗位人員的職責,規(guī)定各設備機房的管理要點。
正式接管以后,在整個物業(yè)管理的各環(huán)節(jié)、各階段,針對各系統(tǒng)設備,我們始終按照《全國物業(yè)管理示范商城考評標準》的具體要求分解、量化各項考核指標。
3.1機電設備前期介入管理
3.1.1前期介入管理流程
存在問題
合格
3.1.2機電設備的調試、驗收、接管
a.前期介入的機電管理人員應仔細研讀專業(yè)圖紙,了解設備的基本技術參數(shù),熟悉各專業(yè)施工人員,為以后設備在保修期內維修建立良好的關系。
b.管理處機電設備人員進行全面的設備檢查,調試各種設備。在較短時間內盡最大可能掌握設備的性能、結構、參數(shù)、工作環(huán)境、操作要領,熟悉管網(wǎng)、線路走向及相關控制的具體位置,并做好詳細記錄,并做好已完工產(chǎn)品的保護。
c.應主動與業(yè)主溝通、協(xié)商驗收接管問題,雙方應盡量統(tǒng)一驗收標準(以相關國家驗收標準為主),安排好交接具體人員,時間及相關注意事項。
d.雙方按規(guī)定做好驗收,經(jīng)驗收人員檢查設備無質量問題,相關的設備、設施圖紙資料及運行、維修資料都提供齊全后,以雙方在驗收報告上簽字為準,交接完成。
3.1.3機電設備管理人員的培訓。
積極與業(yè)主溝通,對于特殊設備施工方要對操作人員進行崗前培訓,管理人員應虛心學習,認真記錄,為以后的管理打好基礎。
3.1.4完善機電設備管理制度
根據(jù)z國際商城現(xiàn)場的實地考察,經(jīng)過與業(yè)主、原管理單位的溝通,通過對設備的實地詳盡了解,建立設備臺帳,設備檔案,編制設備保養(yǎng)計劃, 制定各項職責、操作規(guī)程、可操作的各項設備應急事故處理規(guī)程。
9.3.1.5在業(yè)主的指導下,管理處機電人員應做好設備的試運行工作,并將工作重點由前期介入管理逐步向設備正常運行、管理工作過渡。
3.2機電設備運行與維護管理(正式管理)
設備使用與維護管理是設備使用期管理的主要內容,其目的是通過對設備使用與維護的科學管理,正確使用和精心維護設備,從而保持設備的技術狀態(tài),防止發(fā)生突發(fā)性故障,降低故障發(fā)生率,延長設備使用壽命,提高使用效率。
3.2.1z國際商城機電設備管理
a.設備操作管理;
*制定符合z國際商城設備特點的各主要設備的操作規(guī)程,并完全按操作規(guī)程進行日常操作,保證設備的正常使用,避免誤操作發(fā)生事故。
*各主要設備設24小時值班,每天按規(guī)定對設備進行巡視,檢查、操作,并做好記錄。
*建立嚴格的交接班制度,崗位制度,考核制度,確保機電設備管理目標的實現(xiàn)。
*建立嚴格的持證上崗制度,要求設備操作人員掌握'三好、四會',三好:管好,維護好;四會:會使用,會維護,會檢查,會排除故障。
b.設備維護保養(yǎng)管理
*建立健全鷹商城設備的維修保養(yǎng)制度,是保證設備正常使用的必要手段,通過維護保養(yǎng),不僅可以使設備隨時處于良好的運行狀態(tài),而且可以保證各項運行參數(shù)合格,達到設備設計性能的最大發(fā)揮及延長使用壽命的目的。
*針對z國際商城設備的不同特點,建立周密的保養(yǎng)計劃,上報業(yè)主批準后做好保養(yǎng)工作,在'清潔、整齊、潤滑、安全可靠'的保養(yǎng)要求下,查找和預防故障的發(fā)生,避免不必要的事故發(fā)生。
*維護保養(yǎng)類別及內容
日常維護保養(yǎng):由設備操作人員按照各項設備的基本操作要求,對設備進行清掃、擦拭,對各專業(yè)設備運動部件加油,潤滑,檢查各種監(jiān)測設備的技術參數(shù)是否正常,緊固松動部件,消除故障隱患,
定期維護保養(yǎng):管理處專業(yè)工程師在年初針對不同設備制定維保計劃,上報業(yè)主批準后,按計劃由設備操作人員在工程師指導下按要求對設備進行局部拆卸,檢查情況,更換易損易耗件,排除隱患,確保設備在下一運行周期內健康運行。
專業(yè)外委保養(yǎng):專業(yè)性非常強,需具有相關資質方能進行維護保養(yǎng)的設備,由管理處工程師對合格供方審查合格后,上報業(yè)主,經(jīng)業(yè)主批準后,按照設備的特點,有針對性的制定委托保養(yǎng)合同、考核標準及考核辦法,由管理處專業(yè)設備的分管人員對外委單位進行監(jiān)督,考核。對外委單位實行合格供方評審制度,實行全程式管理,對于不能按合同要求完成委托項目或存在較大質量隱患的專業(yè)單位,立即解除合同,重新評定合格專業(yè)維修單位。
*維修保養(yǎng)的基本要求。
整齊:設備裝置及控制線路完好、整齊。設備附件,運行維護工具、儀表、材料、備件應擺放整齊。
清潔:設備內外可視部位清潔,無破損,銹斑、塵垢、無漏電、漏水、漏氣,漏現(xiàn)象,工作現(xiàn)場整潔。
潤滑:按規(guī)定周期檢查換油,清洗或更換過濾網(wǎng),保持油質良好。
安全可靠:設備電氣電子操作控制系統(tǒng)靈敏完好,絕緣及接地牢固符合要求,安全保護性能完好,監(jiān)控指示儀表準確完好,防護裝置有效,
無超壓、超溫、超負荷工作狀態(tài),檢修設備工具的監(jiān)視測量裝置在精度允許范圍內。
*設備維修保養(yǎng)的流程
4設備維修管理
設備在使用過程中,零部件不可避免會發(fā)生磨損、變形、腐蝕、斷裂,當磨損程度達到一定程度時,設備的技術狀態(tài)逐漸劣化,性能下降,功能降低,甚至喪失使用價值。根據(jù)設備運行的具體情況,我們對設備局部或整體進行拆卸以更換磨損變形嚴重以及功能完全喪失的零部件,并進行適當?shù)恼{整、調試,恢復設備的正常使用。
4.1設備維修方式
預防維修:按預先制定的維修技術和計劃要求進行預防性維修與修理,可分定期維修和狀態(tài)維修,定期維修以設備工作時間(包括運行時間和停歇時間)或以設備運行時間為基礎進行的預防維修,本質上是一種周期性修理方式,根據(jù)設備性能、使用特點、磨損規(guī)律和狀態(tài),預先制定維修類別、維修間隔期及維修工作內容和要求。它適用于設備的故障及性能劣化與使用累計時間直接關聯(lián)的零部件或平時需連續(xù)運行,無法停車的功能輸出及流程類設備,目的是消除故障隱患,增加設備的可靠度。狀態(tài)維修以設備技術狀態(tài)為基礎的預防性維修,根據(jù)日常維修、定期檢測和診斷提供的設備狀態(tài)信息,經(jīng)過統(tǒng)計分析處理,了解掌握設備故障隱患,零部件劣化程度,適時的有針對性的進行專項預防性維修。
改善維修:對設備局部或零件的設計結構、尺寸、材質加以改進、改裝,以減少故障、增加設備的可靠度和維修性的措施。
事后維修:對設備已發(fā)生的故障或性能減低到規(guī)定要求以下的狀態(tài)進行修理,也成故障修理。
4.2維修方式的選擇
為了保證用最經(jīng)濟的費用獲得最佳得設備維修效果,我們根據(jù)設備運行得可靠性要求,故障頻率、配置情況、運行維修管理組織和人員等情況。靈活選擇合理得維修凡是,在保證設備維修質量和設備使用功能得前提下,追求設備維修得合理經(jīng)濟性。
從設備故障產(chǎn)生的過程、時間來看,設備故障有隨著時間的延長而逐漸磨損、疲勞、腐蝕、蠕變而產(chǎn)生的規(guī)律性故障;有因某種異常因素的作用,在設備任意運行時刻產(chǎn)生的突發(fā)性隨機故障。
有發(fā)展期的規(guī)律性故障,如導軌、剎車片、密封環(huán)等磨損故障,通過觀察、記錄或預測故障發(fā)展的征兆,我們采用定期維修或狀態(tài)維修的方式排除設備故障。
無發(fā)展期的規(guī)律性故障,如電器電子元件損壞、桿狀零件的斷裂等。如果故障點發(fā)生在重點設備的零部件上,直接危及到設備正常、安全運行,我們采取緊急維修的方式排除設備故障。如果故障點發(fā)生在非重點設備的零部件上,沒有威脅到設備的正常、安全運行,我們采取事后維修的方式排除設備故障。
有發(fā)展期的突發(fā)性故障,典型的如軸承,由于磨損、疲勞、軸承的軌道、滾珠會產(chǎn)生微片剝落形成麻點,若不及時更換,在某時刻就會產(chǎn)生突發(fā)性故障,我們充分狀態(tài)檢測的手段,采用狀態(tài)維修的方式排除故障。
無發(fā)展期的突發(fā)性故障,如在異常因素作用下(過載、過熱、過流、沖擊、斷流等)瞬間及產(chǎn)生斷裂、燒毀等突發(fā)性故障。根據(jù)設備的重要性程度、主備用情況采取緊急修理或事后更換修理。
4.3維修類別
大修:按維修計劃,對設備全部或大部分拆解,修復基準件、主運轉件,更換或修復全部不符合技術要求的零件,修理、調整電氣電子控制系統(tǒng),更換老化的元器件,修復附屬裝置,整理翻新設備外觀,恢復設備規(guī)定的技術狀態(tài),每三年進行一次。
中修:將操作維修人員的感官和專用檢測儀器相結合,對設備進行有針對性、有目標的檢查,獲取設備故障發(fā)展過程的征兆,制定相應的維修計劃,部分解體修理和更換磨損部件,調整部分機構,必要時對基準件、主運轉件進行局部修理、調整、校正,恢復修理項目的技術狀態(tài)。通過設備中修,我們避免了定期維修(主要是大修)時,單純依據(jù)設備累計運行時間,而忽略原始質量、運轉條件、負荷率、維護保養(yǎng)優(yōu)劣程度,按照常規(guī)經(jīng)驗或統(tǒng)一的修理周期結構及時間間隔安排大修造成的過剩修理(某些零部件技術狀態(tài)尚好卻安排了修理或更換)或設備修理(某些零部件技術狀態(tài)已劣化卻未安排修理或更換)“帶病”運行的狀態(tài)。每年進行一次。
小修:除定期維護保養(yǎng)的全部內容外,針對巡檢、定檢發(fā)現(xiàn)的問題,更換或修復磨損件和已產(chǎn)生故障的元器件,調整、緊固運動件、連接件,恢復設備正常工作能力。
定期調整與安全性檢測實驗:定檢調整即定期精度調整,對機械設備定期實施幾何精度檢查調整,檢查調整運動部件運動相互配合間隙,以達到精度和穩(wěn)定的要求。安全性檢測實驗是對動力設備和動力管線的要害部位和關鍵性能參數(shù),按技術要求(規(guī)定的時間周期和性能參數(shù)指標)采取各種實驗、測量和測試措施,以掌握動力設備及其系統(tǒng)在相鄰兩次計劃修理期間的運行的可靠性和安全性,以及時發(fā)現(xiàn)隱患,預防事故發(fā)生。
5z國際商城分系統(tǒng)設備管理
5.1.供配電管理
a、每日保養(yǎng)維修由設備責任人巡視檢查一次并記錄。
b、每周由設備責任人維護保養(yǎng)一次如下項目:動力和公共照明配電箱、低壓配電室及環(huán)網(wǎng)柜外表除塵、配電室室內射燈、路燈、出入口應急指示燈;各電器設備運行是否正常。并做好記錄。
c、每月保養(yǎng)維修
由設備責任人維護檢修一次如下項目并記錄。
*緊固動力配電柜所有開關接線端、電氣箱外殼接地螺栓、電度計量表接線端子,并除塵。
*檢查所有空氣開關、斷路器、電表等配電設備。
*檢查動力配電柜互投裝置手動、自動轉換是否靈敏。
d、年度保養(yǎng)維修
*由設備主管組織設備責任人緊固所有配電箱開關、母排螺栓、詳細檢查、測試聯(lián)絡開關的電氣、機械聯(lián)鎖裝置,對開關機械轉動部位加少量潤滑油脂,清理電纜溝雜物并作 檢修記錄。
*管理處經(jīng)理審核檢修記錄。上報z國際商城。
5.2電梯系統(tǒng)管理
a、為確保電梯安全運行,對電梯進行管理維護和檢查,管理處應設專職人員負責,委托有資格的專門檢修和保養(yǎng)電梯的單位維修保養(yǎng)。
b、進行維修保養(yǎng)和檢查的專職人員,應有實際工作經(jīng)驗和熟悉維修、保養(yǎng)要求。
c、維修人員應每周對電梯的主要安全設施和電氣控制部分進行一次檢查。
d、電梯委保單位在管理機電專業(yè)人員監(jiān)督下按合同要求進行保養(yǎng)維修。并作好相關記錄。
e、發(fā)現(xiàn)電梯有故障應立即停止使用,待修復并經(jīng)仔細檢查后方可使用。。
f、若電梯停止使用超過一周,必須先進仔細檢查和試運行后,方可使用。
g、電梯的故障,檢查的經(jīng)過,維修的過程,維修人員應在電梯履歷表中作詳細記錄。
h、電源電壓、頻率、相序,必須符合電梯技術資料中的規(guī)定。
i、電梯正常工作條件應符合國家相關規(guī)定。
5.3消防系統(tǒng)管理
a.消防管理人員必須執(zhí)證上崗,熟悉建筑物消防監(jiān)控系統(tǒng)的性能、用途;懂原理、懂操作、懂安全規(guī)范,掌握系統(tǒng)的運作狀況,要求精心維護保養(yǎng),使之處于正常完好狀態(tài)。
b.消防監(jiān)控中心24小時值班,值班人員應按照管理要求進行巡查,并做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時上報管理處。
c.消防系統(tǒng)由專職人員負責管理和值班,非值班人員禁止操作。值班人必須做好值班記錄,認真執(zhí)行交接班制度。
d.對區(qū)域報警器、系統(tǒng)報警器、聯(lián)動控制柜等柜內進行清掃除塵,線路松動的進行緊固,對文字標志等到有脫落的要進行修補。對可能接觸不良部位進行加固,以確保系統(tǒng)處在良好狀態(tài)。并按照要求進行聯(lián)動測試
5.4給排水管理
a.了解建筑物的供水系統(tǒng),掌握管線分布、水箱、水泵開關總摯安裝位置,嚴格執(zhí)行給排水設備維護保養(yǎng)制度,為業(yè)主提供正常的工作生活用水和消防用水。
b.按管理要求及要點定期巡視水泵運轉情況,檢查地下水池水位及塔樓水箱水位嚴防跑、冒、滴、漏,發(fā)生供水故障應及時發(fā)出通知,告訴受影響業(yè)主,同時進行搶修,盡快恢復供水。
c.消防供水設備、線管應經(jīng)常檢查,如有損壞,應立即檢修,禁止使用消防水管作其它用途,確保消防設施完整無損。
d.經(jīng)常巡視用水終端,做好節(jié)約用水措施。
e.定期巡視消防蓄水池水位,保障消防用水。
f.經(jīng)常留意供水單位的停水通知,并及時通知業(yè)主做好停水準備。
6設備管理的應急措施及方案
6.1設備系統(tǒng)的維修管理
設備在運行中常常會因為某些非正常因素造成設備的停用、功能喪失?；蛐芟陆怠＿@些原因會危害設備的正常使用,還會危害設備操作或使用人員的生命安全。如果處理不及時。將會造成業(yè)主資產(chǎn)和個人不可挽回的損失。只有建立積極有效的管理預防措施。杜絕事故發(fā)生對于發(fā)生的設備事故要及時維修。認真分析原因吸取教訓。制定防范措施避免再發(fā)生。
6.1.1設備故障處理流程
否 通知甲方
能
配
合
6.1.2設備故障處理
a故障分類:
設備在運行中,凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務的情況均定義為故障,凡故障發(fā)生時,均應視情況分為重大故障和一般故障兩級處理
重大故障:人身傷亡事故、設備故障導致經(jīng)濟損失超過萬元以上。因故障引起建筑物停水、停電、發(fā)生火災等。
一般故障:除以上重大故障外,其他均為一般故障
b故障處理細則
a、設備發(fā)生故障,值班人員根據(jù)要求判斷事故類別。如為重大事故,立刻上報經(jīng)理及設備的保修、保養(yǎng)專業(yè)單位。及時通知業(yè)主。并按要求采取應急處理措施。經(jīng)理接到報告后應第一時間趕到現(xiàn)場。指揮故障處理;如為一般故障。及時與設備的保修、保養(yǎng)專業(yè)單位聯(lián)系。并協(xié)助處理
b、值班人員應根據(jù)設備檢測設備的參數(shù)及設備外部特征,判斷故障的情況,盡快限制故障的發(fā)展。迅速排除危害人員及設備的因素。作好安全防范措施。并記錄檢測設備的信號顯示及操作時間、故障現(xiàn)象。
c、值班人員配合有關人員進行故障處理時應迅速、果斷、正確、鎮(zhèn)靜。不違反安全操作規(guī)程
d、故障處理完畢后。由專業(yè)技術人員根據(jù)實際對故障原因進行分析取證,查明故障產(chǎn)生的原因、形成機理及規(guī)律并做好預防措施
e、查明原因、分清責任。對相關人員進行處罰及教育。制定防范措施
f、事故處理完畢后,將故障的全過程及處理意見詳實記錄。以文件形式上報經(jīng)理及業(yè)主。并作好相關的檔案
6.2各機電設備設搶修、應急處理方案
6.2.1停電應急處理措施
z國際商城配電系統(tǒng)設計了柴油發(fā)電機作為突發(fā)停電的應急備用電源。平常發(fā)電機設定為自動工作狀態(tài),一旦發(fā)生高壓環(huán)網(wǎng)柜或高壓變電站故障、檢修,發(fā)電應急備用電源啟動。
突發(fā)性市電停電后,自動設計狀態(tài)的發(fā)電機會在很短時間內起動運行提供備用電源。如發(fā)電機不起動,值班員應即時采取以下措施:
*首先查明故障原因,根據(jù)具體情況啟動備用供電設備,并積極組織人員搶修故障供電設備,及時恢復供電,盡量縮小停電影響范圍。
*查發(fā)電機主控制箱上選擇開關的設置是否正確,如打在“停”或“手動”位置,應按日常檢查程序進行檢查,情況正常將選擇開關擰到“自動”位置。
*如選擇開關位置正常,則檢查切換柜擇位開關,如有錯,即刻糾正將其打在“自動”位置。
*若以上兩項都正確,則應檢查主控制箱和切換柜控制回路的熔斷器。如熔斷器燒毀,則應先斷開主回路開關,分回路斷路器,更換后恢復合閘。在故障處理過程中,應先斷開“市電、備用”電源切換柜,并即刻通知監(jiān)控中心值班員、電梯值班員等做好應急準備等事項。
*檢查各設備機房、樓梯、通道、地下車庫等出口地方的應急燈是否起用,并保證動作正常,作人員疏散照明之用。
*如當班值班員無法短時間內消除故障,應及時向主管領導匯報,并通知業(yè)主做好應急準備。
*事故處理完畢作好工作記錄,工作總結。上報管理處經(jīng)理及業(yè)主。
6.2.2給排水系統(tǒng)應急處理方案
a.市政供水計劃性停水,管理處提前通知業(yè)主,說明停水原因、停水時限等,做好水池蓄水工作。
b.市政供水管網(wǎng)故障造成突發(fā)性停水,來不及通知業(yè)主時,管理處設法滿足業(yè)主生活用水,事后向業(yè)主說明原因。
c.由于供水設備故障造成突發(fā)事故,按下列程序執(zhí)行:
*接到事故報警后,機電運行維修組人員應在5分鐘內趕現(xiàn)場控制事態(tài)發(fā)展。查出事故原因,及時搶修,不能及時處理的迅速向公司匯報,請求支援。
*加壓泵出現(xiàn)故障停止運轉時,值班員應及時將該泵控制電源分閘,掛指示牌匾,并及時將備用泵投入使用,即時通知相關負責人組織搶修。
*主管網(wǎng)漏水或爆管時,應即時停泵,關閉進水閥門,分管網(wǎng)漏水或爆管時,應即時關閉分管網(wǎng)閥門,并及時進行搶修。
*事故不能在2小時處理的,管理處經(jīng)理簽發(fā)停水通知單,并附上處理方案告知業(yè)主。
d、排水部分突發(fā)事故:
*商城排水主管爆裂或堵塞時,應及時與市政排水主管部門取得聯(lián)系并組織搶修。
*污水井、雨水井管網(wǎng)爆裂或堵塞時,應及時組織搶修。
*地下停車場集水坑排水不良時,應即時用潛水泵將水排除,并對排污泵、管網(wǎng)作檢查、搶修。
*設備、物資等受到排水影響引發(fā)不良后果現(xiàn)象的,應及時采取保護措施并通知相關人員到現(xiàn)場及時搶修。
給排水系統(tǒng)應急處理流程圖
6.2.3 電梯應急處理方案
無論是停電或電梯自身發(fā)生故障造成意外停梯,還是因為消防系統(tǒng)報火警引起電梯迫降,都給乘梯人員帶來極大不便,乘客按以下程序執(zhí)行,保證乘客人身安全。
a.當消防系統(tǒng)報火警引起停梯時,消防值班人員應沉著冷靜,迅速查清報警點位置和數(shù)量,電話通知保安值班人員急赴現(xiàn)場查看,同時用對講電話提醒乘客保持鎮(zhèn)靜。現(xiàn)場確認發(fā)生火災時,必須立即通知管理處組織人員滅火救災;同時根據(jù)火災輕重程度不同,對設有可作消防員專用的電梯,將乘客運送到安全層站。通知司機或管理人員盡快在安全樓層停車,把乘客運送到安全層站。轎廂開到安全的樓層,在乘客確已完全撤出后切斷電源,把各層廳門關閉,防止向其他樓層延燒。若系統(tǒng)誤報。盡快排除故障,恢復電梯、扶梯正常運行。
b.突發(fā)性停電或電梯自身故障引起電梯停止運行,值班人員應通過對講電話告訴乘客不要驚慌失措,不可將身體任何部位探出轎廂外,然后立即通知電梯管理人員,根據(jù)樓層指示燈或小心開啟外門察看,確定轎廂所在位置,在解救被困人員離開轎廂前,應先切斷故障電梯電源,視情況依下列步驟放被因乘客。
*停于接近候梯廳門口的位置,且高于或低于樓面不超過0.5米時,用專用外門鑰匙開啟外門,同時用力緩慢打開轎廂門,協(xié)助乘客安全離開轎廂,然后重新將外門關好。
*轎廂停于遠離侯梯廳門口的位置,如果轎廂門處于半關閉狀態(tài),應先將其完全關閉或開啟,然后通過手動盤車使轎廂就近平層,用專用外門鑰匙打開轎廂門解救出被困人員,然后重新將外門關好。
*手動盤車時,至少兩人進行,一人雙抓牢盤車輪,另一人撬開抱閘,每松開抱閘一次,盤車一次,進行間斷操作。若轎廂停于候梯廳門口以上或以下位置時(以高于或低于樓面不超過0.5米為準),應松開報閘的同時把握緊盤車輪,用人力盤車使轎廂向正確方向移動,嚴禁松閘后讓轎廂自行移動。
*電梯自身發(fā)生故障時,解救出被困人員后立即組織人員檢修,查事故原因,消除隱患,如不能自修,必須盡快通知電梯維修專業(yè)人員排除故障,恢復電梯正常運行,并寫出事故書面報告交管理處及業(yè)主。
電梯應急處理流程圖
6.2.5消防系統(tǒng)應急措施
監(jiān)控中心24小時對各區(qū)域實時監(jiān)控,同時認真落實巡邏制度,保安、清潔、機電人員要勤于檢查、巡視,保證在自己的責任區(qū)內及時發(fā)現(xiàn)火災隱患,真正做到火災早發(fā)現(xiàn)、早撲滅、少損失。一旦發(fā)生火災,保證火災能初期在短時間撲滅,消除火災對人員疏散的威脅,減少火災損失,確保建筑物人員生命安全,按以下規(guī)定進行:
a發(fā)生火災時,監(jiān)控中心立即通知有關人員進火災應急狀態(tài),并啟動義務消防員、保安隊人員等進入著火區(qū)域搶險,爭取在火災發(fā)生初期,利用大樓內自有的消防器材滅火。
b若火勢迅猛,管理處無能力滅火。應盡量控制火災曼延,立即向“119”報警并組織人員疏散。根據(jù)著火區(qū)域的地點和火情的變化,做出相應的滅火方法和步驟。
*消防人員引導消防車和消防人員并組織突擊隊員進入火場。
*監(jiān)控中心人員開啟消防廣播,通知引導人群迅速撤離火區(qū)。首先通知著火層人員立即疏散。接著通知臨近著火層人員。然后通知火災有可能蔓延的樓層人員進行有序、有效的疏散。并告之人員保持鎮(zhèn)靜,按指揮進行自救、疏散。
*配電管理人員應切斷火場內所有電源。確?；饎莶灰螂娖髟O備引起蔓延。同時隨時做好備用電源的轉送工作。
*給排水管理人員迅速啟動水泵,保證消防水壓正常,有足夠水量滅火,
*空調管理人員同時啟動排煙設備,對疏散樓梯保持正壓送風。
*電梯管理人員按照電梯應急管理規(guī)定,利用消防梯進行疏散,并將客梯全部降至底層鎖好,禁止使用。
c.火災消滅后,相關人員對工作情況進行總結,清理損失,作好善后處理工作后。將整理后以報告形式上報業(yè)主。
第12篇 探討煤礦機電設備安全管理措施
煤礦機電設備的安全是關系到整個煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率與質量的重要因素，也是煤礦安全管理的關鍵所在。煤礦企業(yè)管理層須加強對機電設備管理隊伍的素質建設，制定健全的管理制度，管理人員也要及時更新自己掌握的技術知識，將所掌握的知識運用到實踐中，保證煤礦生產(chǎn)的順利進行。本文探討了煤礦機電設備安全管理措施。
隨著科技的發(fā)展，煤礦機械化程度越來越高，機電設備也越來越普遍。然后，由于管理中認識的不足以及管理方法的失誤，煤礦企業(yè)出現(xiàn)事故的事情時有發(fā)生。在這種情況下，加強煤礦機電設備的安全管理就顯得越來越重要，引起了人們的重視。煤礦機電設備的安全管理要從選購、驗收、使用、維修等各個環(huán)節(jié)上加強管理，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
煤礦機電設備安全管理的作用
1.1.保障煤礦安全生產(chǎn)的前提和基礎
安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，也是確保煤礦機電設備正常運行的重要手段。安全生產(chǎn)是指通過人、設備、環(huán)境的協(xié)調運作，對生產(chǎn)活動中潛藏的威脅作業(yè)人員身體健康和生命安全的各種事故風險進行有效控制，規(guī)避和防止煤礦事故的發(fā)生。由于煤礦機電設備與安全生產(chǎn)有著密切的關系，是保證煤礦正常生產(chǎn)的重要物質基礎和技術保障，所以煤礦必須重視機電設備的安全管理，通過制定標本兼治的管理措施，以全面扭轉煤礦安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。
1.2.防控煤礦事故發(fā)生的重要手段
安全生產(chǎn)不僅關系到廣大勞動者的根本利益，而且也關系到煤礦企業(yè)的改革與發(fā)展。煤礦排水、通風、供電等大型設備若發(fā)生運行故障，必將會使整個礦井的安全受到威脅，有可能釀成重大煤礦事故。通過調查數(shù)據(jù)顯示，40%的礦井瓦斯和煤塵爆炸事故是由電火花引起的，80%的礦井火災事故是由機電方面原因造成的。這說明，在煤礦生產(chǎn)過程中，機電設備的完好狀況是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。此外，煤礦機電工作的核心是保證機電設備的安全可靠運行，進而防控安全事故的發(fā)生。如巷道掘進需要掘進機，煤炭、材料運輸需要運輸設備，采煤需要采煤機等，這些機械設備的安全運行是安全生產(chǎn)的關鍵，必須對機電設備進行安全管理，以消除事故隱患。
1.3.提高煤礦安全管理水平的重要途徑
機電設備安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的重要內容，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)條件十分惡劣，面臨著淋水、灰塵、通風不良、頂板垮落、潮濕等眾多不利的作業(yè)因素，這不僅對設備運行造成了不利影響，而且也威脅著煤礦的安全生產(chǎn)。加之機電設備種類和數(shù)量較多，配置的生產(chǎn)區(qū)域較廣，所以對機電設備安全管理造成了嚴重的困擾。尤其對存在煤塵、瓦斯爆炸危險隱患的井下作業(yè)而言，對電氣設備的安全管理提出了更高的要求。此外，基于煤炭生產(chǎn)的特殊性，其作業(yè)場所會不斷變化，使得機電設備的運行環(huán)境、安裝地點、操作維護、運行數(shù)量也在隨之變化，增強了機電設備安全管理的動態(tài)性。因此，煤礦企業(yè)必須針對這些現(xiàn)狀制定精細化管理策略，提高機電設備安全管理水平，進而提升煤礦整體安全管理水平，促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦機電設備安全管理的措施
2.1.合理的建立健全的各種規(guī)章制度
制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓、事事有人管、人人有專責。
2.2.煤礦機電設備檢驗檢修工作要加強
煤礦企業(yè)要加強對機電設備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，機電運輸設施要檢修要制定檢修計劃和措施，明確檢修任務和范圍，詳細記錄檢修內容、規(guī)格質量、檢修人員等內容，并指定專人和質量檢查員負責檢查驗收。在拆裝、運搬井下大型機電設備時，必須制定安全技術措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運送方式、搬運路線和設備等內容，安排專業(yè)技術人員現(xiàn)場指揮，確保安全。
2.3.提高管理隊伍的綜合素質
2.3.1.機電管理人員要增強安全管理觀念，掌握科學的管理方法，提高管理工作的主動性。
2.3.2.加強對機電設備安全管理人員和維護人員的培訓與教育，通過開展專業(yè)培訓、專家講座等活動，為管理人員提供繼續(xù)學習的機會，不斷豐富管理新技術和新方法，推動機電設備安全管理向專業(yè)化的方向發(fā) 展。
2.3.3.落實崗位輪換制度，使機電安全管理人員能夠在不同的崗位上得到鍛煉，提高綜合管理能力和專業(yè)技能。
2.3.4.構建考核激勵機制，通過實施績效考核和獎懲措施來激發(fā)機電管理人員和維護人員的工作積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提高機電設備安全管理水平。
2.4.設備選購要做到標準化和規(guī)范化
煤礦機電設備的安全管理要強調設備的來源，即設備的生產(chǎn)廠家。在選購設備時，要對設備的生產(chǎn)廠家進行嚴格的挑選，確保生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質量和信譽符合要求，設備到貨后要進行嚴格的現(xiàn)場檢查和試運行，嚴禁不合格設備入庫，從源頭上進行機電設備的安全管理。這一方面的管理任務要落實到相關責任人，保證整個過程中的資料齊全完整，包括設備驗收、安裝以及使用管理維修等相關資料；另一方面要嚴格按照安裝標準對機電設備進行安全安裝，嚴把設備安裝質量關，所有機電設備的安裝都要有一定的質量標準作為參考依據(jù)，對于沒有達標的產(chǎn)品堅決退回。安裝工作完成之后，安裝監(jiān)督人員及設備管理人員要對其進行驗收，合格后方可投入運行。
總之，機電設備管理，不僅關系到煤礦的人、財、物綜合管理，生產(chǎn)經(jīng)濟效益還涉及到廣大員工的人身安全，必須把它作為煤炭開采中的重中之重去抓，不斷加強和完善機電設備安全管理制度，加大執(zhí)行力度，力爭奪取煤礦生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益雙豐收。
第13篇 淺談煤礦機電設備的管理與維護措施
伴隨著科技的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電設備的種類越來越多，其應用也變得更加廣泛，在煤礦生產(chǎn)中，機電設備的地位和作用變得非常重要。下面重點與大家探討加強對煤礦機電設備的管理與維護的有力措施，這些措施對于煤礦安全生產(chǎn)和提高設備效率，有著重要的意義。
隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機電設備的運行性能，對于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高，發(fā)揮著越來越大的重要作用。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。煤礦的機電設備管理，要從基礎工作做起，用經(jīng)濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。
1煤礦機電設備管理的現(xiàn)存問題
1.1管理理念滯后
一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當作一個輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經(jīng)濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠，重視不足，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾螅砰_始實施維修，導致影響了正常的生產(chǎn)，也使設備的運行周期大大降低。對于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念造成的。
1.2設備存在較多隱患
在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經(jīng)常會導致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏托罐及緩沖裝置，對電控系統(tǒng)和制動系統(tǒng)的保護手段不完全，井筒裝備沒有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開關老化等。在這些設備中，存在的隱患較多，再加之對設備的檢修不及時，檢測技術落后，發(fā)現(xiàn)設備隱患的技術能力不足，都會導致設備存在較多的故障。
1.3操作者的素質不高
據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設備，操作人員的掌握技術不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。
1.4對安全管理的投入少
因為種種原因，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設備自上世紀末至今都無大的投入，大量的超過服務年限的機電設備繼續(xù)在使用，很多設備的工作性能已經(jīng)達不到《煤礦安全規(guī)程》標準要求，但仍然沒有被更新替換。正是由于井下機電設備的老化，新的機電設備沒有及時更新，導致了常常發(fā)生煤礦的機電事故。尤其在對煤礦進行深度開采時，超期服役的設備更顯的力不從心，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
2提高管理與維護水平的措施
2.1加強前期的規(guī)范化管理
首先，要嚴格把好設備選型關。設備的選型，要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設備從驗收、存檔、資料的保存、安裝、應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質量標準來進行實施。對于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2.2堅持管理制度化
加速實施煤礦機電設備現(xiàn)代化管理的進程，要解決過去一些設備管理中的不足，改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關設備管理方面的規(guī)定，結合煤礦生產(chǎn)的具體情況，有效執(zhí)行井下電氣設備防爆檢查標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現(xiàn)對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
2.3加強檢修管理
在機電設備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關規(guī)定，實施定期檢測。檢測項目包括主提升、主排水、主通風、壓風設備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用之前，一定要進行一次性能檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設備，實行按月檢修；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯(lián)合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全，實現(xiàn)全面治理。此外，還要構建煤礦機電設備管理系統(tǒng)，依靠計算機實施輔助維修管理工作，對一些運行數(shù)據(jù)實施收集與處理，同時對維修情況做出分析判斷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時與可靠性決策，并向網(wǎng)絡化及可視化維修管理方向發(fā)展。
2.4提高技術隊伍的整體素質
在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業(yè)化技術人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。要保證技術人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的獎勵，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養(yǎng)一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。
2.5加大安全設備的投入力度
按照《煤礦安全規(guī)程》和相關行業(yè)標準，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設備的可靠運行，對落后的設備進行必要的更新?lián)Q代。對保護設施不全的設備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關規(guī)定要求，實施嚴格的保護，對于不符要求的堅決予以更換。要用先進和節(jié)能型的現(xiàn)代化機電設備，取代原來的落后設備。要組織技術人員根據(jù)礦井的具體情況，對設備實施技術改造，提高設備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進工藝流程，科學控制作業(yè)點、面的個數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調速裝置、綜掘機及軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等先進的技術和裝備。
以上我們談的是怎樣做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務生產(chǎn)及技術創(chuàng)新的角度入手，結合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設備及流動設備的管理，提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全水平上，引導生產(chǎn)力發(fā)展，實施機電設備投入與先進技術引進相結合，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。
第14篇 煤礦機電設備管理工作整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍,并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng),而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設備品種越來越多,內容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門,但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設備管理人員不足,機電設備專業(yè)未能健全,機電設備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員,有的就是設置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行,導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機電設備缺少編號,賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機電設備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏,在崗人員素質偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設備管理人員文化素質低,專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度,給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員,提高他們的自身素質,要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設備保養(yǎng),機電設備超負荷工作。近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位,而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設備連軸轉,人可以休息,但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設備管理技術指標不過關,沒有配備相應的檢測設備,無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設備事故重視不夠。業(yè)內同行都知道:機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備,可是管理人員對此認識不足,機電設備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行,因此,抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起,對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓力度,提高機電設備管理人員的整體素質,做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產(chǎn)責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理目標。(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務,更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理,建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
第15篇 淺談機電設備安裝工程管理措施
摘要:安裝工程管理涉及項目多,各項目之間聯(lián)系比較大,協(xié)調性要求比較高,所以安裝項目管理也必然涉及協(xié)調各單位、各部門、各相關人員之間的關系。機電設備安裝項目管理,上承結構施工,下接裝修項目工程,需要溝通協(xié)調的單位和人員多,因此管理中也應非常注意多頭管理或者無人管理現(xiàn)象的發(fā)生.
關鍵詞:機電設備,安裝工程,管理
1 前言
在進行機電設備的安裝過程中,需要做好設備調試和設備安裝的監(jiān)督工作。 根據(jù)具體的要求審核作業(yè)人員,在我國經(jīng)濟的發(fā)展下,建筑工程的管理逐漸深化,只有保證土建監(jiān)督和設備監(jiān)督互相協(xié)調,才可以保證施工的安全,建設出質量良好的建筑工程。
2機電設備安裝工程中項目管理技術的要點
2.1質量控制
l)承包商的管理、監(jiān)督。在機電設備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質量控制。做好質量控制工作就要對施工的各個階段的相關承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴格把關。嚴格把關主要做到以下幾點:對承包商進行管理、監(jiān)督確保機電設備安裝工程的質量達標精品工程的要求;組織相關單位對技術標準、設計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設備等向承包商進行交底。
2)建立健全機電設備安裝管理體系。在機電設備安裝管理部建立質量監(jiān)控體系,對承包商的質量進行審查的保證體系形成完善全面的質量管理體系,并構建檢驗工程質量的工作制度對質量檢驗的工作程序進行詳細的制定;對施工前技術報告的審批工作把好關;對承包商提交的施工技術設施設計和施工組織設計進行嚴格的審查;對圖紙修改文件和設計變更文件進行審核;對相關工程的質量事故處理報告進行嚴格的審核;對有關應用新技術、新材料的技術鑒定報告進行審核等等,對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。
2.2成本管理
要把機電設備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結合。如果一個機電設備的安裝工作做得很好,并且工程的成本控制工作做得也很好那么這個設備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質的綜合表現(xiàn),可以作為檢驗機電設備安裝工程的項目管理工作的標準。為了控制好機電設備安裝工程的成本企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細的工程承包管理合同,明確獎罰措施和費用的金額,這樣承包商才能有一定的壓力和準則提高自己的管理水平和施工技術水平使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。
2.3進度控制
在對工程的進度進行控制中管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設備安裝的承包商應該按照合同中的相關規(guī)定和工期的約定進行工程進度網(wǎng)絡圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務有:在工程開始時細致嚴格地審批承包商的工程施工的總進度計劃;參加或組織相關人員召開會議對工程進度進行協(xié)調落實工程合同中規(guī)定的應該由業(yè)主提供的施工設施和條件;客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務。
2.4安全管理
評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為
了實現(xiàn)安全施工的目標就必須強化安全施工的管理制度和相關組織加強獎懲措施和安全檢查力度。構建全過程、全方位的安全管理體系加強責任負責制,明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責任,做到人人負責,人人有責。在工程施工之前,做好安全管理工作的策劃和評估做到施工前有計劃施工過程中有控制施工后有總結的管理思路做好機電設備安裝工程的總設計和各項的分部設計工作從施工的環(huán)境、材料和設備、人員等方面入手,把計劃工作做好更好地確保機電設備安裝工程的安全施工。
3機電設備安裝技術的改善措施
3.1對設備、設施進行嚴格的選擇
機電設備安裝過程中要由相關的技術人員對設備進行嚴格的選擇通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值,又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設備。禁止對設備進行隨機更改店則將會影響企業(yè)的發(fā)展。
3.2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃
在機電設備的安裝過程中,由于安裝環(huán)節(jié)比較多,因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置,同時每一個施工隊伍都要配備管理人員并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調節(jié),在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者要對機電設備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),提前制定預防措施只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。
3.3安裝工作要有主有次
一個項目要想啟動,首先要配備電源,其次要有動力源以及相關的提升設備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次,才能保證工程項目在短期內施工。同時還要對壓風機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排,有目的地進行機電設備安裝從而達到事半功倍的效果。
3.4提高機電員工的綜合素質
機電設備安裝人員綜合素質的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設備安裝過程中,要對所有員工進行崗前培訓,使他們更好地了解和掌握機電設備安裝過程中應該注意的技術和相關事項,以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質量,而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應該嚴格按照相關規(guī)則進行接電,而且對設備的控制盤和開關進行檢修,以確保機電設備的正常運行。
4 施工過程管理
1) 施工技術質量管理。工程進度是效益,工程質量則是生命。工程質量不僅直接關系到整個建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益,還關系到建筑工程和人民生活的舒適和安全。施工前圖紙設計的質量直接影響施工過程中的質量問題,而且具體施工操作人員往往文化水平較低,因此施工圖紙繪制要簡潔、明確、易懂。因為現(xiàn)場施工人員最了解實際情況,所以還必須要求施工人員發(fā)現(xiàn)設計圖紙與現(xiàn)場實際情況不符時要提出疑問,并與工程管理方共同商討解決方案;處理機電設備安裝技術與管理外,安裝設備的本身的質量也關系到整個機電安裝工程的質量,所以必須嚴格把控進場物料和設備的質量,不符合質量標準要求的原材料要立即退回重新購買,編寫原材料控制流程,使每一種進入施工的原材料都有源可查;施工過程中項目管理者必須要求施工者嚴格按照操作規(guī)范進行操作,作業(yè)方式和操作范圍要與設計圖紙要求說明相符,不能隨意變更。質量管控人員要嚴格把控施工技術標準,同時要求下一工序嚴格檢查上一工序的質量,存在質量問題,下一工序必須提出上報,要求上一工序整改或者返工。此外質量管控人員還要做好質量檢查記錄,把質量標準是否達標納入考核系統(tǒng);設備安裝好以后,在調試階段,必須嚴格按照施工項目要求對安裝設備或系統(tǒng)進行調試,每一個項目都要調試并記錄,堅決不能簡省步驟,抽檢調試。達不到工程驗收標準的設備,要及時調換。
2) 施工安全管理。安裝工程涉及水、電、機械等項目,安全管理尤為重要,一旦在施工過程中發(fā)生安全事故就有可能造成無法想象的人身傷亡和財產(chǎn)損失。所以特別注重安全管理工作,做好安全管理工作首先是要建立完善的安全管理制度,并對現(xiàn)場施工人員進行安全施工培訓,增強其安全施工意識;另外還要指定專業(yè)的安全施工管理人員對工地施工現(xiàn)場進行不定期巡查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或者不安全因素要及時要求相關人員進行整改,對相關人員提出警告或處罰,盡量避免任何安全事故發(fā)生的可能性。
結語
機電設備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標管理工作還要調整好相關人員、相關部門、相關單位之間的關系了解機電設備安裝工程的特點按照工程的工作思路來開展管理工作,熟悉項目管理工作的內涵做好安全管理、進度管理、成本管理和質量管理的各個管理工作,提高機電設備安裝項目管理的技術,加強技術管理,使其適應社會的發(fā)展捉進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
參考文獻
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